简析全面预算管理

全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标,层层分解、下达到企业内部各个经济单位,以一系列的预算、控制、协调、考核为内容所建立的一套完整的、科学的数据处理系统;是将各经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来,对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理,并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制会计管理系统。     

现代企业管理沟通体系的构建与完善

在信息经济飞速发展与企业内外部矛盾日趋激烈的时代背景下,为确保企业稳定有序的发展,需不断地了解与研究复杂多变的外部环境,并科学地对内部生产经营活动进行组织协调与管理控制。文章现针对企业管理重要环节之沟通管理的思想理论进行分析,结合实际并提出建立与完善高效沟通体系的策略,以期有效提高企业管理效率,实现持盈保泰的战略目标。     

房地产企业人力资源建设探微

21世纪的企业,只有通过实施人力资源管理,才能真正实现全面提升企业核心竞争力之目的,支撑和保障企业的可持续发展与永续经营,并实现最大化赢利。笔者分析了地产企业人力资源管理存在的不足,并给出地产企业人力资源建设思路,努力使员工职业发展与企业的目标相吻合,形成"高效率——高士气——高效益"的良性循环,确保企业经营计划和总体战略目标的实现。     

加快经营战略转型 再造企业发展新优势

适应市场,锐意改革,从根本上实现企业的战略转型,是企业自立生存发展的关键。为加快经营战略的转型,企业要以身份置换为重点,加快公司职工观念再造;要以结构调整为主线,实现组织架构再造;要以大市场战略目标,实施经营模式再造;要以培育企业精神为核心,实现企业文化的再造。只有这样,才能再造企业发展的新优势。     

企业社会责任——企业与社会共赢的选择

随着企业经营环境的多元化、全球化,企业社会责任逐渐成为企业面临的一个新挑战。对企业而言,企业社会责任作为现代企业提升竞争力、获得可持续的发展的路径,已日益成为企业长期稳定发展的重要因素。对社会而言,企业社会责任能有力地推动社会物质文明与精神文明的进步,使社会走向和谐与繁荣。由此,企业社会责任是企业与社会共赢的选择,企业在其使命和战略目标中明确规定企业的社会责任取向是非常必要的。     

如何搞好企业培训

1.方法技巧的培训要同信念价值观心态培训相结合。 2.内训与外训结合。 3.培养自己的内部培训师。 4.培训的理念内容应和企业价值观相吻合。 5.培训应根据企业发展蓝图与员工职业发展规划出发,方能达到事倍功半的效果。 6.引入体验式学习法。     

浅析胜利油田物资采购合同法律风险防控

物资采购是企业经营和发展中重要的组成部分,但随着企业内外部环境的不断变化,物资采购中存在的法律风险却掣肘企业的发展。有效识别和评估企业物资采购中的法律风险,强化物资采购全过程监督和风险防控,对确保企业稳健经营至关重要。对合同签订中风险及防控存在的问题进行有效分析,提出今后工作中的防控措施,可使企业避免物质采购过程中的损失从而提高企业的经济效益。     

《涉外企业管理》

第一章 国际化经营概论 一、目的要求。学习本章,主要是要了解企业国际化经营产生的一般规律及其发展特点;了解和掌握跨国公司的发展及其经营特征。 二、内在联系。本章主要从企业国际化经营的角度,概要介绍了当代有关企业国际化发展阶段理论的主要观点,描述了企业从围内生产发展到国际生产的一般过程,并进一步指出跨团公司是当代企业国际化经营的     

论国有企业创先争优与提升企业竞争力的同构性

创先争优是国有企业党组织保持先进性和纯洁性的根本要求,是巩固党的基层组织建设的重要目标,也是提升企业核心竞争力、创建一流企业的有效载体。基于国有企业党的建设和经营发展两个系统中创先争优与提升竞争力的同构性,以及打造世界一流企业的主题,把创先争优内化为企业文化和人的品质,必将形成创建一流企业、推动企业科学发展的持久的强大的动力。     

构建基于利益相关者要求的企业战略绩效评价体系

基于利益相关者的企业战略绩效评价体系,力求将绩效评价体系与战略管理相结合,将企业的战略目标分解为财务、人力资源与管理能力、客户关系、社会贡献、技术创新、内部运营等六个方面具体目标,据此设置企业绩效评价体系,使企业绩效评价体系成为实施战略管理的有效工具;以EVA作为企业绩效评价的核心指标,将股东价值创造和企业战略有机结合;并将利益相关者纳入企业的战略目标。     

