学习首钢经验,搞活管好企业

市委六届十次全会提出把学习推广首钢经验作为搞活国营大中型企业的重要措施,并概括了首钢六条基本经验。市工业工委、市经委把我厂作为十二家学首钢重点企业之一,对此,我们感到压力很大、难度很大、责任很大。厂领导     

一定要有创造出高于资本主义企业的效益和效率的志气——市委书记李锡铭谈学习推广首钢经验

2月20日至23日,中共北京市委召开六届十次全委(扩大)会议,深人学习党的十三届七中全会精神,结合北京市的实际,研究贯彻落实七中全会精神的意见。安排部署1991年的工作。市委书记李锡铭同志在向全会作的报告中指出,1991年,全市的首要任务,是集中精力把经济工作搞上去。要把搞活国营大中型企业放在经济工作的突出重要地位。他特别强调指出,要把经济工作搞上去,要搞活国营大中型企业,根本出路在于继续深化改革。要把学习推广首钢改革的经验,作为搞活国营大中型企业的一项重要措施。现将李锡铭同志报告中关于学习推广首钢改革的经验的部分摘登于下。     

从首纲经验看当前增强大中企业活力的关键

《从首钢经验看当前增强大中企业活力的关键》一文,从资产承包和资产增殖承包的角度,对首钢承包制的成功要诀作了较为深入的理论思考。并以此为基础,研究和提出了国营大中型企业进一步深化改革、增强活力的关键所在。     

变三个弱化为三个强化——国营大中型企业活力不足的深层原因及对策

如何增强国营大中型企业的活力,提高其经济效益?这是自改革开放以来一直在探索的重大经济问题。我认为,解决这个问题必须透过表象找准国营大中型企业活力不足、效益不高的深层原因,进而探讨和形成正     

一项意义深远任务艰巨的系统工程——“搞好国营大中型企业研讨会”侧记

为深入探讨搞好国营大中型企业问题,本刊召开了有部分专家学者、企业家和中央、北京市有关部门领导参加的研讨会。《一项意义深远任务艰巨的系统工程》,是这次研讨会的侧记。本期还从“搞好国营大中型企业征文”收到的大量来稿中,选登了柳随年、何建章等同志撰写的5篇文章。这说明搞好国营大中型企业问题得到了人们的普遍关注。文章理论分析比较透辟,经验体会比较实在,值得一读。     

大企业的文章主要靠大企业自己做

增强国营大中型骨干企业的活力,这是当前经济体制改革必须做好的一篇重要文章。对此,上上下下认识已经基本一致。问题是,文章怎么做?主要由谁来做?我们觉得,大企业的文章主要靠大企业自己做。当然,增强国营大中型企业活力要从两方面努力。一方面是国     

说公有制优越,为什么有些公有制程度高的大中型企业,还不如某些集体、独资、合资企业效率高?

现在,某些国营大中型企业的效率的确不如某些集体、独资、合资企业效率高。但必须看到,并不是全部国营大中型企业的效率都不高。据1989年全国的统计,百元产值利润国营大中型企业为12.54元;集体企业为5.47元;独资企业为8.31元;合资企业为8.66元。其他各种显示经济效益指标的统计数字,国营大中型企业也大多高于其他各类企业。这说明,从全国来看,全民所有制     

访谈录之四:学习首钢要选准突破口

中共北京市委六届十次全会(扩大)提出,要把学习推广首钢经验,作为搞活国营大中型企业的一项重要措施。为贯彻、执行市委决定,我们于3月4日-14日先后走访了北京东方化工厂、北京重型电机厂、北京人民机器总厂、北京化工机械厂和北京化工二厂等五家国营大型企业。被采访的厂长、党委书记们围绕"为什么学"、"学什么"、"怎么学"等问题,结合本企业实际,发表了精辟的见解,提出了宝贵的建议。现按采访先后顺序将他们的发言刊登如下,以飨读者。这次采访,北京市经委领导同志给予热情支持;市化工总公司企管处和市机械局企管处、党委办公室的负责同志陪同采访,我们在此一并表示感谢。     

