浅析公共部门与私营部门的人力资源管理

随着知识经济时代的到来,公共部门人力资源管理改革在世界范围内兴起,公共部门对传统人事管理体制有了新的认识并且逐步展开了再造运动。本文通过分析了公共部门人力资源管理和私营部门人力资源管理的异同,提出了公共部门人力资源管理向企业人力资源管理学习的几点措施。     

对我国公共部门人力资源管理问题与对策的思考

公共部门作为"社会公共资源的代理人、社会改革的领导者、公共产品和公共服务的提供者",其人力资源管理水平的高低对社会和国家的发展有重要作用。本文在对公共部门人力资源管理相关知识介绍的基础上,分析了我国公共部门人力资源管理存在的问题,并提出了相应的对策。     

共建企业“心理契约”之我见

企业作为一个经济组织,其成长与发展永远处于一个动态的发展过程之中,正如美国一管理学家所言:"没有凝滞的organization(组织),它永远处在organizing(形成组织)之中。"在这一过程中,企业人力资源的物理状态和心理状态也都在处于一个不断的流变过程中。如何保证企业的人力资源有效地长期地为企业的发展服务,而不至于随着企业的变动成长而发生人心离散,这既是企业人力资源管理的目标,也是企业文化建设的价值所在。企业能与员工达成并维持一份动态平衡的"心理契约"是这一目标状态的生动体现。     

西方公共部门人力资源管理变革理论研究述评

关于人力资源管理变革的理论与实践的研究是西方公共行政研究的重要组成部分。从20世纪80年代开始至今,西方学术界涌现了大量有价值的研究文献,但目前我国学术界对这些研究成果的引进和介绍仍显不足。论文以对恩赐制和功绩制的讨论为起点,以分权化改革为主线,介绍了西方学术界对公共部门招聘、薪酬福利管理、人力资源开发、绩效评估、人力资源管理职能外包等重要模块所进行的相关研究,并讨论了公共部门人力资源管理的专业化、信息化、价值观等议题。最后,论文探讨了西方公共部门人力资源管理变革研究对我国在理论研究和政府实践两个层面上的启示。     

行政伦理学在我国公共部门人力资源管理中的应用对策

本文依据行政伦理学中的伦理价位的评价标准和导向作用,构建了适应我国国情的公共部门人力资源管理体制的思想和具体的方法,试图找到新的开发公共部门人力资源管理的新方式.     

新公共服务理念下我国公共部门人力资源管理的定位

在政府改革运动中,新公共服务理念的提出凸显了公共利益、民主参与、公众回应里等新的价值取向,服务型政府建设成为我国政府改革的趋势。而我国公共部门人力资源管理受传统人事行政思想的影响,存在着诸如人本思想匮乏,民众参与度低,忽视公众回应力等与新公共服务理念脱节的价值理念。本文以新公共服务理念分析为切入点,结合我国目前公共部门人力资源管理所存在的弊端,提出了几点关于我国公共部门人力资源管理的发展思路。     

公共部门人力资源培训制度浅析

公共部门人力资源培训是公共部门人力资源开发与管理的重要内容,是提高公职人员素质,建立优化、精干、稳定、高效的公职人员队伍的重要措施,是造就一大批德才兼备的政务活动家和行政管理人才的必要保证。本文着重探讨当前公共部门人力资源培训中存在的主要问题,以及如何解决这些问题,并对如何完善公共部门人力资源培训制度提出建议。     

基于3C原则指引下的公共部门员工参与管理研究——公共部门人力资源管理有效途径探析

公共部门人力资源管理是公共部门提高工作效率的重要途径。本文通过分析我国现阶段公共部门人力资源管理中存在的主要问题,提出将公共部门繁琐的服务事务细化为逐一项目,并通过项目管理中3C原则指引公共部门员工实现参与管理,从而提升公共部门的工作效率。     

高校青年教师管理中心理契约的探讨

青年教师是高校教师队伍中的重要力量,具有自身的特点与需求.高校应该重视心理契约在青年教师管理中的作用,构建以人为本的校园文化,注意教师的个性与个人发展,避免青年教师心理契约的违背与破裂,稳定教师队伍.     

