确立以人为本的用人方略

牢固树立和贯彻落实科学人才观,目的是为了合理使用人才。用人是领导者的基本职能之一,也是实现领导决策的组织保证。确立以人为本的用人方略,是领导者合理使用人才的关键。因为人才的使用与领导艺术,往往贯穿于领导者用人的全过程,两者相辅相成,互相促进,最终达到用人的最佳效果。     

进一步拓展人才工作视野

党的十八大以来,习近平总书记围绕干部和人才队伍建设,做好新形势下人才工作做出了一系列重要论述,强调要"择天下英才而用之""在全社会大兴识才、爱才、敬才、用才之风""让人才事业兴旺起来"……特别是"致天下之治者在人才""不拒众流,方为江海""五湖四海、任人唯贤""不唯地域""择天下英才而用之"等的提出,进一步拓展了我国选人用人理念,彰显了大国风范。     

试论市场经济条件下人才的合理使用

怎样建立起与市场经济相适应的新的用人机制,合理使用人才,是发展社会主义市场经济中一个极其重要的问题。 一、合理使用人才具有重要战略意义。 邓小平同志在南巡谈话中指出:“中国的事情能不能办好,社会主义和改革开放能不能坚持,经济能不能快一点发展起来,国家能不能长治久安,从一定的意义上说,关键在人”。这充分说明,人才是最宝贵的财富,虽事业成败的关键。但是,由于过去在用人问题上存在着“左”的思想影响和目前政治体制、经济体制以及人事管理体制改革的不完善,在一些企业里往往在使用人才问题上,     

曹操与人才

曹操是东汉未年著名的军事家、政治家、文学家。对人才问题,他认为:“天地间,人为贵。”“任天下之智力,以道御之,无所不可”。针对两汉在选官上存在的以“德行”、“孝义”为先,“任人为亲”,不重才能的弊端,曹操提出“唯才是举”的用人标准。在人才的使用上,他更是表现了政治家的胸襟和气魄,具体表现在四个方面:     

民营企业聘用职业经理人的文化障碍分析

中国民营企业的管理主要表现为关系治理,企业管理不是以明确的规章制度和合理完善的机制为基础,而是以企业所有者与企业其他成员的关系作为依据,用人制度上体现为典型的关系管理。这种用人制度淋漓尽致地体现了中国传统社会封建意识浓厚的家庭主义的文化传统,成为民营企业聘用职业经理人的文化障碍。     

略论胡锦涛的用人思想

以胡锦涛为总书记的中央领导集体提出的科学发展观蕴涵着丰富的人才强国理念,胡锦涛的用人思想是其重要组成部分,内容广泛,涉及用人的根本出发点和落脚点、用人的原则、人才的标准、用人的方法等方面。研究和把握好胡锦涛的用人思想,对于推动科学发展、促进社会和谐、全面建设小康社会具有重要的、积极的现实意义。     

国企人才资源管理与开发需解决三个问题

当前国有企业在人才资源管理与开发中的问题是多方面的。从企业角度进行分析,应当解决好三个方面的问题: ——机制僵化的问题。一方面专业对口人才、复合型人才匮乏;另一方面是大量的人才闲置,其创造力难以激活。激活人才难难在:一是在人才管理上, “管人不用人,用人不管人”,正是这种管理体制,使     

领导者用人之我见

自古以来,人才在认识和改造客观世界、推动社会发展和人类进步的实践中起着极其重要的作用。早在春秋战国时期,天下大乱,诸侯国君主都拼命采取吸收人才,以求图谋霸业。他们有一个观念:“得人者得天下”。“论贤人,用有能”是我国历史上进步的思想家、政治家理想的追求。他们认为:“国有贤良之士众,则国家之治厚;贤良之士寡,则国家之治薄。”是说贤良之士的多寡决定国家治理的好坏。这些前人用人的思想与观点对我们现代也是有借鉴作用的。     

国有餐饮业人才流失的对策

人才的流失对国有饭店无疑是一项重要的资源损失,对于国有饭店而言,留住和吸引人才已刻不容缓。一、建立合理有效的企业内部激励机制人是一切经济活动的中心,人才是企业之本,国有饭店的管理层当然也十分重视人在企业活动和管理中的重要作用。但这种重视往往是对员工社会政治地位的重视超过了作为重要经济资源的重视,所以,目前许多国有饭店对人的管理仅仅是人事管理,而非资源管理。因此,国有饭店要将人事管理转化为人力资源管理,建立合理有效的企业内部激励机制。 1、建立充分发挥人才效能的用人     

