用人之长

管理人的真理有四个字即"用人之长",而用人之长有三个要点。第一个的要点是"见人之长"。用人要见人之长,不要看他有什么缺点,而是看他能做什么。管理大师德鲁克说,发挥人的长处,才是组织的唯一目的。才干越高的人,其缺点往往也越明显。但是我们可以设计一个组织,使人的缺点不致影响其工作和成就。换句话说,筹划一个组织,关键着眼于人的长处。管理咨询师马库斯·白金汉对大量经理人的调研发现:     

老党员的矿山情

汪福寿是同煤集团燕子山矿机械队维修车间机组维修组组长,参加工作二十多年来,他任劳任怨,默默奉献,被同事们称为机组维修战线上的"矿山老黄牛"。在工作中,汪福寿是出了名的"敢挑大梁,敢啃硬骨头的人",他常说:"工作不会干没关系,只要肯下功夫就能干好。"多年的认真学习和钻研,让汪福寿成为燕子山矿赫赫有名的机组维修大拿,无论什么时间,     

实事不容“虚干”

前不久,《半月谈》记者在调研中发现,一些基层机关和中存在两类"问题干部":一种是,不仅不以避事为耻,反而常将"不会"挂在嘴边,理直气壮推诿卸责。另一种是,只要是上级领导重视的事情,不管实际会不会、能否完成,都先表态"没问题",汇报工作时则把"设计"当作"成绩",总结经验时把"盆景"说成"森林",一旦背对领导,工作能推就推,责任能甩就甩。     

快乐奥运每一天

活动设想:首师大资源环境与旅游学院区域地理与旅游联合党支部在工作中发现,无论是初登讲台的博士,还是任教数十年的老教师,在他们身上都有各自的"亮点"和"绝招"。如果党支部能够搭建一个交流平台,让每个教师认真总结自己的教学体会,大家一起来"分享你的教学秘籍",不仅能提升教师们的教学本领,还能开阔大家视野,更好地为学生提供教学服务。     

论孔子的“出入之难”

儒家思想倡导的是积极入世,有所作为,要为社会、国家的发展做出贡献。但是,从《论语》的文本中可以发现孔子也有一定的"出世"的思想。这样,孔子就处在一个"出入两难"的境地之中,孔子内心也有着难以解决的矛盾,到底是"进"是"退",孔子难以抉择。当然,孔子之所以会遭遇"出入之难",是多种因素共同作用的结果,我们也应当从孔子的"出入之难"中得到一些启示。     

“双轨”现象值得警惕

我们身边总有一些人,"挣的是卖白菜的钱,操的是卖白粉的心",比如那些一到岁末年初就容易陷入讨薪困境的农民工,那些起早贪黑的弱势群体;我们身边还有一些人,要么"坐着就能把钱挣了",要么"站着就能把钱挣了",比如那些拥有权贵背景的企业家。他们的生活和发展似乎越来越难以产生交集,仿佛是两条永不交叉的铁轨。有一个文绉绉的词能概括这种现象,即"双轨"——弱势群体和权贵。     

也谈解放思想

正笔者在工作中发现,党员干部中对解放思想还存在一定的思想误区:有的把"胆子大"当作是解放思想,工作中大手花钱,违规办事;有的把模仿学习当作是解放思想,言必称"南方经济发达省市",照搬照抄别人的做法;有的把空喊口号当作是解放思想,工作好高骛远,提一些不切实际的目标。     

非公有制企业“红领”要当好“五员”

选派党员到非公有制企业受聘或兼任党建工作指导员,能够有效消除党在非公企业的空白点,扩大党的工作覆盖面。作为企业的"红领",非公企业党建工作指导员在工作中要当好"五员",完成推动非公企业党的建设和生产经营协调发展,实现互惠双赢的目标。一、当好组织建设的指导员。党建工作指导员要认     

做好调研督导工作贵在用心

正调研督导工作千头万绪,时间紧任务重,为把工作做到位,乌审旗调研督导组努力创新工作方式方法。督导组的职责该如何定位,这是首先要明确的问题。在工作中,我们把工作重点放在"查缺补漏""扶正祛邪""抓大放小"上,力求做到帮忙不添乱、尽职不包办、到位不越位。"查缺补漏",就是找出那些该管没人管、该做没人做、该想没人想的事情。"扶正祛邪",就是在工作中对方向偏颇的做法予以扶正,对方向正确的做法多支持、少干预。"抓大放小",就是寻找由具体问题反映出的深层次问题、由个别问题归纳出的     

别让“好罐子”“破摔”

正中国的民间语言就是丰富多彩,既形象又生动。其中经常能够听到和看到的"破罐子破摔"就是较为典型的一例。所谓"破罐子破摔",从字面上理解,就是既然罐子已破,就没有爱护的必要了,即便再怎么摔,也不过都是破罐子,还能破到哪里去!其真正的意义,是说名声不大好或有某些缺点毛病的人,既然已     

