丰富企业文化内涵打造红塔良好形象

企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念,它规定了人们的基本思维模式和行为模式。红塔集团以“三个代表”重要思想为指导,坚持科学发展观,始终把培养和造就一支“四有”职工队伍、树立企业的良好形象和品牌形象,作为开展企业文化建设的首要任务来抓,努力打造良好的企业形象。     

试论合资公司企业文化建设

在经营管理实践中,每个企业都会形成具有个性的企业文化.企业文化与企业同时产生,并在企业领导人和全体员工共同的创业活动中逐渐定型.决定企业文化的主要因素是企业自身历史传统、行业特点、人员素质、发展水平和所处社会环境.企业文化一旦被员工认同,就会能动地作用于员工,成为员工自觉的“内在规则”和“理所当然”的行为准则.     

树新风正气 促廉洁从业

近年来．青海铝业有限责任公司纪委始终把“树新风正气。促廉洁从业”作为企业廉洁文化建设的主题，把思想教育、纪律教育与廉洁文化建设结合起来。努力使廉洁文化渗透到企业生产经营管理等各个领域，充分发挥了纪检工作在凝聚员工、引领风尚、兴企育人方面的作用，促进了党员干部“在干事中干净，在干净中干事”。营造了风清气正的浓厚氛围．有力地促进了企业和谐健康发展。     

优秀企业要靠哲学和文化来管理

优秀的企业不是靠命令来管理,而是靠哲学和文化来管理,在企业文化建设过程中,要把培养高素质员工作为工作目标,研究员工的多种心理,分析员工多样化、多层次的需求,由浅入深地来进行。     

塑造企业文化的着力点

企业家是塑造优秀企业文化的关键,员工是塑造卓越企业文化的基本力量。企业文化塑造就是企业家和企业员工在生产经营活动中不断创造、不断实践的过程。企业文化塑造的主旨是“以人为本”,突出人在文化建设中的主体地位。     

推行“三式”管理模式培养教练式管理者塑造现代新型员工打造高绩效团队

蔚州矿业公司是一个在整合重组中逐渐发展壮大起来的企业,员工队伍构成呈现多元化,分别来自开滦、井隆、峰峰、老虎头以及大唐国际等不同的企业集团.不同的企业有不同的企业文化特性,不同企业的员工的习惯、行为方式等也各不相同.为进一步提高企业执行力,提升员工队伍整体素质,强化企业管理,蔚州公司从2010年四季度开始推行“三式”管理模式,以推动企业管理创新,打造卓越的企业团队.     

着力文化整合 丰富企业文化——中交二航局工程装备分公司企业文化建设纪实

企业文化是企业在历史过程中形成的相对稳定的价值标准、制度规范、习惯传统，是反映企业管理趋向和特质的理念集成，属于在企业管理中发挥“柔性”作用的道德范畴。中交二航局工程装备分公司（以下简称装备分公司）四年多来，一直在努力探寻一条能够使企业文化与员工发生“化学反应”的正确道路。     

企业纪检监察工作要找准服务企业的对接点

一是融入企业文化建设。企业文化是有意识的企业实践和自我发展的灵魂,是提升企业核心竞争力的有效途径。企业文化建设涵盖了企业员工思想道德理念整合和企业管理发     

构建“三本文化” 铸就企业发展强劲驱动力

一个企业，只有通过自觉而有效的文化建设，才能造就优秀的企业文化，为企业整体发展注入强劲的驱动力。近年来，济南供电公司党委立足回顾总结百年来的发展历程，通过对改革开放以来公司管理和文化建设的全面审视，逐渐提炼形成了“立身以德为本、治企以人为本、服务以情为本”的“三本”文化体系，并在实践中取得了明显成效。以德为本———铸就企业之魂“以德为本”，就是要按照《公民道德建设实施纲要》的要求，把思想道德建设作为整个企业文化建设的基础性工程来抓，努力构建“重信尚德”的文化理念，努力使其融入每一位员工的言行之中…     

企业的目标管理与员工自主控制

在企业管理实践中,企业的发展目标与员工的个人需求之间始终存在矛盾。如何调动员工的积极性,通过员工的自主控制和自我约束来促进企业目标的实现,是一个重要课题。     

在高校物业管理中建立企业文化

企业文化是存在于各个企业中又各自不同的文化,没有固定的模式,每个企业应根据各自不同的特点和实际,建立自己的企业文化。高校物业管理应结合各校的实际,创建具有高校物业管理特色的企业文化。一、以人为本,抓好员工队伍建设 人是企业的主体,同样,也是企业文化的主题。在企业经营中不能光考虑到顾客是“上帝”,还要树立员工也是“上     