论资本经营与产品经营的有效结合

现代市场经济条件下企业经营管理应当深化对资本经营与产品经营的理性认识,并积极探索和实践资本经营与产品经营的有效结合,迎接加入世贸和步入经济发展新阶段的挑战,实现企业在竞争激烈的国际、国内市场环境中持续、健康、快速发展。     

现代企业与战略管理会计

战略管理会计以取得整体竞争优势为主要目标 ,是现代企业管理会计与战略管理融为一体的新兴交叉学科。其主要内容包括战略目标制订、经营投资决策、战略性成本分析与管理、战略性风险管理、战略性绩效评价等。     

国有企业负债经营原因分析及对策

文章分析了国有企业负债经营的原因,提出了应采取建立有效有序的融资机制,对有效资产进行合理重组;建立和完善社会保障体系;实行政企分开等政策。从而保证国有企业在本世纪末走出困境战略目标的实现。     

中国企业发展的战略思考

现代化经营和现代化管理是现代企业运行中的两个不同侧面,也是企业实现强势发展和长远发展的根本途径,二者在企业运行中的全面结合和有效开展,才能确保企业的强势发展和长远发展。价值最大化和发展持续化是所有企业发展运作的理想目标,但资源短缺化和生命周期化却是企业在现实发展中普遍面临的发展障碍。通过现代化经营(产品运营与资本运营的有效结合)来充分获取资源,实现价值最大化,解决企业资源短缺化的问题,实现企业的强势发展;通过现代化管理(职能管理、战略管理和文化管理的有效结合)来巩固企业现代化经营的成果,实现企业资源在企业内外部运作中的科学配置,这样才能从根本上解决企业生命周期化的问题,实现企业发展的持续化。     

自觉实践"三个代表"大力推进企业创新

福建电信作为国有独资大型通信企业,由于受长期计划经济条件下垄断经营思维的影响,企业创新能力偏弱,整体竞争实力不强,服务水平与社会各界的要求尚有不小差距,要达到在5年内成为世界级一流电信企业的战略目标,迎接人世后电信市场对外开放的挑战,必须大力推进企业全面创新工程。所以,努力践行“三个代表”,大力推进企业创新工作,对于深化企业改革,实现企业的持续、快速、健康发展,具有十分重要的意义。     

试论石油企业油藏经营战略导向全面预算管理

在我国石油企业逐步实施油藏经营战略的背景下,石油企业的预算管理逐步暴露出一些问题,这些问题将影响企业长期战略目标的实现。而实施以油藏经营战略为导向的全面预算管理,确立战略导向预算管理的理念,夯实全面预算管理工作的基础,依托ERP系统做好预算管理的信息工作,实施预算管理体系建设和制度创新,将解决预算管理与企业战略脱节等实际问题,促进企业战略实现。     

企业也需要加强执行力建设

许多企业虽有好的战略目标,却因缺少执行力,最终导致失败。目前,电力企业正处于改革发展的关键时期,因此,形成步调一致、行动迅速的企业执行链,使各项决策得到真正执行和有效落实已刻不容缓。这既是实现企业既定战略目标的需要,也是企业沿着正确方向发展的需要。当前在企业内部大力加强执行力建设,是着眼电力企业长远发展的顺时之举、应事之举,是一个具有针对性、前瞻性的重要课题。在这一方面,全体员工尤其是共产党员都应该具备正确认识,形成清晰思路,加大执行力度,为企业各项目标的顺利实施打下坚实基础。     

论企业可持续发展与会计信息预警

企业可持续发展需要运用多种手段来维系,会计信息预警作为最直接、最有效的方法,能够突破企业经营过程中遇到的各种障碍,预测企业未来经营过程中可能出现的不同问题,使企业避免风险、永续经营。文章对企业可持续经营与会计信息预警及各自的特点进行分析,依据存在的问题,并提出几点可行性建议,从而有利于企业可持续性发展。     

我国企业资本经营存在的主要问题及对策

资本经营是生产要素优化配置和资产结构动态调整的重要手段。现代企业的生产经营活动客观上要求对资本进行有效的营运。随着我国正式加入WTO及社会主义市场经济的发展,越来越多的企业和个人认识到了资本经营的重要性。我国企业,特别是国有企业,通过有效的     

关于建立企业战略的若干思考

经营的有效性曾使许多企业获得了巨大成功 ,但经营的有效性是不能等同于战略的。本文从企业战略的模式、企业长远发展、战略控制和战略创新四个方面对建立有效的企业战略进行了探讨。