深圳罢免会长事件：民主在交锋中演进

■刘子龙:以社会医生的姿态做律师■徐建:公众人物是玻璃缸里的金鱼■石岗:任何一个拳手都可以挑战拳王在西方,有一种说法:一只蝴蝶在大洋此岸扇动美丽的翅膀,就可能给大洋彼岸带来一场风暴。在中国,有一种更古老也更为优雅的表达方式:风起于青萍之末。2004年,七月流火的深圳,63名律师联署提案,要求罢免深圳律协会长及秘书长。这一事件,经由媒体及网络的渲染,很快成为供各方评论的新闻。一年前的7月19日,深圳市第四届律师代表大会由代表直选会长,会长竞选产生。深圳律协的换届完成了律师管理体制由行政主导向行业自治的成功转型。直选加竞选…     

律师事务所管理创新与升级

＂中国律师·德和精品律所联盟律师事务所行政财务主任高峰论坛＂首次将行政财务管理作为律师行业大型峰会主题,以期引起行业和媒体的充分关注。律所行政、人事和管理作为律所管理的重要组成部分,应纳入到行业监督指导以及关心爱护的范围。     

强化党建引领 铸魂律师行业——浙江打造中小律所党建工作新模式

<正>近年来，浙江省律师行业党委深入贯彻落实全国律师行业党委工作部署，教育引导全省律师行业坚守红色根脉，坚持党建先行，探索出一条具有时代特征、浙江特色、行业特点的中小律所党建发展之路。坚持政治引领，把牢中小律所发展正确政治方向浙江省律师行业党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党对律师工作的全面领导，     

从纪律到规则：律师行业规范的演进逻辑——兼评《美国律师职业行为规则：理论与实践》

我国的律师行业规范脱胎于律师职业脱钩改制的时代背景之中并深刻地镌刻着这一转型背景所赋予的行政纪律的特性。这种行政纪律特性不仅深深地影响了我国律师业而且影响了律师行业规范的研究。与美国律师行业规范从伦理到规范的进程不同，我国的律师行业规范正在经历着从纪律到规则的转型进程．中国律师业面临的一个任务便是重建中国律师行业规范。     

许永东:营造拓维家文化

"一个人的成功,往往是他对工作的激情和坚持。"当了9年法官转型做律师,许永东对成功有着独特的感悟当蒋勇、陈臻、李海波等几位著名律所主任集体去福建考察拓维律师事务所的时候,这次圈内的学习和考察,不再被看作是简单的交流,而是和许永东一起"头脑风暴"。从事了9年法官转行从事律师的许永东,在经历了合伙制律所后,创立了福建省第一家实行公司化运营管理的律师事务所——拓     

公司化律所与传统律所的区别及优势

正公司化律所与传统律所最核心的区别在于公司化律所采取了一整套管理措施,改变了传统律所的粗犷管理模式,加强了对律所合伙人和律师的管理,使律所成为既有专业分工又能团队协作的整体,从而实现律所的规模化、专业化、品牌化和国际化。一、管理模式不同传统律所在管理上比较松散,其模式主要有两类:一是律所主要由合伙人组成,没有提成律师。在这种模式下,合伙人各自带若干名律师或律师助理组成一个团队开展律师业务。对于这个团队的律师或律师助理的薪资主要由合伙人承担,故相关的聘任、薪资、     

大型律所精要：建立专职管理合伙人制度

中国律师业经过30年的发展，出现了数百人的大型律师事务所，如何使其稳定发展，业内人士更多地认识了内因的重要性。采用专职管理合伙人的管理模式，会有助于优化内部结构，有利于形成行之有效的管理运行体制，增强律所的综合实力。如果在中国的律所中能涌现出优秀的专职管理合伙人，对形成真正的、先进的律所管理文化，推动律师事务所乃至整个律师行业更快、更好的向前发展，将不无裨益。     

对话王广仁:34年坚持做律师源于热爱

正《法人》:从军医到卫生局团委书记,最后为什么会转型当律师?王广仁:我是学医出身,在部队做了五年助理军医,转业到卫生局做了9年的机关干部,当时对律师也没有太多的认识,我就想做专业性强一些的工作。而且我这个人的性格过于张扬,不适合做党政干部,那时候,我认为律师是一个新型的业务性工作。《法人》:26年的律所主任,最大的心得是什么?王广仁:当好主任其实很难,律师这个行业竞争很强,不好聚拢人,没有胸怀很难做主任。律所主任要有眼光,还要有奉献精神,要时刻想着     

律师转所：必须面对的紧迫问题

随着律师业的发展,律师流动的频繁成为不可避免的现象。其中对行业管理提出了许多新的问题,需要深入研究。一、律师流动的概念界定“律师流动”是一个十分宽泛的概念,广义上讲包括律师行业的准入、退出,律师执业机构的变更,以及律师与其他法律职业(法官、检察官)的相互转型等等。本文所涉及的律师流动问题仅限于律师在不同律师事务所之间的流动,俗称“转所”。二、律师流动中存在的问题律师始终处于一种由律师———律师事务所———委托人共同构成的复合关系维度之中,因此一旦发生流动,必然会引发这种复合关系的重新整合,各种法律和道德张…     

