管理者的职责是指导

领导者的职责是引领而不是运营。若领导者处处去运营,一个大企业非把领导累死不可。引领就是自己可以站在幕后指挥,让下属去贯彻自己的思想,去进行实际的操作和运营,不需要大事小事,事必躬亲。 如何确保自己成为一个引领者而不是运营者的领导人呢?请考虑以下几点: 明文写下愿景:为了清晰表达一个愿景,你必须有一个愿景,而且完全了解它。     

顺应与引领的辩证统一——领导者必须掌握的重要领导原则和艺术

领导成功与不成功的主客观原因多种多样。大凡比较成功的领导者，都是那些能够比较好地做到顺应与引领辩证统一的领导者。顺应是引领的基础、前提和条件，引领是顺应的延续、发展和目的。顺应与引领的辩证统一，是领导者必须掌握并运用好的一项重要领导原则和艺术。领导者既要坚持以其作为一项重要领导原则，又要将其作为重要领导艺术，把握顺应与引领的分寸、火候和技巧，做到既积极主动顺应、尊重群众意愿和要求，又在时机和条件具备时大胆果敢地引领群众实现其愿望、要求、利益和目标。     

成功的领导者有属于自己的色彩

“你希望自己成为怎样的领导者并为人们所铭记呢？” 在一张巨大的自纸上恣意挥洒梦想的青色领导者；用炽热的心去经营的红色领导者；具有一颗冷静头脑的蓝色领导者；充满忧患意识、未雨绸缪的黄色领导者；时刻喊着“Go”、行动派的绿色领导者;梦想着完美领导力的彩虹领导者；乱七八糟、伤痕累累的黑色领导者……领导力也有着自己特有的色彩。那么，你的领导力是什么颜色的呢？     

试论企业文化的形成和建设

企业文化是企业行为所体现出来的以企业价值观为核心的综合素质。企业文化的形成,尤其在形成初期,与该企业的领导者有着直接的关系。领导者深入管理实践是企业文化建设的前提,那些根本没有融入到企业日常运营当中去的领导者根本不可能对一个企业的文化产生决定性的影响。     

领导者怎样保持和提高自己的威信

领导者怎样保持和提高自己的威信定西县委党校的罗荣农同志在其来稿《简论领导者的威信》中认为，领导者要想保持和提高自己在群众中已经形成的威信，首先要使自己的道德和心理品质以及业务能力永远处于积极的发展状态。一个领导者要常常意识到自己是一个发展中的个体、自...     

高洋显才智：快刀斩乱麻

领导者存在的全部意义就在于决断．不敢决断的领导者是怯才．不想决断的领导者是庸才，而不会决断的领导者，则是不折不扣的蠢才．早就该回家去卖红薯了……     

用情感和理智冲破黑暗

为了让企业顺利度过转型期，正确应对挑战，我帮助管理者规划方案，这一直是我的工作。在转型期中，领导角色发生了变化。这里主要有两个问题，首先是领导者如何在转型过程中为自己谋取利益，其次是领导者如何为他人谋求利益。这段时间的工作可不容易，领导者要分别站在自己和他人的角度上思考解决途径。对领导者而言．第一个问题更像是自我挑战，第二个问题则是他人对自己领导能力的挑战，这两者之间又有重要的关系。     

为什么别人要接受你的领导

与其问，我该如何做个杰出的领导者，不如问，别人为什么要接受我的领导。杰出领导者会了解自己与众不同的地方，并善用自己的特质,发挥影响力．激发士气。     

领导者要提高解决问题的能力

领导者要提高解决问题的能力吴光田检验一个领导者职责履行得如何，主要是看他能否有效地解决现实工作中的问题。不断提高领导者解决问题的能力，是提高领导者素质的一个基本要求。要解决问题首先要善于发现问题。作为领导者就是要注意深入实际，从大量的调查研究中去发现...     

优化领导班子结构

领导者实施领导的过程从某种程度上来说就是领导者发挥其影响力的过程。领导者的影响力并非完全来自于权力，更多地来自于领导者个人的威信。领导者如何建立自己的威信、如何更好地发挥非权力因素的影响?本文试图从以下五个方面谈一谈自己的看法。     

领导者必须处理好上级与下级的关系

在社会组织系统中,除了最基层的群众,凡在一定岗位上的领导者或管理者,都有自己的上级和下级,都面临着处理上下级关系的问题。因此,领导者处理好上级与下级的关系,对于领导者实现领导目标具有十分重要的意义。1.有利于工作环境的改善。领导者对上级领导,起着承上启下、上情下达、下情上达的桥梁作用;对于下级,则起着组织、指挥、调度、控制、协调、平衡的纽带作用。领导者可以凭借自己的有利地位,采取行政干预手段,施加强有力的影响,按照工作需要和自己的意愿,去调整、改善、加强工作环境内的人际关系。同级之间、同事之间,由于都是同级的人…     

