水电施工企业项目部如何留住新进大学生

近年来,水电施工企业所属项目部新进大学生流失现象十分普遍。而项目部能否留住新进大学生,事关项目部乃至整个水电企业的生存发展。笔者就新进大学生流失的原因及水电施工企业项目部如何留住新进大学生谈谈自己初浅的看法。     

思想解放支撑企业发展

中国水电四局是国家特大型水利水电施工企业，回顾四局50年的发展历程，每一次重大进步、每一次改革发展都是不断解放思想的结果，都和国家历次解放思想的实践相吻合。     

施工企业基层党建工作的实践与思考

工程项目部作为施工企业最基本的生产单元．不仅是项目管理运行的基础．也是企业效益的源泉和信誉的窗口。从项目管理的实践来看，工程项目是施工企业的主战场，加强项目部党建工作，进一步发挥基层党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，为项目管理提供组织保证和政治思想保证，是全面落实项目管理责任的必然要求。     

创精品 争一流 育人才——宁夏电建建筑安装公司快速发展探源

宁夏电建建筑安装公司是区内一支规模较大、设备先进、实力雄厚,集大型火电、水电、风电、送变电施工及工业设备安装于一体的具有国家电力施工总承包一级资质,并同时具备水电、送变电、建筑及化工石油设备安装等5个专项施工二级资质企业,现有职工1292人。     

查隐患保安全当先锋

安全质量是施工企业的生命和永恒的主题，中铁五局建筑公司各项目部党支部围绕施工生产，深入开展“查隐患、保安全、当先锋”活动，确保了党员无事故、党员身边无事故，发挥了党员就是安全员、党员就是质检员、党员就是宣传员的作用。广大党员将生产一线作为创先争优的主战场，强化施工过程控制，有力地促进了工程质量和安全文明施工。总结近几年的工作经验，主要感受是：1．成立领导机构，从组织上保证施工安全。各项目部党支部和班子成员充分认识开展“查隐患、保安全、当先锋”活动的重大意义。统一思想认识，成立了以党支部书记或专职副书记为第一责任人，以安质部长和工程部长、群安员为主要成员的活动领导小组，专门负责整个活动的策划、组织和推进，从组织上为安全文明施工打下了群众基础。     

施工企业项目党组织书记应具备的素质

项目部是施工企业党建工作的重要平台，在建筑市场建设环境十分复杂的情况下，作为项目部党政主管之一的项目党组织书记，要更好地带领职工群众完成工程建设任务，就必须具备较高的综合素质。     

峡谷之子——记水电四局优秀党员领导干部曹耀辉

中国水电四局三施工局副局长兼黑泉工程项目部经理曹耀辉，人称峡谷之子。10多年来，多次被评为全局优秀党员领导干部、优秀项目经理，2000年，青海省授予他“九五”建功立业先进个人称号。     

抓好党风廉政 建好工程项目

工程项目部是施工企业最基层的组织机构,代表企业行使着各项管理职能,是企业经济效益的源头,也是展示企业形象的重要窗口。近年来,工程项目部一直是违纪违法行为的高发易发领域,严重影响了项目的规范化管理,影响了企业进一步发展和效益水平的提高。     

抓好项目党建 促市政建设腾飞

自从基本建设行业推广“项目法”施工管理以来，企业的生产方式和工程项目的管理体制发生了深刻变化。工程项目部逐渐成为项目施工的基本管理模式，成为开拓市场的前沿阵地和企业经济效益的源头。项目部的建立，使人员管理实现跨单位、跨项目的灵活流动，使生产管理方式呈现出统—管理、分散施工、独立作战的特点，使得项目部成为自主决策、独立指挥、独立承担风险责任的管理主体。     

强化项目风险管理必须落实项目失职问责制

工程施工项目管理失职案件频发必须引起各级高度重视。据对企业案件统计调查分析,失职案件占67%,居各类案件之首,而其中89%的案件发生在项目部。因此,强化项目风险管理,严格落实项目失职问责制,严肃查处发生在项目中的失职案件,堵塞项目效益流失黑洞,净化企业生产经营内部环境,     

