商会推动企业建立法律风险防范体系的思考

在建立现代企业制度的过程中，建立完备的法律风险防范机制也是其中的一个重要组成部分。在当前形势下，企业的任何重大经济活动都离不开法律顾问。商会以服务企业为主旨，可以通过建立企业法律顾问制度，运用法律手段帮助企业管理生产经营活动，在市场经济激烈竞争中维护企业自身的合法权益，形成强大竞争力，并规范企业生产经营行为。     

现阶段中西方企业资产重组特征的比较

九十年代中期以来，西方企业资产重组的发展具有以下几个特点：一、全球性竞争代替国内竞争成为推动企业重组的主要动因；长远生存发展取代短期投机炒作和临时妥协成为重组的运营目标在战略管理成为企业管理核心的今天，企业重组行为被广泛地当作实施经营战略的一种手段，大企业以提高资产存量效率，优化经营结构，增强国际竞争力为宗旨，而小企业则为了谋生存和继续发展而主动出出。基于这种认识，重组企业和被重组企业都愿站在战略的高度，有计划地主动地调整资源配置。在实践中表现为：①企业与以往或将来的竞争对手联姻；②企业在重组其…     

企业开展电子商务对传统经营模式的影响

电子商务对传诵企业的经营环境、组织结构和管理模式、企业竞争基础、企业采购、客户服务五个方面都有重要影响。要使传统企业和电子商务的优势恰当地结合起来,提升传统企业的综合竞争力。     

论我国非公有制企业加入WTO后实施国际化经营战略的五个创新

加入WTO，标志着我国改革开放已进入一个与国际体制接轨的历史新阶段，前所未有的发展机遇和空前的竞争压力将非公有制经济推向了一个全新的发展阶段。非公有制企业如何抓住这一新的历史机遇，逐步走向国际市场，实施国际化经营战略，这是关系到非公有制企业能否实现新一轮突破性发展的关键。一、体制创新是非公有制企业适应国际化经营战略的治本之策走向国际市场是非公有制企业拓展其生长发展空间的必然选择，这是新形势下国际国内总的宏观经济的大环境所决定的。加入WTO后，企业无论是否走出国门，都意味着自身已不由自主地融入世界经…     

发达国家企业竞争的新趋势及其对我国企业的挑战

20世纪80年代以来,企业外部经营环境发生了深刻变化,促使整个制造业生产方式从福特制向后福特制的转变,并引发了新一轮企业管理创新。通过管理创新,发达国家企业的竞争在经营战略、资源整合方式和竞争方式上表现出若干新趋势。如何在洞察这些新趋势的基础上,通过实施创新性竞争战略提升企业的竞争办,是我国企业参与国际竞争的根本途径。     

企业品牌营销管理研究

品牌反映了企业的经营水平和综合实力，企业之间的产品竞争就是品牌竞争。文章从品牌和品牌营销的定义入手，阐述企业品牌营销四种策略，提出搞好品牌营销的对策。     

有关我国企业管理道德建设的分析

在当今社会，道德建设直接影响着企业经营活动的好坏。因此，在激烈的企业竞争中，诚信是根本宗旨，只有诚信经营才能树立良好的企业形象，并取得较为稳定的声誉地位。基于这种理念，企业才能在激烈的市场竞争中取得坚固的地位，推动企业持续健康快速发展。文章对中国企业经营道德的当今状况和广泛存在的问题做出了分析，并提出了行之有效的解决策略。     

要慎重开展多元化经营

在我国企业改革和资产重组的过程中，多元化经营被一些大型企业集团所采用。所谓多元化经营，又称多角化经营，是指企业同时生产和提供数种用途不同的产品或劳务的一种经营战略。应该说，随着国内市场和国际市场竞争的剧烈，多元化经营不失是大型企业在竞争中赢得主动权并...     

从“特仑苏”品牌的成功看多品牌的意义

改革开放以来，企业竞争日趋激烈，企业开始重视品牌、宣传品牌。对企业来说，如何经营品牌、实施何种品牌策略是一个战略性的问题，是企业立于不败之地的重要因素。本文将以蒙牛奶业的特仑苏品牌为例，分析一下品牌战略中多品牌策略。     

增强竞争观念 敢于风险决策

市场经济是瞬息万变的经济,每个企业和员工都处在激烈的竞争漩涡之中。企业家领导企业在这个激流里要图生存求发展,不被别人吞掉,就必须增强竞争观念和风险决策意识。 首先是竞争观念。我认为一个企业家如果缺乏竞争观念,就不是合格的企业家,这个企业就没有希望。我们集团公司在计划经济时期,素来是吃海上一条鱼的,因为当时陆地所有生产单位、服务单位都是海上辅助部门,不从事经营活动,不创造效益,捕捞生产形势好,全公司都有饭吃,捕不着鱼,全盘     

