食品安全要善借西方先进经验

前不久．西安爆出了用硫磺熏制生姜的“潜规则”．业内人士估计．这样的硫磺姜估计占到西安市场的60％左右。硫磺熏制食品容易对肠胃造成刺激．如果食用的是被工业硫磺熏过的食品．还会对神经系统造成损害（据《央广新闻》报道）。     

要善任 更要善免

知人善任,是我们党干部制度的基本方针。实践证明,干部工作的知人善任是完全必要的,没有知人善任,许多人才难以破土而出,许多工作难以打开新的局面。但也毋庸讳言,现行的干部制度仍有不够完善的方面,能者难上,庸者居位,上去就下不来的现象,不同程度地存在于我们的干部工作中。因此,光是知人善任还不够,还要知人善免。对那些好人主义的太平者,官僚主义的糊涂者,个人主义的享乐     

“从最期盼的领域改起”要善借外力

群众最期盼的领域,就是与群众生产、生活密切相关,群众最关心、最直接、最现实且反映最强烈、最集中的利益问题。要清醒地看到,与其他领域改革不同,民生改革通常具有“牵一发而动全身”的特点,对改革的系统性、整体性、协同性要求更高。因此,从群众最期盼的领域改起。要善用“三个外力”。     

组织部门要善抓落实

<正>中组部陈希部长在全国组织部长会议上强调:"要求真务实、狠抓落实,一切工作都要往实里做、做出实效。"王宇燕部长在全省组织部长会议上也强调:"要树牢质量意识,强化组织工作标准质量过程监督。"担当才是忠诚,落实方见本色。组织部门必须敢于担当作为、狠抓工作落实,才能把"规划图"变成"施工图",把"时间表"变     

为官要善比

近日读了一些贪官的落马史,发现他们落马的一个很大的原因就是:喜欢往上比,喜欢往歪处比。其结果越比心理越失衡,越比心胸越狭窄,最后孤注一掷,走向犯罪的深渊,身陷高墙之内才知道悔之晚矣。这些贪官的攀比主要有以下几个方面:一是比升迁速度。这样的人只要一有机会就拼命地跑官、要官、买官,一旦得逞,就在新的岗位上挽回损失,搜刮民财,疯狂捞本增值。二是比台上威风。这些人一旦当了什么官,便马上把自己与普通干部群众区分开来,认为当了官就该有当官的样子,结果由盛气凌人继而以势压人,直至称王称霸。三是比情人小蜜。贪官们往往一边捞取钱…     

学习先进经验,首先要学习先进思想

郊区农村,在社会主义教育运动的基础上,许多社、队都派干部、老农到先进单位参观学习,掀起了一个以学大寨、赶大寨,学南韩继、赶南韩继为中心的农业生产高潮。许多干部、老农到南韩继等先进单位参观学习以后,他们都感到心里开了窍,学到了先进思想,找到了增产的办法,立志爭高产,赶上南韩继。但是,也有人觉得:人家的生产好、经验好,就是在咱们这里用不上。他们在参观学习之后,仍然找不到解决本社、队爭取高产的办法。     

领导干部要善闻过

《孟子·公孙丑上》说：“人告之以有过则喜”,意思是说听到别人指出自己的缺点、错误就感到高兴。这就是我们常讲的“闻过则喜”。“闻过则喜”的思想修养标准从提出到现在已经两千多年了,然而,要真正做到闻过则喜,并非易事。现实生活中,我们不乏看到一些人闻过则怒、则跳。还有一种人,人家指出他的缺点错误时,他表面像尊弥勒佛,咧嘴“喜”滋滋,实际内心百般不舒服,左耳听,右耳冒,“喜”而不改,我行我素。由此可见,闻过则喜,也有真喜假喜之分。如果只是喜在脸上,或喜在口头上,而不是喜而省过、改过,这种喜只是自欺欺人而…     

善识更要善用

取士之道,古难两全,知人不易,用人更难。有两个小故事,听来让人很受启发。一是据史料记载,清代有个叫杨时斋的将领,很善于用兵。在他看来,哪怕是残疾士卒,照样大有用武之地。耳聋的可安排为侍从,以避免泄露军机;哑巴可为长官传送书信密件,即便被俘也问不清底细;瘸腿可让其守护炮台,必坚守无疑;眼瞎的带到前沿听动静,更比常人耳朵灵……如此“短”中取“长”,自然人人都有用武之地。     

领导者要善纳人言

领导者工作错综复杂,要从中理出头绪,正确决策,必须注重“耳闻、目睹”。其中“耳闻”尤其重要。在调查研究中听取真实之言。毛泽东同志曾经生动地说过：“没有调查,就没有发言权”。领导者在深入基层调查中可得到基层的第一手材料,而这些材料恰恰是在机关或领导岗位上所难以听到的,也正是这些材料往往对领导者正确决策有较大的辅助作用。尤其是当遇到比较棘手的问题时,领导者不妨把手头的工作放下,到基层走一走,到乡村、到工厂、到企业看一看,到人民群众中听一听,也许问题就会迎刃而解。在与人争辩中听取逆耳之言。敢与领导争辩…     

领导者要善出思路

“思路”，是人们对前进方向和目标的一种理性思考。如果说管理好国家需要有理论的指导，那么搞好一个单位的工作则需要有明确的思路。在领导科学里，思路是作为领导者依照国家大政方针进行谋略和决策的思维活动，是领导者指导工作的重要方面。思路，可谓是纲，纲举才能目张。只有思路清，才能目标准、方向明、步子稳，才能号召群众、团结群众，激发群众，进而通过广大亿群众的具体实践活动，由“精神变物质”，至终结出经济和社会发展的丰硕之果。８０多年来，我们党之所以能夺得一个又一个革命和建设的伟大成就，就因为我党三代领导核心善…     

