破除四种旧定势树立四种新观念

当前，我军干部工作法规制度建设不断完善，干部管理教育特别是干部的选拔配备工作，已逐步适应了新形势的要求，高素质的干部队伍已经初步形成。但在年轻干部使用上，仍然存在墨守成规、求全责备现象。好用旧定势看待年轻干部，用苛求的眼光挑剔年轻干部，把一些表面现象看成是事物的本质，把属于一般性的毛病看得特别严重，致使有些年轻干部难以适时得到重用。要解决好这个问题，各级领导干部和干部部门的同志要突破旧的思维定势，     

水城:“一类一策”让“四类干部”脱颖而出

<正>近年来,水城县进一步创新干部工作,着力优化各级班子功能,切实按规定配备各级领导班子因结构需要的年轻干部、妇女干部、少数民族干部和党外干部,采取"一类一策"分类培养的措施,让"四类干部"脱颖而出。一是年轻干部基层培养。积极探索制定上级党政机关从基层一线遴选     

选拔年轻干部须防“四种危险”

随着年轻干部选拔任用工作力度的不断加大，从“29岁市长”周森锋到“23岁副县级干部”焦三牛，再到新近的24岁南京团市委副书记石磊，近年来各地优秀年轻干部的选拔可谓硕果累累、成效显著、导向明显。在欣喜看到年轻干部选用工作取得丰硕成果的同时。笔者以为，就当前年轻干部的选拔工作整体而言，仍需谨防以下“四种危险”：     

优化成长环境 注重培养选拔年轻干部

在新形势新任务面前，大通县委在干部选拔任用工作中，把培养选拔优秀干部工作当作一项经常性的工作来抓，为年轻干部的脱颖而出创造了良好的机制。     

蓟县 突出选拔科级干部 监督检查取得实效

近日，蓟县认真贯彻落实天津市干部监督工作会议精神和天津市委组织部的意见，结合自身实际，采取积极有效措施，大力加强科级干部选拔任用监督检查工作，给予年轻干部锻炼的机会和发挥才能的平台，实实在在推动了干部的成长。     

注重培养选拔年轻干部

影响培养选拔年轻干部的主要因素 论资排辈台阶论。这种观点即：一名干部若不经过下一级职位较长时问的锻炼，不能提拔到高一级任职，更不能提任要职。这种观点过分强调台阶在干部选任中的作用，不能把人才成长的一般规律和年轻干部成长的特殊规律结合起来，而是死抠台阶，论资排辈。     

在基层一线锻炼培养年轻干部

干部在基层成长，干部从基层选拔，干部到基层培养．是我们党的一贯用人方针。党的十七大强调指出，“要加大培养选拔优秀年轻干部力度．鼓励年轻干部到基层和艰苦地区锻炼成长”。近几年来．孝昌县供电公司加大年轻干部在基层培养锻炼的力度，在干部培养、选拔和任用上进行了认真的尝试和探索．取得明显成效。     

“学教”活动中需要注意的问题

选拔年轻干部工作任务艰巨，实施起来工作难度大，仅靠常规性的选拔方法难以推动，必须创新选人机制，才能真正形成优秀年轻干部脱颖而出的局面。为此，山东泰安市委突出抓了“四选”：一是公开选拔“集中选”。仅去年以来，6个县(市、区)就组织公开选拔11次，选拔乡镇和部门领导干部112名。有的还专门公开选拔了优秀妇女干部、党外干部和少数民族干部。     

“80后”进乡镇——定西市选拔任用年轻干部新亮点

吹晌优秀年轻干部“集结号” 今年3月，一份调研报告摆在定西市委常委、市委组织部部长李晓林的桌子上，内容是有关定西市当前年轻干部的结构现状：全市1975年以后出生的全日制本科及以上学历干部共有6772人，占干部总数的9．5％，其中担任县处级干部24人，正科级38人，副科级184人。     

努力建设一支高素质干部队伍

最近，记者围绕贯彻落实江总书记“七一”重要讲话精神，努力建设高素质干部队伍问题，从深化干部制度改革、培养选拔年轻干部、加强干部教育培训以及干部监督工作等方面，采访了内蒙占党委常委、组织部部长杨利民同志。     

