高明的管理是一只不响的闹钟

一次,老板交待我们部门做一件事,并说,等他处理完这个月报税的事,就和我们开会。"老板到底什么时候开会啊?"我们私下问部门主管。"就是处理完报税之后。"部门主管说。于是,那天我们一整天努力做、努力做,因为不知道老板何时会开会。结果,那天没有开会。隔天,老板经过我们部门时问:"你们一定已经做得差不多了!"同事慌张地说:"还好,还在做最后的处理!"事实上,我们还有一大段     

别开生面的职代会

最近,农一师塔里木水管处召开了一次别开生面的职工代表大会。这次大会的代表很特别,有平时爱说的“大炮筒子”,有喜欢上访告状的“跑衙门”,也有勤劳肯干的“老黄牛”,还有能主持公道为人正直的“包黑子”。这个处党委和工会用红贴子把他们请到阿拉尔。开会之前司志文处长说:“今天,把你们请来是荐贤献策、提宝贵意见的,请你们该说的说、该提的提、该骂的骂,说真话、实话,说出心里话。你们骂得对的,我们坚决改正,提得对的我们能办到的当场答复”。工会主席李立立也要大家“打消顾虑、畅所欲言,大事、小事、黑事都可以讲,希望大家为单位     

开会,又是开会……

“你开会,我开会,大家都开会;你讲话,我讲话,大家都讲话。”横批:“谁去落实。”这是群众对会议过多的感慨。“开会,又是开会……”这是在领导干部那里常能听到的牢骚。如今,领导会多已成为一个不争的事实。有事要找领导,办公室的同志很多时候会说:“领导在开会”;有工作要向领导汇报,领导很多时候也会说:“等     

永远不让闹钟响

我的老板有一套很特殊的“闹钟”管理哲学。 一次,老板交代我们部门做一件事,并说,等他处理完这个月报税的事,就和我们开会。 “到底什么时候要开？”我们私下问部门主管。 “就是处理完报税之后。”部门主管说。     

你说我说

通货膨胀就像一只老虎,如果放出来就很难再关进去。但对于管好通货膨胀我们还是有信心的。———温家宝总理＂两会＂期间会见中外记者时说 大会中会小会,会会有我;你说我说他说,重复也要说;你开会,我开会,大家都开会;你发文,我发文,大家都发文。——横批：谁去落实 我们无法为孩子们准备一个伟大的未来,但我们可以为未来准备一批伟大的孩子。——六一寄语     

这个厂长有点儿"傻"

刘玉文到大庆福利来鞋厂任厂长已经七年了.上任时,他在全体职工大会上说,我这人没啥大能耐,但我会和大家一道拼尽全力使鞋厂扭亏为盈,让大家生活得好些.等他和大伙儿熟悉了,人们发现:这个厂长有点儿"傻".     

珍视党员的荣誉感

采访中曾有这样—件事印象很深：一位当了20多年的老书记退下来后，现任党支部也不怎么理他，顶多也就是开大会时让他跟着大伙儿一块儿听听。每次开会，这位老书记始终一言不发，很沉默，散会就走人。后来，村里班子调整了，一位有见地的新书记上任了，她把老党员当“老家儿”似的敬着。老书记一下子“活”了，不但他“活”了，十几位老党员都欢了，开会总是早早到，散了会也不肯走，围着书记，话拉不断扯不断的。     

把爱撒入心田

炎炎夏日，让人酷热难时。劳累了一天的南开区环境卫生管理三所的清洁工人们刚回到宿舍。忽然有人敲门，开门一看，原来是所党支部书记赵连顺和所长吴连友带着党支部的成员来看望大伙儿，还带来了凉席和蚊香等物品。寒喧过后，赵书记说：“为了确保大家能休息好，所里决定给宿舍安装空调，让大家晚上休息好。”“真的？太好了!太好了！!”工人们发出一片欢呼声。这是2005年夏天，南开环卫三所党支部关心职工生活的一件事。     

“会海”顽症探源

有领导干部戏称:“我们的工作时间是三分之一到上级那儿开会,三分之一叫下级来开会,三分之一在研究开什么会和怎样开会!”这种说法虽有夸张之嫌,但“文山会海”已成为顽症,却是一个不争的事实。会议为什么会泛滥成“海”?有一种回答颇有见地:“很多人想开会,很多事要开会,加上开会不计成本,想开就开,开了不必承担什么责任,这会能不多吗?”我想,按照这个思路去探一探“会海”之源,也许能找到一些根治“会海”的办法。先说“很多人想开会”。不管大会小会,首先要有人提出,还得有人批准。本来,会议本身仅仅是开展工作的一种手段。提出和决定召…     

毛泽东所作唯一悼诗知给谁

看过巨片《大转折》之“辽沈战役”,内有2个细节颇令人感慨,其一:战役前,林彪召集各纵队首长开会,散后会,即对与会者说:“我这里没准备饭,请大家这就回去吧！”众人刚刚离去,时任东北野战军政委的罗荣桓即悄悄地吩咐通讯员:“跑步去伙房,通知他们给大伙儿做顿面条！”其二:攻打锦州时,阻击葫芦岛援锦之敌的我3纵失塔山,当林彪已得知塔山失守后,3纵首长仍未报告此情——本意想夺回塔山阵地后再报。盛怒之下,林彪下令:“军法     

