基于绩效的公务员薪酬制度改革研究

20世纪80年代初,发达国家开始在薪酬体系中大量引入基于绩效的薪酬制度。绩效薪酬改革的方向是精简薪酬体系和下放薪酬管理职能,建立宽幅弹性薪酬体系和绩效薪酬的指标体系,并在薪酬与绩效之间建立密切的关联方式。本文以英国和韩国为例,对绩效薪酬制度进行分析。     

我国企业薪酬管理制度的创新

薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作,它与人力资源各个工作模块紧密相连,对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用,更是作为企业创造价值的一个重要管理手段.本文围绕中国企业薪酬现状及其问题,以目前国内外已有的薪酬管理理论为研究基础,从现阶段问题入手,来分析解决存在的一系列问题,并提出我国企业薪酬管理制度的创新对策.     

公务员薪酬制度研究综述

现行的公务员薪酬制度已稳定运行10余年,在推行公务员制度和保障社会稳定中发挥了应有的作用,但随着我国社会、政治和经济环境的巨大变化,现行的公务员薪酬制度在运行和管理中也逐步暴露与外部环境不相适应的结构性障碍。因此,对公务员薪酬制度现实状况进行综述,并揭示其运行和管理中存在的问题,对于我国公务员薪酬制度改革具有重要的现实意义。     

国有中小型企业经营者薪酬制度改革探讨

本文从人力资源管理的角度 ,分析国有中小型企业的经营者薪酬制度方面存在的问题 ,探讨如何对现行的薪酬制度进行改革 ,建立一套客观公正的、科学合理的、具有激励能力的、符合市场经济体制要求的经营者薪酬制度 ,以适应我国经济体制转轨过程中国有企业出现的高级人才流失的压力 ,培养起一支相对稳定的、忠诚的经营者和员工队伍 ,为企业目标和战略服务 ,使我国的国有企业能够昂首面对新的挑战     

我国企业经营者薪酬激励制度存在的问题及对策研究

优秀的经营者是企业乃至整个社会发展的一种战略性资源，而这种资源又具有稀缺性。要充分利用好这种资源，关键在于能否建立起完善的经营者薪酬激励制度。本文针对我国经营者薪酬激励制度存在的问题，提出要在综合体制、环境、政策、观念等影响因素的基础上，设计出一套科学有效的经营者激励性的薪酬制度。     

技术工人薪酬设计要点

一、我国技术工人薪酬设计存在的主要问题。1、企业薪酬设计中等级制的影响根深蒂固，一名高级技术工人的技术再好、对企业的贡献再大，其薪酬收入也不可能高过一位企业中层管理干部。     

对我国科研机构薪酬制度改革的探讨

科研机构不同于企业单位和政府部门,因而它的薪酬制度也必然有自身的特殊性.科研机构最重要的组成就是人才,随着我国市场经济改革逐步深入,面对竞争日趋激烈的人才市场和技术市场,如何在我国科研机构内建立起完善的薪酬制度,以充分调动他们的热情来为国家贡献出更大力量,就成了我国科研机构管理中最重要也是最困难的一项工作,其完善与否在某种程度上将影响一国的科技水平.本文从现代薪酬制度出发,参照美国国立卫生研究院的模式,并通过对国内某科研机构CCHA的实地调查来对我国科研机构的薪酬制度改革提供一些建议.     

公务员薪酬改革应遵守四个原则

公务员薪酬制度改革,应当遵循民主的原则,由全国人大制定相关法律,统一规范我国公务员的薪酬调整。     

宽带薪酬——企业薪酬设计的新趋势

随着企业管理理论和管理技术的不断发展，目前在企业薪酬设计的方法上，越来越多的企业开始使用一种新的薪酬管理模式——宽带薪酬制。     

又是一年回首时

年终悄然而至，一切并不安宁。从欧洲到亚洲，从国外到国内，每个角落发生的事情，每个国家都会瞪大眼睛，每起事件都会牵引着人们的神经。     

国外政府雇员薪酬制度的比较与借鉴

本文系统地介绍了美国、加拿大、联合国政府雇员的薪酬制度体系,并从薪酬确定基本原则、薪酬标准、薪酬管理体制、薪酬水平决定机制、动态调整机制、薪酬差距调控机制和薪酬水平调整程序等7个维度进行了比较分析,从而提炼出对我国公务员薪酬制度改革的若干启示。     

国有企业推行股票期权制度的障碍分析

文章认为我国国有企业推行ESO计划时,将无法回避股票市场失效、股票来源及流通障碍、法人治理结构不规范、税收优惠政策缺乏、会计制度等问题;并且,推行ESO计划还有诸多潜在消极作用。     

没有痛感的薪酬改革不是真改革

深化改革的犁头，已开始触及国企高管及公务员的薪酬问题。8月29日，中央政治局会议审议通过了一系列改革决策。其中，关于央企高管薪酬制度、履职待遇、业务支出的改革方案以及推行公务员职务与职级并行、职级与待遇挂钩的制度，备受关注。     

国企高管薪酬制度如何走向规范

受长期计划经济体制的影响,目前我国国有企业经营者薪酬制度还存在很多不规范之处,改革面临多重困境。通过建立国企现代法人治理结构、发挥多元化激励和约束体系的功效、完善薪酬咨询服务市场等市场化方案,将是走出困境的必然选择。     

我国人力资本理论的发展与实践

国际化人才管理与开发是我国迈向全球化的一项关键举措。我国人才管理环境和方法再造将成为知识经济时代我国人力资本管理和人才高地建设的重要保障。本文重点就人力资本管理的方法再造、薪酬制度、激励机制等方面的理论与实践进行了阐述和分析,供政府、企业、管理等方面的人士参阅与交流。     

对企业人工成本管理的现状与对策分析

2002年薪酬制度改革后．吕梁网通分公司已建立了以岗位工资制为主的基本工资制度．走上了现代企业薪酬管理之路．人工成本也由原来单向的工资总额控制逐步转变到人工成本与工资总额双向控制的管理轨道，基本上适应了现代企业制度管理的要求。尽管如此。仍有许多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面。     

国泰君安天价薪酬背后的制度缺陷

这种制度缺陷往往导致企业高管利用职便，任意给自己定下天价薪酬，从而使国家的利益受到损害。     

薪酬的“暖意”

“……有些公司，如果让大家给他们的薪酬制度画一幅像，俨然就是法国作家巴尔扎克笔下葛朗台的形象：小气、吝啬，自私虚伪，冷酷无情。我们公司薪酬体系设计的理念原则和基本思路是：让薪酬政策更好地服务于企业发展战略，成为企业战略目标达成的强力助推器。     

该规范一下国企高管的高薪酬了

近年来，民众对国企高管的高薪酬越来越关注，异议也越来越多。大中型国有企业目前的薪酬制度于2002年制定，高管与职工最高的薪酬差距控制在大约10-12倍。但中国劳动学会薪酬专业委员会会长苏海南曾于2003年下半年表示，这一比例在当时已经拉大至13．6倍左右。