自觉

红绿灯的交通岗下是观察人的一个最好的窗口。在没有警察的红灯下也驻足等待绿灯，我想，这就是自觉。而红灯必须加上警察才构成禁行条件，缺少了警察红绿灯就如同虚设，这种闯红灯的行为，我想，就是不自觉。自觉，应该是一个人把一种约束当成必须遵守的准则，而在一种自由状态下变成了行动的一部分，在那一时刻，这个人已经成为了这种规定或准则的主人而不是奴隶。而不自觉恰恰是一个人把一种社会约束当成了一种负担、一种惩罚，时刻想逃避约束逃避责任，这种社会约束必须在权力、威严、监督之下他才遵守。这个人始终把社会约束当成包袱并…     

人大领导应种好自己的“田”

人大常委会领导同志依法履行好自己的职责,本是天经地义之事,但个别地方的常委会领导却无心耕种自己的"地",而热衷于在别人的"田"里忙忙碌碌:卫生检查包路包街,计划生育包乡包村,拆迁修路一线指挥,庆典活动到场剪彩,各种会议登台亮相……由于把主要精力和时间都放在这些于人大工作无关的应酬上,工作也就无暇过问了。这种现象,被人们称之为"种了别人的田,荒了自己的地"。为什么会出现上述现象呢?究其原委,不外乎有这么几种原因:一是个别地方的党委对人大工作重视不够,不注意或不懂得怎样发挥人大的作用,一有重要会议或重大活动。就把人大常委会领导当作政府领导来使用,分派他们行使政府领导人的职权。二是个别人     

提名、协商、确定代表候选人不能打个人的“小九九”

根据宪法和地方组织法的规定,现在各地乡镇人大正在进行换届选举。而提名、协商、确定代表候选人工作是整个换届选举工作的一个关键阶段。这个阶段工作的好坏,代表候选人提名广泛不广泛、素质高不高,直接关系到本届乡镇人大代表的素质和结构。因此,必须切实抓好。但是,我们也发现有些地方对这一工作有所忽视,出现一些不利于选好代表的苗头,其中不顾代表素质标准,打个人的"小九九"就是一种突出的表现。比如,有少数乡镇领导同志,把自己认为平时"听话"的、"掌握得住"的人确定为代表候选人,认为这些人如选为代表,可以让他怎么举手就怎么举手,让他画谁的圈就画谁的圈,在选举乡镇领导班子时有利于体现领     

邓小平的领导关系论

领导，顾名思义，就是带领、引导，它指的是领导者指挥、组织被领导者，为实现一定的目标而进行的活动。领导者和被领导者的分化可以追溯到人类社会形成之初。自从进入了阶级社会，也就产生了领导与被领导的关系。领导作为一种客观的社会现象无疑是古今一概的，但这种现象...     

减负 不仅是退款

当前,少数地方农民负担为什么减了之后又"冒"出来,出现反弹?笔者认为,产生这种现象的一个重要原因,是这些地方将减轻农民负担工作仅仅理解为,把多收的钱退还给农民,就万事大吉。其主要表现:一是重清理帐目,轻清理思想。一提减负,首先就是翻开帐本,查一查哪些是该收的,哪些是不该收的,而很少解剖思想,分析分析不该收的为什么收了。二是重查"亡羊",轻"补牢"。减负中,对清查从农民口袋里掏了多少钱抓得紧,而对于如何针对工作中的漏洞,建章立制,避免类似的事情再度发生重视不够。三是重退款,轻惩处。认为违反规定加重农民负担的人,"退了就是好同志",一退了之,而对其进行党纪政纪处分的较少,震慑力不大。如此等等,造成少数地方减负是按下葫芦浮起瓢。     

“由少数人在少数中选人“不利于人才竞争

党管干部是我党的一项重要原则。在新形势下,怎样选拔德才兼备的干部,避免由于少数人在少数中选人而导致的干部队伍素质下降等种种弊端,干部选拔如何才能形成规范的、合理的、顺民意民心的、卓有成效的运行机制,已成为当前干部管理中一项紧迫的任务。铲除干部选拔任用中客观存在的形形色色的不正常现象,建立与社会主义市场经济相吻合的人才竞争激励机制已成当务之急。“由少数人在少数中选人”的后果现实中“由少数人在少数中选人”的问题已存在久矣,人们似乎习惯了这种选人模式,对这种选人方式的存在并由此引起的种种危害缺乏清醒的认识,其结果是给党和人民的事业带来一系列的意想不到的损失。如腐败分子层出不穷,一个重要的原因就是干部制     