访谈录之二:认真学好首钢经验,进一步搞活企业

中共北京市委六届十次全会(扩大)提出,要把学习推广首钢经验,作为搞活国营大中型企业的一项重要措施。为贯彻、执行市委决定,我们于3月4日-14日先后走访了北京东方化工厂、北京重型电机厂、北京人民机器总厂、北京化工机械厂和北京化工二厂等五家国营大型企业。被采访的厂长、党委书记们围绕"为什么学"、"学什么"、"怎么学"等问题,结合本企业实际,发表了精辟的见解,提出了宝贵的建议。现按采访先后顺序将他们的发言刊登如下,以飨读者。这次采访,北京市经委领导同志给予热情支持;市化工总公司企管处和市机械局企管处、党委办公室的负责同志陪同采访,我们在此一并表示感谢。     

访谈录之三:学首钢,找差距,创一流

中共北京市委六届十次全会(扩大)提出,要把学习推广首钢经验,作为搞活国营大中型企业的一项重要措施。为贯彻、执行市委决定,我们于3月4日-14日先后走访了北京东方化工厂、北京重型电机厂、北京人民机器总厂、北京化工机械厂和北京化工二厂等五家国营大型企业。被采访的厂长、党委书记们围绕"为什么学"、"学什么"、"怎么学"等问题,结合本企业实际,发表了精辟的见解,提出了宝贵的建议。现按采访先后顺序将他们的发言刊登如下,以飨读者。这次采访,北京市经委领导同志给予热情支持;市化工总公司企管处和市机械局企管处、党委办公室的负责同志陪同采访,我们在此一并表示感谢。     

访谈录之一:学习首钢要从提高认识入手

中共北京市委六届十次全会(扩大)提出,要把学习推广首钢经验,作为搞活国营大中型企业的一项重要措施。为贯彻、执行市委决定,我们于3月4日—14日先后走访了北京东方化工厂、北京重型电机厂、北京人民机器总厂、北京化工机械厂和北京化工二厂等五家国营大型企业。被采访的厂长、党委书记们围绕“为什么学”、“学什么”、“怎么学”等问题,结合本企业实际,发表了精辟的见解,提出了宝贵的建议。现按采访先后顺序将他们的发言刊登如下,以飨读者。这次采访,北京市经委领导同志给予热情支持;市化工总公司企管处和市机械局企管处、党委办公室的负责同志陪同采访,我们在此一并表示感谢。     

访谈录之五:学首钢,坚持走改革强国之路

中共北京市委六届十次全会(扩大)提出,要把学习推广首钢经验,作为搞活国营大中型企业的一项重要措施。为贯彻、执行市委决定,我们于3月4日-14日先后走访了北京东方化工厂、北京重型电机厂、北京人民机器总厂、北京化工机械厂和北京化工二厂等五家国营大型企业。被采访的厂长、党委书记们围绕"为什么学"、"学什么"、"怎么学"等问题,结合本企业实际,发表了精辟的见解,提出了宝贵的建议。现按采访先后顺序将他们的发言刊登如下,以飨读者。这次采访,北京市经委领导同志给予热情支持;市化工总公司企管处和市机械局企管处、党委办公室的负责同志陪同采访,我们在此一并表示感谢。     

国营大中型企业党委书记谈搞活大中型企业

搞好国营大中型企业是当前理论界的热点,也是今后一段时期经济工作的重点.省委党校于1992年1月14日,在第八期大中型企业党委书记培训班召开了以如何搞好大中型企业为题的座谈会.参加座谈会的有国营大中型企业党委书记和党校的部分教研人员,根据江西省的具体情况,结合这次到特区和省内先进企业考察的感受,进行了座谈.一、关于改善企业外部环境问题一致认为,在有计划的商品经济条件下,国营大中型企业不能离开社会环境而孤立地存在.良好的外部环境是搞好国营大中型企业的前提条件.国家对国营大中型企业     