领导者用人的新思维

知人的目的在于用人,人才的作用是否得到有效发挥,很大程度上取决于领导者用人的思维观念。用人是门艺术,要做到知人善任,人尽其才,才尽其用,领导者必须有胆有识,善于使用下列四种人才。     

增强国家核心竞争力重在用人

用人得当是增强国家核心竞争力的关键。本文从用人观念、用人制度、监督监察、协调机制四个方面展开论述,强调以人为本,充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性,靠完善的制度来保证优秀人才脱颖而出,深化干部人事制度改革,真正把群众的代言人、带头人、德才兼备的人才选拔到领导岗位上来。     

试论邓小平的人才思想

邓小平同志是当代伟大的无产阶级革命家、政治家和军事家,也是卓越的用人大师。在漫长的革命生涯中,邓小平同志特别注意发现和使用人才。他的用人思想和实践,是我们在建设有中国特色社会主义过程中培养、使用和管理人才的典范。     

中国古代的用人之道及启示

用人历来是关系国家社稷治乱兴衰的根本问题。中国历代有作为的思想家、政治家 ,无不高度重视选人用人问题 ,并留下了丰富的著述、深刻的思想和宝贵的经验。历史上用人上的成功之道 ,对于我们正确地选人用人、建设高素质的干部队伍 ,具有一定的借鉴作用。综观中国古代用人思想 ,主要有以下几个方面 :一、为政之要 ,惟在得人人才是成就一切大业的基石和先决条件 ,用人是为政之本、治国之本、安民之本。古今中外 ,凡成就大事业者 ,都十分重视人才的作用。墨子说 :“夫尚贤者 ,政之本也。”(《墨子·尚贤》)汉代刘向指出 :“要在得贤而任之”,…     

建构人才开发制式:人才开发的基石——借鉴美国经验的一点启示

人才开发是一个由社会氛围———用人体系———育人体系有机结合的过程 ,三者良性互动、相互支撑是人才开发的基本条件。美国等发达国家大规模、高质量开发人才的成功经验就在于建立了三者良性循环的人才开发制式。我国人才开发中出现的种种问题其结症也在于我们视育人体系为人才开发的单一主体 ,只注重育人体系的改革 (如引进新培养模式、大学合并等 ) ,而未着力促进社会氛围———用人体系———育人体系的良性循环 ,建构系统科学的人才开发制式。而这却是人才开发的基础。     

全面深化改革和发展必须择用天下英才

必须理性地把握人才的含义。人才是治国改革发展之本,中国古代就有丰富的人才思想。如今,全面深化改革和发展需要有力的人才支撑。全面深化改革和发展需要天下英才,包括不同职业的人才、不同层次的人才、不同知识结构的人才、不同技能和能力的人才、不同贡献的人才和不同国家和地区的人才。必须择天下英才而用之,积极为全面深化改革和发展造就人才、用活人才、激励人才、吸引人才。     

提高选人用人公信度的有益探索——以山西省2008年副厅级干部公选为例

山西省2008年公开选拔副厅级领导干部工作中,制定方案力求科学、合理、严密,选拔过程力求公开、公平、公正,选出了一批优秀人才.通过这次公选,有效地改善了领导班子结构,进一步推动了干部工作的民主化进程,对干部作风建设产生了积极的导向作用,冲击了用人上的陈旧观念,促进了全社会竞争意识的形成和人才选拔上的观念更新,有效地提高了选人用人公信度.     

慎言“多大代价都愿付”

“人才资源是第一资源”,这是毫无疑问的。但人才也是资本,既是资本,用人就需要讲投入和产出,追求效益最大化。不计成本吸引人才,是浮躁现象在人才工作中的表现。什么事都该实事求是,人才引进也不能例外。     

历史背景下的行政领导人格及其现代价值

行政领导的人格特质对公共行政具有重要作用,不同的人格特质会产生不同的行政影响力。那么,到底什么样的行政领导人格会产生行政正能量,会在行政工作中起到事半功倍的效果,从分析古代帝王的行政领导人格得出,对当下的价值是:敢于创新并坚持决策;合理用人并发挥人才潜质;心存孝念并服务百姓。     

领导者用人的新思维

知人的目的在于用人，人才的作用是否得到有效发挥，很大程度上取决于领导者用人的思维观念。用人是门艺术，要做到知人善任，人尽其才，才尽其用，领导者必须有胆有识，善于使用下列四种人才。     

以改革创新精神破解干部选拔任用工作难题

新形势下做好干部选任工作，必须坚持改革创新，破除选人用人中不符合科学发展观要求的障碍与难点，不断提高选人用人的公信度，为推进科学发展、促进社会和谐提供坚强有力的干部保证。