最令人羡慕的领导品质

近10年来．我们已经询问过万名以上的私人或公其机构的管理人员。请他们告诉我们什么是他们最渴望和最羡慕的领导品质。我们问道：“领导者受人信赖的因素是什么？”他们中的极大多数人告诉我们，他们向往诚实、有能力、能鼓励部下和有远见的领导者。现将这些领导者的特征描述如下：     

整合性思维：成功领导者的思考方法

在过去6年中，罗杰·马丁先后访谈了50多位成功的企业领导者，他最终发现，这些领导者在思维方式上大都具有一个非同寻常的特征：他们都倾向于且有能力同时接纳两种相互冲突的观点，与此同时既不会感到焦虑和不安，也不会简单地进行非此即彼的取舍，而是另辟蹊径，提出一个新思路。这一新的思路，既融合了原先两种观点的冲突所在，     

是什么造就了领袖气质？

术语“领袖气质”被用来描述“鼓励”，但是它仍然属于领导者和他们的追随者之间的控制和支配关系。某些人认为，领袖气质是一种属性．一种追随者赋予他们“所崇拜的”领导者的品质。还有一些人，则把它看做某些领导者的先天特性的表现。为什么如此多的人崇拜肯尼迪或者戴高乐？是由于环境因素还是媒体炒作？     

风雪群雕

这期的新闻中人．我们没有选取某个人，而是选取了一个群体。这是一个英雄的群体，截至发稿，他们还在抗击雨雪冰冻灾害的一线坚守、奋战。他们拥有一个共同的名字——人民警察。     

危险基因：发现中国企业家群体的领导力缺陷

在过去的两年，在《中国企业家》杂志的帮助下，Hay（合益）集团对中国近40位各行业顸尖企业的领导人及其直接属下进行了深入的访谈，运用了一系列先进的研究工具，并借鉴中国一流商业观察人士的意见，发现总结了这些优秀企业领导者的成功基因及其要害“软肋”。可以说，这是迄今为止针对“中国企业家”这个群体所作的最全面的、定量和定性分析相结合的剖析解读。     

略谈领导者必须具备的思想品质条件

领导者的权力是人民赋予的,他必须依照人民的意志正确使用其权力。正如音乐指挥家要有深厚的音乐素养一样,领导者要正确行使上下有限、左右有度的权力,也必须具备良好的思想品质条件。领导者的思想品质条件,主要表现在以下五个方面: 条件之一:要有唯物主义世界观。马克思主义认为,人民是历史的主人。领导者是否把群众看做主人,这实际上是一个世界观问题。周恩来曾经指出,在中国的社会实践中,做一个好的领导者,首先要“解决世界观和人生观的问题,也就是要树立马克思列宁主义或者说     

领导不需要的技能和特征

很多年前，我第一次注意到，领导常常缺乏经典性的创造。我感到困惑，“领导没有这个又如何竞争呢?”后来，它变得很清楚了——许多领导并不需要想像力，如果有的话也许还是有害的。这使我得出一个有趣的结论：想像力或者创造力并非是领导的一种必要的技能。为什么?因为领导者通常拥有足够多的极富创意、精力充沛、精明过人的更为年轻的经理，他们正处于充满想像力和创造力的最佳时期。     

理念型领导

在讨论企业内部以理念型变化时，我们很大程度上忽略了一个方面，那就是领导者的角色。当然，关于领导者和领导艺术的书籍比比皆是，所以我们也就不再“锦上添花”了。以理念为生的人——称做理念领导者，而非现在的理念实践者。这些人要想取得成功，就必须展现一些领导才能。     

高效运行的组织为何是“常胜将军”

对于一个组织来说，选择好的供应商、雇员和投资者非常重要．因为这三项选择构成一个金三角。是组织发展的基石。但如果仅把所有注意力放在这三者之上，不注意保持组织的高效运行，就想实现组织发展的远大目标是万万不能的。一旦领导者们明白了这一点，一些问题也就自然而然浮出水面了——比如，他们会问：“高效运行的组织是怎样的形态？”或是“那些高效组织是如何实现发展目标的？”     

要正确认识和对待爱发牢骚的部属

爱发牢骚的部属，他们的意见，不是通过正当的渠道向上反映的、往往不被有的领导所重视，可能还会认为他们是犯自由主义，是在故意涣散民心军心，破坏稳定团结，降低领导者在群众中的威信，从而对他们有一种厌烦情绪。作为一个领导者，决不能这样认为。注意倾听群众意见．特别是不同意见．是我党我军的传统，是我们的重要工作方法，也是我们做出正确决策的重要依据。尽管这些爱发牢骚的部属，他们反映意见的方式方法不可取，但我们决不能置之不理。那些发牢骚的同志，一般情况下不会是自言自语的，他要发牢骚总要有“理由”和听众，他发的牢…     

