胜利油田专业化队伍人力资源配置研究

胜利油田持续推进专业化改革,在着力打造业务突出、队伍精干、管理精细、服务高效的专业化队伍的同时,还存在着人力资源优化理念还不到位、人力资源结构性矛盾依然突出、尚未实现真正的规模效应和品牌效应等问题,需要创新管理模式,促进人力资源高效利用,完善人员选聘办法,优化专业队伍结构,制定配套政策,提高人力资源配置效率,依靠技术手段,提升人力资源效能。     

试论高校后勤人力资源的优化配置

在高校后勤化改革的背景下,高校后勤人力资源现状堪忧,主要问题是人员多、素质低,优秀人才进不来留不住。因此必须高度重视高校后勤人力资源的优化配置,保证高校后勤改革的成功实施。     

大学课程资源优化配置探索

课程建设水平是衡量一所大学教学质量的重要指标.大学课程建设水平体现在组成课程的各个要素的建设程度以及不同要素之间的配置水平上,大学也由此形成了以课程核心要素建设为载体的资源配置机制.分析研究大学教育质量与课程资源优化配置的关系,探讨以完成培养目标的最低成本投入去获取最佳办学效益的策略,是保障大学教育基本质量的关键.     

强化人才优化配置合理开发管理人力资源

江泽民同志在2001年的亚太经合组织的高峰会议上指出:“经济发展和社会进步,需要物质资源作基础,更需要人的知识和能力作支撑。当今世界,人才和人的能力建设,在综合国力竞争中越来越具有决定性的意义。”分析近些年应届大中专学生的求职和各地规模庞大、气势宏伟的人才招聘,均存在着选人难、留人难、用人难,选准人用好人更是难上加难的问题。为此,各地区及各类企事业单位应切实加强人力资源的开发与管理,依据市场资源的配置功能,运用适时合理的人才管理激励机制,挖掘现有人才的潜在能力,为我所用,为我所益。一、人才的优化配置和适时激励第…     

优化人力资源的空间配置 加快河北现代化进程

优化人力资源的空间配置 ,是加快河北现代化进程的最有效途径。人力资源空间配置的优化需要从质和量两个方面进行 ,其中量上的优化是质上优化的基础和出发点。在市场经济的条件下 ,人力资源配置的优化需要发挥市场机制的基础性作用 ,同时配以政府的宏观调控。文中揭示了河北省人力资源以及人力资源配置的现状 ,探讨了河北省在人力资源优化配置中应注意的问题和应采取的对策。     

油田企业人力资源优化存在的问题与对策——以胜利油田为例

胜利油田通过加快推进人力资源优化,实现了人力资源管理体系的持续优化、激励约束机制不断完善、员工队伍思想观念转变。在这一过程中,也暴露出一些具体问题,如:观念转变不够到位、配套机制有待完善、外闯市场有待增强、政策把握执行不到位、职能转变还有较大差距等等。需要进一步完善配套机制和相关政策,统筹做好人力资源的释放与承接,全方位拓展规模高效市场,进一步规范人力资源优化配置,加快推进市场化运行。     

胜利油田创新薪酬激励机制的探索

胜利油田稳步推进薪酬分配制度改革,强化价值引领和效益导向,完善工资总额决定机制,实施价值量化考核分配,探索多元化分配形式,优绩优酬,市场化、差异化薪酬分配取得良好效果,有效激发员工创新创效的内生动力,实现人力资源价值增值,助推油田可持续高质量发展。     

优化胜利油田养老服务业结构探析

随着胜利油田离退休人数的不断增长,高龄人口的比例也在逐年增长,家庭赡养的诸多事务开始向社会转移,如何解决不同年龄阶段的老年人群对社会服务的需求,是当前油田和谐发展的关键。因此,进一步加快社会资源的合理配置,健全老年服务网络,优化养老服务业结构,是促进油田和谐发展的客观要求。     

避免人力资源的高配置陷阱

不少企业在人力资源管理过程中容易走入一种高配置陷阱；企业不是按企业需求而合理配置人力资源，而是盲目的跟其他企业攀比，追求高素质的人力资源拥有量，如相当部分企业以拥有多少博士、多少硕士为荣，仿佛高素质的人力资源就决定了企业的绩效和成败。     

试论职务犯罪侦查人力资源配置

党的十七大明确提出了坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的科学发展观。它的提出是对发展内涵、发展要义,发展本质的进一步深化认识与创新,对推动各项事业的健康发展具有重大的意义。本文试图以科学发展观为研究视角,从职务犯罪侦查人力资源优化配置的维度作为论证重点,以期构建权威、高效、公正的职务犯罪侦查机制。     

