怎样做一名“问策能对”的机关干部

有人说,机关干部不好当,不是领导,要想领导的事;不在基层,要掌握基层的情况。其实,机关干部也有自己的优势,身处机关,贴近领导,容易把握上情,领会领导意图;不在一线,超脱基层具体事务,可以思考一些问题。我们提倡机关干部要做到"问策能对",这个"策"包括各种信息、数据、情况和问题,"能对"包含两个方面的意思,一是要回答得出...     

我们该树立怎样的“问题观”

人们认识社会,改造社会的过程,就是认识问题,解决问题的过程,人类社会就是在不断解决问题的过程中前进的。可以说,在领导活动过程中,问题无处不在,无时不有。善于发现问题、研究问题、解决问题,这是领导者最基本的职责。对待问题的态度,反映着一个领导者的精神状态、思想境界,体现着领导者的责任意识、忧患意识和执     

践行群众路线要练好调研基本功

正调查研究是我党坚持走群众路线,进一步密切党群干群关系的"传家宝",也是领导干部转变工作作风、提高认识问题和解决问题能力的有效途径。群众路线教育实践活动开展以来,大多数领导干部能够身体力行,深入基层调研。但也有一些领导干部对调研工作重视不够,缺乏应有的自觉性、主动性和积极性,领导干部不愿调研或不会调研,决策水平不高、工作思路不清的现象还存在。要解决上述问题,必须让领导干部养成调研习惯,掌握正确方法,强化调研在干部考核中的"指挥棒"作用,才能有效解决当前领导干部不愿下基层调研、不会调研和调研成效不好的问题。     

深入学习贯彻“三个代表”重要思想 全面加强参政党基层组织建设

学习贯彻“三个代表”重要思想．必须做到牢固树立四个意识一是必须牢固树立政治意识，自觉坚持维护中国共产党的领导，要善于从政治上观察问题、分析问题、解决问题，在坚持什么、提倡什么、防止什么、反对什么的大是大非问题上，做到头脑清醒、旗帜鲜明。在工作实践中自觉接受中共市委的领导。     

深入学习贯彻"三个代表"重要思想全面加强参政党基层组织自身建设

一、学习贯彻“三个代表”重要思想,必须做到牢固树立四个意识 一是必须牢固树立政治意识,自觉坚持维护中国共产党的领导,要善于从政治上观察问题、分析问题、解决问题,在坚持什么、提倡什么、防止什么、反对什么的大是大非问题上,做到头脑清醒、旗帜鲜明。在工作实践中自觉接受中共市委的领导。     

增强问题意识 坚持问题导向

发现问题、分析问题、解决问题,这既是一个认识问题,也是工作方面的方法问题,更是一个能力和水平的问题,亟待从理论和实践上认识和解决。文章面对一系列重大理论和现实问题,深刻阐述了领导干部应该牢固树立问题意识,坚持问题导向,在工作中一要善于发现问题,二要科学分析问题,三要着力解决问题。     

领会精神实质 提升领导水平

正《党委会的工作方法》列出了做好党委会领导工作的12条要求,操作性、针对性、目的性极强,字字珠玑,句句箴言。《党委会的工作方法》主要解决了三个方面的问题:一是针对怎么开好党委会会议,《党委会的工作方法》提出了改善党内政治生活的基本要求:会议要民主、坦诚、公开和透明;会议一定要坚持问题导向,要为解决问题而开会,不能把党委会议变成"清淡馆";说实话开短     

人大信访工作应在综合分析上多下功夫

对信访动态情况进行综合分析，从中梳理出一定时期内人民群众关心的热点难点问题或倾向性问题，探究问题的成因，提出解决问题的对策与建议，为领导机关科学决策提供参考，是人大信访工作的重要内容之一，也是人大信访工作者的重要职责。从目前人大系统信访工作的情况看，这项工作处于相对薄弱的状态。因此，要做好新时期人大信访工作，充分发挥人大信访工作机构的作用，必须在综合分析上多下功夫。     

领导者如何提高说话水平?

<正>口才最直观地体现领导水平、领导能力、领导魅力。现实工作中,少数领导者不会说话,甚至口出"雷语",不但影响了工作绩效,也损害了个人形象。领导者要提高说话水平,笔者认为应做到以下几个方面:定位要准确。不同场合和听众以及与听众的身份关系,对领导者讲话的要求不同,这是必须要把握的基本问题。每次讲话之前,不妨想一想:首先,要讲什么,搞清楚这一次讲话是针对什么问题讲的,需要解决什么问题,是对工作进行动员、部     

“会海”三思

不少同志都有这样的经历,如果去找领导,办公室的同志告之:“领导在开会”;如果找领导汇报工作,领导说:“等我开完会”;如果与领导预约工作,领导为难地说:“这几天很忙,要参加几个会。”上级的会议,要参加;本级的会议,要讲话;有关单位邀请的会议,要出席。领导干部的会多,陷入“会海”不能自拔。开会的目的是为了解决问题,但当会议成“灾”,会议本身就是一个问题,与原本的初衷背道而驰了。领导干部的会多,如何让他们跳出“会海”,如何减少会议,值得我们三思。一思有些会议是否必要。开会是重要的工作手段,传达精神、布置工作、通报情况、制定…     

