厦门市企业集团生产经营状况简析

企业集团是厦门经济发展的核心力量,是引领海峡西岸经济区建设的龙头。本文对厦门企业集团的生产经营状况进行了探讨,对其中占有较大份额的国有、民营企业集团进行对比分析,并对企业集团的持续协调发展提出一些建议。     

厦门市工业产业集中区建设问题探讨

文章论证了厦门建设工业产业集中区、发展产业集群的重大意义,分析了厦门工业产业集中区建设的集合优势,并对今后厦门工业产业集中区的发展,提出了一些建议。     

日本企业成功的经验及对我们的启示

日本企业之所以成功 ,在于日本国内有一个激烈竞争的大环境 ;在于日本企业十分重视市场占有率 ;在于日本企业把服务作为争取消费者 ,战胜竞争对手的有效方法。它对我们的启示是 :必须以市场为导向 ,加强企业管理 ,提高企业的竞争力 ,实现管理创新。     

建设低碳校园:国外高校的做法与启示

全球气侯变暖、二氧化碳的超量排放造成的各种灾难性后果,给生存于21世纪的我们以时代性思考。因此,发展低碳经济、建设低碳校园成为一种必然趋势。低碳校园有丰富的科学内涵,以环境经济学、能源经济学和生态学等科学理论为其理论依据。纵观国外高校低碳校园的建设,他们的一系列有效政策和成功做法,既引起我们许多的思考,又给我们提供了有益的启示。     

国有建筑企业发展党员刍议

国有企业是国民经济的重要支柱，是我们党执政的重要基础。在国有建筑施工企业，如何适应新形势的发展，做好发展党员工作，是当前企业党组织亟需研究的重要课题。     

振兴市属国有大中型企业发展的调研报告

市属国有企业特别是大中型企业是振兴全市工业经济的重要组成部分和支撑力量，为振兴全市工业经济发展作出了应有的贡献，结合对市属国有大中型企业的日常监管、调研和思考，对照市委、市政府振兴全市工业经济的目标和政策，初步提出加快市属国有大中型企业工业经济发展的举措。     

国有施工企业人力资源开发的对策分析

面对国外资本和民营企业来势凶猛的人力资源争夺,如何盘活内部人力资源存量已成为国有施工企业必须面对的课题。实施人力资源开发,盘活存量,提高增量,是解决这一问题的有效途径。     

外国企业培训的模式及启示

加入 WT O将给中国企业带来发展的机遇 ,同时也使中国企业面临巨大的挑战。中国企业欲在全球化市场竞争中生存与发展 ,“人”是极其关键的因素。培训是开发人力资源的重要途径。国外企业的几种培训模式 ,为我们提供了几点启示 :1.没有一种单一的、全方位的最佳模式 ,组织可以根据现实的决策环境制定复合模式 ,并能直接应用到实践中 ,使培训有成效。 2 .要建立能够提高中国企业国际竞争力的培训体制 ,需要国家、行业、组织和个人的共同参与。国家、行业、组织、个人观念与行为的改变 ,可以促进最佳培训机制的形成     

特色文化进农村 宣传工作新路径——井研县“特色文化进农村”活动的做法与启示

宣传思想工作的重点在农村,难点也在农村。井研县以＂特色文化进农村＂为载体,抓住＂进什么＂＂、怎么进＂两个关键环节,用先进文化占领农村宣传思想文化阵地,推动农村文化繁荣发展,促进乡风文明。     

国有大中型企业人力资源管理刍议

加强国有大中型企业人力资源管理是知识经济和企业竞争国际化的要求 ,也是企业提高自身竞争力的需要。当前国有企业人力资源管理存在着观念陈旧、职能分散、方法不当、激励不足和培训落后等问题 ,应采取积极有效的对策加强国有大中型企业的人力资源管理     

