执行力争议访谈

为政之要贵在决策，重在执行。各级都在强调执行，上下都在为执行相互责怨，“执行难”与“执行不力”，孰是孰非、莫衷一是。刘显强（化名）在县委书记任上已6年有余，对基层执行力问题有着切身之感与深入思考，本刊对其进行了专访——     

将执行力“执行”起来

19世纪的一场战争、一封没有地址的信、一个看似不能完成的任务,让美国陆军中尉安德鲁·罗文成为执行力的符号性人物,他的精神特质是:忠于托付,迅速行动,全力以赴。让我们来重温一个中国的故事:蜀之鄙有二僧,其一贫,其一富。贫者语于富者曰:"吾欲之南海,何如?"富者曰:"子何恃而往?"曰:"吾一瓶一钵足矣。"富者曰:"吾数年来欲买舟而下,犹未能也。子何恃而往?"越明年,贫者自南海还,以告富者。富者有惭     

切实提高制度执行力

当前,党的制度建设全面推进,成效不断显现,但也存在不少问题,突出表现在一些制度落实效果不好、贯彻执行不力——容易得罪人的制度执行起来往往“变软”,涉及单位和个人利益的制度执行起来往往“变味”，需要持续坚持的制度执行起来往往“变松”，规定原则笼统的制度执行起来往往“变空”，监督检查力度小的制度执行起来往往“变淡”。     

干部的执行力,贵州的竞争力

<正>主持人:一场百年不遇的特大旱灾肆虐黔中大地,抗旱救灾保民生成为当前压倒一切的硬任务。这个硬任务,考虑着各级党委、政府的执行力,考验着广大干部的执行力。石宗源书记在最近三次重要会议上,对于部执行力做了深刻论述。奇凡副秘书长能不能给我们介绍一下为什么要强调干部执行力?     

贵州县处级干部执行力研究——基于调查问卷的分析

抓落实已经成为我党当前工作的重点,县处级干部是执行力落实到位的主要力量,该文在问卷调查的基础上,对贵州县处级干部执行力状况进行了分析,并提出了对策建议.     

试论提高领导者的执行力

执行力是保证组织战略或计划得以执行和完成的能力与手段,能综合反映一个领导干部的工作能力和水平,直接影响到组织决策和目标的实现。但是,在现实的行政工作中,一些领导者的执行意识淡薄,出现了行政不作为或者行政虚作为等现象,严重影响了政策的执行效果和党和政府的形象。因此,挖掘影响领导者执行力的深层原因,并采取相应的应对措施,不仅仅是提高领导效率的根本要求,也是行政目标是否实现的关键因素,是衡量党和政府的执政能力强弱的重要标志。     

树立科学发展观 提高干部执行力——学习郭声琨新春领导干部寄语有感

广西壮族自治区党委书记郭声琨就贯彻科学发展观，加快广西发展，向全区各级领导干部提出了新的要求和殷切期望。他强调要“善抓机遇，善谋发展”，必须提高各级干部的执行力。     

基于执行力四力模型下的高校科级干部培训对策

高校科级干部作为高校各项任务的主要执行者和落实者,在培训方面越来越受到高校的重视,但针对科级干部核心能力的执行力的培养和提高还缺乏系统性、针对性。针对这些问题,引入以执行力为核心的四力模型,从执行力培训的思路、原则、设计、任务、组织和保障方面提出对策,以求为高校科级干部的培养提供新的思路。     

党员干部要增强执行力

所谓执行力,对个人而言,就是办事能力;对团队而言,就是战斗力;对企业而言,就是竞争力。它包含完成任务的意愿、能力和程度,既是一种行动,又是一种作风,更是衡量干部素质的一种标尺。"三分战略、七分执行"。没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟,都只能是纸上谈兵、画饼充饥。增强干部执行力,对恩施市而言,刻不容缓。一是省委、省政     

论政府执行力的概念、问题与对策

温家宝总理在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中明确提出,建立健全行政问责制,提高政府执行力和公信力。这是执行力概念第一次被写进《政府工作报告》,标志着政府执行力建设被正式纳入国家治理范畴。从政治学和行政管理学意义上来解读,政府执行力亦即政策执行力。我国经济社会建设和发展进程中出现的大部分问题,政府执行力缺失是一个重要的原因。政府执行力的强弱已成为我国经济社会进一步发展的关键因素。提高政府执行力应从以下几个方面入手:学习先进的执行理论,建立合理的执行机构,培养称职的执行人员,掌握科学的执行方法,营造有利的执行环境。     

