浅谈加强企业文化建设

企业文化既是文化创新的重要内容,又是经济发展中最具活力的因素.加强企业文化建设有助于增强企业的竞争力.制度等管理手段的运用是一把双刃剑,既可以管住员工的不规范行为,使企业在高层管理者期望的轨道上运行,也可能束缚员工的主观能动性和创造性,使企业在面对复杂多变的环境时缺乏灵活应变能力.而企业文化对员工价值取向及行为方式的规范则有更大的弹性,能够使企业保持强劲的创新动力.     

加强企业文化建设 促进企业持续健康发展

企业文化是指企业员工在从事商品经营活动中所共同具有的理想信念、价值观念和行为准则．是外显于厂风厂貌、内敛于员工心灵中的以价值观为核心的一种意识形态。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性．引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。     

企业文化建设的现实作用

企业文化建设是企业管理中最基本、最重要的元素之一，持续有效、不断丰富的企业文化，有利于在企业发展的过程中形成以企业精神和经营理念为核心，凝集、激励企业的投资者、管理者和劳动者的积极性、创造性，达到提高企业竞争能力和发展动力的作用。     

以人为本——企业文化的核心价值

在企业文化的各种价值观中,“以人为本”是其核心价值.“以人为本”的管理是指在管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展的一系列管理活动,并以此作为企业管理的指导思想.其次,“以人为本”要体现仁者爱人的精神,对企业的长期发展而言,“狼性文化”是一剂致命的毒药,绝非商业大道.第三,“以人为本”要对企业实行人性化管理.在企业管理的每一项制度,每一项活动,每一个举措中充分考虑员工正常的人性人情的需要.     

浅谈企业工会如何促进企业和员工的和谐发展

发展,是党的先进性和社会主义优越性的体现,是促进企业全面发展的坚实基础,是最广职工根本利益的可靠保障.作为企业工会,要贯彻落实"三个代表"重要思想,全面落实科学发展观,坚持以发展为第一要务,充分发挥企业工会的职能,积极渗透到企业的生产、经营、管理的全过程,积极渗透到提高企业职工素质的需求中,最大限度地调动广大职工在改革发展中的积极性和创造性,增强企业的凝聚力,提高企业的竞争实力,促进企业和员工的"双赢"和谐发展.     

浅谈如何加强企业文化建设

企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦,离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致,具有"企兴我荣、企衰我耻"这一共同的奉献理念,才能加快企业的发展速度,才能使企业的核心竞争力得到有效增强。因此,努力建设先进的企业文化,是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。一、提高认识是建设企业文化的重要前提实践证明,企业文化既是文化创新的重要内容,又是经济发展中最具活力的因素。加强企业     

建立企业激励文化的有效途径

企业文化是企业在解决生存和发展的问题中产生的，以企业家精神为主体，被企业成员认为有效，并共同遵守的一系列价值观、信念、准则、规范。好的企业文化不但可以增强企业的竞争力，还能成为激励员工的主要动力。创建企业激励文化的有效途经在哪呢？了解并鼓励员工、提供良好反馈、公平且注重精神奖励这“三部曲”是建立企业激励文化的有效途经。     

企业并购对员工心理契约的影响及重建

企业并购引起的震荡容易导致员工心理契约失衡,产生心理契约的违背和破裂,从而引起并购整合的失败.解决问题的关键在于明确企业的发展目标与员工的角色定位,缓解员工的心理压力;在于及时加强沟通引导,建立组织中的信任关系;实施有效激励,充分调动员工的积极性、主动性和创造性;树立共同的价值观念,实现并购双方的文化整合.     

企业文化对管理的作用

一、企业文化的内涵1、优秀的企业文化能够有效体现员工的凝聚力。对于企业员工而言,一种核心的精神力量就来源于企业的优秀文化,这种优秀的企业文化促使全体员工在工作的过程中有劲往一处使,遇到问题往一处想,使得整个企业同员工之间产生一种共鸣,这样就促使企业的全体员工时刻以企业的发展为中心,有利于     

企业文化在现代人力资源管理中的重要功能

企业文化是凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理论。企业人力资源管理的有效性离不开渗透在企业一切活动之中的企业文化，从企业文化的人力资源视角，探讨企业文化在人力资源管理中所发挥的重要功能。     