浅议领导与协调

在领导工作中,作好各方面的协调是很重要的,协调是领导的重要方式和内容。所谓协调,指的是领导者将各方面的力量协同配合得当,使其发挥出最大的整体功能和效益。协同配合得当涉及人和问题两个要素。社会生活中,人与人之间总会产生许多矛盾和问题,这很正常,但问题和矛盾的解决离不开人。解决问题和矛盾,促进工作的进展,对领导而言,就是协调。发展问题是解决问题和矛盾的前提。如今社会生活发生了巨大变化,我国社会经济成份、组织形式、物质利益和就业方式的多样化,使群众需要解决的问题之新、种类之多、情况之复杂,是过去从来没有过的,各种矛盾交错,各种问题纠缠,社会生活的复杂性和多样性使人们之间的矛盾和问题也具有复杂性和多样性。作为领导干部要作好协调,首先就要通过复杂的现象去发现问题、认识问题,这是解决问题和矛盾的前提条件。我们日常遇见的问     

调研成果难以进入领导决策的原因及对策

由于有些领导对调查研究与决策的天然联系认识不到位,习惯“权力决策”、“经验决策”、“中转式决策”,加之调研部门对调研活动的实效性、针对性和准确性把握不好,以及目前调研成果的转化缺乏必要的约束机制等原因,致使调研成果难以进入决策。对存在的问题,文章提出三点对策:一是领导要重视调研和成果的转化;二是调研部门要树立服务于决策的观念,积极开展决策调研;三是建章立制,使调研成果转化制度化。     

经典．要论

我们过去发生的各种错误,固然与某些领导人的思想、作风有关,但是组织制度、工作制度方面的问题更重要。这些方面的制度好可以使坏人无法任意横行,制度不好可以使好人无法充分做好事,甚至会走向反面。……不是说个人没有责任,而是说领导制度、组织制度问题更带有根本性、全局性、稳定性和长期性。这种制度问题,     

新任领导如何对待前任“宠臣”

古语云：“一朝天子一朝臣。”在现实生活中,主要领导调整后往往随之而来的也是中层干部队伍的调整。而如何对待前任领导比较宠信的中层干部,则是一个比较敏感的问题。从人力资源的角度看,一个干部能够被前任主要领导宠信、喜爱,自然有其过人的地方,新任领导应当充分利用这笔资源。用好了是一笔现成的资源；若用不好,也可能是一枚随时可以引爆的炸弹。因此,新任领导一定要慎重对待、充分信任、合理使用前任“宠臣”,充分发挥他们的不可替代的特殊作用。为此,必须做如以下几方面工作：     

加强精神文明建设 要把握好五个关系

社会主义精神文明建设是一项复杂的系统工程，要取得新的成就，需要把握好五个关系。首先，要把握好“软任务”与硬指标的关系。在一些地方和部门的领导工作中，不同程度地存在忽视精神文明建设的问题，把精神文明建设视为“软任务”，觉得“软任务”不好衡量，不同于经济...     

地方党委领导改革要注意的几个问题

地方党委在领导一个地区的改革和建设中,应该抓什么,应该怎么抓,才能既坚持党的领导地位,又解决善于领导的问题?这绝不仅仅是地方党委领导个人的工作方法问题,而是建设有中国特色社会主义基本理论和基本经验的重要组成部分。这个问题解决得好与不好,不仅关系到地方党委工作效率的高低,而且还直接关系到党是否善于领导现代化建设的问题。结合工作实际,我认为基本的方法应当是毛泽东同志历来倡导的领导方法,一个叫“弹钢琴”,一个叫“抓主要     

敢于直面矛盾和问题

在刚刚结束的全国两会上,人大代表、政协委员们更多地讨论工作中的问题,更实地分析实践中的困难。这种直面问题、正视问题、研究问题的做法,需要继续坚持、大力弘扬,使之蔚然成风。矛盾无处不在,问题无时不有。干工作总会遇到各种各样的问题,有了问题怎么面对?存在问题并不可怕,可怕的是回避问题、掩盖问题。长期不解决问题,往往会使小问题拖成大问     

各级党委要切实加强对党校工作的领导——1990年6月23日在内蒙古自治区党校校长会议上的讲话

党校办得好不好,各级党委的重视、支持、领导是关键。那么,如何进一步加强各级党委对党校工作的领导呢? 第一,各级党委要从战略高度充分认识党校的地位和作用,真正把党校视为既是党     

敢于揭短与善于补短

前不久开会,一位领导同志曾讲到＂改进工作＂的问题,他说：＂党员干部要改进工作,既要找准问题敢于揭短,更要解决问题善于补短,只有二者兼顾,才能看到不足,看清差距,从而克非改过,完善自我,不断提升工作质量。＂闻听此言,笔者禁不住要为此种说法叫好。     

领导力的真相

领导力只听命于性格决定论吗？你服务过的最好的领导是谁？——为什么？你服务过的最不好的领导是谁？——同样的问题，为什么？想一想，再回答。在思索前两个问题的时候．很多好的领导的形象会在你的脑海中浮现。而且你很可能会在内心用这样一些词对他们加以描绘，诸如：称职、值得信赖、积极、可靠、关心下属、乐于分享信息等等。而对那些不好的领导，如果也要找一些词来加以概括的话。估计你会列出这样一个清单，上面都是一些负面的词语：不称职（或仅只是“部分称职”）、悲观、不体恤下属、信息独享……对这两种类型的领导。