沟通位差效应

美国加利福尼亚州立大学曾经对一些企业组织内部沟通的有效性进行了一番调查,结果发现来自领导层的信息只有20%25%被下级知晓并正确理解,而从下到上反馈的信息则不超过10%,但平级之间交流的效率则可达到90%以上。这就是组织内部存在的沟通位     

企业管理沟通浅议

沟通是信息交流的重要手段,它就像一座桥梁,连接不同的人、不同的文化和不同的理念。良好有效的沟通能够让交流的双方充分理解,达到共识,促进和改善彼此双方的关系。     

浅谈人力资源管理中的沟通问题

人力资源作为企业最关键的资源之一,管理的成效直接关系着企业的生存与发展。沟通是指信息的交流和传递的过程,有效沟通是每个企业获取竞争优势和成功的重要法宝。本文概括的描述了企业人力资源管理中沟通的重要地位和作用,从人力资源管理角度对企业如何建立的管理沟通模式提出了基本的观点和建议。     

管理中有效沟通的艺术

著名组织管理学家巴纳德认为,沟通是把一个组织中的成员联系在一起,以实现共同目标的手段。沟通是管理的本质,没有有效沟通就没有科学管理,有效沟通是管理艺术的精髓。沟通是为了一个设定的目标,人与人之间或群体之间,通过语言、文字、符号或其他形式进行信息传递和交换并获得理解及交互作用的过程。沟通是一个完整的过程,由沟通者、沟通方式、沟通内容、沟通渠道、信息的接受者、反馈、内外部环境和沟通效果组成。产生正面效果的是有效沟通,否则就是无效沟通或负面     

双向沟通：通往共识之路——浦东新区探索“两新”组织双向沟通机制的观察与思考——上下沟通促相生相融

随着浦东开发开放的深入,区域内各类新经济组织和新社会组织蓬勃发展。截至2010年底．全区非公有制企业和社会组织已达77620家．其中,已经独立和联合建立党组织2200个,党员41222名．占全区党员总数的20％左右。     

沟通管理机制探析

本文分析了外部沟通和内部沟通,论述了沟通在管理中具有的重要作用,着重就掌握沟通管理的方法提出了自己的思路。     

沟通是企业的财富

沟通作为一种管理的职能 ,是企业实现各个层面发展目标的重要手段、实现形式、重要措施和核心内容。本文旨在通过对企业沟通的初步分析、探讨 ,探索实现企业发展目标的有效途径和办法。     

回还是不回？

随着雷曼兄弟和美林证券的倒掉,华尔街开始变得落寞了,似乎已经变成了一条“死街”,就连往日订座都困难的金融区的酒吧和餐厅,现在也只有不到一半上座率了。     

有效沟通无处不在

沟通是人与人之间思想和信息的交换,是将信息互相传递,并实现某种目的的过程。沟通更是一种技能,是一个人对自身知识水平、表达能力、行为能力的发挥。著名的组织管理学家巴纳德认为,沟通是把一个组织中的成员联系在一起,以实现共同目标的手段。     

政府危机沟通途径的变迁

现代的危机管理是在企业危机管理的基础上发展而来,在政府管理中也至关重要。在危机管理中,危机沟通居于核心地位。在危机发生的种类、规模、频率和影响持续增强的时代背景下,各国政府危机管理与危机沟通的任务日趋艰巨而     

民族地区企业危机沟通管理策略研究

民族地区企业危机沟通管理首先要重视并了解沟通和危机管理,在具体危机沟通中,需要识别危机产生的原因并区分不同的沟通对象,在具体沟通策略中,除了通常的沟通技巧外,还要特别重视跨文化沟通。     

试论网络时代中国的政治沟通

网络作为一种新的社会生活方式、政治参与方式重构了以前的政治沟通模式。网络政治沟通开启了现代政府公共治理的新局面,世界各国政府开始重视网络政治沟通的价值。中国政府既重视网络政治沟通的功效,同时也没有摒弃传统政治沟通模式,而是将两者融合并发展,科学积极地加以引导,从而实现构建和谐社会的目的。     

当代大学生沟通主动性的调查

当代大学生的沟通主动性呈中上水平,其主动沟通意识略优于主动沟通行为.女生比男生表现出更清晰的主动沟通意识和更积极的主动沟通行为;文科生的沟通主动性比理科生更突出;城镇大学生比农村大学生表现出更加清晰的主动沟通意识,两者主动沟通行为的差异不显著;有学生干部经历的大学生沟通主动性比无学生干部经历的大学生更突出.     

和谐从沟通开始

随着构建和谐社会成为全社会的共同奋斗目标，构建和谐企业的任务也日益列入许多企业的重要日程。 企业的和谐包括企业外部的和谐与企业内部的和谐。其中，企业内部的和谐是基础。     

关于企业领导班子成员相互沟通的思考

一、沟通的必要性和必然性 企业领导班子成员的相互沟通是必要的.首先,沟通是贯彻民主集中制的需要.民主集中制是党的根本组织制度,在企业贯彻民主集中制,就是要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,实行重大问题的集体决策.这其中的个别酝酿,就是领导班子成员的相互沟通.可见,领导班子成员的相互沟通是一个决策的必要步骤,并且必须是在会议决定前进行.     

企业稳定工作中的心理沟通

稳定工作是各级领导工作中的头等大事。“稳定压倒一切”的指导思想，就足以说明稳定是做好一切工作的基础和前提。小到一个企业，大到一个国家，稳定局面失控，整个领导层的精力被牵进，干什么事情都无着手，无法开展。为了取得一个良好的稳定局面，维护好已有的稳定局势，多多少少的领导，甚至包括一些较高级的领导干部，都经历过和群众昼夜对话而废寝忘食的磨炼。     

沟通

是思想上理解的激励,沟通使人们在事业的雨季重新迎接明媚阳光：     

现代企业管理沟通工作的四个层面

随着改革开放的深入发展和社会的进步，人的价值观也在不断变得多元与复杂．人与人之间的文化、思想和感情沟通显得越来越重要。而现代企业管理面对全球化、多元化、专业化的趋势，企业员工在人员结构和利益诉求等方面存在很大的差异，企业在管理过程中，打造团队精神，建立共同企业理念，显得尤为迫切。因此，对企业员工就要结合实际，针对不同的历史背景、不同的小团体、     

注重语言沟通技巧

有效的教育管理必然建立在良好的沟通基础之上。语言沟通作为管理沟通的主要方式，是人们在特定的时空情境中以有声语言为主要媒介交流思想、传递信息、联络感情的一种手段。管理者语言沟通能力的高低，在很大程度上影响着实际工作的开展。那么在实际工作中，如何灵活运用语言技巧，达到增强语言沟通效果的目的呢？     

行政沟通简论

如果说,行政信息是行政管理的“血液”和“粮食”,那么,行政沟通就犹如行政组织的“血管”和“转换器”,行政管理的“神经系统”。在构建社会主义和谐社会的背景下,在当前发展机遇和矛盾凸现同时并存的关键时期,能否高度重视行政沟通的效用、正确认识行政沟通的障碍、抓住要点努力提升行政沟通的水平,对于加强和提升我国政府行政管理的思想力、行动力、公信力和感召力,意义不容忽视。