“重工轻学” 现象刍议

“重工轻学”,这里指部分企业领导干部成天忙于政务而放松自身的政治理论修养,把加强政治理论学习与处理日常事务性工作对立起来的一种不良现象。这种“重工轻学”、淡化学习的不良现象,究其原因,笔者以为在于: 第一,少数领导干部对学习理论的重要性缺乏正确认识。由深化企业改革引发的各种利益冲突,使一些领导成天忙于处理这样那样的事务性问题而放松学习,认为学习是虚的,是搞理论的人干的,工作才是实的,只     

饼要贴 锅先热

最近,某县有位乡长,因为缺乏号召力而导致工作被动。由此他埋怨干部群众不尊重他,不支持他。果真如此么?恐怕未必。俗话说：“锅不热,饼不贴”。烙烧饼时,要把锅烧热,锅不热,饼就贴不上去。笔者认为,作为一乡之长,要使干部群众尊重你,支持你,很重要的一条,就是对干部群众要“热”。“热”,就是要放下“架子”,切实信任、尊重、关心、爱护干部群众,与干部群众打成一片。然而,现实中有的领导确实存在这样的误解：似乎领导与群众的关系“太随便了”就会失去领导的威信。抱着这种认识。一些领导遇事“三冷”(冷面孔、冷心肠、冷方法),使得领导与群众之间竖着一道“墙”。     

现场指纹编辑中的几个难点问题

在利用省厅的ＮＥＣ指纹自动识别系统查询过程中 ,有时会遇到一些小问题 ,这些问题看似简单 ,可却会大大影响比对结果 ,正确处理这些问题 ,对查询工作至关重要。　　1　细点线问题细点线在医学上叫痕嵴 (ｖｅｓｔｉｇｉａｌ) ,系统中称之为毛腺 ,它是隐居犁沟中的一种突起的细小组织结构。对于这种现象 ,指纹工作者和科学研究人员认识不完全一致 ,一些人认为 ,这些细线无汗孔 ,是真皮结缔组织增生的结果 ,与原有乳突线不同 ;另一些人认为 ,这种现象是后天形成的是增生的乳突线 ,属于后天的变异 ,只在少数人手上 ( 1 6% )出现。现场指纹编辑…     

把党的领导落实到基层

<正> 把坚持党的领导这一个基本原则落到实处,有许多的工作要做,而把坚持党的领导这一原则落实到基层,则是其中一个十分重要的工作。有一种看法认为,党的领导主要是党中央的领导,基层党组织无所谓领导不领导。这种看法是不对的,至少是不全面的。     

拒当职场“爆火族”

在现实生活中,这种情景你经常可以看到,或者就出现在你自己身上:当你正津津有味地和同事在饭桌上大嚼鸡块的时候,一些牢骚话总会飘然而来。心理学家认为:生气的效果有两种,一种是“一怒而安天下”,统合了不同意见与不顺从,巩固了领导效率。但另一种却可能引起职场更大的波澜,在权威下汹涌滋事。但如果一个人有气不生也很糟糕,因为长期压气会让人容易头痛、血压升高,甚至会患上胃溃疡,而且还经常处在焦虑、沮丧、注意力不能集中之状况,不少人最后会按捺不住心中怒气,往往出手攻击别人。那么,有什么聪明方法可以让你在职场上好好生气,但又避免气出更多纠纷与麻烦呢?关键的一点,就是要学会在恰当的时间、恰当的地方将职场上的怒气发泄出来。     

“四打破”与“四保留”的用人机制

“四打破”即 :一是打破干部与工人的界限。工人可以到干部岗位上工作 ,可以聘为中层干部。我局现有干部 1 4人 ,8人在干部岗位上 ,其余 6人都在一线工人岗位上工作。岗位划定不凭想当然 ,不搞“一言堂”,而是采取竞争聘用的办法 ,决定干部定岗问题 ,干部和工人都可以参加竞争中层干部岗位 ,工人竞选上就被聘为中层干部 ,同样 ,干部竞争不上的只能当一般科员 ,接受被聘为中层干部的“工人”领导。局工会负责定期对被聘人员进行考核和民意测评 ,不称职的退回原岗位。二是打破科室干部与一线工人的界限。一线工人有管理才能的 ,可以选拔到科室…     

"扶瓶"人亟待"扶持"

正当前,我们的机关工作中,存在一种"扶瓶"现象。所谓"扶瓶",就是把平时一些责任不明确和处在责任盲区的工作比作瓶子,瓶子倒了一般情况下没人理会,一旦有人主动把它扶起来了,大家就认为这个瓶子、这项工作就是扶起瓶子的人     