主持人的话:成功与成功素质

成功是什么？什么是成功？成功意味着什么？这对于不同的人有着不同的理解。许多成功学家都对成功的概念有过界定，但却似乎都很含糊。我更倾向于以下有关成功的论述：——成功的内涵是普遍而永恒的。成功并不是表面的现象，而是一种内在的感受，它显露于外的只是形式。真正意义上的成功应该是内在心理和外在形式上的统一。——成功不只是幸运的问题，就像“赢”不是简单的第一，或者幸福不仅仅意味着拥有大量的金钱一样。金钱只是成功的外貌或衡量成功的尺度，而不是内核和根本。在拥有金钱的成功之余，我们也要拥有心灵的宁静。——成功是…     

关于企业领导者用人的几点思考

用人问题可以说是古今中外领导者都十分重视的问题。一个领导者成功的首要因素，就在于用人得当，知人善任，唯贤是举。作为一名企业领导者。最为重要也最为关键的就是选人用人，把合适的人用在合适的位置上是企业管理者最难的课题。只有尊重知识、尊重人才，选好人、用好人，才能促进企业管理水平不断提高．保证企业取得良好的经济效益。可以说。企业领导者用人问题是关系到企业兴衰成败的大问题。     

成功人士的20个优良品质

最优秀的企业领导人在工作和生活中形成了哪些良好的习惯？是什么使他们出类拔萃？研究了大量成功企业领导者的案例，我们发现了他们的20个人生法宝，这或许就是让他们脱颖而出的成功秘笈吧。     

没妈的孩子也是宝──来自河南省南阳市儿童福利院的报告

“世上只有妈妈好，有妈的孩子像块宝，投进妈妈的怀抱，幸福享不了”。当你的孩子唱着这动听的歌儿时，你可知道，在河南省美丽的磨山脚下——南阳市儿童福利院里有这样一群没有母亲的孩子。这些孩子是不幸的，然而，当他们共同走进南阳市儿童福利院后，便从此拥有了家．拥有了母爱，重新拥有了欢乐．因为这里的阿姨——不是亲娘胜似亲娘照顾这些残疾儿童真是件又苦又累又难的工作。南阳市儿童福利院共有82名残疾儿。最大的16岁，最小的不足月．而且大多是脑瘫、肢残和弱智。保育员少，平均每人需要照顾7至9个孩子，远远超过国家标准1：3的…     

浅谈领导者的“德”与 属下的才

人才流动,在很多时候实际上就是成才主体选择环境,不断追求适合自己成才和实现人才价值良好的自然环境和社会环境。社会环境中因领导因素(主要指领导者的“德”)而促使人才流动的范例在整个人才流动中占有一定比例,这就说明领导者的“德”与属下的才构成一定的因果关系,即领导者的“德”影响属下的才。     

创业成功者的20个人生法宝

最优秀的企业领导人在工作和生活中形成了哪些良好的习惯？是什么使他们出类拔萃？研究了大量成功企业领导者的案例，我们发现了他们的20个人生法宝。这或许就是让他们脱颖而出的成功秘笈吧。     

成就卓越（之二）

也许成功的某些关键因素来自于让下属对他们自己正在做的工作充满信心，并且使他们的行动能够与组织的宏观战略相适应，在此基础上，才能激发出最大的生产力来。而要做到这一点，领导者首先必须能够用一种合适的表达方式来阐述宏观战略，使得下属觉得这一切确实与自己利益攸关。这种阐述不能只是简单地向某人说明做某件事的缘由，还应该尽量用对方的说话方式来加以表达。不管其在组织中处于何种位置。能够圆熟地掌握多种表达方式的领导往往拥有超强的能力和责任感。     

领导者如何诚信而为

示范，并非众多影响别人的方法之一．而是唯一的方法。——阿尔伯特·施魏策（诺贝尔奖获得者） 作为领导者，希迥存同事和上司面前保持体面，同时受到下属尊敬。要想长期拥有这样的良好声誉，优异的业绩必不可少。但仅此远远不够。大多数领导者所希望的不仅仅是作为经理，也包括作为一个人而受到尊重，而这就需要个人诚信来赢取他人的追随。那么诚信到底代表什么呢？     

科学的领导如何正确的批评

领导方法是领导学原理的一个重要组成部分．一般是指领导者为实现领导目标在工作中解决实际问题的基本规则和途径。批评是对他人的某些表现提出意见或评论，帮助其认识、克服、改正缺点或错误。批评与激励一样，都是领导者关心群众、团结群众，实施正确领导的一种手段．也是我们去掉不良作风的锐利武器．是领导者推动工作的重要方法。批评作为领导者的普遍行为．包含着很强的科学性和艺术性。领导者高明的批评．就能对症下药，药到病除．甚至能够给人以美感。使人能愉悦地接受批评中传输的情感和真理，受到深刻的教育。批评的方法不对．不但解决不了问题，     

领导人的四个层次

领导是一门学问,一项艺术,也是一种功德。领导者要能为大众谋求福利,要为大众减轻负担,要为大众计划未来,要为大众担当责任。领导的哲学,有上等、中等,也有劣等,这就要看领导者的能力如何。领导得法的人,他的属下