员工敬业度管理的误区

每到年底,人力资源部门都会组织员工敬业度的调研,通过调研结果提出改进意见,从而提升公司员工的工作投入程度。但是在国内,由于一些企业对敬业度的了解不够深入,往往在管理方面存在一些误区,影响了敬业度调研的实际效果。     

中央企业工会如何提升员工创新力

中央企业作为国民经济的重要支柱,其员工的创新力不仅是企业生存和发展的灵魂,更是促进我国经济发展的动力和源泉。中央企业工会只有与时偕行,才能助力企业创新发展,自身才能焕发勃勃生机。     

企业如何留住知识型员工

随着知识经济时代的到来,现代企业正面临着一种新的竞争环境,不间断的变革和高度的不确定性。在这种环境下,企业要立于不败之地,知识型员工起着很重要的作用。本文介绍了知识型员工的个性特征,通过分析知识型员工流失的原因,探讨企业留住知识型员工应采取的激励策略。     

为什么我们的员工不敬业？

中国企业员工的敬业度普遍不高已是不争的事实，但是他们为什么会不敬业?以前很多人都认为，员工不敬业基本都是因为他们的态度不对，但是我们认为其中的原因不会那么简单，员工的态度固然是一方面，可同时，企业和社会环境等因素也会对员工的不敬业行为产生极大的影响。     

如何提升中国国民幸福度

全球民意调查机构盖洛普发布的＂2010年全球幸福度调查＂数据显示,3/4的中国人表示对自己的生活不满意。各国政府都开始关注人民真正的幸福度的提升,而非仅追求国内生产总值（GDP）的增长。提高人民的幸福度也已经写入中国政府的＂十二五＂政府工作报告中。     

敬业度，从感动开始

当大部分人都在说金融危机的冲击时，沃尔玛的员工敬业度调查却达到了峰值。翰威特咨询公司做的员工敬业度独立调查显示，沃尔玛北方区域得到80多分。对于这类调查，及格分就已经很高了。     

如何让敬业理念深入人心

敬业是社会主义核心价值观的重要组成部分,更是社会主义精神文明和先进文化的核心内容。当前,一些人责任意识缺乏、部分企业管理制度"行政化"、员工个人素养不足,是敬业伦理缺失的主要原因。对此,我们应当注重社会主义核心价值体系的建设,构建科学合理的绩效考核体系,引导社会公众自觉养成良好的职业道德习惯。     

如何提升企业文化建设

企业文化体现了企业的生存方式和价值观,是提升企业核心竞争力的重要因素。本文结合社会主义市场经济的要求,对当前企业文化建设提出了若干看法。     

铁路企业如何让新员工快乐工作

让员工快乐工作是成功管理一个企业的关键所在,让新员工快乐工作更是企业充满朝气永不衰竭的动力和源泉。调查显示：员工不快乐的企业,多数止步不前甚至倒退,而环境宽松的企业常常蓬勃发展。所以铁路企业的管理者应该进一步设法增加员工的快乐指数,为员工创造更加宽松的环境,更加和谐的氛围。尤其在新员工人路之初,要给予他们更多的关注,为他们提供更多的机会和方便,     

山西民营企业如何提升企业竞争力

2007年下半年由美国次贷危机引发的全球金融危机使能源和原材料市场急转低迷，再加上中国经济发展周期下行“拐点”的到来，山西大多数资源型民营企业将面临“寒冬”。如何蓄势再发．山西的民营企业要从三个方面练好内功，磨炼品质，提升结构，变劣势为机遇，实现转型发展、安全发展、和谐发展。     

如何不断提升保安企业品牌效应

伴随着基于网络经济时代的新一代信息系统在企业经营管理中的运用,以改善企业业务流程,提高企业核心竞争力为重点,使人们对品牌企业又有了一个全新的、广义的认识。所谓的品牌企业,是指以企业名称为品牌名称的品牌。企业品牌传达的是企业的经营理念、企业文化、企业价值观念及对消费者的态度等,能有效突破地域之间的壁垒,进行跨地区的经营活动。     

浅谈企业如何建立有效的员工培训体系

高素质的“人”是一切事业兴衰成败的关键因素,对企业而言更是如此。笔者结合自身从事企业员工培训工作的经验以及所了解的企业员工培训工作的现状,指出目前企业建立培训管理体系存在的问题及原因,提出了构建企业员工培训体系的有效途径。     

企业反腐如何提升价值创造能力

企业反腐对于降低企业代理成本和隐性成本及促进激励具有重要意义。企业反腐重点在于优化公司治理结构,建立符合现代化要求的企业治理结构,从而提升企业的价值创造能力。     

文化企业的知识产权能力如何提升

党的十九大报告明确提出,健全现代文化产业体系和市场体系。这为文化产业未来的发展指明了方向和路径。文化企业知识产权能力的提升,需要自身增强文化创造能力,需要知识产权中介企业提供具有国际视野的专业人才队伍,还需要政府部门制定全球文化产业政策、营造良好发展氛围、提供科学制度保障。     

企业如何让员工“爱你没商量”

记得看到过《前程无忧》上的一篇文章,说年底年初又到了员工的跳槽高峰期。尤其是年轻的员工,在三年内换5家公司是很正常的事。为什么员工会离职得如此频繁,是鲶鱼效应继续在职场发酵吗？我想其中可能有很多的原因,但共性的一点是,跳槽的员工都对离职公司感情不深。     

如何让离职员工成为企业的财富?

员工离职,往往令企业HR和业务部门领导非常头疼,特别是核心人员的离职,往往给企业带来很大的损失,甚至带走一些“干将“和商业机密,因此离职员工常被视作企业的“叛徒“、“仇人“。特别是高科技企业,非常担心核心员工的离职。调查表明,选择非常     

如何用企业文化提升团队凝聚力

正党的十九大报告指出:"没有高度的文化自信,没有文化的繁荣兴盛,就没有中华民族伟大复兴",深刻揭示了新时代文化建设的重要意义。文化对人有着深远持久的影响,企业文化是以人为核心、以理念为导向、以战略为中心、以制度为基础的系统化的文化管理模式,它潜移默化地影响人的思想,从而约束和引导人的行为。企业文化是企业发展的精神动力,对企业的持续稳定健康发展具有重大推动作用。团队凝聚力是维持团队存在的必要条件,对     

浅议“员工满意度“

保安服务公司作为人本企业,工作在第一线的大都是保安员,他们每天直接接触客户,支撑着公司在客户心中的形象和地位;他们也是保安公司的核心生产力,公司取得的社会效益和经济利益同样依靠他们的付出和努力。这就决定了保安服务公司的经营体制和管理体制的构建都应当符合保安员的现实状况。1.“客户即上帝”。在市场经济条件下,大多数企业认为,客户满意度关乎着企业的生存与发展,员工满意度则无关紧要。其实,员工满意度与客户满意度息息相关、相辅相成,在一般情况下,二者成正比例发展。只有员工满意度高,才有可能为客户提供满意的服务,一肚子…     

论如何增强国有企业青年员工企业认同感与归属感

青年职工是国有企业发展的未来和希望,帮助好、服务好、教育好、引导好青年对于国有企业的长远发展具有十分重要的意义。一个时代的青年有一个时代的鲜明特征,不同时代的青年需要不同的教育方式,青年在思想观念、价值取向、人生态度上彰显出来的新变化,必须采用和原来不一样的教育方法才能取得实效。如何发挥好国有企业团组织重要作用,增强青年职工主人翁意识,应该将成为国有企业