对石油企业多种经营发展的战略思考

根据国务院关于石化上下游一体化的基本方针,重组成立了石油、石化两大集团公司,这标志着石油工业将进入一个新的发展时期。由于管理体制和管理模式的重大改革,这无异对石油企业的多种经营提出了挑战,同时也为多种经营带来许多新的发展条件和机会。石油企业的多种经营如何面对新形势,准确制定企业的经营战略,是石油企业面临的新课题。     

论现代企业的资本营运

一、正确认识"资本" 长期以来,无论在理论上或是现实的经济生活中,都把资本作为反映资本主义剥削关系的特有范畴,同资本主义私有制联系在一起.这种理论上、认识上的模糊和偏颇,是在产品经济、计划经济的禁锢下形成的.当前,在从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变、国有企业改革向纵深推进的过程中,对资本一般含义应当加深认识.     

建立石油多种经营企业产权制度刍议

党的十四大确立的建立社会主义市场经济体制的改革目标,为加快实施大力发展石油多种经营的战略方针提供了理论基础和政策导向。伟大的实践需要伟大的理论。石油多种经营的高速度、跳跃式发展,依赖于深层次的改革,而深化改革在某种意义上讲又取决于理论上的     

用新思路谋划发展多种经营企业

如何重新认识重组改制后的多种经营企业,以什么样的思路谋划发展多种经营企业,已成为石油人谈论的热点话题。笔者认为发展多种经营企业具有极大潜力,关键是要有新思路,要在多种经营企业的布局、管理和经营上有所创新,走出一条适应市场经济发展规范的良性循环的新路子。     

现代企业制度与加快多种经营发展

企业制度创新是指对国有企业进行制度创新的改革思路,即组建以公司法人制度为主要形式的新型企业制度,是我国国有企业改革的方向。目前形势下的采油厂多种经营体制,作为国有大型企业——油田主业兴办的多种经营的实体,它不仅与油田主业有着千丝万缕的联系,有着与国有企业相同的地方,同时,因它是发展市场经济大潮下的产物,又有着与油田主业不应相同的地方。     

乐山电力资本营运的实践与启示

资本营运,是企业改革发展的手段之一,它通过市场机制调整社会劳动在各部门的分配,使社会生产得以按一定比例进行,最终达到促进社会进步和发展的目的。乐山电力股份有限公司(以下间称“乐山电力”)11年来加快企业改革步伐,加大结构调整力度,大搞资本扩张和资产重组,切实实现两个根本性转变,使企业很快走上良性循环发展的道路。 一、实践 乐山电力是1988年以股份制形式组建的。当时只有从社会上聘用的8个人、10万元银行贷款和20平方米的租赁房,可谓“一穷二白”。是股份制和资本运营使公司走上了一条飞速发展之路。当时,乐山市一方面电力非常短缺,缺口高达三     

胜利油田多种经营企业改制后发展战略思考

胜利油田多种经营企业经过十几年的发展.发生了很大的变化,不论是企业的规模还是产业的结构都发生了根本性的改变。规模化生产、产业化经营已代替了过去作坊式的生产方式.特别是近年来所进行的产权制度改革,引入现代企业制度,更使多种经营企业发生丁质的变化。然而油田多种经营企业发展到今天,如何实现可持续性的快速发展.还有许多问题值得我们进行认真的研究和探讨。     

从洪堡特的语言哲学观看普遍语法的发展

针对不同语言学家在不同时期提出建立＂普遍语法＂这一现象,采用文献比较的方式进行研究,指出了洪堡特的语言哲学观在思维与语言、语言的创造性及不可拆分性、语言的起源、人类意识和人类语言的关系、语言的共性等方面与各时期对于普遍语法研究的联系。研究表明,洪堡特对＂普遍语法＂的发展起到了非常重要的继承与发展作用。     

从科学发展观看大陆对台政策演变

本文从科学发展观的角度来审视大陆对台政策制定、推行和调整过程,分为四大部分,分别从科学发展观的要义、核心和基本要求以及根本方法来分析,力求使读者对大陆的对台政策的演化过程有一个相对新颖的了解和把握,并使之对科学发展观的精髓和指导意义有相对全面的认知。     

石油钻探企业发展的思考

石油钻探公司作为中国石油集团的专业化企业，在其成立发展的初期既有优势和机遇，又面，恪着困难和挑战。钻探公司要从战略的高度与全局角度认识集团公司管理模式，制定切实可行的发展战略。实施创新战略，增强专业化钻探公司的核心竞争力。用现代企业标准加速提升专业化钻探公司人力资源的建设水平。加强专业化钻探公司党组织建设，充分发挥思想政治工作的优势和促进企业发展的有效作用。树立危机意识，抓住机遇，确保发展。     