作家帮儿子写作文得了史上最低分

<正>"模式化作文"和"说谎作文"的威力有多大?不仅普通家庭感触颇深,就连作家的儿子也难以幸免于难。4月13日,茅盾文学奖得主麦家就向记者报了个"猛料",     

我给书记挑错

刚到武警沈阳指挥学院之初,我就幸运地当选为学员队党支部成员,担任组织委员。本以为学员队的重点工作应该是学习训练,党务工作无非就是发展党员和研究预备党员转正,自己的工作应该是很轻松的;而且在部队也听一些老班长"传经",说作为学员支委能不说的就不说,工作要跟着正副书记干,话要顺着正副书记说,于是自己带着"经验",小心翼翼地工作着。     

基层巡察的实践逻辑及其制度完善

巡察是巡视工作向基层延伸的重要途径和有效方式,这一正在探索前行中的党内监督制度自实践以来取得了显著成效,打通了党内监督的"最后一公里"。但是,基层巡察在实践中的种种困境也必须引起重视,巡察组在"形式周全"与"实质虚无"的游离之间开始悖离巡察制度的初衷;被巡察单位在迫于无奈的"被动接受"之后,想方设法地"主动应对"以求不出纰漏;普通群众对待巡察,要么视其为解困的"万能钥匙",要么抱着失望的"无用主义"态度。破解基层巡察的现实困局,必须通过制度转型建立常态化的巡察格局,可重点从巡察的社会氛围、工作重点、工作方法、工作制度、结果运用、队伍建设等方面进行完善。     

毛泽东“借题发挥”批话风文风

正新中国成立一段时间后,工作运转逐渐建立起一套机制,文件和文章表达也形成相应规范。面对新的时代要求,话风文风有时不免显得尴尬。1958年1月,毛泽东下决心改变"这种不良的风气",专门起草了《工作方法六十条》,要求话风文风都应当具有三个特点,"准确性、鲜明性、生动性",还说"现在许多文件的缺点是不讲辞章"。毛泽东不光是泛泛批评,若抓住一个具体典型,就很厉害地给以敲打。1958年9月     

网闻摘录

<正>把群众当作永远的"考官"一到检查就紧张,一遇考核就焦虑……针对当前部分扶贫干部把迎检当负担的情况,一些干部分享经验时说,把群众当成永不撤离的检查组,迎好群众24小时的"检查",就能在任何时候、任何情况下,经得起任何方面的检验。群众是最敏锐的"监督眼",干部干得怎么样,群众感受最真切,最有发言权。倘若在服务群众过程中走马观花、蜻蜓点水,遇到检查、考核,当然就紧张、焦虑。相反,如果平时在工作中处处严格要求自     

加强旅团党委班子建设方法谈

一、谈谈实现"统筹水平高"的基本方法对照胡主席有关重要指示和"五个统筹的要求",我们感到旅团要提高建设效益,党委必须在工作中提高统筹兼顾的水平。有五对关系一定要处理好。一是处理好创出特色与全面建设的关系。找不准本单位有特色的工作,认识上就没有高度;干不好有特色的工作,实践上就没深度。如果不能做到用特色带全局促发展,全面建设就不会有高质量、高效益。要统筹好他们的关系,必     

不忘初心强化信仰 牢记使命砥砺前行

正去年以来,我走访了许多村寨的贫困户,发现他们做事时总在心里预设失败的结局,驻村工作队即使给他们项目和资金,他们也总是畏首畏尾,不敢甩开膀子加油干。这增加了扶贫工作的难度,一度令我很沮丧。但通过"两学一做",我增强了"四个意识",坚定了战胜困难的信心。我相信,只要找对方法,就一定能突破工作中的瓶颈。今后,我仍会把"两学一做"放在重要位置,不忘初心、砥砺前行,为贵州脱贫攻坚事业添砖加瓦。     

常怀“赶考心”

正有的干部在工作中取得一点成绩,就滋生"停一停""歇一歇"的想法,安于现状、不思进取。长此以往,不但贻误自身工作,也影响党员干部队伍的士气,动摇党的事业根基。"士不可以不弘毅,任重而道远。"作为党员干部,就要常怀"赶考心"、走好"赶考路",勇担"赶考"的责任、坚定"赶考"的信念、保持"赶考"的锐气,干事创业、开拓进取、砥砺前进,以优异的成绩把手中的"接力棒"传接好,方能书写无愧于历史、无     

生命的三分之二

正半个多世纪前,邓拓(马南邨)发表在"燕山夜话"上的《生命的三分之一》,劝导大众"珍惜三分之一的生命",即工作睡觉之外的8小时,用它读书以"领略一些古今有用的知识"。而今,党员干部只珍惜"三分之一"是不够的,工作之外的三分之二都得管控好。这是因为,干部在工作中的8小时里总会有一些防护性屏障,也就显得拘谨一些。8小时之外的16小时,干部面对的是广阔无垠的开阔地,如果任性取代了拘谨,不加设防,极易遭到"糖弹""金弹""肉弹"     

“一把手”切勿“一把抓”

时下，有些“一把手”，在工作中存在“事无巨细一手揽，大小问题一把抓”的现象。同时，一些部门和单位在工作中凡事也都要抬出“一把手”．以示“重视”，好像一切离开了“一把手”就束手无策、难以办成。于是，什么事都需要“一把手”来抓。不管什么组织都要挂上“一把手”的大名，请“一把手”亲自任“组长”“主任”，不管什么工作都要“一把手”出面。