走集约化道路 促使宁夏发电企业快步发展

我国自2002年电力体制实行市场化改革和实行宏观经济政策调控以后，电力企业经营和生存环境发生了重大变化，特别对发电企业产生了直接影响，这种影响随着改革的深入，会愈加明显。     

聚能北方 纵横东西 共赢时代 共迎未来

简介 北方联合电力有限责任公司，是国家电力体制实行厂网分开改革的时代产物，是由中国华集团，香港中信泰富有限公司，北京国华电力有限公司，内蒙古电力投资有限公司通过强强联合组建的资产优良，产权多元，治理结构科学的股份制企业。     

谈县级供电企业营销管理改革

正当前,地市供电区域"大营销、大服务、大管理"格局已经逐步形成。作为实行县乡一体化管理的县级供电企业,必须适应新的形势,从企业经营机制和思想理念入手,及时认识和解决电力营销过程中存在的问题,经常研究和实施适应农电销售发展的电力营销机制和策略,提高优质服务等有力措施,推动并促进县市供电企业营销的发展。     

准自然垄断企业改制绩效及其影响因素实证研究——以沪深电力上市公司为例

以电力产业为代表的自然垄断产业实行结构性分离,重构市场主体,是自然垄断产业改革的必然要求.股权多元化则是从企业层面推进垄断行业改革的重要途径.纵观几年来电力企业特别是沪深电力上市公司的改制实践,我们可以看到,从垄断行业存在的体制障碍入手,通过分拆重组和产权多元化改革,可以逐步建立现代企业制度,引入竞争机,发展电力市场体系,并为准自然垄断企业在将来条件成熟时转向竞争领域奠定制度基础.     

聚能北方 纵横东西 共赢时代 共迎未来

北方联合电力有限责任公司，是国家电力体制实行厂网分开改革的时代产物，是由中国华能集团、香港中信泰富有限公司、北京国华电力有限公司、内蒙古电力投资有限公司通过强强联合组建的资产优良、产权多元、治理结构科学的股份制企业。北方联合电力有限责任公司注册股本金为100亿元人民币，四方股东的股比为中国华能集团51％，香港中信泰富有限公司20％。内蒙古电力投资公司19％，北京国华电力投资有限公司10％。     

基层供电企业“人本管理”探讨

基层供电企业改制后,属省电力公司子公司,经营实行独立核算,自负盈亏。客观上要求电力管理体制和运营机制、员工管理意识与企业发展相适应,既要积极,又要稳妥,尤其在管理上要更上一层楼。一、基层供电企业在“人体管理”方面存在的主要问题1、在人力资源认识上的误区。误区之一     

关于企业实行民主集中制的辩证思考

关于企业实行民主集中制的辩证思考刘远清在发展社会主义市场经济的过程中，我国企业实行厂长负责制，而厂长负责制与民主集中制在机制上客观存在的差异性，两种机制运行不可避免地会发生碰撞，这就提出一个问题：企业能不能实行民主集中制？怎样才能使厂长负责制与民主集...     

发挥代表作用 助力企业发展 深入推进企业党代表任期制工作

实行党代表任期制是党的十七大作出的一项重大部署，是推进党内民主建设的重要举措。在企业实行党代表任期制，有利于激发党建活力，密切党群关系，发挥企业党组织的政治核心作用，推动企业改革、发展和稳定。《中国共产党全国代表大会和地方各级代表大会代表任期制暂行条例》（以下简称《暂行条例》）和中共甘肃省委关于贯彻暂行条例的实施办法（...     

如何当好新时期的企业政工干部

随着改革开放的深入发展，国有企业大多数都按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求实行了规范的公司制改革，发电企业也不例外。企业成了独立的市场主体，各级政府和上级主管部门主要是通过资产管理体制来对企业实行宏观管理。这样一来，企业原有的思想政治工作的指导思想和方式方法就被打破了。     

略论企业人本管理

人本管理是企业管理积极践行科学发展观，把握新形势，探索新思路的有效措施，是现代企业制度的本质要求，也是现代企业制度的质的规定性。企业实行人本管理是提高生产效率，保证企业可持续发展的前提条件。     

地方企业和中央企业战略重组的意义

党的十一届三中全会以来，我国国有企业改革先后经历了扩大企业自主权、利改税、实行承包经营责任制、转换企业经营机制、政企分离、公司制改造、建立现代企业制度、组建国资委和调整国有经济布局等阶段，中国企业改革与发展取得了长足进步，中国企业改革开放的姿态也在不断地推陈出新。     