注重建立工作机制 积极开展法律服务 江苏扎实推进律师行业创先争优活动

苏省律协在开展律师行业创先争优活动中,认真落实各项工作部署,开展多种实践活动,建立健全江苏省律师行业创先争优活动工作机制,充分发挥先进作用,带头服务企业和民生,推动江苏省经济转型升级,维护社会和谐稳定。一、注重建立律师行业创先争优活动工作机制一是建立监督检查机制。江苏省律协加大开展创先争优活动督导检查力度,通过召开座谈会、经常性督察、     

律师事务所业务质量控制体系建设

律师行业随着社会的发展而发展,律所的管理需要完成由粗犷式管理向精细化管理的转变。规范化管理成为律师行业管理活动中普遍追求的目标,而律师业务质量管理无疑是规范化管理最核心的、最基本的内容。目前,在律师行业中,律师业务质量体系建设虽然已作为一个重要管理举措被倡导,但在长久的时期里,律师业务质量的概念并不是律师行业管理思想体系中一个重     

抓实“三位一体”高质量党建 引领律所高质量发展——记福建省永安市律师事务所联合党支部

<正>福建是我国东南沿海重要省份，是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要孕育地和实践地。近年来，福建省律师行业党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习宣传贯彻党的二十大精神，在深入推动律师行业中小律所党建工作中，涌现出一批中小律所党建经验典型。     

打破门户之见 打造品牌力量 “长江律师联网”11年的“破”“立”之道

伴随中国改革开放20多年,在市场经济的成熟中与法治国家的确立下,中国的律师也正日渐崭露头角,在转型的社会中开始彰显其应有的力量和话语权。律师的身影与声音开始活跃在最高权力殿堂,频现于电视屏幕与平面媒体。在多元化的时代里,更多的空间与更大的平台成为现实的需求。在现有的体制中,传统的平台是“两结合”三级架构的律师协会——全国律协、省级律协、地市律协,依据行政区划设置的纵向联向。而横向的平台主要发轫于律师行业民间,这样的组织屈指可数:中国律师论坛、部分大中城市律师事务所协作会、长江律师联网等。因为组织困难而数量…     

大成律所创始人彭雪峰:一朝律师,一生初心

作为北京大成律师事务所(以下简称大成律所)创始人的彭雪峰,是我国律师制度恢复后首位当选全国政协常委的执业律师,被中华全国律师协会授予律师行业最高荣脊之一的“中国律师行业特殊贡献奖”,还是全国“五-劳动奖章”获得者……面对这些荣誉,他却始终保持谦逊与温润。     

自信·自强·自律 中小律所发展的六字箴言

正毋庸置疑,大型律所是一个城市法治进步的标志,带动了一个地区法律服务业的发展和进步。与此同时,我们也不能忽视中小律所的贡献和发展空间。聚焦中小律所的发展和管理问题,我有三个方面的观点。首先,中小型律师事务所是律师行业的主力军。从人数上看,去年上海有1222家律师事务所,其中执业律师人数超过100名的大型律所仅有10家,占比不到1%。而与此相反的,执业律师在3人以下的小     

中小型律所的人力资源管理策略

近几年来，我国律师行业蓬勃发展，律师执业机构数量、从业人数都大幅增加。但是，从行业整体来看，大多数律师事务所规模偏小．制度建设不够规范，人员流动性大，缺乏长远发展的规划和实力。一方面律师人数激增，另一方面律师与律所间的有效结合较差。尤其是对于中小规模的律所来说．人员稳定性差与管理不规范之间形成某种恶性循环，不利于律师行业的整体发展。     

推进律师事务所信息化建设

信息化建设是律师行业持续热议的话题，在律所管理探索多年，近20年已经历了官网建设、内网办公系统、信息数据库建设等多个信息化建设项目，见证了现代信息技术如何一步步改变律师传统的业务模式、执业及管理方式。这让律所管理者更具有紧跟时代需要的紧迫感，督促我们不断改进技术手段，架构信息平台和互联网络，研发使用适应律所管理的软硬件，加强信息化建设。     

大印象·上海律师

上海,不仅是中国的经济、金融、贸易中心,也是闪耀全球的国际化大都市。与此同时,上海的律师行业也同样令人瞩目,不愧是全行业中的佼佼者。2012年5月22-24日,全国律协会长王俊峰及会员部主任宁弘、《中国律师》杂志社副总编陈秋兰赴上海,就律师行业管理、律师行业党建、创先争优及对全国律协工     

律师文化是什么？——读龙应台《文化是什么》有感

近年来,律师行业“朝野”各界对大力发展和培育律师文化达成了高度共识。司法部2006年中国律师业发展政策报告提出“要把建设先进的律师文化作为推进律师工作发展的重大举措。”新一届全国律协会长于宁、秘书长邓甲明在接受《法制日报》记者采访时,表示要“大力发展和培育律师文化,为律师队伍健康发展营造良好的文化氛围。”许多律师也纷纷撰文甚至著书立说论述律师文化之重要。但在“律师文化是什么”上却是众说纷纭,难以形成一个让律师界大多数人接受的概念,就像一千个读者眼中会有一千个哈姆雷特一样,“律师文化是什么”也有N个定义,但还没有一个约定俗成,让律师界普遍接受。     

中小所的发展方向是“精品化”

经过1988年以来律师事务所模式的改革、律所规模的扩张、内部管理机制的不断创新和成熟之后,审视整个律师行业,我们发现在大所"一枝独秀"的背后,律师行业95%以上,甚至98%以上的律师事务所,仍然是中小型律师事务所。我们逐渐得出一个结论:中小型所是中