资金管理平台中的资金计划精细化管理

2008年以来,经历金融危机的绝大部分企业第一反馈就是现金流受到了影响.提升资金管理水平,封堵资金“黑洞”,借助资金管理来解公司燃眉之急,成为许多中国企业前所未有的迫切需求.资金计划是各项资金业务发起的依据和源头,如何做到资金计划管理精细化,是提升资金管理水平的重要部分,中国石油资金管理平台中对资金计划的精细化管理为资金集中管理奠定了坚实的基础,经验值得借鉴.     

从内部入手提升中小企业融资能力

中小企业是市场经济的重要组成部分.是推动我国经济发展的主要动力之一.但目前融资难问题已成为制约中小企业发展的瓶颈.除了外部环境影响企业融资以外,企业自身经营管理不完善.信用观念不足,内部会计制度不健全,资金需求缺乏计划性和长期性,资本结构不合理,企业盲目扩张等内部因素也是问题的症结所在.因此要提升中小企业的融资能力,首先要从企业内部入手,完善企业自身的管理,健全企业内部的会计制度,加强企业资金内部控制建设和资产管理,提高资产质量,增加企业的竞争实力,从而提升中小企业融资能力.     

搞好现金流量预算管理 提高资金使用效益

现金流量预算管理是企业全面预算管理的核心,是企业经营活动能够顺利开展的前提.搞好现金流量预算管理,要以营业收入为重点编制现金流入管理;要以科学的控制现金流出量为原则严格控制资金支出;要以建立严格完善的管理体系为保障,实现资金管理现代化.     

企业的资金管理在应对外部环境变化中的作用

随着我国经济体制改革的不断深入,以企业资金管理为中心的企业财务管理已经成为企业管理的核心。受全球经济的影响,企业的外部环境也发生着剧烈的变化,这也就给企业的资金管理提出了新的考验。因此,完善现代企业资金管理制度,实施资金的集中管理,强化资金的监督与控制,等等,是促使企业资金的良性循环并最大限度应对外部环境变化的有效措施。     

企业间资金借贷的法律问题研究

对企业间资金借贷行为,我国不同的部门法对其行为的评价不同,既有肯定性评价,也有否定性评价,还有如合同法、公司法持包容态度.企业间资金借贷一度为法律所否定,给司法实务带来困扰.我国为适应新的经济发展形势,应厘清企业间拆借的性质,承认企业借贷合同的法律效力,使企业间资金借贷具有正当性、合法化,通过立法规范企业间借贷行为,使其成为金融贷款的一种补充方式,促进社会主义市场经济健康发展.     

房地产业规范发展的金融支持

资金融通既是房地产交易的基础,也是困扰开发商和购房者的难题.解决房地产企业的资金问题,没有房地产金融的参与是做不到的.房地产金融的重要性是不言而喻的,对房地产金融的清晰的认识有助于我国房地产业的健康发展.     

浅谈如何加强企业资金管理

资金管理是企业财务管理的核心,搞好财务管理必须从资金管理入手。在当今以资金管理为中心的企业理念下,有效地对大型钢企进行资金管理,运用科学的资金管理模式对企业保持强有力的竞争力至关重要。     

浅谈对物流企业财务资金管理的几点认识

资金是企业的血液，每一个企业都会面临资金运作的问题。如果单从以收抵支，收支平衡的角度来说，资金管理意义并不太大。因为资金管理的目的是为了使企业资金的周转产生最大化的财务收益。     

试论建筑施工企业资金短缺的成因和对策

资金是进行生产经营活动的物质基础,是企业赖以生存的血液,是企业真正实现自负盈亏和参与市场竞争的前提条件。但资金紧张已成为企业目前所面临的最严重的问题之一,在施工企业中表现得尤为突出,以至于严重影响着企业的正常运转,制约了企业的长足发展。因此,不仅要重视企业的盈利能力,更要重视合理地使用资金,通过加强财务管理等各种措施来提高资金的使用效率,确保资金的良性循环。     