深圳完善企业的分配制度

深圳特区推进现代企业制度试点工作着重从三方面着手解决企业的分配问题。首克是让企业自主调控工资总额，其前提条件是企业工资增长要低于企业经济效益的增长幅度，企业员工的平均工资水平增长要低于企业全员劳动生产率的增长；其次是企业董事长、总经理的报酬实行年薪制，董事长的年薪与企业净资产增值挂钩，总经理的年薪则与企业税后利润挂钩；第三是拉开企业内部的分配档次及实行重关制度。为调动企业员工积极性，深圳还准备在试点企业中推行员工持股制度。这种员工持股不同于目前股份公司的内部职工股，它不能转让、交易和继承。深圳完…     

对企业管理干部实行聘任制的几点思考

对企业管理干部实行聘任制的几点思考唐方明企业管理干部实行聘任制，是建立现代企业制度、适应社会主义市场经济体制的需要；是企业干部人事制度改革、实行员工化管理制度的新举措；是打破企业大锅饭、铁交椅等僵化格局的重大变革；是企业深化改革的一项重要内容。本文就...     

企业期权制的效应分析

九届人大四次会议通过的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》中指出：“对国有上市公司负责人及技术骨干，可以试行年薪制和期权制，但不能把国有资产量化给个人”。这预示着我国企业期权制的探索将逐渐展开。那么，对我国来说，企业期权制的实行将会带来哪些效应呢？本文将从正反两面来分析这个问题。一、企业期权制的正面效应企业期权，是指企业（或公司）为达到长期激励的目的而授予某些人在未来一段时间内以一定的价格购买本企业（或公司）股票的选择权，所以又叫股票期权。具体来讲，企业期权制在我国的实行将会带…     

深圳市推出企业用人新机制

深圳市推出企业用人新机制改革开放和市场经济都先行一步的深圳市，在转换企业经营机制，建立现代企业制度的过程中，市委、市政府把干部管理和资产管理结合起来，按企业类别对企业领导人员实行分类管理制度，具体做法是：──对市属一、二类企业中的国有资产控股的股份制...     

电力上市公司企业管理效率研究

有效提高管理效率是增强企业竞争力的重要途径之一,也是我国企业发展所面临的核心问题。借助MATLAB数学分析软件,以电力上市公司为例,运用数据包络分析(DEA)模型对电力上市公司的企业管理效率进行比较分析,通过该模型求解与相关分析,不仅可以判断出决策单元对应的点是否位于有效生产前沿面上,而且还可获得许多关于电力上市公司经济发展的有用信息,以此为电力上市公司管理效率的改进提供依据。     

加强企业文化建设推动企业快速发展──浅谈华联企业文化的建设与作用

加强企业文化建设推动企业快速发展──浅谈华联企业文化的建设与作用长春华联商厦长春华联商厦是在改革大潮中诞生的新企业。在短短两年多的时间里，在全国华联总部和吉林省体改委的正确指导下，完成了企业内部九项配套改革，实行了全新的管理机制。全体员工励精图治，大...     

国家体改委提出解决国有老企业负担过重对策

国家体改委提出解决国有老企业负担过重对策最近国家体改委提出解决国有老企业债务负担过重的对策。主要内容为：１、统一实行３３％的企业所得税率后，对部分经济效益和利润水平较低的企业，两年内可按２７％、１８％两档税率照顾。２、对少数经省级政府批准实行投入产出...     

玉山县供电公司——培育企业文化 全面提升核心竞争力

近几年来，玉山县供电有限责任公司立足实际，借鉴系统内外企业文化建设的成功经验，从建立高效的运行机制，营造高起点的企业文化氛围、建设高素质的企业员工队伍、构建高品味的服务文化入手，逐步形成具有玉山电力特色的企业文化，为推动公司“两个文明”建设再上新台阶、全面提升企业核心竞争力提供了有力的保障。公司连续三届荣获江西省文明单位称号；连续两届荣获省电力公司县级文明单位称号；2001进入省电力公司“十强”县供电企业和“十佳”县公司行列；2002年被省电力公司评为一流县供电企业。2003年，供电量达2．19亿千瓦时，销售收入达9680．5万元，均居全省县级公司前列。     

对国有大中型企业实行党政“一肩挑”领导体制的探讨

对国有大中型企业实行党政“一肩挑”领导体制的探讨苗雨实行党政＂一肩挑＂体制，是理顺企业党政关系的重要途径理顺党政关系，是近年来绝大等数企业在实践中共同探讨的一个重要问题，也是企业不可回避的一个难题。包头铝厂自１９８９年厂第六次党代会后，按照选举结果，...