民进党提名制度研究

在创立正式提名制度后的近30年间,民进党提名制度的修正极其频繁。将其历史体系划分为四个模式阶段进行梳理,可以发现在落实党内民主与遏止人头党员之间求取平衡,是民进党提名制度修正的总体趋向。政党体系、选举制度、派系互动和政党组织发展模式是民进党提名制度变迁的内外影响因素。而民进党提名制度的实施,反过来对党内派系、政党组织发展模式以及政党体系内的主要竞争对手国民党也有一定的影响。     

民进党与“三合一”选举

１９９８年底台湾“三合一”选举是一次具有指标性意义的选举,集中反映了现阶段台湾各个政党及政治团体的实力对比。这次选举的突出特征对民进党选情的影响负面大于正面;民进党在选举中遭受挫败,但基本维持总体实力;选举之后民进党内派系格局及势力发生一定的变化和消长;选后检讨围绕修改“台独党纲”引发一场争论。     

民进党“十年政纲”面临的难题

蔡英文自提出“十年政纲”后,已经有一段时间了。有人曾估计五市选举之前会出台,后来又说五市选举之后会出台,然而都过去了,却总是“只听楼梯响,不见人下楼”,也可以说是“千呼万唤难出来”!     

“九合一”选后民进党派系政治最新发展

民进党在2022年“九合一”选举中遭遇重大挫败,直接牵动党内各派系势力的消长。随着蔡英文辞去党主席一职,赖清德当选就任党主席,民进党内部新一轮派系博弈加剧。“新潮流系”继续维持党内最大派系的地位,“英系”成为党内执政县市最多的派系,二者与“正国会”形成三强鼎立的派系结构。派系生态由过去“新系+苏系+绿色友谊连线”与“英系+‘正国会’+涌言会”两大阵营的对抗,逐渐转为“英系”主导的当权者派与“新系”主导的非当权者派相抗衡的局面。民进党内部派系博弈渐趋激烈,对台湾政局和两岸关系发展都将产生深远影响。     

民进党的“家务”

“中国事务”向来是民进党难题,这征2012年岛内选举后,已是民进党内不能不承认之事。这题目已纠结于民进党的“家务”之中;民进党的“家务事”一日元解,如何处理“中国事务”可以说一定也无解。     

2009年民进党的困境与发展

<正>2009年,对于民进党来说,仍然是处在困境中图谋发展的一年。一方面,扁案的纠缠使得民进党气势低迷,民进党的形象蒙上了难以抹去的贪腐阴影;另一方面,国民党当局施政困难,民进党年底三合一选举小胜,使民进党重获信     

当前民进党发展困境透析

今年以来，民进党在接连遭受两场重大选举惨败沦为少数在野党后，进一步受到陈水扁家族特大洗钱丑闻的重击，陷入了该党创党以来最为艰困低迷的时期。以目前的发展态势看，民进党将继续被此案拖耗，重整再起的步伐已被彻底打乱，未来发展也陷入了难以摆脱的困境。     

民进党图谋东山再起 “双英会”辩论ECFA

最近,台湾围绕“五都”选举、“双英”辩论ECFA,闹得沸沸扬扬。     

民进党两岸政策的被迫省思与现实诉求

在台湾现行选举制度下,投票率是反映选民投票热情的重要指标,大型选举得票数更是被看作政党实力最直观的反映。虽然民进党2008惨败之后在蔡英文党主席任内比较快地恢复了元气,但2012岛内选举显示,如果民进党不能找到切实可行的两岸路线,2016的两岸议题仍将成为民进党的“罩门”。     

两岸关系和平发展背景下民进党政党功能的嬗变

在两岸关系和平发展的背景下,民进党的政党功能也经历了嬗变.为获得执政权,民进党更重视政治社会化与动员、政治录用等“制度性”功能,而目标制定、利益表达与聚集等“代表性”功能则发挥欠佳.而实际上“代表性”功能是“制度性”功能的前提和基础.台湾民众要求两岸关系和平发展,民进党却坚持“台独”理念,只有正视并解决这一根本矛盾,民进党政党功能嬗变之路才能最终走向正途.     