公共部门人力资源外包风险的阶段性控制

公共部门人力资源外包的实施具有阶段性,不同的阶段伴随着不同的风险。将风险管理理念引入公共部门人力资源外包的风险控制工作中,从规范外包流程、提高人员素质、加强过程控管、拓展监督渠道等多方面入手,构建事前防范、事中控管和事后查纠相结合的公共部门人力资源外包风险管理体系,对于公共部门增强防范人力资源外包风险的能力、提升人力资源外包工作绩效、树立部门的良好形象具有重要意义。     

公共部门人力资源管理的现状及对策研究

人力资源管理水平的高低,不仅对公共部门自身的发展起着至关重要的作用,也影响到整个地区、乃至国家的发展质量以及公众的社会生活质量。本文主要对公共部门人力资源管理的现状和对策进行了研究。     

公共部门人力资源管理激励机制分析

公共部门的工作效率、工作水平,在社会公众中的威信和形象,以及在国际竞争中的实力和地位,直接取决于公共部门的人力资源,取决于公共部门的人力资源管理的理念和方式。尤其是由于整个公共部门在社会发展中的重要地位,研究公共部门人力资源管理的方法和技术,对公共部门的人力资源进行有效的激励,提高公共部门人力资源管理的效率将有重大的现实意义。     

浅谈加强公共部门人力资源管理中的激励机制

正确的激励机制,可以调动人员的积极性,增强组织的凝聚力,直接关系到组织目标的实现。然而在实际操作中,却存在着诸多问题,造成公共部门效率低下。本文针对激励机制中存在的问题,提出有效的方法,树立以人为本的思想,采用多元化的激励机制,吸引人才并留住人才,从而保证组织目标的实现。     

中国公共部门人力资源管理的未来走向

公共部门人力资源管理相关概念的界定 公共部门人力资源就是在国家、政府组织中从事公共事务管理的工作人员。     

公共部门战略管理与组织体系变革

战略管理最早是被用于西方私营部门的管理,由于其管理效果卓越后又被引入公共部门。战略管理还是一门新的管理技术,在我国的发展尤其弱,本文从公共部门战略管理的几大特性出发,大胆的提出了这一管理方式可能要求组织机构如何变革以适应其发展需求的预测,希望能够对我国的公共部门战略管理的发展有所裨益。     

法律契约与心理契约并存,留住企业核心员工

核心员工在企业中的重要性不言自明,由于核心员工优秀的技能素质以及掌握企业的商业秘密,以至于很可能成为猎头公司及其他公司的"猎物"引发跳槽。本文通过对《劳动合同法》的解读以及对企业人力资源管理的解读,试图构建企业与员工之间的"法律契约和"心理契约",以达到留人留心的效果。     

跨文化管理背景下公共部门知识型员工的管理

知识型人力资源是一种很特殊的资源,本文通过分析知识型员工的特点,探讨了在跨文化管理的背景之下公共部门对知识型员工进行管理所面临的挑战以及公共部门对知识型员工管理的创新。     

心理契约理论与大学生思想政治教育方法创新

本文指出管理心理学中的心理契约思想被引入到大学生思想政治教育中,并且逐渐成为创新大学生思想政治教育,增强教育实效的新视角。     

中国企业管理“心理契约”应注意的几个问题

"心理契约"是组织中每一个成员和不同的管理者及其他人之间,在任何时刻,都存在的一种没有明文规定的期望。员工在经过一系列投入、回报循环构成的组织经历之后,与所在企业形成的情感上的契合关系,体现在员工对组织的依赖感和忠诚度。心理契约是存在于员工与企业之间的隐性契约,其核心在于员工的满意度。好的组织承诺能提高员工满意度,促进并维持员工与企业之间的心理契约。     

基于心理契约的体制性企业文化的构建

企业的发展离不开制度对其行为的规范.企业制度能否有效地规范其行为,主要在于企业文化能否认同企业制度,能否创造出良好的企业制度化环境.我国企业的体制性企业文化建设尚处于初级阶段,还存在许多不足.从员工心理契约角度来剖析体制性企业文化,要求企业注重构建全员忠诚文化、团队协作文化、敬业进取文化、效率为先文化和制度至上文化.