调动企业职工积极性的几个问题

现代管理的重心由“物”转向“人”是世界性的趋势。人的管理的核心内容，就是如何最大限度地调动职．I积极性，把潜在的生产力变成现实的生产力．从而提高经济效益。根据对桂林市部分企业的调查分析．试就企业职工积极性与经济效益问题做些探讨。一、以“人”为中心的管理，是优秀企业获益的基础。改革的实践证明，企业管理工作的主要任务，就是研究如何调动企业中“人”的积极性，解决个人行为同企业发展之间的矛盾问题．从而提高工作效率，达到管理的目的，促进企业经济效益增长。1、N是最宝贵的财富和资源。在相当长的时间里．包括企业…     

实行岗位技能工资制势在必行

<正> 要想增强企业活力,提高劳动生产率和经济效益,就必须转换企业经营机制,实行劳动用工、人事和分配制度的改革;必须调动职工的积极性,充分发挥他们的聪明才智和创造精神。调动职工积极性的途径很多,但从企业内部的分配制度这一敏感问题入手,是比较稳妥和有效的。我国现行的工资分配制度明显不利于企业职工积极性的发挥,企业内“干多干少一个样、干好干坏一个样”的现象普遍存在,严重挫伤了职工的劳动积极性。实行岗位技能工资制是我国实行劳动、人事、分配三大制度改革的一个重要组成部分,它是建     

教师管理中的激励原则与方法

科学管理的目的是最大限度地发挥人、财、物、时间、信息等因素的作用，提高工作效率。在人、财、物、时间、信息的管理中，核心是人的管理．只有充分词动人的积极性，才能最终提高管理水平和工作效益．学校管理中，对人的管理包括教师、政治工作人员、行政管理人员、后勤服务人员及其他人员的管理，但管理的中心是教师．只有调动教师的积极性，才能从根本上提高教学质量，保证学校教育目的的实现．人的积极性的调动，从管理心理学的角度而言，就是一个激励过程。一、激励及其过程在管理心理学中，激励一般指激发人工作动机的心理过程，即调…     

增强企业活力必须充分调动职工积极性

调动人的积极性,目的在于使进步的、理想的、符合社会发展需要的积极性得到肯定的评价和发挥。我们这里所说的职工积极性,是指职工在企业中表现出的进取向上的精神面貌和努力生产的行为倾向,是职工能动力量作用于企业实践活动的一种外在体现。本文旨在围绕搞活企业之主题,就当前职工积极性的现状、成因及其对策思路,作一定分析和思考。     

试论国有企业的激励机制

一切社会经济活动都是由人参与的活动,因此,要提高社会经济活动运行的效率,就必须认真研究调动人们积极性的动力机制问题。目前来看,要使参与企业活动的人始终保持旺盛的士气、高扬的热情主要就靠激励。为此,本文就如何调动企业经营者和员工的积极性问题,从激励手段层面作了初步分析。     

刑事涉案财物处置的监察调查制度构建与完善

我国《监察法》非常重视涉案财物调查程序之正当性,针对搜查、扣押等调查工作确立了强制录音录像制度。但是,目前刑事涉案财物调查体系制度定位仍存在偏差,如未能体现其财产保全价值;监察机关能否对刑事涉案财物进行实体处分,立法方面语焉不详;利害关系人之权利保障机制尚不健全。应当以人财并重理念及程序正义原则为指导,强调对物调查之财产保全价值;检察机关应成为财产保全及实体处分的决定主体,加强检察权对监察权的制衡与监督;细化和完善利害关系人之程序性权利,构建以检察机关为主体的程序救济机制。     

浅谈新形势下如何加强企业民主管理

全心全意依靠工人阶级是我们党的指导方针，也是调动职工群众积极性、搞好搞活企业的内在动力。要落实党的依靠方针，就必须加强企业的民主管理。在当前公有制实现形式多样化、经济成分多元化的新形势下，怎样加强不同所有制企业的民主管理，确保工人阶级的主人翁地位不动摇、主人翁权利不受侵害，笔者认为重点要抓好以下三个环节的工作。一、提高职工参与企业民主管理的能力，变浅层次参与为深层次参与要提高民主管理的质量，达到民主管理的目的，就必须致力提高职工参与民主管理的能力。从目前民主管理的现状看，普遍存在着管理水平不高，…     

借鉴组织行为学理论开展新时期企业思想政治工作

组织行为学认为，在人、财、物诸生产要素中，人是最重要的因素。而企业思想政治工作的主体就是人，通过理想教育、社会主义道德教育、民主法制和纪律教育、科学文化教育等形式，教育引导广大员工把追求个人理想融人到实现企业发展目标中，在各自的岗位上尽职尽责，脚踏实地地干事业。这就需要用心理学、管理学、社会学、生理学等学科原理，研究企业及其组织中人的心理行为规律，调动人的积极性、主动性、创造性。     

浅谈公安管理中的人本观念

在公安管理中要树立人本观念。把管理建立在对人的本性的科学认识的基础上,通过满足人的种种合理需要来调动人的积极性。要重视人的精神、价值观和政治思想在公安管理中的作用,创造能够充分发挥人的聪明才智和拔尖人才脱颖而出的机制和环境。     

大庆物探公司开展“学、塑、创”活动

大庆物探公司开展学习新老两代“铁人”,弘扬铁人精神,塑造良好的企业形象和新时期大庆物探人形象,把广大职工的积极性、创造性凝聚到努力为企业创造更高的经济效益上来的“学、塑、创”主题活动,极大地调动了广大干部职工勇于开拓     