水电劲旅“领头雁”——记省劳动模范粱勇

埃塞俄比亚的泰可泽水电站项目是中国水电施工企业首次整体承建国外水电站工程。也是中埃乃至中非最大的经济合作项目。设备安装质量、发电工期等对中非经济合作具有深远的影响。在异国水电站工地上。活跃着一支屡建奇功的中国水电安装劲旅。这支劲旅的领头雁就是青海水利水电建设集团公司第四工程局机电安装分局副局长梁勇。     

如何当好施工项目部党支部书记

建筑施工企业以施工项目为载体．将基层党支部建立在项目部，基层党支部能否充分发挥战斗堡垒作用，成为团结带领党员和全体员工努力工作的模范、执行命令的模范、遵守纪律的模范、政治工作的模范，党支部书记的作用至关重要。     

企业项目党建标准化模式初探

作为电力施工企业,工程项目部处在最基层又站在最前沿,它是企业形象和精神文明建设的窗口,更是企业效益的基础。项目党组织分布广,党员人数多,身处生产一线,是贯彻党的     

水电开发企业基层党建工作创新探讨

随着我国经济建设的不断发展，水利水电事业发展的规模和速度也在不断提升，当前时期水电开发企业所肩负的历史使命与发展使命更为巨大，因此如何有效发挥企业优势推动国家发展及行业发展就成为了企业当前及未来时期的重要责任。想要达到上述发展目的就必须从企业内部管理工作着手，尤其是思想政治工作必须跟上。本文从水电开发企业基层党建工作的现状分析入手，结合具体实际谈谈如何有效提升水电开发企业基层党建工作的质量和水平，以供参考。     

丹心绘卓越热血铸电魂——记淅川丹源水电有限公司副总经理、常务副总经理廉晔

淅川县丹源水电有限公司曾经是一个资产1亿余元，欠债9000余万元，社会矛盾突出，濒临倒闭的企业。几年来，在廉晔的努力下，公司发生了翻天覆地的变化，一跃成为年创税利200余万元的河南省明星水电企业。丹源水电公司被南阳市政府评为“标兵文明单位”，连续三年被淅川县委、县政府授予“经济建设先进单位”。     

坚持“五个原则” 加强项目党建工作

近年来，在施工企业全面推行项目全责承包的条件下，天津建工集团三建公司通过推行风险抵押和全责承包，有效地激发了项目全员精细核算与管理创效的承包热情。与此同时，公司党委也在工作中发现，在物质利益的驱动下，项目部也存在着能否坚持依法经营、文明施工、廉洁自律等问题，而这些都对加强项目党建工作提出了新的课题。     

施工企业项目文化建设探析

一、新形势下加强项目文化建设的重要性 在新形势下．施工企业要把项目管理引向到新的发展阶段和发展层面。进而提高参与市场竞争的能力．项目文化建设是关乎现代施工企业生存与发展的核心工程。从某种意义上说．必须以项目文化建设为抓手．推进企业文化在施工一线落地生根。这也正是近年来施工企业项目文化建设开展得如火如荼的重要原因。     

注重实效 加强离退休人员思想政治工作

水电四局是创建于50年代末的拥有2万余名职工的大型国有企业．建局加年来．在四局几代职工艰苦奋斗下．曾独立承建和中标参建大中小型水电站20余座，安装机组56台。装机容量近700万千瓦．为祖国的水电事业做出了巨大的贡献。在计划经济向市场经济转型的过程中．四局无法回避企业的离退休职工仍由企业负担、管理的现实。     

如何在项目上开展企业文化建设

项目部是施工企业创造效益的源头,资源优化配置的平台,拓展市场的前沿阵地,造就人才的舞台,企业形象的窗口。抓好项目文化建设是推动施工管理体制变革,运用项目管理技术,不断提高项目管理水平的需要,因此如何把企业文化建设融入到项目建设中,融入到项目目标实现的创建过程中,寓于安全质量人本管理、礼仪文化之中,在过程中创建精品,在精品中体现品牌,在品牌中提升企业竞争力,从而实现项目工程经     

论会计委派制在施工企业中的应用

会计委派制的实施,可以保证国家作为财产所有者对国有资本的有效监督和管理,可以从源头上抑制腐败现象的滋生和蔓延。完善施工企业会计委派制,应处理好加强对项目的监管与调动项目部积极性的关系;处理好适度集权与落实经营自主权的关系。