企业并购及有关税收问题探析

并购是企业资本扩张发展到一定阶段的产物 ,并购促使企业经营效率、财务效率提高 ,使股东利益最大化。本文针对企业并购方式的复杂性 ,引导并购主体选择合适的并购方式 ;并着重就某些企业利用并购避税 ,造成国家税收流失问题提出了合理的对策建议     

中国有色金属行业上市公司并购绩效研究

并购是企业实现规模扩张的重要方式,会导致企业价值发生变化.近10年来,有色金属行业开始出现成规模的并购事件,资源战略导向、构造完整的产业链是该行业并购的主要动因.并购后,从长期来看,主并企业的价值能够得到提升,这主要依赖于资产专用性、协同效应等多种因素能充分发挥作用,同时,企业规模的扩大、资产一体化的程度对企业价值提升过程有一定影响.     

企业并购中的财务风险与其规避

20世纪90年代中期,跨国公司主导的西方第五次并购浪潮兴起,并购作为企业间的一项产权交易活动日益活跃于资本市场,其资本运营方式日益为企业所推崇。受全球经济一体化影响,我国企业并购也如火如荼地在上市公司或非上市公司之间进行着,但成功的并购案例却并不多见。究其原因,巨大的风险是导致并购失败的直接动因,而其中财务风险已成为企业并购成功与否的最重要的影响因素。本文剖析了企业并购过程中财务风险的成因,对财务风险的控制及其防范提出了建议,以期降低并购风险,提高企业并购活动的成功率。     

试论企业的并购与重组

一、企业并购与重组的一般理论 企业并购重组的价值与作用 在市场经济条件下,企业之间的并购行为并不是自发产生的,而是在利益驱动下带有极强的目的性,它是企业扩张发展追求更大经济效益的主要途径之一。企业并购行为之所以产生,是因为并购能够解决企业所面临的问题,能为     

从企业并购的失败论企业文化整合

全球一体化步伐的加快以及贸易壁垒的消除,使并购活动越来越频繁,但是并购行为失败率居高不下。通过大量的例证分析,企业文化整合的失败是并购行为失败的一个关键因素,本文通过对并购中的企业文化整合的研究,试图为并购的成功提供一定的参考与借鉴。     

基于价值创造的上市公司并购战略的选择和评价

并购是企业成长扩张过程中经常选择的一种方式，并购作为公司发展战略的一个特例，与实现公司整体战略的任何投资一样，其基本目标是为了创造价值，所以对并购计划的战略性透视显得尤为重要。本文从公司价值（未来现金流量折现）、产业演进、行业吸引力与竞争地位、投资组合等四个角度对上市公司基于价值创造的目标进行了探究和评述。     

从公司并购谈我国《公司法》的完善

公司并购作为企业外延扩大再生产的方式之一 ,是经济发展到一定阶段的产物 ,其赖以存在的基础主要包括经济、政治与文化环境等。公司并购法律是公司并购发展到一定阶段的产物 ,同时 ,它又反作用于公司并购 ,规范公司并购行为 ,影响公司并购的发展。考察各国公司并购的发展史 ,我们可以得出这样的结论 :公司并购的发展需要有完备的法律制度为保障 ,否则 ,公司并购的运行将会寸步难行。     

中国企业跨国并购的融资现状及分析

进入20世纪90年代,中国企业掀起了跨国并购的高潮,国内学者对此从动因、效果等多方面进行了大量研究,但对其融资方式研究较少。跨国并购的金额涉及往往十分巨大,这必然引起了并购融资方式的变化。本文阐述了中国企业跨国并购融资实践,分析其形成原因,并对中国企业的跨国并购融资提出了建议。     

我国企业购并失败的原因分析

企业购并,作为企业发展到一定阶段进行快速扩张的有效途径,克服了通过自身积累实现渐进式发展的局限,为企业实现跳跃式发展提供了可能。然而,我国企业购并行为成功的比例是相当低的,购并失败的原因主要是政府行为和企业行为边界模糊,政策法规不健全;企业缺乏战略眼光,评价体系不完善,购并整合困难。     

关于企业并购重组中文化整合的思考

企业并购重组是当今世界经济发展的大趋势,也是企业做强做大的战略选择。抓好企业并购重组中的文化整合与优化,既是并购重组取得成功的关键因素之一,也将直接关系到企业重组后的健康、协调发展。     

