如何消除“懒”员工

“5＋4=□”． “□＋□=9”。 看似简单的两个式子，其实有很大的不同。 前者只有一个正确答案9，后者却有许多组正确答案。从教育的观点出发，虽然很难说哪种教法比较好，但就“许多组正确答案”这点而言，后者的观念确实和现实世界比较接近。在进行探索和创新活动时，最重要的往往不是答案本身，而是寻找答案的过程。在通过不懈努力寻我“属于自己的答案”的过程中，你或许会有许多意想不到的收获。     

如何面对令你不满的领导

不是外部环境改变了生活．而是内心的变化体现在了生活之中．．——维尔玛·托马拉（德国记者）你是否经常会说“老板让我心烦”？如果答案是肯定的，那么，欢迎来到“讨厌老板俱乐部”。改变自己的态度 让我们来做一个“究竟谁有问题”的小测试。设想一下，你正开车急匆匆地赶往某处。前车司机驾驶的方式，我们客气一点来说，算是“对轮胎爱护有加”。     

如果领导作了错误决定

中国人民大学王建民教授在研究生课程中讲授《管理经济学》的时候一开始就提出了一个问题，请大家进行课堂讨论： “如果你的领导作出了错误决定，你该怎么办？” 这个题目似乎很容易回答，大家略加思索，马上就有了各种不同的答案，讨论的场面非常热烈。     

领导如何使员工负起责任

抵制提供答案的诱惑 当你将一个问．题移交给别人处理时，不要说出你自己对解决这一问题的想法——即使一个小小的提示也会将你正在努力克服的那种守旧、学者式的反应恢复过来。员工们已经训练有素，总想寻求老板所要求的解决方式。即使用意最好的领导也要小心警惕，以免自己不小心触动了一根弦——这根弦会让员工们想方设法去做老板想要他们去做的事情。     

掌握人生的主动权

现在给你两个答案：第一，随波逐流，随遇而安；第二，确立目标，全面发展。你选择哪一个?相信，绝大多数人都会选择第二个答案。     

你的处世能力怎样

你想知道自己的处世能力吗?下列问题能给你答案：     

“白金法则”：团队领导新法

“黄金定律”说：“你希望别人怎么待你，你就怎么待别人。”“己欲立而立人，己欲达而达人。”“己所不欲，勿施于人。”     

人人都能当领导

设想一下，你告诉所有同事和朋友他们都是领导，然后出于真诚和无私的目的帮助他们发现自身的领导才能，你就会看到巨大的变化。大多数人只能用到一小部分领导能力，而世界的发展需要大家发挥所有潜能。     

用心鉴石方成玉

记得著名的军旅女作家毕淑敏在一则寓言故事中提到了一个问题:当你面对财富、爱情、家庭和事业的时候,你将会做何选择?虽然答案各有千秋,但对于今天已在民建长治市委筹委会工作3年的我来说,答案只有一个,人生最重要的就是——事业。     

权力的负面效应

权力应该是随从．而非主人——迈克尔·柯达 一天晚上．一位船长在海上观测到有灯光，好像是来自另一艘船的。于是他命令大副向这艘船发出信号。船长要求对方：“将你的航线转向南10度行驶。”对方也回了信号：“将你的航线转向北10度行驶。”这位船长一看对方不听他的命令．感到非常生气，于是又回信号：“我是船长。将你的航线转向南10度行驶。”     

谁才是真正的领袖

你如果没有影响力，绝对无法领导别人。那么，你又应当如何衡量自己的影响力呢？     

谁扼杀了非标准答案

假如你的孩子在学校考试时标新立异，提出了与标准答案迥然不同的答案，你该如何对待？     

要领导人，不要管理人

请想像下面的情景：你刚刚跨进公司年度管理发展会议的会场。你登记进入自己的房间，解开行李，拿出里面的东西，把自己安顿妥当。从窗户俯瞰出去，是一片碧绿无垠的高尔夫球场和网球场。接下来，你开始准备明天早上8点钟的第一场研讨会议。当你打开厚重的研讨会资料时，惊讶地发现公司为明天早晨的研讨会准备了一份厚达25页的预习功课，内容竟然是小说家梅尔维尔的作品《比利巴德》一书的选录。     

《青少年修养》(第四、五课)复习

复习题及答案要点: 一、填空 1.科学包括自然科学和社会科学。 2.科学发展的水平,是人类文明进步的标尺。二、选择(每小题有四个答案,在你认为正确的答案后面的括号内划“√”。) 1.在我国实现四个现代化的关键是:     

全家人的"瘦身茶"方案

"想瘦吗?"很多人的答案都是肯定的。那就来喝喝瘦身茶吧,不论你是老的少的,男的女的,这里都有最适合你的茶饮方,这可不是夸大其词,你不妨一试哟!     

领导的困境

现在你陷入了领导困境：你有位人才，但他并没有发挥出应有的潜能。你知道他有能力以及才华，能做得更好，他却就是做不到。 为什么呢？     

不可为财折腰

如果有人给你无穷不尽的财富,但条件是要用你的性命来交换,对于这个交易,你会同意吗？不用考虑,你会一口拒绝的。因为你很清楚,财产再多,没有了生命,还有什么意义呢？然而,生活中,这样的问题常常会是另一种答案!     

领导别当“拐棍”

领导同志不要过于偏爱那些事无巨细必“请示报告”的人，别以为什么事情都请示你，是尊重你，是组织观念强。完全不是那么一回事儿。他什么事情也不做主，就是他什么责任也不想替你担当。你同意做的，做错了由你负责；你不同意做的。贻误时机的责任也将由你来负。这是尊重你吗？这是组织观念强吗？他是把上级当成了自己的“拐棍”。     

“按钮式”态度

试问，在工作岗位上，你能主动地、带着思考地工作吗？如果答案是否定的，那么你的工作态度就可以用“按钮式”来形容了。     

给未来企业家的十二个问题

任何一个想成为未来企业家的人都必须正确考虑下面的12个问题。 1.你的创业想法别人容易有吗? 答案如果是,那么很有可能你已经起步晚了。 2.你出售阿司匹林还是维他命?