主要发达国家发展民生科技经验及启示

上世纪90年代以来,民生科技在一些发达国家受到广泛关注。他们在民生科技发展中的做法和经验给了我们很多启示:高度重视民生科技发展、加大中央政府对民生科技的支持力度、把制定节能环保科技专项发展纲要提到议事日程、加强民生科技领域的人才培养与储备、进一步加强产学研一体化合作机制建设、重视民生科技的公众传播。     

对国有大型企业党建工作的理性思考

搞好国有大型企业党建工作,要解决下列问题:理论指导问题,法律和政策支持问题,党建工作的定性、定位、定格问题,领导体制和工作机制问题,党组织自身建设问题。     

国有施工企业的和谐发展

构建社会主义和谐社会,需要全社会的共同努力。作为国有施工企业,必须做和谐发展的实践者。那么,如何才能实现企业的和谐发展呢?根据实践经验,我认为主要应从以下几个方面着手:一是以领导班子的团结共事带动整个队伍的稳定团结。科学研究发现,大雁组“成雁阵”齐飞,比一只大雁单飞的距离要远71%,其原因是前面的大雁扇动翅膀时,为后面的大雁提供了升力。如果把一个企业比作一个雁阵,领导班子就是领头雁,必须具有很强的带动、示范效应,才能带领“雁阵”向既定目标“飞翔”,尤其是在企业面临难得的发展机遇和严峻挑战的时刻,更加显得弥足珍贵。…     

试论提高云南国有大中型企业的活力

论文认为,提高云南国有大中型企业的活力,是面对新世纪新形势新挑战的需要,并提出在六个方面努力,才可能完成好搞活国有大中型企业这一战略任务。     

论国有大型企业和企业集团的核心竞争力

近年来 ,国家把培育一批具有国际竞争力的大型企业和企业集团提上了重要的议事日程。这是我国适应经济全球化、经济结构调整和应对加入世贸组织采取的一项重要举措 ,对于提高我国经济的整体竞争力 ,带动国民经济发展 ,具有十分重要的意义。如何把握关键因素 ,有效促进我国大型企业和企业集团的发展 ,是一个值得深入研究探索的问题。     

企业年金发展的国际经验及对我们的启示

世界上最早的正式企业年金计划距今已有130年历史。随着企业年金对保障雇员退休后生活质量和生活水平发挥着越来越重要的作用,其在各国养老社会保障体系中的重要性日益增加。我国企业年金的发展目前处于起步阶段,借鉴国际经验是必要的。文章在追溯国际上企业年金发展的历史轨迹、总结企业年金发展的国际经验的基础上,得出了对我国发展企业年金的一些启示。     

加强国有施工企业诚信体系建设探析

国有施工企业诚信体系建设是社会诚信体系建设的重要组成部分。加强国有施工企业诚信体系建设,必须深入分析当前国有施工企业诚信体系建设中存在的问题和面临的挑战。要把诚信体系建设作为企业发展战略的长期行为,大力倡导诚信理念,强化领导人员示范,加大失信惩戒力度,用科学的规划、完善的制度、有效的监督,保障诚信体系建设扎实推进,确保企业做优做强目标的实现。     

国有施工企业项目经理配置新谈

文章针对国有施工企业目前项目经理配置中的计划或命令式的旧模式 ,探讨在市场经济规则中 ,运用人力资本配置理论配置国有施工企业项目经理的新模式 ,认为在国有施工企业项目经理配置中应重视传递信号和激励问题。     

东营市工业企业市场营销存在的问题及对策

当前,东营市工业企业在市场营销方面存在着诸如观念陈旧、队伍素质差、营销方式落后、市场定位不准等许多问题。为此.必须努力进行营销观念革命,搞好技术创新和市场营销的有机结合,积极构建新型营销网络,实施品牌营销,抓好工商合作和造就一支高素质的营销队伍。只有这样,才能保持和扩大东营市工业企业良好的发展势头。     

国有大中型企业产权制度改革的问题和对策探讨

文章分析了国有大中型企业产权制度改革存在的问题,提出了国有资产改革的总体思路。