组织部门绩效管理：体系·机制·原则

绩效管理是一个包含计划、组织、领导、控制、改进等管理职能和循环系统。在组织部门开展绩效管理,笔者认为,要结合组织部门工作特点,建立行之有效的绩效管理系统,并在实践中不断修正和完善。一、建立科学的绩效指标体系,解决“管什么”的问题     

绩效·选择·取向--新公共管理运动发展的逻辑定位

新公共管理运动的目的指向是提高公共绩效,这是解除公共悖论的最新尝试,是摆脱财政困境的现实选择和面向时代需求的积极回应.公共绩效低下的根本原因归结于社会和公民在服务主体、服务数量、居住环境、资源支配等问题上缺乏选择的权利.通过服务取向、社会取向和市场取向,加强对政府行为的制约是提高公共绩效的有效途径.     

论我国公务员绩效管理的困境与出路

一般而言,政府绩效管理包括三个层次:政府、政府职能部门和公务员,其中,公务员绩效管理是政府绩效管理的核心,这是因为公务员队伍是绩效管理的基础层,也是管理的重心所在.公务员制度历来是各国行政改革的核心部分,而绩效导向型的公务员制度则代表了当今世界公务员制度改革发展的新趋势.对公务员进行绩效管理在国外已有一些成熟的经验和做法,并己成为国外公务员管理的重要手段.当前我国绩效管理在私营部门人力资源管理中受到了广泛的关注,但对于公务员绩效管理的研究不够深入,并且在实践过程中还面临着许多困境.因此,研究我国目前公务员绩效管理的困境与出路具有重大的理论意义和实践意义.     

建立和推行地方政府绩效管理制度

地方政府绩效管理制度包括依法明确地方政府绩效管理主体,实行地方政府绩效定期评估制度,推行地方政府绩效公开制度,建立地方政府绩效奖惩制度,实行地方政府绩效改进制度等等.建立和完善地方政府绩效管理制度,有利于规范地方政府绩效评估,实现地方政府绩效评估与管理的制度化、规范化、科学化和常态化,以便更好地发挥绩效评估在地方政府管理中的作用,促进地方各级政府转变职能,提高效能.     

新公共管理视角下警察组织绩效管理研究

20世纪90年代,为了提高警察组织绩效,西方国家开始将新公共管理的"顾客意识"、义务竞标等市场化管理模式引入警察机构,从而极大地改善了警察绩效.我国警察组织亟待建立一套有效的绩效管理机制,以新的绩效文化、绩效目标、绩效指标和绩效管理方法来保证警察组织绩效管理的顺利进行,达到促进警察绩效提高的目的.     

政府绩效管理立法研究

政府绩效管理是一个内涵丰富、指涉广泛的新型管理方式,人们可以从不同角度进行研究.在国内,经过对绩效管理弊端的多年反思,虽然以立法推进政府绩效管理获得了学界普遍认同,但绩效管理立法的主体定位和立法框架,则很少受到人们的关注.从绩效管理的监督功能这一本质属性为视角进行研究,政府绩效管理立法的制定主体只能是权力机关而非政府,...     

政府绩效管理在构建和谐社会中的作用

绩效管理是一种新型的政府治理工具,具有计划、监控、评价、激励和改善功能,对政府管理绩效的提高和改进具有重要意义.本文在此基础上对绩效管理推动政府创新管理体制和管理方式做了探讨.     

基于PDCA理论的中国大学绩效管理体系研究

本文研究大学绩效管理现状,分析中国大学绩效管理存在的问题,再围绕大学绩效管理的构成要件和利益相关因素,立足宏观、中观、微观等三个层面,探索如何搭建合理的大学绩效管理构架.     

KPI＆BSC在公共部门绩效管理中的应用分析

绩效管理中央部分的绩效评估及其技术和方法起着越来越重要的作用.世界范围内广泛讨论和应用的组织绩效管理的两大理论方法体系的关键指标法(简称KPI)和平衡记分法(简称BSC),它们的产生、发展及其在企业绩效和战略管理中的应用给了公共部门很多启示.以BSC为依据的KPI是我国公共部门绩效管理的发展方向.     

浅谈提高组工干部队伍素质

<正>多年来,组织部门的同志对提高组工干部队伍的素质进行过有益的探索,本文根据当前组织部门面临的新情况新问题,着重从三个方面谈谈提高组织部门干部队伍素质的问题.一、加强组织部门干部队伍建设的重要性     

政府绩效管理的政治生态基础

有效的政府绩效管理无法脱离政治生态基础,这是新公共管理运动失效的原因,也是探索中国政府绩效管理体系的起点.从政治生态角度看,政府绩效管理是管理工具,是制度网络,也是政治文化.缘于政治生态因素的差异,即便经济社会发展程度较为相近的西方发达国家,各国的政府绩效管理也有很大差异性.构建符合中国政治生态的政府绩效管理体系,应该以公共服务的均等化为重点,着重评价政府供给公共服务的效率、效益和公平性.     