企业海外并购的法律风险及对策

海外并购是企业增强自身实力,提升市场竞争力,拓展海外市场,融入世界经济发展的重要途径之一,但企业海外并购过程中法律风险无处不在,能否及时有效地规避法律风险是海外并购能否取得成功的关键所在。通过对中国企业在海外并购中所面临的法律风险进行分析和研究,提出防范措施,以便为企业的海外并购提供参考。     

企业跨国并购中的文化整合模式研究

企业并购是市场经济条件下企业进行经济社会资源重组的重要手段之一,而跨国并购已成为中国企业成长为全球性跨国公司的一种战略方式。本文提出了企业跨国并购中文化整合的四种典型模式,并对不同的模式进行了比较研究。然后结合苏宁电器并购日本LAOX公司的实际案例,说明具体并购过程中文化整合工作的实现过程及应采取的策略,对中国企业在未来跨国并购中的文化整合问题提供理论思考与经验借鉴。     

企业跨国并购的动机及其行为

<正> 企业并购是市场经济条件下企业通过产权交易获得其他企业的产权,并以控制其他企业为目的的经济行为。跨国并购正是这种企业行为的一种,它是在国内并购的基础上,跨越国界,涉及到两个或两个以上国家的企业之间的产权交易行为。近年来,全球企业并购浪潮方兴未艾,跨国并购更是引人瞩目,这一现象正在改变着世界经济的格局。     

企业并购中政府行为须审慎

兼并是企业高效率低成本扩张的途径，是经济发展的必然产物。一部工业史就是一部企业兼并史。世界第五次并购浪潮进入1998年，已经呈现出规模化、金融化的新特点。交易金额成百上千亿美元，金融领域的并购事件越来越频繁。1997年12月8日，瑞士联合银行和瑞士银行宣布合并．揭开了新一轮金融并购浪潮。工业方面，德国最大的工业集团戴姆勒——奔驰公司和美国第三大汽车公司克莱勒公司于1998年5月7日宣布合并，成立戴姆勒一克莱斯勒公司，这是有史以来最大的一宗工业合并事件。而在此之前的主要并购案例已有波音麦道合并事件、宝马收购劳斯莱…     

中国制造行业上市公司跨国并购的绩效评估

制造行业是中国经济发展的支柱产业,通过跨国并购方式促进中国制造行业发展是一条重要的发展路径。本文主要通过对中国制造业上市公司跨国并购的财务绩效的深入研究,了解这些制造业企业跨国并购的效果,分析并购前后制造业企业的经营业绩和财务状况的变化,为中国制造行业的可持续发展提供可行的方案,也为有意进行跨国并购的企业及政府的政策制定提供建议。     

谈TOM并购风暴的融资支付

我国企业间并购将越来越多地出现,并购融资问题日益凸显。TOM.COM在其快速扩张中运用的现金+股权的收购策略,值得内地企业借鉴。     

认真探索企业集团增值的必由之路

近年来,我国国有大中型企业纷纷实行并购,进行资产重组,组建企业集团,以低成本扩张实现规模经济,提高经济效益,增强竞争力和抗风险能力,取得了明显的成效。但由于我国企业并购起步较晚,经验不足,加上市场不规则及管理体制等方面原因,也出现了一哄而上的无效的并购重组现象,对我国经济结构的调整和资本市场的发育完善产生了不良影响。企业规模扩大带来的不都是好处,有的业务复杂化,有的管理层次多、难度大。这些对成长中的企业来说,都是更加严峻的挑战。为此,我们必须认真探索一条能使企业集团增值的必由之路。一、克服企业并购中诸多弊端（…     

基于双重文化影响下的企业文化整合研究——对万达并购AMC的跨文化考量

在跨国并购中,企业文化整合会受到来自国家和企业两个层次多变量的的影响,冲突异常激烈,整合难度很大。万达集团的成功并购已经展示了中国企业的能力,也为国内企业集团的海外并购指明了方向,特别是为我国文化产业走出去增强了信心。     

企业跨国并购中的文化冲突与整合

企业跨国并购的文化冲突是客观存在的。本文深入分析了由于价值观、管理方式、沟通形式、民族个性诸方面的差异所带来的并购后企业经营管理的各种问题,揭示出影响企业跨国并购成败的深层次原因,在此基础上提出了中国企业跨国并购的文化整合策略。     

我省跨国并购情况及对策建议

跨国并购是指一国企业为了某种生产经营目的、合并收购东道国企业的部分或全部资产、从而对后者的经营管理实施控制的经济行为。跨国并购是市场经济发展到一定阶段的现象,是企业发展成为跨国公司的有效途径。当前,在国家实施"一带一路"战略大背景下,