对大型企业内部银行管理办法初步探讨

本文对大型企业内部银行管理办法进行了初步探讨。     

国有企业债务重组与银行资产保值增值

国有企业债务重组对银行资产产生了一些负面影响,使国有资产损失巨大。为保全银行资产,政府、企业、银行要共同分担不良贷款;银行应积极参与企业债务重组,协调好银企关系;要加快金融市场建设,为债务重组创造良好的金融环境;建立和健全相应的金融法律法规,保证金融资产的保值增值     

国有企业内部控制问题研究

本文重点指出了我国国有企业内部控制的现状和存在的主要问题,认真剖析了形成这些问题的原因。并在此基础上,结合我国的国情需要,提出了一些创新的方法和对策。     

完善银行会计内部控制，增强抗风险能力

银行会计内部控制是否完善,直接影响商业银行抵御风险的能力,关乎银行的可持续发展。当前银行会计内部控制存在执行不力、评价体系不健全等问题,必须采取有效措施加以完善,将金融风险遏制在萌芽状态。     

企业集团是发展壮大国有企业的有效组织形式

企业集团是一种企业的联合形态 ,是多个企事业法人通过产权关系和生产经营关系联结成的、以母子公司为主体的经济联合体。其突出的特点是建立健全了国有资产出资人制度、法人治理结构和母子公司体制。其主要优势是能够促进形成规模效益 ,形成以企业为中心的技术创新体系 ,把无形资产的管理和运用、市场营销的扩大和集团信息功能建设结合起来 ,扩大集团生存空间。     

建立检察权内部制约机制的思考

现行的检察权内部管理模式面临着一些问题和挑战,新时期检察体制创新必须以现代管理理念为支撑,以有效控制执法权为目标,探索建立检察管理新模式,实现检察权在内部制约机制下的独立运行,检察案件管理中心就是一种行之有效的新机制.     

国有企业内源融资机制问题探讨

企业生存发展的资金,事关企业存亡,是企业理财活动的首要任务和重要内容之一。从许多国有企业目前所处的"债务困境"中,就可以发现我国企业融资环境的诸多问题。本文试从企业内部资金自我循环、再造的角度,指出国有企业内部融资能力低下的内外部成因,提出改善国有企业内部融资能力的对策,以优化企业的资金结构,促进国有企业改革发展。     

搞好企业内部控制评审的途径

内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段,它贯穿于企业经营活动的各个方面,如果企业缺乏健全的内部控制,就必然造成经营管理混乱,工作效率低下,还会导致腐败现象的产生。内部控制评审既是内部审计的一种方式又是内部审计的一项内容,通过对企业的内部控制进行评审,可以发现管理中的薄弱环节,促进企业健全完善的内部控制机制,减少审计风险,提高内部审计的效率。     

国有企业建立员工退出机制的几点思考

国有企业特有的内外部经营环境,使国有企业实施员工退出具有其自身特点。要实现人员的机制性流动和退出,需要综合运用诸如企业内部退养、内部转岗制度、内部待岗制度、离岗培训制度等多种退出模式。     

建立符合现代企业制度的国有企业监督约束机制

长期以来,国有企业的最大症结是产权模糊、政企不分、职责不明、管理混乱。不仅造成企业效率和效益低下,缺乏生机和活力,而且导致企业所有者“缺位”,国家作为国有企业的投资者对企业的监督约束十分薄弱和乏力。从目前情况看,尽管国有企业监督约束的形式和手段很多,但大多是计划经济体制下形成和延续下来的,有的已不适应市场经济发展的要求。必须从体制、机制上不断创新,建立符合现代企业制度的监督约束体系和机制,才能更好地规范企业的经营行为,保障企业持续良性发展。一、创新企业产权制度,形成产权约束现代企业制度的基本特征和要求是产…     

关于搞好国有企业的几个问题

中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长吴邦国同志2003年初指出:为实现中共十六大提出的奋斗目标,国有企业尤其是大公司、大集团任重道远,必须毫不动摇地坚持党对国有企业的领导,毫不动摇地加强和改进国有企业党的建设。因此,作为国企领导者要保持清醒头脑,充分认识市场竞争的严峻性和肩负任务的艰巨性,充分认识前进中的困难和风险,脚踏实地,埋头苦干,把国有企业改革发展的各项工作扎实向前推进。(一)搞好国有企业的必由之路1.建立现代企业制度。建立现代企业制度是社会化大生产和发展社会主义市场经济的必然要求,是中国国有企业走向成…     