基于胜任力的云南少数民族基层干部人事管理创新

云南少数民族干部占到全省干部数量的三分之一,年轻干部事关党的事业薪火相传,事关民族地区的稳定繁荣。干部庸懒不作为的实质是胜任力不足的表现,引入管理者胜任力理论,通过问卷调查、会议研讨、行为事件访谈,以乡科级少数民族年轻干部为主要研究对象,从工作能力、知识素质、心理品质三个角度,提出基层民族干部的核心胜任力要素,构建基层民族年轻干部的通用胜任力模型。结合当前云南少数民族干部人事管理的现状,从干部选拔、培训、绩效考评三个方面提出基于胜任力的少数民族年轻干部人事管理的创新构想。     

公开选拔是优秀年轻干部脱颖而出的有效途径

大力培养选拔年轻干部关系大局、影响长远。公开选拔是新时期干部选拔制度改革的重大成果,是选拔优秀年轻干部的好方法、好途径,对于助推年轻干部成长,促进优秀年轻干部脱颖而出大有可为,具有传统选拔方式不可比拟的优势。十多年来,我省运用公开选拔的方式选拔省管厅级干     

在基层涵养底气

在基层一线培养、锻炼干部，是我党干部人事制度始终坚持的一条基本准则和基本经验，也是年轻干部成长的现实需要和必由之路。     

抚顺县探索年轻干部培养新模式

为有效运用互联网信息化平台加强和改进年轻干部的教育管理,抚顺县创新建立干部"创e基地",积极构建开放、多元、立体的年轻干部培养新模式。网上建家,开辟年轻干部活动"新领域"。结合网络党建发展需要和干部教育培训实际,     

勐海选派年轻干部到乡镇挂职

2009年12月15日上午，勐海县欢送14名优秀年轻干部到乡（镇）挂职，担任乡（镇）党委副书记和副乡镇长。这批挂职干部是勐海县委通过组织推荐、能力测试、严格考察，择优、公开选拔出来的具有一定发展潜力的优秀年轻干部。分别来自该县5个乡（镇）、8个县属部门机关，全部具备大专以上学历，本科学历占64％，年龄均在30周岁以下，包括13名少数民族干部、7名妇女干部、3名非党干部。     

固原市重视调整各类干部结构

固原市结合调整充实县处级领导班子，进一步加大培养选拔年轻干部、少数民族干部、妇女干部和非中共党员干部工作力度。目前，固原市共有县处级干部492人，其中少数民族干部127人，占25．8％；妇女干部50人，占10．2％：非中共党员干部26人，占5．3％。五县(区)县级领导干部中，少数民族干部占39．5％；县(区)四套班子正职中，少数民族干部占45％；     

以年龄划线影响班干部政策公信力

中组部常务副部长沈跃跃指出．一个时期以来，一些地方在培养选拔年轻干部的过程中，将年轻化片面理解为低龄化，在干部使用上简单地以年龄划线，搞层层递减。这种做法带来了不少负面影响，造成了干部资源的极大浪费，挫伤了许多干部的积极性，     

再论“干部年轻化”

近期，一系列年轻干部‘‘火箭”式提升的新闻受到持续关注。从远大于肯定的质疑声可以看出，公众对这些年轻干部的提拔抱有明显的怀疑感。根据已公布的调查结果，一些组织在选拔年轻干部时确实存在违规行为。这当中，既有人为操作因素，也有制度不健全的漏洞。但从认识层面上来说，正是因为部分组织对干部年轻化的理解出现了偏差，从而导致了非合理选拔。为此，笔者认为，有必要对“干部年轻化”这一概念进行再梳理，切实把握其实质及实现途径，以正确指导年轻干部的选拔培养工作。     

增强干部交流工作的系统性规范性和科学性

近两年，围绕首都发展战略，北京市有计划地培养和选拔年轻干部，确定了以“交流任职、挂职锻炼、轮岗交流”三大方式为主体的干部培养锻炼工程，着力推进跨地区、跨部门、跨行业的干部交流，社会反响良好，干部资源配置不断优化，队伍结构不断完善，干部素质能力不断增强，干部交流工作的长效机制逐步建立。     

精细化管理帮助挂职干部履好职

挂职锻炼是培养年轻干部的重要方式，但是很多时候挂职干部也面临着融入难、参与难的问题，使得这项工作容易流于表面，锻炼的效果也大打折扣。如何让挂职干部工作落到实处。解决好挂职干部不但“挂职”而且“履职”的问题。经过长期的实践和探索，河东区对各类别的挂职干部实行精细化管理，帮助挂职干部真正履好职。