国有企业五十年及展望

一、改革开放前国有企业的发展从1978年党的十一届三中全会开始,我国进入社会主义建设新时期。这以前国有企业的状况是怎样的呢?从国家统计局公布的数据看,1957年国营工业企业共计4.96万个,占全国乡以上工业企业总数16.95万个的29.3%。到1978年,国营工业企业增为8.4万个,占全国乡以上工业企业总数34.8万个的24%。国营工业企业在建国以来的前30年发展速度比较快,以1949年国营工业总产值为     

提高认识走新路 抓好改革下真功

当前,党中央、国务院把搞好国营大中型企业提到一个突出的位置,这是非常及时的,也是十分必要的。前不久召开的中央工作会议,对搞好大中型企业的战略意义和方针政策,作了系统而又深刻的阐述,我们应当认真学习领会。这里,我就国营大中型企业改革中的一些问题谈些看法。一、搞好国营大中型企业,首要的一条是要     

搞活大中型企业关键在于落实企业经营自主权——90级经管班“搞活国营大中型企业理论讨论会”观点述要

最近,我校90级经济管理专业理论班,结合当前课程与经济改革中心环节,举办了“搞活国营大中型企业理论讨论会”。学员们就目前部分国营大中型企业活力不强的原因以及搞活大中型企业的对策等问题,展开了热烈的讨论。现仅就企业改革方面的观点述要如下: 一、进一步落实企业经营自主权是搞活企业的关键学员们一致认为,改革十年来,与改革之前相比,企业活力有了根本性的改观,取     

“工业七十条”争论始末

1961年出台的《国营工业企业工作条例(草案)》,即“工业七十条“,是我国第一部关于企业管理方面的章程,是当时整顿工业企业、改进和加强企业管理的一个重要文件。在制定和讨论这个文件的过程中,对条例的有关原则和规定曾有过争论,在具体实施时也曾有过不同意见。这场争论是如何演绎其历史命运的?它有何历史背景?争论的主要内容与焦点是什么?迄今,国内外甚少见到比较系统、比较全面的专门叙述。笔者搜集了与这场争论相关的文献资料,草成一文,试图梳理出它的来龙去脉。     

优化外部环境 深化内部改革——近年我省搞好大中型企业情况简述

增强企业活力,特别是增强国营大中型企业的活力,是以城市为重点的整个体制改革的中心环节。山西是大中型企业比重较大的省。按财政口径统计,现有国营大中型企业443个,仅占工业企业总数的29。4%,但拥有固定资产原值占74.2%,完成工业总产值占75.9%,实现利税占75.8%,上交利税占了6.89%,具有举足轻重的地位。但是近年来,我省大中型企业普遍缺乏活力、效益低下,已成困扰我省经济发展的     

提高公路运输企业经济效益的几点思考

今年是国务院提出的"质量、品种、效益年",是省政府提出"工业攻坚战"的一年,如何搞活大中型企业,提高企业的经济效益是摆在我们面前的一项艰巨而又繁重的任务.围绕这一课题,笔者最近对吉安地区部分运输企业进行了一些调查.本文试就如何搞活国营公路运输企业,提高其经济效益的问题谈点粗浅的认识.(一)目前,吉安地区国营公路运输企业共有职工3914人,车辆670辆,是全区主要的专业运输力量.它的经济效益的好坏对吉安地     

在转变企业经营机制上下功夫

搞活国营大中型企业,是我国经济体制改革的中心环节。在过去12年中,尽管我们确立了以增强国营大中型企业活力为中心的改革指导思想,而且也采取了许多深化企业改革的措施,但时至今日,相当多数的国营大中型企业仍然缺乏活力,这的确是发人深思的问题。