略论应收未收利息与银行经营效益

略论应收未收利息与银行经营效益海长江，万秀梅近两年，随着专业银行向商业银行的转制，一些基层行暴露出一个经营上十分突出的问题：应收未收利息急剧上升、亏损加大，效益滑坡，经营陷于困境。据对工商银行科右中旗支行１９９５年财务经营情况的调查，截止１９９５年末...     

略论银行在发展地方经济中的作用

银行是国家最重要的宏观调控部门之一,担负着宏观管理和微观搞活的双重任务。党的十一届三中全会以来,特别是1983年10月潍坊实行地改市、市带县的体制以来,我们注意发挥银行的作用,促进了我市经济持续、稳定、协调地发展。     

职工持股纵横谈

职工持股渐入佳境近来,公有制企业改革逐渐升温。著名高科技公司四通、联想不约而同地实行“内部职工持股”,爆出北京市企业改革的重大新闻。上海市、杭州市等也传出对国企经营者试行期股激励的消息。可以预计,内部职工持股将在我国企业改革的攻坚战中发挥重要作用。首先,内部职工持股是企业产权清晰化的重要途径。四     

职工持股初探

职工持股初探马跃进职工持股在我国是个新事物，许多人对它不太了解；实践中各地、各部门的做法复杂多样，有的很不规范；理论上的相关研究尚处在起步阶段。本文试图结合国内外实践，对职工持股作点探索，以期抛砖引玉。一、职工持股的现实意义职工持股的意义当首推有利于...     

浅谈职工持股

中国的职工持股改革来源于西方的职工持股计划。通过这些年的发展演变,其运用和发展的利弊同样明显。我们应结合中国国情,规范和重新设计职工持股计划,深化企业改革。     

厂长为何不愿持股?

据了解,他们不愿持股经营的原因,主要是对企业前途不看好,不敢承担风险。即使在一些目前效益尚可的国有中小企业,其经营者也不愿去冒风险,拿企业未来的预期去做“赌注”。要是做得不好,不单失去靠山,且风险大部分要由自己来承担。另一方面,从利益分配上来看,经营者对持大股也不认为有很强的吸引力。据了解,一些中小企业的经营者主要采取的是利润承包这种方式参与企业的利润分配。从短     

国企推行管理层持股之利

我国国有企业公司化改制过程中,引入管理层持股的实践经历了一个反复的过程,但在反复的过程中,始终伴随着两个观点的交织。一方观点认为,管理层持股是在市场经济条件下,解决国有控股公司委托-代理关系中存在的"内部人控制"以及"与股东利益不一致"等公司治理问     

大型国企管理层持股解禁

今年1月，国资委公布的《关于进一步规范国有企业改制工作的实施意见》（以下简称《实施意见》）允许大型国企管理层成员在企业“增资扩股”时持有企业股权．但持股总量不得达到控股或相对控股数量。根据《实施意见》，“管理层”是指国有及国有控股企业的负责人以及领导班子的其他成员。“管理层通过增资扩股持股”不包括对管理层实施的奖励股权或股票期权。     

探索国企员工持股制度

员工持股制度是一种由企业员工拥有本企业产权的股份制形式。员工持股制度起源于西方,它的发展历程虽然不长,但带来的制度创新意义和显著效果却显示了强大的生命力。我们应将员工持股制度作为深化国有企业改革的重要方面,从理论与实践的结合上进行积极的探索。     

请关注企业经营群体持股

我们凤凰装饰有限公司下属二个企业都被纺织控股公司列入经营群体持股的试点。对此,我们进行了调研,情况如下:     

试论全民所有制与员工持股计划

员工持股在国外主要是两个目的:激励和福利安排,但到了国内却主要应用在了国企改制方面。由于"员工持股计划"存在种种亟待规范的地方,一些企业在推行"员工持股计划"遭到质疑,员工持股的发展仍面临很多的障碍和瓶颈。     

国企实施员工持股计划探析

员工持股计划(Employee Stock Ownership Plan简ESOP)是指企业内部员工出资认购本企业的部分股权，委托员工持股会(或持股公司、托管中心)管理和运作，员工持股会作为法人进入企业董事会参与决策，并按所持股份承担相应义务和分享红利。员工持股计划作为一种制度起源于美国，     

国企实施员工 持股计划探析

员工持股计划(Employee Stock Ownership Plan简称ESOP)是指企业内部员工出资认购本企业的部分股权,委托员工持股会(或持股公司、托管中心)管理和运作,员工持股会作为法人进入企业董事会参与决策,并按所持股份承担相应义务和分享红利。员工持股计划作为一种制度起源于美国,最早由美国著名律师路易斯·凯尔索(Louis Kelso)     

外经贸企业职工持股的法律思考

职工持股会作为一项产权制度改革的措施,是劳动者的资本与劳动的结合,这一机制能使职工成为企业真正的主人。在改制过程中,有大量工作需要具有法律专业知识的中介人员予以协调。律师可以发挥这方面的作用,律师的介入可保障持股会会员的合法权益不受损害。     

试论全民所有制与员工持股计划

员工持股在国外主要是两个目的:激励和福利安排,但到了国内却主要应用在了国企改制方面.由于"员工持股计划"存在种种亟待规范的地方,一些企业在推行"员工持股计划"遭到质疑,员工持股的发展仍面临很多的障碍和瓶颈.     

自然人持股:绕不开的话题

我国五六十年代建立的企业现在大多已困难重重,而80年代诞生的企业也有不少已经消亡。北大方正这家高科技企业,现在内部也正在发生一系列重大变化。这些变化揭示出的道理超出了企业自身的范围,带有一定的共性。因此提出“如何做一个长命的企业”这样一个课题,确实值得让人思考。     

浅析经营者大比例持股的利与弊

在国有企业产权多元化的改革过程中,首先出现的是员工持股,但人人持股等于人人无股,无法调动员工,尤其是经营者的积极性。因此,继之而来出现了一种经营者持大股的改革浪潮。很多中小企业,甚至有些大型企业在企业改制过程中,都大力推行经营管理层控股,企业法定代表人持大股,员工自愿参股的股权结构。经过实践,大部分企业在改制后都获得了突飞猛进的发展,经营者的辛勤劳动得到了满意的回报,职工收入也有明显提高。可以说,经营者持大股促进了企业的发展,但任何事情都是一分为二的。经营者持大股即有其积极的一面,也有其不利的一面,它在调动经营者积极性,促进企业发展的同时,也带来了一定的深层     

经营者持股碰到的十个难题

为了把经营者利益与企业利益紧紧捆绑在一起，加大经营者经营好企业的动力，同时为企业经营者创造一个正当的合法的收入渠道，我国不少企业根据自身实际情况，并借鉴国外对经营者实施股票期权的做法，采取了多种方式让经营者持有企业的股份．以完善对经营者的激励。目前这一激励方法尚处于探索阶段。笔者认为这种激励方法可称为期股激励。所谓期股激励，是在对经营者实行契约化管理、落实资产责任和对企业经营业绩严格审计的基础上，采用多种形式使企业经营者持股经营．在取得约定业绩的前提下获得各种权益，并使权益兑现中长期化。但不少国…