虚拟企业之初探

目前企业的环境因素越来越复杂多变，竞争越来越激烈。在这样的形势下企业如何才能求得长期发展，在竞争中立于不败之地?虚拟企业作为一种全新的企业经营组织模式，为企业发展提出了新的思路，且日益受到各国的重视，被国际上预言为本世纪企业经营管理的主流模式。     

中国大型企业竞争优势的国际比较研究

对中国大型企业竞争优势进行国际比较，可为明优势、找差距、促发展提供可参考的努力方向。总体经营状况、高端要素控制和跨国经营能力三个方面的国际比较研究显示：中国大型企业总体规模优势明显，且优势主要集中在传统制造业、能源、金融领域，在技术与资本密集型行业领域呈现出对发达国家大型企业的追赶态势；中国大型企业拥有的品牌数量增加，品牌的世界影响力也在扩大，企业技术与创新能力在增强，对高端要素的控制有所加强；企业跨国经营能力稳步提升，但中国大型企业在跨国经营中依然面临诸多挑战。面对复杂多变的国际经济环境，中国大型企业要提高对国际经济规则与惯例的认知水平，提升抗风险能力，聚焦创新，积极培育高端要素，培育跨国经营复合型人才，进一步提升国际竞争优势，力争涌现更多的世界一流企业。     

论资本经营与产品经营的有效结合

现代市场经济条件下企业经营管理应当深化对资本经营与产品经营的理性认识,并积极探索和实践资本经营与产品经营的有效结合,迎接加入世贸和步入经济发展新阶段的挑战,实现企业在竞争激烈的国际、国内市场环境中持续、健康、快速发展。     

企业文化对企业经营战略的影响

加入WTO后 ,中国迅速与国际市场接轨 ,企业的竞争在更大程度上表现为文化的竞争 ,具体表现为对企业经营战略的制订、实施的影响及企业文化要体现出与时俱进的品质。     

浅谈管理会计的战略性

在世界经济一体化的进程中,企业面临着来自国内外的竞争压力,市场环境瞬息万变,经营条件日益复杂。所有企业都面临着同一个问题:如何在激烈的竞争中立于不败之地?如果企业仍将眼光局限在企业内部,只关注企业内部效率的提高,显然是行不通的。在双方市场的情况下,企业的内部效率如果不能通过市场外化为效益,企业必然会在竞争中一败涂地。企业只有关注外部市场,关注竞争对手,知己知彼,努力获取并保持竞争优势,才能谋求生存和发展的机会。这一管理理念体现在管理方式上,便摧生了80年代的管理革命———战略管理。企业管理上升到战略层次,作为决…     

建筑工程招投标策略分析

一、当前建筑市场基本形势 由于目前建筑业施工力量与现有施工任务极不平衡，以至于在“僧多粥少”的绝对卖方市场状况下，施工单位间的竞争十分激烈，施工企业的压力越来越大，必须提高自己的经营和管理水平，才能在揽标竞争中取胜。从某种程度上说，工程施工项目招投标活动的成败是决定施工企业生存和发展的关键因素。     

企业业绩评价中的非财务指标探析

企业业绩评价中的非财务指标的设置应遵循客观性、竞争性、战略性和相关性原则.随着信息时代的到来,企业间的竞争越来越激烈,一些新的指标如顾客满意度、企业市场占有份额、市场上其他企业的竞争、员工满意度以及企业的经营和创新能力逐渐成为企业关注的焦点.在这种情况下,企业仅以财务指标来评价经营业绩是不全面的,还必须设置有关企业业绩评价的非财务指标.     

中国台湾企业对大陆直接投资绩效及战略调整

中国台湾企业与日本企业在大陆直接投资的规模、结构、地区分布以及经济绩效等方面都有很大的不同。21世纪面临更加激烈的竞争,中国台湾企业可以借鉴日本在大陆投资成功的经验,调整对大陆的直接投资战略,从而在大陆进一步拓展经营,提高其效益,实现双赢。     

21世纪企业经营新潮流

21世纪是一个崭新的世纪.新的经济背景、新的竞争形势、新的生活方式、新的消费观念和新的道德水准推动着企业经营的新潮流,包括以知识资本为核心的知本经营,以合作求竞争的虚拟经营,以名牌竞天下的品牌经营,以绿色价值观为灵魂的绿色经营,以及以伦理道德自我约束的伦理经营.     

韩国投资企业投资策略的调整——以青岛韩资企业为例

外部经营环境的变化和自身经营方式的选择，投资青岛的韩国企业存在着一定的经营困难，认真分析和有效解决这些困难，是青岛韩资企业无法回避的问题。青岛韩资企业及时调整自身的经营战略，进行技术创新和本土化的努力；地方政府进一步完善相关法律法规，提高知识产权保护力度，提供便捷的融资渠道和宽松的经营环境，都是青岛韩资企业解决问题的有效方案。