浅谈企业文化建设

随着管理实践的丰富。管理理论的发展．企业管理中软要素的作用增大．人们认识到企业是人群的结合体．企业管理不仅要管物．重视机器设备等硬件的作用．而更重要的是要以人为中心。要依靠人、尊重人，把人看成是最重要的财富．要公正地待人，提高职工的自尊心．使他们发挥出自己的聪明才智．调动他们的积极性。由于对调动职工积极性等软要素的重要性有了深刻的认识．从而必然兴起企业文化热．     

对转换企业经营机制若干问题的思考

<正> 今年以来,从中央到地方,各级政府的经济工作重点有了令人瞩目的转变:从搞好大中型企业转到转换企业经营机制,以此为契机,以企业改革为中心的整个城市经济体制改革,将进入一个新阶段。回顾十一届三中全会以来企业改革的进程,企业改革首先是从“放权让利”开始起步的。1984年出台的《中共中央关于经济体制改革的决定》,从理论上概括了企业改革的最终目标:使企业真正成为相对独立的经济实体,成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者,具有自我改革和自我发展的能力,成为具有一定权利和义务的法人。1987年开始在全国范围内推行以搞活企业经营机制为主要内容的经营承包责任制。实施经营权和所有权分离,改革的重心在于规范国家与企业、企业与职工的分配关系,用利益机制引导企     

企业增强竞争能力应加强的几方面工作

经济体制改革的中心环节是要搞活企业,使企业获得自我改造,自我发展的内在动力和活力,这对于企业迎接世界新技术革命的挑战和发挥社会主义经济的优越性都具有深远的意义。企业面对竞争日趋激烈的市场,必须明确,不是能够进行生产就可以生存、发展的,只有在生产经营中不断地自我改造,自我完善,才能开创发展壮大自己的道路。企业只有把自己这个有机整体的力量最充分地发挥出来,才能在竞争中,立于     

论编辑的创造思维

编辑活动是编辑主体为实现一定目的 ,运用以创造想象为核心的创造思维所进行的创造活动。具体表现为对作者的文本进行再创造 ;策划并组织选题 ;将编辑的经验积累升华为编辑理论和规律性知识 ,推动编辑学研究不断取得新的进展。编辑运用创造思维的动力来自实现自我价值的内在需求 ,其实质是实现人的本质力量的自我印证。运用创造思维需要创造者进入积极的思维状态 ,并具备心理、知识和修养等方面的素质条件 ;同时也要有能够激活内在需求从而产生创造动机的客观对象。值得注意的是 ,不能将编辑创造思维和编辑个性与风格混为一谈。否则将导致编辑主体在选择及加工稿件过程中的随意性 ,有碍于主体创造性的正常发挥。     

现代企业管理应重视运用"工作激励"

现代企业面临日益激励的市场竞争,企业欲在竞争中获胜,就必须充分地调动员工的工作积极性,增加企业内部的执行力和工作绩效.本文从激励对于现代企业的重要意义及管理者在运用激励手段来调动员工的工作积极性的同时必须注重激励的有效性这一角度出发,探讨了作为一种持久和能够提供内在强大动力的激励手段的"工作激励",它的溯源及在现代企业中管理中的重要价值,并总结和归纳出实施工作激励法的主要途径和措施.     

牢牢把握人力资源建设的两个基本点

人力资源建设必须把握好两个基本点———能力建设和思想建设, 通过能力建设, 提高人力资源能力; 通过思想建设, 调动人力资源积极性。这是搞活企业、搞好组织的根本保证。     

应更加关注代表的权利和义务

<正>在修改完善代表法的过程中,我认为要更多地考虑地方各级人大代表的权利和义务,调动基层人大代表履职积极性,做好与宪法、选举法等相关法律的衔接工作。     

浅谈搞活国有企业与调动人的积极性

浅谈搞活国有企业与调动人的积极性薛志勇，唐长运国有企业缺乏活力，经济效益低下，是目前企业改革中的难点问题。这一问题一直困扰着各级政府、有关部门和企业。如何寻找搞活国有企业的突破口？怎样摆脱目前面临的困境？笔者认为，调动人的积极性是搞活国有企业的关键。...     

张掖市人民政府关于推进工资集体协商工作的通知

开展工资集体协商,是建立适应社会主义市场经济要求的企业工资共决机制和增长机制的重要举措,是构建社会主义新型劳动关系、促进社会和谐稳定的现实需要。《张掖市人民政府关于推进工资集体协商工作的通知》,对完善现代企业制度,维护企业和职工双方的合法权益,调动广大职工的积极性、创造性,提高企业经济效益,实现经济社会协调发展,具有十分重要的意义。     

基于知识型员工特点的柔性管理

知识经济的兴起 ,正在引发人力资源管理的一场创新性革命 ,能够创造知识并使之物化为资本的知识型员工对于企业更为关键。知识型员工是企业生存与发展的根本 ,是企业人力资源的核心群体 ,是提高企业经济效益的有力杠杆。本文针对知识型员工的特点及主要需求 ,提出了相应的柔性管理对策 :推行柔性工作制 ,实现知识型员工的工作自主 ;设计柔性化激励方案 ,激发知识型员工的积极性 ;以多元化的报酬体系 ,体现知识型员工的价值 ;个性化的职业生涯设计 ,为知识型员工的发展铺路架桥 ;关心知识型员工的健康和发展 ,使其对企业更加忠诚和认同