执行力的重要性

没有执行力就没有核心竞争力执行力是决定组织成败的一个重要因素,是构成组织核心竞争力的一个重要环节。你是否想过:为什么满街的咖啡店,唯有星巴克一枝独秀?为什么同是做PC,唯有戴尔独     

提升领导干部执行力的思考

领导干部执行力一方面表现为"自己要行",即领导者个人具有执行力;另一方面则要"使众人行",也就是领导者使部属乃至组织具有执行力.提升领导干部的执行力,一是要提升领导干部的执行能力和素质;二是建立执行的共识,培育执行文化;三是用领导者影响力增强执行力.     

提升基层地税干部执行力的途径

常言道＂上面千条线,下面一针穿＂,基层地税机关作为上级决策的贯彻者、各项工作任务部署的执行者,要做到各项税收政策顺利落地,各项制度有令必行、有禁必止、言行一致,各项工作任务目标高标准的完成,大力加强执行力建设就显得尤为重要。一、高度重视,充分认识执行力的重要性执行力就是把思想、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力。就领导干部而言,执行力就是领导干部贯彻落实组织的决策,及时有效地饵决问题的能力。就个人来说,就是把想干的事干成功的能力。在税收工作中,税收发展与改革的战略能否贯彻、目标能否达到、决策能否实施,关键在于基层干部的执行力的问题。     

如何提高执行力

什么是执行力?有句话说,执行力就是指挥官不执行的行为,它从某种角度说出了问题的实质。那么,应该如何提高执行力呢?传达到位。很多公司的领导     

着重解决执行不力的问题

当前,部分干部存在一些不良现象：有的干工作讲条件,本来属于自己职责范围内的事,总要摆困难、讲价钱,要么要钱、要人,要么推诿、拖沓;有的工作被动应付,做事总要领导去推,推一下才能动一下,遇到困难问题等领导下指示,没有领导的指示就一筹莫展;有的得过且过,工作标准不高,但求过得去,不求过得硬;有的利益至上,有利可图的工作一窝蜂地抢着做,危难险重的工作惟恐避之不及;     

增强执行力 从自身做起

<正>98%的被调查者认为,增强执行力首先应该从自身做起,通过自身理念和能力的提高来促进执行力的增强。贵州的党员干部是否了解执行力,是否需要增强执行力,又如何增强执行力……带着这些问题,本刊记者在省委党校在读学员中展开了调查。     

在增强制度执行力上下工夫

现实中常常遇到这样一种现象:一方面是各种新的制度不断出台,另一方面是新制度出台后往往是热闹一阵就归于沉寂。制度的生命力在于执行。从一定意义上说,执行制度比制定制度更为费力、更为重要,也更为紧迫。如果执行总是打折扣,那么再健全再完善的制度也只是墙上画虎,成为摆设。     

抗旱救灾,贵州干部执行力大考——石宗源要求：提升干部执行力坚决打赢抗旱救灾这场硬仗

2010年开春，极不寻常!一场百年不遇的特大旱灾肆虐着黔中大地，溪河断流、塘库干涸、农田惫裂、庄稼枯萎，人畜饮水告急!森林防火告急!春耕生产告急……抗旱救灾保民生成为当前压倒一切的硬任务。     

谈企业干部思想境界与执行力的提升

干部是企业的中流,是事业的主力,是团队的头脑,是工作的主帅。思想境界与执行力是干部的一双翅膀,思想境界管"做正确的事",执行力管"正确地做事"。二者合成了做事业的高效率和好效果,既飞得快又不偏航。(一)思想是行为的先导。思想决定胸怀,思维方式决定心态。一个人乐意做什么事、想做成什么事是一个人思想深度、广度、高度的     

提升乡镇政府执行力——以执行主体能力为视角

提升乡镇政府执行力,是建设服务型政府和社会主义新农村的必然要求。提高乡镇行政领导干部的执行能力是提升乡镇政府执行力的重中之重。从提高领导干部组织管理能力、开拓创新能力、领导激励能力三个方面提出了乡镇行政领导干部执行能力的建议,以期能为实践提供有益的借鉴。