关于密切企业干群关系的思考

企业干群关系的好坏,直接影响到企业的改革、发展和稳定。及时掌握企业干群关系的现状,针对性地做好工作,对于进一步密切企业干群关系,有着十分重要的现实意义。据我们调查了解,当前企业干群关系的主流是好的,但是也确实存在一些不容忽视的问题,归纳起来主要是：宗旨观念不牢,疏远了干群关系。有些干部虽然生活在群众之中,却同群众谈不到一处,打不成一片,以致于对群众的思想脉博缺乏把握,对群众的具体困难心中无数,不能做到想群众所想,急群众所急。一些干部好大喜功、急功近利,办事不从实际出发,看起来忙忙碌碌、辛辛苦苦,…     

预测：综合智慧的集中体现

与《观察与思考》杂志策划总监、资深记者刘晓林先生相识已有多年。我们也经常一起去为企业“把脉”，一起探讨经济、政治、文化、社会各方面的问题，常常觉得彼此有许多相似之处。这些年来，虽然我们涉猎的话题很多，诸如企业战略、非传统不安全危机、中国传统文化、国民素质、青年走向、教育定位等各种问题，但在这所有话题中，我们有一个共同话题，那就是预见的问题。     

国有企业职工下岗问题探析

一、下岗问题的凸现是国民经济转型时期的必然产物 　　下岗问题粗看起来是由企业破产倒闭、兼并联合、减员增效和职工自谋职业等原因造成的，但究其深层原因，下岗现象有着历史和现实的、经济和社会的背景。我国经济正处在战略转型时期，经济结构由工业相对超前发展阶段向现代化经济结构转变，经济体制由计划经济体制向市场经济体制转变，经济增长方式由粗放型增长向集约型增长转变，就业体制由国家主导型就业体制向市场主导型就业体制转变，四大战略转变的综合作用使国有企业职工大批下岗成为不以我们的主观愿望为转移的不可避免的现象。 …     

中国今后20年是一个很好的发展机遇期——在“开创蓝海——2006企业创新高峰会”上的讲演

战略机遇期及特点 今天，我就战略机遇期和企业的发展谈一点看法。关于企业的发展问题现在有一句话说得比较多：细节决定成败。这句话有道理，但是我觉得不全面，还要加一点——战略决定成败。任何一级战略选择错误，都可能导致企业全军覆没。因此，企业管理者，特别是企业界的高层应该很好地研究战略．研究中国带有倾向性的重大问题，了解中国经济发展的大趋势。本世纪前20年中国正在经历很难得的、重要的战略机遇期，这个战略机遇期有几个特点：     

中国企业的战略肓点分析

1、战略与执行是割裂的？目前许多国内企业有一个误区，就是往往将战略与战略执行割裂来做。其实，战略执行最核心的目的就是将战略和运营有机地衔接起来。而战略执行有两个先决条件：一是把握传承，二是合理控制。我们谈到战略执行这一话题时通常总会首先想到人。以为有了优秀的人才，战略自然会得到顺利实施。其实这是不少企业在战略执行中的一个盲点，它可能会误导你忽视运营过程。因为，无论谁来执行，都绕不开这两个问题。     

吴敬琏：在稳经济的过程中推进转型

我们为了实现全面小康而做的努力到了新世纪的开头就遇到了很严峻的挑战。这个严峻的挑战来自什么地方呢？就是我们在前面20多年初步实现小康的时候用的一种办法主要是在数量上的增长。质量不太高的增长，甚至质量很差的增长，实现初步小康看起来可以达到，但要实现全面小康就有问题了。     

关于产品战略的几点认识

<正> 产品作为企业物质财富的实体,是人类社会生存和发展的基础。所以,产品状况既是决定能否更好地满足人们物质生活需要的重要因素,也是决定企业在竞争中能否立足的重要因素。近年来,我们老河口市以产品创新为宗旨,调整产品结构、改善产品状况为目的,在工业企业中组织实施了产品战略,给工业经济注入了新的活力和生机。在实践探索中,我们对产品战略的有关问题有了进一步认识。     

制订经营战略是抓好企业经营的根本大计

随着世界各国政治经济科学技术的巨大发展,争夺市场的竞争日趋激烈,企业为了求生存、争发展,重视经营战略问题的研究与探讨,己成为企业领导人必须面对的重大课题。我厂是铁道部直属的车辆工业企业,一直是按指令性计划生产的企业。这样的企业有没有必要制订经营战略?我们认为,回答是肯定的。存有计划的商品经济的条件下,     

论企业战略绩效管理体系的建立

战略绩效管理是目前世界公认的战略落地、实施最有效的手段和工具之一。但是如何能够成功地使战略绩效管理体系在企业的实施和运行中发挥它应有的作用和价值，仍然困扰很多企业的管理人员。针对企业战略绩效管理体系在运行中存在的一些问题，我们提出实现战略绩效管理体系有效运行的具体措施。     

时间成本与质量经济

一、时间成本问题我们在这里讲的时间是一种经济概念。“重要战略机遇期”是十六大提出的重要命题。我们要深刻认识加入WTO的“战略机遇期”问题并用好它。入世后,中国企业竞争优势还有什么?时间!时间是企业可深度开发的重要资源,时间管理已成为企业发展的重要战略选择。应对WTO,我们要加快开发时间资源,缩短时间成本,实现时间价值。企业当务之急,就是确定其在开放市场的定位,缩短时间成本,利用时间差,形成竞争优势。企业要从传统意义上的“以最低的成本提供最高的价值”的模式转向“在最短的时间内以最低的成本提供最高的价值”。而要想…     