胜利油田井下作业公司人力资源分析和培训建议

人才队伍建设是推动公司自主创新、科技进步和提升企业核心竞争力的重要力量。胜利油田井下作业公司在有效分析自身人力资源现状的基础上,针对人才队伍结构不合理、人才素质与能力优势不明显的缺陷,开展了经营管理人员＂能力建设培训＂、专业技术人员＂技术创新培训＂、操作技能人员＂技能提升培训＂的三支人才队伍工程建设,为建设世界一流石油工程技术服务公司提供思想政治保证、人才保障和智力支持。     

胜利油田井下作业公司人力资源分析和培训建议

人才队伍建设是推动公司自主创新、科技进步和提升企业核心竞争力的重要力量.胜利油田井下作业公司在有效分析自身人力资源现状的基础上,针对人才队伍结构不合理、人才素质与能力优势不明显的缺陷,开展了经营管理人员“能力建设培训”、专业技术人员“技术创新培训”、操作技能人员“技能提升培训”的三支人才队伍工程建设,为建设世界一流石油工程技术服务公司提供思想政治保证、人才保障和智力支持.     

胜利油田职称深化分类评审的探索实践

职称分类评审要纠正职称评审中存在的“唯论文、唯学历、唯资历、唯奖项”倾向,破除束缚分类评审的体制机制障碍,遵循人才成长规律,激发人才创新创造活力。胜利油田合理引入分类评审增量要素,提高存量要素效能,弱化低效能要素,创新要素融合方式,进一步打破评审标准“一把尺子量到底”,探索建立清晰的、可操作性强的分类评审标准,提高评审的科学性、精准性,为更好发挥职称评审“指挥棒”作用赋能。经过多年的创新实践,胜利油田职称分布更加合理,人才优势进一步彰显,有力推动了企业全面高质量发展。     

坚持可持续发展 科学合理配置警力——上海市公安局松江分局优化派出所警力配置的工作探索

当前,基层警力不足问题已成为制约和困扰公安工作的一个主要因素,科学合理地配置警力资源成为了提高警务工作效率、缓解警力不足的重要手段。要强调科学配置警力资源的重要性,从基层派出所警力配置现状和存在问题入手,根据市公安局相关要求,并结合各分局实际,设计一套基本符合实际需求的警力配置方案,同时通过对方案进行研究,发现一些优化警力资源配置的可行性途径,并根据研究结果,对下一步的工作提出设想。     

我国人力资源配置的状况及对策

我国传统的人力资源配置机制造成了劳动力总供给过大、结构不合理、人力资源个体素质和结构与社会需求不相吻合等一系列问题.当前,我国正在从计划经济向市场经济转变,为了解决上述问题、优化人力资源配置,我们一方面要控制人力资源生产数量,提高人力资源使用数量;另一方面,还应建立人力资源的市场配置机制,使市场在国家宏观调控下对人力资源配置起基础性作用.     

人力资源合理化配置与效能发挥

作为一种稀缺资源,人力资源的重要性是不言而喻的。在具体实践中,两个单位即使拥有几乎完全相同的人力资源,但由于配置方式的诸多差异,其效能的发挥程度也不尽相同。因此,人力资源管理部门在重视人力资源的获取的同时,更应该对其合理化配置问题进行深入研究。我们认为,从人力资源效能能否得到发挥,效益能够得到提高的角度来量度,合理化是一个目标;从配置目的逐步实现的角度来量度,合理化又是一个过程。人力资     

胜利油田西部队伍党建工作探索与实践

在西部勘探不断突破、西部市场日益壮大的过程中,坚持“聚精会神抓党建”不放松,切实增强党组织的渗透力、凝聚力和战斗力,是胜利队伍在西部市场化经营中立于不败之地的有效保证,同时也是我们的传统和优势。西部市场要实现大突破、大发展,西部资源要实现大接替、大开发,抓好党建工作显得尤为重要。     

打造胜利油田廉洁文化品牌的探索与思考

廉洁文化品牌作为企业品牌的重要组成部分,是企业崇尚廉洁、鄙弃贪腐价值理念的具体物化形态,是企业廉洁诚信形象的集中表现形式。廉洁文化品牌建设通过集中总结、提炼和传播企业廉洁思想和党风廉政建设成果,强化和提升廉洁文化的教育引导、监督约束、激励凝聚功能,为企业实现持续和谐有效发展营造反贪拒腐、诚实守信的法制和道德环境。     

胜利油田机关部门决策管理模式的探索与实践

胜利油田机关在持续深化党员领导干部作风建设的同时,探索实施了具有胜利特色的＂四个明确、五个把关＂的集体决策管理模式,着力贯彻落实民主集中制,推进精细化管理,严格规范决策行为,提高科学决策水平,加大决策监督力度,有力防范决策风险,确保油田科学和谐发展。