有效的超凡魅力型领导

超凡魅力(Charisma)是一个希腊词，意思是非凡的魅力天赋、最早见于圣经中提及神圣的精神时，被用来描述早期基督教堂的特定成员的作用。马克斯·韦伯，一个著名的德国社会学家，扩展了超凡魅力的意思来用于表示基于个人的优秀特质的一种权威或影响力。韦伯认为，这些优秀的个人特质通常表现为英勇的行为或者为解决一些危机而倡议一个革命性的目标或行为：这些优秀特质会通过在完成使命过程中所     

危机情境中的魅力型领导

21世纪企业所生存的环境中充满了危机和不确定性。在危机来临时，中国多数企业领导普遍具有危机识别能力和危机处理能力薄弱的“通病”。     

超凡魅力展演：组织中权力景观的构建及维系

自发形成的农民工组织在不同程度上带有卡里斯玛色彩。基于参与式观察和深入访谈,运用超凡魅力展演—权力链框架描摹并解释一个农民工组织中权力景观的构建及维系过程发现,组织领导者通过超凡魅力展演确立起领导者—行动者—他者权力链,借此完成筹划,以应对流动人口这一复杂且具有高变动性的服务对象所遭遇的不确定性,又通过螺旋成功式展演使不断得以确立的组织内外部权力链交织成权力网,构建起权力景观。在此过程中,权力链中“他者”的意涵得以拓展,展演体现了其对于维护既有权力结构的效用以及特定条件下超凡魅力持存而非衰退的可能性,即作为超凡魅力展演者的领导者与观众、行动者和他者之间的关系,同对物质文化的凝视和话语建构一起维系着超凡魅力展演的意义图景,并使领导者的合法性权威得以再生产,进而维系着权力景观。     

试论女性领导的魅力

中国当代妇女可以说是生逢盛世，党和政府为女性从政，施展才华创造了良好的社会环境和外部条件。特别是近几年来，更加注重对女干部的培养和选拔。女性领导有其自身特有的性别魅力，人格魅力，并具有在这些魅力基础上融合形成的女性领导特有的领导魅力。     

当代女性的领导魅力与风格

文章论述了当代女性领导因自身的特点在领导风格上与男性领导的不同，以说明未来社会发展对领导的要求和女性领导风格相符。未来领导风格就是女性领导风格。进一步阐述了当代女性如何展现自身的领导魅力与风格。     

明天的领导：魅力还是能力？

两个神话 第一个神话是：领导者和领导的品质只能在组织的最高层找到,并且最高层是需要这种品质的唯一地方。如果这个国家的CEO们和经理们如此认为,那毫无疑问,我们要取得竞争力就大有问题。     

从“超凡魅力型领导权威”走向“法理型领导权威”

《国家行政学院院报》在发表湖北大学王颖副教授《转型期我国的行政领导权威形态分析》一文中谈到:根据统治与被统治、领导与服从关系的差异,马克斯·韦伯提出了权威的三种形态:一是传统型权威。它依靠人们对古老传统的神圣性以及实施权威者的合法地位的牢固信念,即认为那些行使权威的人拥有地位和权力是神圣不可侵犯的传统。我国古代“祖宗之法不可     

领导魅力半在无言中

当你走进一个房间，便立即知道那里所有的人都会向你行注目礼，感觉是不是很好？当你走进某人的办公室，便能肯定对方将面带愉悦的笑容．然后伸手按下对讲机上的键，对秘书说：“我暂时不接听电话。”此时你的感觉是不是妙不可言？在一次大会上，当与会者为某个议题争论不休时．你说了一句：“我是这样认为的……”整个会议室立即鸦雀无声。你当时的感觉又是怎样的呢？     

领导魅力半在无言中

当你走进一个房间，便立即知道那里所有的人都会向你行注目礼，感觉是不是很好？当你走进某人的办公室，便能肯定对方将面带愉悦的笑容，然后伸手按下对讲机上的键，对秘书说：“我暂时不接听电话。”此时你的感觉是不是妙不可言？在一次大会上．当与会者为某个议题争论不休时，你说了一句：“我是这样认为的……”整个会议室立即鸦雀无声。你当时的感觉又是怎样的呢？     

领导要讲诚信

有时我们承诺的是一件很小的事情，人们往往不能把它放在眼里，但就是这样的小事情，真正能体现出领导的品质和魅力。     

领导时尚的新宠儿：魅力

先领略一首新潮小诗：“可以闪电／可以恍惚／可以灿烂瞬间／但是没有永远。”这是时尚的又一种写照。     

魅力指数自测

累了吧!不要紧,我们来做一个简单的运动,放松心情,深呼吸。您只需回答是和否 就能知道自己的社会公众形象。好了,让我们开始吧! 1、您是否很在意自己的穿着,不同场合 8、您很讨厌自己的肚子? 需要穿不同的衣服? A、是 B、否 A、是 B、否 9、您喜欢表扬您的下级,鼓励他们? 2、公众场合里,当您成为众人瞩目的焦 A、是 B、否 点时,您会很不自在? 10、您经常出现在公共场合?     

转换型领导，你准备好挑战了吗？

在市场竞争日趋激烈、环境复杂多变的情况下，高层管理者的素质已经成为影响企业成败的决定性因素。是否能够向下属提出有吸引力的长远目标，对战略做出设计，同时是否能够在领导过程中给下属提供价值和远景，面临着动态的企业环境，今天的管理者们迎接了超越任何其它时代的挑战：他们必须具     

论领导者的魅力修养

领导魅力是一种诚于内而形于外的特殊品质,领导魅力如何,直接影响到与被领导者的关系,影响到被领导者的追随程度,最终影响到领导工作的效能。因此,要通过塑造崇高人格增强魅力;通过做“官”、做人和做事增强魅力;通过严守“官德”要求增强魅力：把握魅力展示的辩证关系增强魅力。     

如何管理有领导魅力的人

与一个有领导魅力的人生活在一起有点儿像与一个未爆炸的炸弹生活在一起。你不会知道什么时候，或者为什么，他们就会爆炸。像炸药一样，具有领导魅力的人既可以产生正面影响。也可以产生负面影响。问题是，对一个人是负面的东西可能对另外一个人就是正面的，于是有了摩擦。     

创造力视阈下魅力领导的概念定义

魅力领导是一种客观存在,在领导活动中具有强势的影响力、凝聚力、领引力,其正能量输出,对社会、对组织的发展具有神奇的促进功效,为实现中华民族伟大复兴所热切需要。然而,自马克斯·韦伯将魅力世俗化迄今,魅力领导理论研究虽然随着人类社会的进步和发展不断拓展,成果丰硕,但一直存在着概念定义模糊的遗憾。基于权力的运作和准确地把握领导本质内涵两个基本点,可以将魅力领导视为彰显高能质领导创造力的行为集成。强调昭示领导创造力的高能质主要体现为三方面,即:以高境界的使命感为依托,创造意识强劲;根植于丰厚的信息量度,胆识过人,理性深遂;创造出被领导者的激情,能量巨大。     

指导型领导

指导型领导包括领导指示行为和使团队成员行动结构化的领导行为。     

领导者首先要领导你自己

传统经理人的工作使我联想到出色的船长。他的生活受到外部因素的制约——天气、大海和乘客。虽然他不可能对这些力量发号施令，但是他能够控制自己的行为方式和领导方法。