德国经济的“欧洲领导梦”

欧洲的渐进一体化过程,也是德国逐步担当起欧洲领导者角色的过程。德国在一体化的招牌下,实现着自己的"欧洲领导梦"。这种引领作用,从实体经济逐步走向金融,从经济逐步走向政治、外交等国际经济政治领域。     

领导者非权力性影响力的特点及其作用

现代领导理论认为，领导者的影响力，就是领导者有目的、有成效地影响和改变被领导者的思想和行为的能力，它包括权力性影响力和非权力性影响力。权力性影响力是领导者凭借组织或外界授予自己的职权，对被领导者产生的影响力；非权力性影响力是领导得凭借自己的品德、才能、知识、情感等个人素质对被领导者产生的影响力。本文仅就领导者非权力性影响力的特点及其作用问题，谈一些浅显的认识。领导者的权力性影响力和非权力性影响力，虽然是构成领导者影响力的相辅相成、不可分割的两个方面，但领导者的非权力性影响力同权力性影响力相比，具…     

领导途径──目标论

途径一目标理论是在伊万斯和豪斯及其同事的研究结果的基础上提出的。它研究领导者在其影响下的下级行为有效通达工作目标途径的一种领导方式。有作为的领导者，应下大力气研究自身的领导风格、领导方略，及时研究分析自己所处的领导工作环境，去帮助下级有效地完成工作目标，才能在千变万化的环境中，保持冷静的头脑，担当起“领导者”的责任。显而易见，作为一名领导者，最重要的是能够影响下级的满意感、动机和行为。然而，我们不得不指出，在当前的干部队伍中，无论哪一层级领导，能够有这种意念并身体力行的，并不多见。显然，借助途径…     

领导者要提高用人水平

领导者要提高用人水平张文军千秋大业在用人。善于发现人才，使用人才，用好人才，这不仅是领导者义不容辞的责任，也是领导者成熟的主要标志之一。领导者要提高用人水平，应努力做到“四有”：一、有爱才之心。爱才之心主要是指管理者按照一定的认识去评判人才所产生的一...     

“企业经营管理与党建工作是一种双赢”——柳工党委副书记朱元虎放谈柳工党委工作特色

从生产我国第一台装载机开始，半个世纪以来，广西柳工股份有限责任公司一直以振兴中国民族装备工业为己任，引领着中国装载机行业的发展。无论在外还是在内，柳工党委都被誉为“产业强国”的核心领导者。     

领导者应该提问而不是作答

提出问题而不是告知答案，已经成为成功领导者的关键因素。管理大师德鲁克曾经特别强调。过去的领导者可能只知道告诉别人该做什么．但是未来的领导者一定是知道怎么去提问的。用提问的方式领导团队的人太少了，更多的领导者倾向于命令下属或者与他人辩论。而不是请教或者与人沟通。     

权力的类比应用及影响

如果领导者没有下属或追随者就不能存在，那么若没有权力他大概就不能继续存在，权力是以信念和事实的混合体为基础．而且绝不会一边倒。领导者应用权力去影响他人．成败取决于：     

乡镇领导者如何密切联系群众

一、消除"主人"意识，强化"公仆"意识领导者能不能密切联系群众，最关键的是看其'上仆'意识有没有和强不强。当前，大部分乡镇领导者树立了"公仆"意识。但也有少数乡镇领导者"公仆"意识淡薄，"主人"意识浓厚。有以下四种表现：一是认同群众尊崇。由于受几千年封建特权思想和'有本位"意识的残余影响，许多农民群众在心底里认为乡镇领导者是"主人"，自己是"小小老百姓"，是"仆人"，并体现在言行上。于是，很多乡镇领导者习惯了广大群众的尊称、崇敬和个别下属的巴结讨好。这种习惯又成了自然，其中一些乡镇领导者以为自己在上面算不了什么"官"…     

文化领导是最具生命力的领导模式

二十一世纪的领导舞台已经使领导力的发展进入了一个崭新阶段——文化领导阶段，领导力越来越与领导者所抱持的核心价值观紧密相连。大量的理论和实践证明，它是产生卓越领导力的最核心来源，更是一个组织可持续发展的生命力所在。可以说，领导者是领导文化的建设者和倡导者，他们架起了领导文化与领导活动的桥梁，成为文化领导的践行者。目前。文化领导已成为新世纪的领导大趋势，也是新世纪最具生命力的领导模式。所以，我们的领导者要把自己从经验领导者、科学领导者提升为文化领导者。