国企经营战略上需要解决的两个问题

企业经营战略的正确与否，往往会对一个企业的发展有着极为重要的影响。我国国有企业经营战略的陈旧，是导致企业竞争力不强的主要原因之一。日前，在市委讲师团组织的报告会上，清华大学教授魏杰对国企经营战略需要解决的问题进行了分析：第一，企业追逐名牌，即名牌企业的问题。这种企业往往是名牌企业、名牌产品、名牌老板的组合，也称“三名”企业。我们的国有企业在前两个名牌上一般都没有问题，问题主要出在名牌老板方面。通常一个企业的负责人成为名人，是这个企业的问题，而不是他个人的问题，人们相信这个名人就会相信这个企业及其…     

全力实施经济国际化战略推动县域对外开放和经济建设快速发展

禹城作为鲁西北地区县级市,我们有勇气、有信心、有决心紧跟全省经济国际化战略实施步伐,不掉队,向前闯,趋利避害,扬长补短,全力实施好经济国际化战略,推动县域对外开放和经济建设快速发展。一、明晰利弊,明确实施经济国际化的思路实施经济国际化战略,我们有4个方面的比较优势,3个方面不适应。4个比较优势:一是部分产业、产品具备了参与国际市场竞争的基础和能力。我市工业企业的主导产业有纺织、化工、医药、食品、建材、机械等,农业主导产业有畜牧、蔬菜等。二是初步形成了与国际经济接轨的经营体制和机制。全市172家乡及乡以上企业中,有68家实行股份制和股份合作制,按照《公司法》的要求,禹王亭、金玉已建成规范的股份公司。三是尝试和探索了招商引资的新路子。实行了网络招商、代理招商、中介招商、以商招商等。四是创造了较为优越的软硬环境。3个不适应:(1)经济结构不适应。(2)企业机制不适应。(3)思想观念不适应。     

服饰与养生 服饰养生选款式

<正>有人问,衣服的款式与养生有关吗?当然有,因为衣服要穿在人的身上,而人要活动,身体要舒适,同时还有个冷暖的问题,款式直接关系到健康。中国古人讲究宽袍大袖,虽然我们今天看起来不太适合当今的工作环境与交通设施,但古人的衣服款式绝对有讲     

提升员工执行力的雇主责任

像＂绩效管理是人力资源管理永恒的问题＂一样,＂提高员工执行力＂是各个企业一直追求的目标。所有的企业都想做百年老店,所有的企业家都有宏大的理想和战略;但没有强大的执行力,再好的战略也难以落地,更遑论成为百年老店了。可以说,绝大多数企业不缺正确的方向,     

协商的四种技巧

在社会生活中，人与人之间，机构与机构之间经常有些事需要协商。大到企业之间的兼并，小到买一张车票，都需要与人协商。社会协商看起来没有“大是大非”，但正因为它看起来小，也就容易让某些人扯皮、推托甚至无理耍赖。因此，我们应该研究如何合情合理地在社会协商中取得成功。协商成功的方法有以下几种：     

论企业战略创新能力系统的形成方式

在战略创新时代的今天,企业往往关注于如何进行战略创新,即战略创新过程以及风险控制,而忽略了如何保障战略创新顺利实施的问题。简言之,企业想进行战略创新,却不一定有能力战略创新。针对现今企业战略创新屡屡失败的问题,提出要通过企业战略创新能力系统的建立,帮助企业建立战略创新的决策和执行机制。为此,本文深入探讨了组织学习与企业战略创新能力系统形成的关系,以及企业战略创新能力系统形成的条件。     

波士顿矩阵后的战略调色板

正将战略与环境进行正确匹配的企业获得更加丰厚的回报,其股东回报比其他企业高出4%到8%。然而,令人遗憾的是,在马丁·里维斯和团队所观察的企业中,有半数选择了不适合企业所处环境的战略     

融入新经济时代

在过去的几十年中 ,世界经济发生了剧烈的变化。交通和通讯的进步使我们能够进入在过去看起来十分遥远的市场 ,人们的生活变得更加丰富多彩 ,人们的价值观和世界观发生了革命性的变化。越来越多的供应商为获取业务而相互竞争 ,竞争者围绕降低成本和提供有特色的服务干预着人们的生活。企业竞争的压力越来越大 ,很多企业每天都面临兼并、收购和破产。加入ＷＴＯ和网络的发展 ,使我们真正感受到已经进入到一个全新的经济时代。这一全新的时代给我们提出了些什么 ?我们应当怎样应对 ?一、关注全球经济发展中的企业企业是一个开放的系统 ,企业只…     

以自主创新推动企业战略转型——韩国三星的战略转型对中国企业的启示

中国企业从低端产品和低端行业发家实现资本原始积累的阶段正在成为过去,但是旧的时代过去不意味着新的时代绝对会主动向我们走来,生命周期的飞跃,往往必须一场发起于思想的变革,也即战略的转型,只有将战略转型的工作做好,企业才能有清晰的未来。     

破解高新技术企业培育的问题和短板

<正>高新技术企业是实施创新驱动发展战略、推进高质量发展的关键力量。省委书记娄勤俭指出,高新技术企业不仅要有战略性眼光、前瞻性布局、科学性创新,更要具备大国重器的责任与担当,为建设"强富美高"新江苏作出更大的贡献!我们在基层调研时感到,培育发展高新技术企业还存在一些问题和薄弱环节,尤其是企业争创高新技术企业的意识不强、动力不足,更多的是靠外部推动。对此,要坚持问题导向,强化企