“和效”文化推动企业和谐发展

内蒙古电力集团公司鄂尔多斯电业局以人为本，以员工发展为中心，在立足现实的基础之上，着眼于企业未来的发展，梳理、提炼、升华出企业的生存之道，倡导进取和效率的“和效”文化，“人本、人和、人正，求实、求效、求新”的核心价值观，提出了“成就员工、壮我国企、强建电网、福泽民生”的企业使命，使员工充分发挥积极性和创造性，不断超越自己，时刻葆有工作和生活的激情，     

试论合资公司企业文化建设

在经营管理实践中,每个企业都会形成具有个性的企业文化.企业文化与企业同时产生,并在企业领导人和全体员工共同的创业活动中逐渐定型.决定企业文化的主要因素是企业自身历史传统、行业特点、人员素质、发展水平和所处社会环境.企业文化一旦被员工认同,就会能动地作用于员工,成为员工自觉的“内在规则”和“理所当然”的行为准则.     

浅析企业文化的建设

企业文化又称公司文化，是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理念，他同时又是受到社会文化影响和制约的，以企业的规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。企业文化不仅代表了企业的精神风貌，还代表了企业的价值标准、经营理念、管理制度、思想教育、行为准则、职业道德、文化建设。企业文化作为一种管理手段对企业发展有重要作用。对内它能激励职工锐意进取，重视职业道德，改善人际关系，培养企业精神；对外它有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。同时它也是企业进行改革、创新和实现发展战略的思想基础，是企业对环境适应能力的支柱。     

统筹做好企业新老员工的思想政治工作

正在全面深化改革的新形势下,企业的思想政治工作必须把握规律性、体现时代性、富于创造性,其中最关键的是把握好企业员工的思想动态及其特点,尤其是要根据企业新员工和老员工之间的思想差异,做到思想政治工作方法,既有针对性又体现统筹性,从而为企业的长足发展建立良好和谐的内部环境。一、准确把握新老员工各自的思想弱点年轻员工有新思想和新观念,是企业宝贵的人才,但同时,他们的思想观念又表现出很多薄弱面。一是常以自我为     

企业文化浅论

企业文化是社会发展进步的标志和象征,是企业发展到一定规模和水平的最有力的体现,也是企业自身发展要借力推介、包装、宣传、扩大影响的内在需求,更是企业员工物质生活富有的情况下对精神生活的一种企求和盼望,是一个企业发展的智力支持、精神支撑和内外在形象表现,包括企业的经营理念、方式。     

班组建设激发企业活力

班组是从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元,是企业决策的执行者.班组管理是企业管理的基础,无论国内还是国外,对于企业尤其是大型企业而言,如何加强班组管理都是一项重要的课题.企业决策再好,如果班组执行不得力,最终将影响着企业目标利润的实现.作为贵州百强企业之首,贵州电网拥有分公司、子公司共17家,企业员工逾5万人.庞大的基层单位和员工队伍,对企业执行力提出了重要考验.在加强企业管理上,贵州电网以班组管理为先,努力探索创新.2011年以来,通过搭建平台、完善制度以及企业文化建设等举措,贵州电网有效提高了公司的班组管理水平和员工素质、激发了企业活力.     

试论企业管理中的激励机制

企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。     

试论中国特色的企业软化管理

企业的“软”管理是一种以人为核心的管理,即重视人的因素,讲究管理艺术,重视精神力量的激励、感奋和凝聚作用,致力于为职工创造最佳工作环境和发展机会,来调动员工的积极性、主动性和创造性,发挥出企业整体的辐射功能,以提高企业的经济效益和社会知名度.     

加强企业制度文化建设的一些思考

企业文化作为"软实力"的核心,已经越来越得到企业的重视。文化建塑的最高境界是让企业的核心价值观变为员工的自觉行为。制度是价值观落地的重要保障。加强制度文化建设,对于维系企业正常经营秩序、协调各方利益关系、营造团结协作氛围、调动全员积极性及创造性、制约消极因素和越轨行为具有重要的意义。     

切实加强企业文化建设

企业文化建设是一个企业的灵魂，是引导员工形成共同价值观的有效途径。加强企业文化建设，提高员工责任感和使命感，是企业实现又好又快发展的有力保证。