这条路记录了村支书的足迹

在万源市河口镇金银坎村，到处流传着村支书马湘镇为村民办实事的故事。然而，村民们说得最多的，还是当初马湘镇带领大伙儿修路的事。     

“抛砖引玉”避免冷场

一位光电公司的总经理，因下属工厂静电过高影响生产而决定召开会议，想听同仁有没有较好的解决之道。第一次开会时，他把问题做了说明，提供相关的数据后，开始征求意见，结果大家都执行静默权，低着头，避免跟他有眼神接触。他很不满地说：“来的都是管理者，对这么重要的问题竟然都没看法，都给我回去好好想一想，明天早上8点再开会!”     

合解村的“圆桌会议”

元旦前，江津市珞璜镇合解村，一张圆桌边，一群人正在热火朝天地开会。“现在，村（居）合并后，我们合解村地盘大了，新成立的村党委，面临的新情况新问题比以前更多。今天，我们召集大伙儿开会，共同商量决定我们村的大事。”合解村党委书记庄太前首先发言。     

新“王婆”卖瓜

<正>王婆卖瓜的故事,很多人都知道。在市场经济时代,这种商业行为早已不是什么新鲜事儿了。而令人感叹的是,如今,这种"自卖自夸"的行为却渗透到机关工作中来了。在一些地方和部门,有些领导总是习惯夸自己的"瓜"——汇报说好,开会说好,上了电视和报纸更说好。不但自己说自己好,甚至想方设法让下边的人说自己好。最近,湖南省邵阳市就出了这样一件事:在一次上级考评工作启动之前,为了得到基层群众的良好评价,市综     

开会时的“身在曹营心在汉”

笔者在参加一些会议时发现,时下不管开什么会,总有一部分人心不在焉;有的人任凭会议发言人讲得口干舌燥,声嘶力竭,他始终保持着一种似听似睡的闭目养神的状态,直到会议结束才擦擦朦松的眼睛打着哈欠离开。有的人开会时则翻开特意携带的街头小报,津津有味地阅览各类社会花边新闻,会议台上讲些什么对他显然不重要。有的人则不停地用手机接打电话,繁忙地处理各种“公务”与“私务”事宜。笔者在参加某次会议时,便见邻座的一位先生一上午便接打了十多次的电话,把开会当作了手机遥控指挥场所。为了制止住开会干别事或睡觉现象,一些地方也曾加大了…     

知与行的智慧

有一幅流传已久的对联，上联是“你开会我开会大家都开会”，下联是“你发文我发文大家都发文”，横批是“谁来落实”。对联讽刺的是一些领导干部重知不重行的弊端，开会是为了聆听意见、研究问题，属于“知”的范畴，发文本是为了解决问题，但如果仅停留在纸上，没有人行动的话，这些都会成为形式主义。我们反对形式主义，就要做到“知行合一”。     

寒蝉

<正>中秋节快到了,厂领导开会,专题研究过中秋节给职工发月饼的事。工会主席老任介绍了市场上几类月饼的价位后,书记老沈说:"大家发表发表意见,看买多少钱一公斤的合适?"牛厂长勾着头在看刚送来的生产进度表,好一阵没人吭气。老沈说:"咱们不能开哑巴会呀,老任你是主管这项工作的,你先说说买多少钱的?"老任看了牛厂长一眼,没有吭声。     

论开会

人们决定要办一件事情,往往要找些人来商量、琢磨,大家出主意,正面的支持,反面的辩论,左右推敲,直到大家都认为是符合实际情况,应该作,也行得通,才能一致通过,作出决议,与会的人分工合作去做,这叫做开会。要办好事情,就得开会,会是非开不可的。但是,并不一定无论什么事情都得开会,譬如一些已经分工而又性质明确的工     

决策

曾做过美国通用汽车公司董事长兼总裁的阿尔弗雷德·斯隆有一次主持会议，讨论一项重要决策。他在广泛听取了发言后说：“在我看来，我们大家都有了完全一致的看法。”会议出席者都频频点头表示同意。但是，斯隆突然话锋一转：“现在我宣布休会!这个问题延期到我们听到不同意见时再开会决策。”     

贺龙和林彪结怨始末

1942年初，贺龙到延安不久，因感情不和，与蹇先任离婚了。许多热心的老同志对他的生活很关心．纷纷给他当红娘。有一天．中共中央西北局和联防军的几位领导在一起开会议事完毕后，大家一起聊家常．有人谈到了林彪同女子大学的叶群谈恋爱的事。贺龙对林彪与叶群谈恋爱的事早有耳闻。还听说叶群把林彪写给她表达爱情的信给别人看，以抬高自己的身份。贺龙很为林彪打抱不平．认为叶群这样做，有损林彪的威信和声誉。现在又听到大家议论此事，就很不高兴地说：“这些小知识分子不像话，轻浮，用损害别人的威信和声誉来抬高自己，应该好好地训她一顿!”