临渊羡鱼不如退而结网

某教师在教育刊物上发表了论文，同行们称羡不已。但，羡慕为羡慕，自己却不准备去总结教学经验，却不对教育理论进行研究，从而写论文，这种现象很值得反思。教师们为什么“临渊羡鱼”而不“退而结网”呢？主要原因有三。其一，在心态方面：存有自卑感、神秘感。认为自己的水平低，写不出什么“名堂”来。写论文是学者、研究人员、专家的事儿。教师是教书的，把书教好就不错了。发表论文是癞哈蟆想吃天鹅肉——想高口味。其二，在行为方面，急切近利。强调工作忙，任务重，无暇搞写作。认为把职责内的工作干好实惠，领导欣赏名利双收。写论…     

赞乐于接受监督

监督,好些人一听到就觉得不顺耳;特别是有些当了头头脑脑的更忌讳它。他们往往以为自己高明,群众是阿斗,觉得不需要监督;他们大权在握,独断专行,我行我素,为所欲为,不要人监督;他们办事局囿于小圈子里,只让你知我知、天知地知,不敢公开,害怕监督;有的还倒打一耙,动辄以"捣乱"、"告黑状"相威胁,抵制监督;甚至采取非法手段,打击报复敢于监督的人。如此种种行径,严重违背了党纪国法,践踏了人民的民主权利!当然,这种现象只是少数地方、少数人身上存在的!可喜的是,在黄梅县建筑陶瓷厂却出现了"乐于接受监督"的新风!这个厂,以省九届人大代表、厂长何成焱为首的领导班子,始终把自己置于群众监督之下。他们原先想买一台像样的小汽车,职工们提出,"钱要用在刀刃上,不要去赶时髦!"厂领导接受群众意见,只买了     

论观念与制度的内在逻辑关系

人们通常认为大众的文化观念更新是社会制度变革的先决条件 ,这是一种肤浅和片面的认识。观念更新与制度变革之间真正的内在逻辑关系应当是 :统治阶级内部少数精英在变革前奏首先觉醒 ,冲破旧文化观念的桎梏 ,形成变革前的系列理论 ;其次 ,精英的改革理论必须得到领导集团各级领导成员的普遍认同 ,改革方能顺利进行。否则 ,少数人认同 ,改革一定失败 ,半数人认同 ,改革就会陷入拉锯式困境 ;再次 ,大众观念的普遍更新 ,一般不是在制度变革之前就能实现的 ,它是伴随制度变革的深入发展而逐步完成更新的。把大众观念的更新当作制度变革的先决条件 ,或借故大众文化观念的滞后而放弃或阻止改革 ,都是错误的。     

魏特林能力管理思想论略

(一) 魏特林的能力管理思想,是建立在对资本主义暴力统治下的病态社会的深入批判和彻底否定的基础之上的。 他认为,资本主义病态社会的一切罪恶,根源于私有制所支撑的旧的社会管理。这种管理,实质上是少数人专断胡乱的暴力统治。那么,“如何使我们自己和整个社会”消除病态现象,使社会管理走上正轨呢?魏特林认为,最根本的就是要彻底否定暴力统治,实行能力管理。其主要内容是“内行领导”,“科学管理”。     

脱产派出所长现象令人担忧

现在，在全面做大做强派出所的强烈呼唤声中，却出现了与这种呼唤极不和谐的音符———脱产派出所长现象。这些人终日不事警事，却整天沉溺于迎来送往中乐此不疲；不算治安账，专算经济账；不以守土无为为耻，却在“我忙啊、我难啊、我累啊、我不容易啊”的守摊声中，圈定自己的人生价值。此种现象，从表层上说，是一种目光短浅的官僚主义；从深层上说，是一种不作为的渎职行为。笔者认为，作为公安一级实战单位的派出所，其所长首先应该是一名战斗员，然后才是一名指挥员、一名行政负责人，没有战斗员职责的履行，就绝对没有指挥员和行政负…     

大道理还是要讲的

提起讲大道理,有些人总是不屑一顾,觉得讲大道理就是说大话、空话。这种现象的出现和蔓延,使得一些肩负育人职责的领导,却不想或不敢理直气壮地向下属、向百姓讲大道理。这不能不说是新形势下出现的一种与形势发展相悖的怪现象。“神五”上天后,在全国范围内对载人航天精神的大     

小议“领导重视”

“人无头不走,鸟无头不飞”,领导作为“头”举足轻重,十分关键。于是,许多经验总结的第一条常常是领导重视。按说,领导重视这一条虽毫无新意,但也确实算得上经验的一种,作为重要的一条列入经验之中未尝不可。问题是,有些时候“领导重视”却文不对题,文章写的是领导重视,看了下文才知,领导只是例行公事地开了会,讲了话,做了强调,并没有其它的具体行动就完事大吉。这样看来,内容分明反映的是领导不重视,而标题却用黑体标明是领导重视,形成了强烈的讽刺意味。尤为糟糕的是有的作者在写经验总结时,为把领导重视这一主题突出来,采取东拉西扯,张冠…