领导干部要狠抓落实善抓落实

抓落实是领导工作中一个极为重要的环节,是党的思想路线和群众路线的根本要求。各级领导干部要深入贯彻落实科学发展观,牢固树立宗旨意识和正确政绩观,狠抓     

领导干部要善听真话

江泽民同志指出:“党的作风问题,也是党的形象问题。作风不正,形象好不了,必然脱离群众,脱离实际。”领导干部改进作风,很重要的一点就是要用一颗真诚之心面对人民群众。即应该时时想着群众,事事贴近群众,处处维护群众利益,与人民群众心心相印,血肉相连。善听真话是领导干部改进作风的要求之一。善听真话,贵在用真心、动真情、下真功。     

知人也要善免

知人善任,是各级领导和干部管理部门选人用人的一个重要方法,这是毋庸质疑的。但知人是否也应善免呢?回答是肯定的。 国之兴,长于政;政之兴,在得人。任何一个伟大的历史时代,任何一项伟大的事业,都需要有一大批杰出的人才。改革开放以来,我国的社会主义现代化建设取得了举世瞩目的成就,一个重要的原因,就是坚持干部“四化”标准,按照知人善任的原则,选拔任用了一大批政治素质好、工作能力强、有开拓精神、政绩突出的领导干部。     

巧借一张网 善问一方政

从1994年中国实现与Internet全功能网络连接至今,短短20年大致可分为三个阶段,上个世纪互联网是专业人士的＂阳春白雪＂,2000年后网络开始＂飞入寻常百姓家＂,继而星火燎原成为世界最大的舆论场。无论是言必及互联网思维的经济发展,还是通过互联网表达聚焦的社会转型,抑或是百家争鸣＂人人都有麦克风＂的文化思想交流,都汇聚在这个世界上区域最广、人数最多、内容最复杂的网络中。互联网在中国的发展历程恰好与经济高速发展、社会急剧转型、民众思想解放同步,是以中国网络在电子商务和信息传播之外,更承担了许多“社会公器”的作用。在网络中,党委政府和网民群众的关系也历经了不同阶段,初始期的民意汹涌借助网络让党委政府“被网络撞了一下腰”,并进而导致一定时期内官方对于网络管制多于建设,防范多于利用,直到21世纪的第一个十年过去,中国网络呈现出全新气象,党委政府和网民群众破除时间、空间、地位的隔离,围坐在网络这张虚拟的桌前开始“同谋善治”新篇章。     

领导干部要善“谋”

在实际工作中,一个地方经济社会发展得好坏优劣,可以说很大程度上取决于这个地方的领导干部谋划工作能力的强弱.如果领导干部谋划工作能力强,那么这个地方的发展就相对好一些、快一些;反之,则要差一些、慢一些,有的甚至还会不进则退.     

成大事要善筹资本

光绪皇帝的变法,维持103天就呜呼哀哉了,那慈禧也的确厉害,这个靠政变起家的女人,到老依然威风八面,对付她的“儿皇帝”基本没费什么劲儿。她囚禁光绪的理由是:变法无度,乱了祖制。其实,这个托词极可笑,要说乱制,她自己乱得最彻底:大清有律,明令禁止后宫干政,而她垂帘听政几十年,怎么就不说自己乱了祖制呢?说到底,她是握有乱制的资本,而光绪连坐稳皇位的资本也没有。     

党员要善“诤”

《辞海》注：直言规谏为诤。作为一个共产党员必须要善"诤",坚持党的实事求是的原则,敢于说心里话,讲真话。近年来,我们党内生活的原则性和战斗性在某些地方和单位被大大地削弱了,好人主义蔓延。对各种错误的思想和言行,多见不怪,习以为常。他们只想明哲保身,明知不对,少说为佳,甚至随声附和,随波逐流,遇着问题绕道走,有了矛盾慢开口;处理同志之间的矛盾不是通过批评和自我批评分清是非达到团结,而是两边讨好;即使开展批评也是客气话开头,"高帽子"戴起,"希望话"结尾,对其缺点和错误不是"犹抱琵琶半遮面",就是"王顾左右…     

领导干部要敢担当善作为

<正>当前,全省各级党组织按照中央和省委要求,正在深入开展"三严三实"专题教育,这是党的群众路线教育实践活动的延展深化,是持续深入推进党的思想政治建设和作风建设的重要举措,是严肃党内政治生活、严明党的政治纪律和政治规矩的重要抓手。习近平总书记强调,"三严三实"是每个领导干部天天要面对的要求,必须时时铭记、事事坚持、处处上心,随时准备坚持真理、随时准备修正错误,凡是有利于党和人民事业的,就坚决干、     

领导干部要善听不同意见

作为领导干部,一定要注意倾听不同意见。领导干部作决策、抓工作,经常会面对来自各方面的不同意见。对不同意见,是虚心听取,还是武断专行,不仅直接考验着领导干部的思想作风、道德修养和能力素质,而且对工作落实的效果也有着重大影响。     

领导者要“善听”

"善听",就是要善于听取各方面的意见,它是领导者的基本功之一。做到"善听",主要方法是"三辨":一辨动机。就是要辨别说话人或汇报人的动机。一个有头脑的领导者,要审慎地辨别,远小人,近贤人,努力认清搬弄是非的人的动机。有些人常到领导者