2011年民进党政治生态

2010年民进党改组后党内的权力生态结构沉淀并逐渐稳定下来,2011年是民进党政治生态变化较大的一年。同时,由于临近2012年“二合一”选举,今年民进党各项活动大多围绕选举动员展开。以此为中心,民进党力图逐步消解2008年败选以及陈水扁家族弊案对该党形象造成的负面影响,并借选举之便完成世代交替。     

民进党主席之争：失焦的权斗

5月27日,喧嚣多时的民进党主席选举落下大幕。这次选举参与人数较多,各个候选人背后牵涉到的派系关系也相当复杂。同时,本次党主席选举被认为关系到2016年谁能代表民进党出战台湾大选等党内权力重组的重大安排,各个派系均厉兵秣马,力求得到对自己最有利的结果,故而选举争夺异常激烈。     

民进党主席蔡英文政治路线评析

2014年5月25日,民进党主席选举结束,不出所料,前党主席蔡英文再次高票当选,第三次出任党主席,在民进党发展史上并不多见。当选之后,蔡英文面临的首要任务是争取民进党在“七合一”选举中获胜,为两年后参加台湾大选创造条件。     

民进党急速衰敝的政治发展脉络——岛内“二次政党轮替”的民意逐渐浮现

2005年台湾“县市长选举”的结果其所彰显的仅仅是一种选举技术策略层面的工具价值意义,还是体现了台湾总体民意的某种转折性变化,具有尘埃落定性质般的终极价值意义?本文借助“资源动员理论”和“冲突理论”,着重讨论民进党执政前后政治发展的脉络,从而进一步揭示该党“绿色品质牌”感召力由盛及衰的政治过程,以及岛内民意走向的变动轨迹。     

2010年台湾“五都”选举民进党竞选策略——以政治营销学的基本模式解析

2010年＂五都＂选举民进党打了一场＂非典型＂选战。在这场选战中,民进党扬弃了过去的＂激情牌＂和＂悲情牌＂,在＂北二都＂,刻意淡化民进党的政党属性,以＂幸福牌＂和＂治理牌＂为选战主轴,凸显苏贞昌、蔡英文的理性务实精神和贴近市民的柔性、感性诉求。许多新的观念和新潮事物被引入选举中,特别是网络和＂客厅会＂、＂小英行动加油站＂等小型动员方式的运用,是试图创造有别于传统基层组织和桩脚的新型动员方式。尽管选举结果民进党没能拿下＂北二都＂,但在基本盘蓝大于绿的＂北二都＂,选情却一直呈胶着状态。特别是第一次参选的蔡英文,在新北市一举拿下了百万票,显示民进党及其候选人的竞选策略在一定程度上是成功的。本文以布鲁斯.埃.纽曼的政治营销模式的核心概念（选民细分、候选人定位、战略制定与实施）来解析民进党＂北二都＂竞选策略。     

民进党自已打败自己

2008年1月12日，攸关台湾地区政党版图重划和未来政局走向的第七届“立委”选举揭晓。国民党取得压倒性胜利，成为岛内唯一“超级大党”，民进党遭受创党以来最严重的挫败。民进党败选后，党内也展开检讨，有责怪“小选区制”不利选情，有责怪“行政院新三宝”应负责。但怪来怪去，就是鲜少有人责怪陈水扁及其家人的贪腐。 据台湾媒体分析，技术性问题只是民进党败选的部分原因。民进党前“立委”林浊水表示，这次选举结果表达了台湾社会对民进党的不满，首先是对民进党在统“独”议题上走冒进路线的不满；其次是对民进党执政8年无法给台湾带来经济发展与社会安定的不满。2008“立委”大选一役，说国民党打败了民进党，不错，但还不够准确。真正打败民进党的是其自已。     

影响现阶段民进党政治转型的因素分析

2008年5月,民进党在台湾不仅失去执政权沦为在野党,而且在立法机构也只剩下27席,在23个执政县市中只占据7席。民进党丧失执政权,政治实力遭遇重挫,政治声望跌入谷底,再加上陈水扁家族弊案的爆发,也重创其“清廉、本土、爱乡”的政党形象。民进党十多年的努力一夕之间付诸东流,重回上世纪90年代初期的政治势力版图。尽管民进党在最近的几次地方性选举中取得一系列胜利,     

2010年的民进党

在党主席蔡英文的领导之下,2010年的民进党在多次选举中取得一定的战绩,但是也暴露了民进党内围绕权力与利益展开的激烈斗争。蔡英文虽然试图带领民进党走出一条政经分离的温和、理性、务实的政治路线,然而也面临岛内不同政治势力的制肘。     

民进党路在何方

在历经党内权力洗牌、"台独"极端路线受挫、政党形象遭受质疑的关键时期,民进党的未来走向格外引人注目。