建立激励机制是稳定经营者队伍的有效形式

对企业经营者实施股权激励是稳定经营者队伍的重要举措,是深化分配制度改革,实行按劳分配与按生产要素分配的重要内容。目前在推进过程中存在的问题影响了政府职能转变、公司制规范化和法人治理结构的到位。本文有针对性地提出了相应对策,以完善股权激励,建立公司制企业有效的激励约束机制。     

建立有效的法人治理结构是国企改制的关键

建立现代企业制度是国有企业改革的方向,即对国有大中型企业进行公司化改组.但我国许多改制后的国有大中型企业,其管理水平和经济效益之所以没有像预想的那样得到改造,相反近几年却发生了大幅度滑坡现象,究其原因.     

搞好国有企业的改革与发展进一步壮大国有经济

搞好国有企业的改革与发展是我国当前一项重要而肾迫的任务,要完成这一任务,首先是要坚定信心,最重要的是在干部中尤其是在高层领导干部中树立起搞好国企改革与发展的信心。其次要充分认识我国国有经济在现实经济发展中的地位和作用,确认它们的功绩和现状,处于困境的原因和性质以及发展前景,进而朝着社会主义市场经济的正确方向,开拓前进。     

浅议银行内部控制与经营管理部门的关系

我国企业内部控制理论起源于80年代,但与西方内部控制理论20年来的快速发展相比,急需加强理论研究。在建立社会主义市场经济体制和深化会计改革过程中,银行在遵守会计准则的基础上,应从会计工作实际出发,建立健全和强化自身合理的内部控制制度。对银行内部控制制度,应做出书面文字规定。本文重点从内部控制的角度出发,通过对内部控制的与经营管理部门的关系的说明,推出内部控制与内部审计的关系。     

建立健全国有企业的有效监督机制论纲

本文从监督的目的、客体、主体、手段、机制诸方面探讨了建立和健全我国国有企业的有效监督机制问题.作者认为,我国国有企业的监督客体是多层次、全方位的,其监督主体也是多层次的.但仅仅设立若干执行监督的机构或代表人员是不够的,还必须赋之以有效的运作机制和雷厉风行的手段,这需要澄清一些认识,摆正一些关系.     

加强国有企业人力资源管理的途径

国有企业要完成由传统企业到现代企业的蜕变,除了体制、机制等根本性因素外,其关键性制约因素是人。以人为本是企业成功的关键,是企业具有竞争力的根本。当前国有企业人力资源管理工作存在着五个问题,依据这些问题,人力资源管理应选择从优化配置、细化考评、文化熏陶、职业设计等途径提升人力资源管理水平。     

对建立国有企业反腐倡廉长效机制的几点思考

加强国有企业反腐倡廉建设,是党的反腐倡廉建设的重要部分,是壮大国有经济,巩固党执政兴国物质基础的重要保证,是一个传统课题,但随着时代发展和形势变化,需要不断丰富新的内容,满足新的要求。当前,企业要在深入研究反腐过程中所面临困局的基础上,探索建立国有企业反腐倡廉长效机制,深入思考、前瞻思考反腐倡廉工作。     

在国有企业如何有效实现党的组织领导

在社会主义市场经济条件下,国有企业党组织的政治核心作用通过党的政治领导、组织领导和思想领导才能有效地发挥出来,而组织领导是保证。党的组织领导在国有企业的有效实现途径是：提高认识、建设高素质的企业家队伍、引入竞争激励机制。     

关于国有企业的定位和探索新的实现形式问题

中国作为社会主义国家,国有企业的地位和作用与西方不能类比,其兴衰成败,直接关系到社会主义的兴衰成败,因此必须按十五届四中全会的决议,不断促进国有企业的发展壮大。要根据社会主义市场经济发展的要求,积极探索公有制和国有资产管理的多种有效实现形式,因地制宜,因企制宜,不能搞一股风,一刀切。其中,“虚拟联合体”这种新的探索形式具有一定启示意义。