对胜利油田多种经营企业生存发展若干问题的思考

中国入世和石油、石化行业重组改制,改变了油田多种经营的生存环境,加上多种经营自身存在的诸多不适应市场经济要求的内在因素,多种经营企业目前面临着生死考验。本文试图通过对胜利油田多种经营企业生存环境和内在因素的分析,提出多种经营企业今后的发展策略。     

多种经营企业实现跨越式发展的动力及战略初探

发展是党执政兴国的第一要务,油田的多种经营企业要实现跨越式突破性发展,就必须正确地认识、把握和运用自身的发展动力和发展战略。当前,需牢牢把握思想解放、科技创新和制度创新这些动力源泉,并大力实施科技兴企、人才强企、品牌开发、结构调整和进出结合的开放战略。     

多种经营企业基层党建探析

随着重组、改制、上市等一系列改革的不断深入,胜利油田多种经营企业基层党建工作遇到了一些新情况、新问题。为此,要毫不动摇地坚持“紧贴中心做工作,围绕经济抓党建,抓好党建促经济”的指导思想,积极探索新形势下加强和改进多种经营企业基层党建工作的新思路,并努力创新基层党建工作的领导体制、管理机制和保障机制。     

加强多种经营企业干部队伍建设

江泽民同志“三个代表”的重要思想,是新时期全面加强党的建设的总纲领,也是我们做好新形势下党的干部工作的指导思想,衡量和检验干部工作的根本尺度。目前随着改革的逐步深入,主业与多种经营企业已逐步分离,市场的矛盾、经营形势的严峻、职工生存危机日益加剧。如何适应变化了的形势和环境,培养造就一支思想过硬、作风过硬的干部队伍是摆在我们面前一个丞需解决的现实问题。     

多种经营企业党建工作浅析

在新的历史条件下,重视和加强多种经营企业党建工作,对多种经营企业的发展具有重要意义。一 十几年来伴随着多种经营企业的发展,其党建工作呈现出最突出的特点和面临的现实就是:党建工作和企业经济效益密切相关。具体表现是企业经济效益好时,党建工作容易开展;企业经济效益差时,党建工作也难以开展。分析出现这种情况的原因,主要有以下几点:     

从梁漱溟的比较文化观看中西文化

中西文化的冲突与交融一直是中国近代史上的一个重大问题。梁漱溟先生曾在科学和文化两个基点上对东西文化进行了比较,把科学精神和民主精神视为西方文化的结晶,认为具有普遍的绝对的价值。西方的学术思想与我们截然两样,即所谓"科学的精神",同时西方社会"个性伸展、社会性发达",中国社会则个性束缚、社会性不发达。这种比较突显了西方文化的某些先进性。因此,要复兴中国文化就必须学习西方的科学与民主精神。     

论国有石油石化企业的发展

国有石油石化企业是我国经济的栋梁,担负保障国家能源安全、促进国民经济和社会可持续发展的重任。石油石化企业要发挥社会主义国企的率先作用,提升企业的国际竞争力水平。石油石化业要利用国内外的环境条件,抓住全面建设小康社会的关键机遇,贯彻落实科学发展观,以油气为主节流开源,安全第一创造和谐,加大国际合作加快自身发展。     

浅论石油运输企业的创新发展

传统石油运输企业目前面临着人员结构失衡、车辆设备老化、经营机制不活、管理体制落后等诸多问题,严重制约了进一步发展,必须要把解放思想、转变观念摆在更加突出的位置,合理制定对策,增强竞争意识,着力培养核心竞争力,打造良好的品牌形象,提高企业的生存发展能力。     

石油工程建设企业高质量发展探索

党的十九大报告中明确指出我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。2018年集团公司党组明确实现高质量发展是集团公司当前和今后一个时期内的重点工作。石油工程建设企业在新的历史条件下肩负着新的历史使命,亟待研究解决不平衡、不充分的新矛盾。通过深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,结合企业实际情况,对推进石油工程建设企业高质量发展进行探索研究,分析目前企业存在的问题及产生原因,提出推进企业实现高质量发展的针对性举措。     

从习近平传统文化观看中华优秀传统文化的创新发展

2012年,习近平在参观《复兴之路》展览讲话时首次提出中国梦这一概念,之后他多次对中国梦进行阐述。在党的十九大报告中,习近平鲜明提出要为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗。而要实现中国梦,就要以传统文化为基础,推动中华优秀传统文化创造性转化、创新性发展,建立一种适应中华民族伟大复兴的新时代中国特色社会主义文化,这就是习近平的传统文化观。