关于胜利石油管理局强化资金管理的调查

石油企业是资金密集型企业。强化资金管理,提高资金的使用效益,是石油企业管理的一项重要工作内容和任务。胜利石油管理局近几年来,为贯彻全国和总公司管理工作会议精神,在全面加强管理工作的基础上,重点强化了资金管理工作,有效地完成了资金管理的任务。那么,他们又是如何加强资金管理工作的?具体采取了哪些     

销售企业加油站资金风险的防范

资金风险时刻伴随着企业经营活动,作为成品油销售企业终端的加油站,其资金风险尤为突出。加油站资金风险的防范应把重点放在解决货款回收环节上,同时,改善资金风险防范的内外环境,建立风险快速反映机制,形成一个安全、长效的加油站资金运行体系。     

企业财务资金管理中的主要问题及对策

企业管理要以财务资金管理为中心,从资金集中管理入手,以现金流量监控为切入点,通过实施全面预算管理,加强应收账款管理,降低企业经营风险,提高资金使用效率。     

关于搞好股份合作制企业技术改造工作的探讨

本文主要探讨如何搞好股份合作制企业技术改造的问题.指出搞好技术改造是股份合作制企业求生存、争发展、提高经济效益的重要途径.要搞好此项工作,既要提高认识,又要制定规划,还要选好项目和筹措好资金,以及抓好施工和竣工验收等工作.     

新形势下企业资金管理探析

资金管理是企业财务管理的核心内容,企业要在市场经济中站稳脚跟,必须抓住资金管理这个中心,深入研究聚财、生财和用财之道,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,提高企业经济效益。     

谈企业成本控制的例外管理原则

产品成本在企业利润实现过程中的重要作用,决定了企业成本控制是企业经营管理最重要内容之一。在"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"的管理思想下,成本管理是企业资金管理     

强化内控外防 注重落实执行 努力构建安全高效的资金风险防范体系——中国石油华东销售公司资金风险防范体系初探

资金风险防范体系是企业内控体系建设的重要组成部分。华东销售公司在资金风险防范体系构建和运用上进行了初步探索。文章对此进行了介绍:首先在分析公司现有的资金风险防范现状的基础上,指出了目前资金风险防范工作中存在的不足;其次从资金本身、企业管理和国家法规等角度阐述了资金风险防范体系建设的必要性及体系建设对加强资金管理、提高资金使用效益和企业管理水平的重要意义;再次重点描述了资金风险防范体系的构建,明确了公司资金风险防范体系建设的目标和应遵循的原则,从资金风险防范环境、资金风险识别等五个方面详细阐述了资金风险防范体系的具体构建;最后论述了资金风险防范体系在实际运用中需要重点做好的几项工作。     

国有企业内源融资机制问题探讨

企业生存发展的资金,事关企业存亡,是企业理财活动的首要任务和重要内容之一。从许多国有企业目前所处的"债务困境"中,就可以发现我国企业融资环境的诸多问题。本文试从企业内部资金自我循环、再造的角度,指出国有企业内部融资能力低下的内外部成因,提出改善国有企业内部融资能力的对策,以优化企业的资金结构,促进国有企业改革发展。     

施工企业的资金集中管理

建筑施工企业市场竞争激烈,僧多粥少,普遍存在着资金紧张的困难,严重地影响了施工企业的生存和发展,本文结合施工企业的特点和资金情况,阐述了施工企业实行资金集中管理的必要性、作用和方法。     

后危机时代房地产企业营运资金管理研究

后危机时代，房地产企业营运资金管理目标应发生变化。整体来看，我国房地产企业资金管理存在的问题主要有：筹资结构不合理，负债比重偏高，资产结构单调；资产质量低下。针对问题，应采取如下对策：完善房地产企业金融市场，拓宽其融资渠道；改革房地产企业现行预算管理制度；建立健全房地产企业营运资金风险管理体系。优化房地产企业的供应链，积极尝试“零营运资金管理”。     

企业资金管理探讨

资金管理是现代企业财务管理的核心内容。资金管理的实质是保持资金均衡有效地流动。企业要积极扩大资金流入渠道，以资金运用效益、效率为导向，合理的配置资源，使有限的资金用在有利于提高企业经济效益上，使资金在均衡、有效地流动中带来尽可能多的增值。