试论企业文化建设

企业文化是企业内部员工共同认知的企业精神、企业价值观与企业理念在文化层次上的体现，是企业管理的最高境界，其本质是企业通过价值观念和精神要素来统一员工思想，指导员工行为，增强企业凝聚力，从而引发创造力和创新能力，推动企业向前发展。一企业文化是现代企业管理的产物。１９世纪末西方“管理学之父”泰勒成功地创立了科学管理理论，实现了人与机器的最佳匹配；２０世纪２０年代，西方行为学派开始进行人际关系的激励因素的研究；到２０世纪７０年代管理理论开始进入系统论、信息论、控制论管理时期，管理重点仍然没有摆脱人与机…     

在创先争优中促进企业文化落地

全面开展创先争优活动和培育先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，它始终坚持“以人为本”的原则，始终把塑造人、陶冶人、关心人、促进人的全面发展放在首位，实现企业和员工的共同发展。全面开展创先争优活动可以把员工的行为与企业文化紧密地联系在一起。实现员工行为和企业价值观的真正统一，实现在创先争优活动中促进企业文化落地。     

认同——企业文化建设的关键

随着全球一体化经济的到来 ,企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争 ,而是文化的竞争 ,最先进的管理思想是用文化进行管理 ,因此 ,企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造 ,企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。在企业文化的建设过程中 ,认同则成为企业文化建设的关键所在。江铜企业文化战略导入之初 ,由于并无现成经验可以借鉴 ,不少员工感觉企业文化是个看不见、摸不着的东西 ,觉得企业文化好似“空中阁楼” ,很“虚” ,根本不知道文化建设从哪入手 ,重点在哪 ,更谈不上提高员工的凝聚力和归属感 ,提升管理水平了…     

科学发展观与人的自我实现

发展是作为社会的人促成事物按照符合人的预期目的而引发的变化，科学发展观是人们关于社会发展的合理性选择。人是社会的主体，人的一切活动都是为了人的自我实现。人的自我有物质自我、社会自我和文化自我三种形态，科学发展观就是要使人的三种“自我”形态都得到实现，并协调起来达到人的自由和全面发展。     

以人为本——企业文化的核心价值

在企业文化的各种价值观中,“以人为本”是其核心价值.“以人为本”的管理是指在管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展的一系列管理活动,并以此作为企业管理的指导思想.其次,“以人为本”要体现仁者爱人的精神,对企业的长期发展而言,“狼性文化”是一剂致命的毒药,绝非商业大道.第三,“以人为本”要对企业实行人性化管理.在企业管理的每一项制度,每一项活动,每一个举措中充分考虑员工正常的人性人情的需要.     

价值取向决定企业核心竞争力

建设和谐社会，需要依法治国与以德治国相结合。“小胜靠智；犬砸靠德。”如果把企业比作人，小的时候讲求“做事”，但做大了之后应更重视“做人”，企业核心价值观就是一个人的“人格和品行”。企业作为一个经济组织，其基本功能和生存基础是有效利用资源。上世纪70年代，西方就兴起一种互利价值观，要求企业在确定利润水平的时候，把员工、企业、社会的利益统筹起来，不能有失偏颇。     

企业文化与企业思想政治工作初探

企业文化指的是一个企业中所有员工共有的一套观念、信念、价值和行为准则 ,以及由此导致的行为模式。企业文化是“以人为本”的管理哲学 ,是把精神文明建设同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的一个重要形式。企业文化发起于企业管理用之于企业管理 ,属于管理范畴 ,而思想政治工作属于政治范畴。建立企业文化和企业思想政治工作的基本目的都是激发人们的精神力量 ,从而推动人们的物质生产活动。二者是一种相互融洽、相互补充的关系 ,企业的思想政治工作者 ,同时也应该是企业文化的积极倡导者和建设者。近几年来 ,企业的思想政治工作…     

企业文化管理:企业增效的助推器

企业文化作为新的管理思想，其特点是将企业的“硬”管理和“软”管理结合起来，以“软”管理为主，即以“物”为重点的管理转变为以“人”为核心的管理。企业实施文化管理，应该树立以人为本的现代化企业理念；提高企业的人力资源素质；明确企业价值取向，凝炼企业精神；运用 CI战略，塑造企业形象。     

建立企业激励文化的有效途径

企业文化是企业在解决生存和发展的问题中产生的，以企业家精神为主体，被企业成员认为有效，并共同遵守的一系列价值观、信念、准则、规范。好的企业文化不但可以增强企业的竞争力，还能成为激励员工的主要动力。创建企业激励文化的有效途经在哪呢？了解并鼓励员工、提供良好反馈、公平且注重精神奖励这“三部曲”是建立企业激励文化的有效途经。