多重博弈下的中国政府绩效管理

中国政府绩效管理宏观政绩与微观绩效的博弈,比较理想的结果应该是,微观层次的政府绩效管理以组织人事部门为主,其他宏观部门配合;宏观层次的政府绩效管理以各级政府为主,政府各职能部门配合.在中国政府绩效管理自身评估与外部评价的博弈中,比较理想的格局应该是,自身评估与外部评价共同内含于政府绩效管理中.在中国政府绩效管理战略工具与战术手段的博弈中,绩效管理的战略地位逐步得到提升,BSC作为一项战略管理工具逐步引入政府绩效管理中;BSC在政府绩效管理中的运用,实际上既发挥了战略工具的功能,也完成了战术手段的功效,是战略管理与战术管理的有机结合.     

刍议公安机关绩效管理

公安机关进行绩效管理是适应社会发展、加强公安建设的需要 ;是建立公安队伍建设长效机制的有效途径 ;是实现队伍管理科学化、制度化的有益探索。绩效管理的重点内容与方法有 :确定管理目标和制定合理的考核标准是绩效管理的基础 ;落实严格有效的考核办法是绩效管理的核心 ;把握科学的原则是确保绩效管理目标实现的关键。进行绩效管理时应注意 :绩效管理成功的关键在于提高全体民警参与性 ,注重管理者与被管理者的协作配合 ;要着力抓营造良好思想氛围等“软”环境的构建 ;要重视公安机关领导者综合素质的增强.     

边检提服工作中的绩效管理应用研究

近几年,一些边检站将政府、企业的先进管理理念引入检查员队伍管理中,结合提高边检服务水平,探求并建立了检查员绩效管理制度。但还存在一些问题需要改进。1.增强绩效管理意识;2.完善绩效管理制度;3.强化组织保障。     

略论政府绩效管理及其法制化建设

政府绩效管理是一种新的管理实践和管理技术,依法实施政府绩效管理将有助于推动我国行政体制改革。根据目前我国绩效管理发展现状,实施政府绩效管理在法制化建设方面需要把握加强绩效管理的法律地位、完备绩效审计法律体系、推行绩效预算管理与完善绩效问责制度等环节。     

地方政府绩效管理中的公民参与研究

政府绩效管理如何实现公民参与是当今公共管理学界的热点问题。目前国内的相关研究和实践集中于地方政府绩效评估环节的公民参与,忽视了公民参与整个绩效管理过程的价值。从绩效管理过程出发,探索地方政府绩效管理中公民参与的内容和过程,并以北京市S区为例,具体分析公民如何参与绩效计划、绩效监督、绩效评价与绩效反馈等地方政府绩效管理的环节,为地方政府绩效管理中的公民参与研究和实践提供借鉴。     

国外政府绩效管理法制化研究述评——以美澳日韩四国为例

政府绩效管理法制化是政府绩效管理制度化的重要标志,也是政府绩效管理研究的重要内容之一。美国、日本和韩国均对政府绩效管理进行了专门立法。澳大利亚由多部法律共同组成了政府绩效管理法律体系。国外(美澳日韩)政府绩效管理法制化研究主要集中在政府绩效管理法制化目的、政府绩效管理法案主要内容与实施效果、政府绩效管理法制化国际比较等方面。我国政府绩效管理法制化应在本土语境下构建,关注地方政府绩效管理立法实践与实施效果。     

助推“双一流”战略发展的高校教师绩效管理体系探讨

在分析当前我国高校教师绩效管理存在的不利于“双一流”战略发展的问题基础之上,提出助推“双一流”战略发展的教师绩效管理体系,要体现“双一流”战略目标与教师个人职业发展需求的一致性.要在符合高质量教学与研究成果形成规律的基础之上,构建多利益主体参与的教师绩效管理体系,由专业化人力资源管理团队运作,辅之以教师绩效辅助体系,从多个角度和层面对教师绩效进行综合性、专业化的评价和管理.     

绩效考评与司法管理

从司法管理的逻辑出发,绩效考评运用于司法组织管理能够从理论上证成,至于绩效考评与司法理念之间可能存在的紧张与冲突可以通过相应的技术设置予以化解.囿于司法活动的固有规律和绩效考评的内在特质,绩效考评在司法管理中不仅存在功能上的局限,也有适用上的限度.绩效考评在中国司法组织中的兴起有其独特的制度逻辑.我国应积极转变绩效考评的运用思路:一是调整考评的对象范围；二是更新绩效指标设计的总体思路；三是改革考评方式.     

知识产权管理对技术创新绩效的影响研究

从价值链的角度,按照知识产权管理的过程界定知识产权管理的五个维度：知识产权取得管理、知识产权开发管理、知识产权运营管理、知识产权维护管理以及知识产权组织管理;借鉴平衡记分卡的核心思想,界定企业技术创新绩效的四个维度：创新社会绩效、创新经济绩效、创新过程绩效和企业成长能力。根据知识产权管理同创新绩效的关系构建了相互作用的初始理论模型。运用SEM进行实证分析,验证了知识产权管理对创新经济绩效影响不显著,原因在于知识产权本身一般不能直接影响企业的财务和市场表现,其对经营绩效的影响需要通过产品开发和销售来实现。然而,知识产权管理对技术创新社会绩效、过程绩效和企业成长绩效存在显著地影响作用。