蕴含孝道的企业文化易落地

有的管理者感叹：为什么自己苦心营造的企业文化体系,很难被员工认同,成为被挂起来的＂口头文化＂？其实,如果能将孝道寓于企业文化建设中,将有助于让员工理解,并且促进企业文化的落地和执行。孝道文化激发员工努力工作在服务型企业中,感恩文化被经常谈起,管理者也会提出学习某某企业某某人,要把企业当家,把客户当成上帝;     

企业与员工同步发展之我见

国有企业经过一系列改革，大多数在激烈的竞争中生存并取得了一定的发展，但要长足发展，尚存不足。仔细分析，其原因除缺乏有核心竞争力的产品外，重要的是未建立企业与员工同步发展的机制。不少国企有企业发展目标，但注重员工发展不够；企业效益增长与员工利益未整体挂钩；管理者有积极性，但员工缺乏积极性，难以实现企业与员工价值的最大化。因此，重视每一位员工，给他们合理定位，挖掘他们潜能，不仅是经营者所要思考的问题，更是企业思想政治工作中的一个重要课题。     

员工的“心理收入”你给了吗？

现代企业如何激励员工成了管理者面临的一大难题,而薪酬作为一种最基本的激励工具,对调动员工的积极性起关键的作用。然而,目前许多企业的人力资源管理者在设计企业内部的薪酬体系时,往往只注重员工的经济收入等物质报酬,而忽视了员工的心理报酬,最后导致企业虽然给了员工很高的工资待遇,但员工忠诚度、满意度仍然不高,严重的甚至跳槽。什么是员工的心理收入呢?从广义的角度讲,薪酬是由两种不同性质的内容构成的(?)经济报酬和非经济报酬,经济     

蓝斯登定律

当代企业间的竞争归根到底是人才的竞争，如何发掘优秀的员工、让员工高效工作，是每个企业管理者都苦思冥想的问题。有的管理者认为“人为财死，鸟为食亡”，高薪能够笼络员工；有的管理者则认为极高的威严能够让员工服服帖帖，企业高效运转；有的管理者认为通过“洗脑式培训”把员工变成既驯服又忠诚的“奴隶”，才是企业成功的“王道”。     

保障管理者执行力到位探析

作为服务行业的饭店企业,如何进行有效地管理,实现组织的目标,执行力是关键。如何保障管理者执行力的到位,应重点抓好以下几个环节:明确目标、量化标准。对确定的计划、内容和目标,要具体分解,做到细化、量化,可考核、可检查,做到界定清楚,避免模棱两可。管理者在饭店内部应建立适应企业发展的执行文化,执行文化的建设过程,是管理者行动的表现,其行为将影响其他员工的行为,最终将变成一个饭店企业文化中的重要组成部分。如果要让每个员工都能自觉自愿的发挥潜能,按时、保质、保量地完成自己的工作任务,最重要的就是要将饭店的考核奖励制度与…     

善于激励

在市场经济条件下,企业管理者往往注重工作的快节奏,在管理工作中多采取惩罚这样最容易的手段,记过、降职、开除(炒鱿鱼)。这种较为直接、较为简单的管理方式,是在维系着一个企业的管理。但是,这种人人都会的管理方法,是不能充分调动下属的积极性的。那么,就不能忽视激励,应当用激励的方法调动员工的积极性。世界上有很多的企业重视以各种激励方法增强管理者与员工间的感情,使员工发自内心地信赖企业、效忠企业。有的企业老总称正在流汗工作的员工为“好孩子”。其实上级对下级的一个眼神、一个点头、一个微笑、一句称道都是奖赏、都是激励…     

现代企业管理应重视运用"工作激励"

现代企业面临日益激励的市场竞争,企业欲在竞争中获胜,就必须充分地调动员工的工作积极性,增加企业内部的执行力和工作绩效.本文从激励对于现代企业的重要意义及管理者在运用激励手段来调动员工的工作积极性的同时必须注重激励的有效性这一角度出发,探讨了作为一种持久和能够提供内在强大动力的激励手段的"工作激励",它的溯源及在现代企业中管理中的重要价值,并总结和归纳出实施工作激励法的主要途径和措施.     

坚持人本管理 建设和谐企业

构建社会主义和谐企业重在坚持落实人本管理思想,提高员工的积极性、主动性和创造性,使他们能够全身心地投入到企业各项生产建设当中,为和谐社会建设做出更大的贡献。一、企业管理者要牢固树立人本思想,营造和谐人文环境。作为企业管理者,要从营造和谐人际关系出发,注重人与人之间的和谐发展,妥善协调各方面的利益关系,正确处理各种矛盾,努力营造关心人、爱护人的良好氛围和友爱互助、融洽相处的人际环境,为企业发展提供强大的精神支柱。要结合企业实际,加大企业文化建设力度,使员工进一步认清发展形势,激发工作热情,勇于创新,积极工作,为企…     

谈企业文化的民主性特征

研究我国的诸多“绩优”企业,为什么企业发展快,企业员工的积极性高,我们不难发现,最根本的原因是其企业文化的民主性较为突出,企业内部形成了一种让职工当家作主、发挥主人翁作用的氛围。民主性应该是社会主义企业文化的题中应有之意,是我国企业文化的最重要的特征。社会主义公有企业的最根本的一条就是工人当家作主,这是为历史     

全员认可——企业文化的精髓

企业文化建设重在形成全员认可的价值观和行为方式。 企业文化是一种精神,而且这种精神必须被企业所有员工接受和认可,因为企业是由众多员工组成的,企业的发展壮大要依靠员工的积极性和创造力。企业管理者的职责只是提出企业的价值理念,而后尽可能地创造一种环境,一种能够使每一个员工都能够发挥其才干、特长的环境。离开企业所有员工的团结协作和积极配合,企业很难取得高效的发展。     

基于企业文化理论的员工忠诚度管理基本策略与途径研究

企业重视文化建设可以有效的提升员工忠诚度,其策略主要表现在:通过培养亲和文化、实施情感管理可以营造"企业是我家"的软环境;实行无障碍的双向沟通,增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通,可以形成和谐融洽的工作氛围,进而实现企业与员工的相互忠诚。     

提升员工创造精神的八大规则

随着现代企业制度的建立,对于什么是成功的企业,什么是成功的改革,干部员工不约而同地形成共识:改出人的积极性才是成功的改革。成功的企业在调动员工积极性、提升员工创造精神上采取了行之有效的八大规则: 一、确立鼓舞员工自觉为之奋斗的企业发展目标。这种关系员工前途命运的企业发展目标,能成为员工奋进的理想,心中的希     

企业文化建设与社会保障制度探索

企业文化是一个企业的灵魂,也是企业员工的精神支柱,而企业社会保障则是对员工物质生活的保障,良好的社会保障体系能使员工安心的投入到工作中去。企业文化建设与企业社会保障制度的完善密切联系,两者统一利于激发员工的积极性和创造性,实现公司经营管理目标。因此要双管齐下,以企业文化建设促进社会保障的完善,以健全的社会保障作为构建企业文化的基础,只有这样才能更好地发挥两者的作用。     

新时期企业文化建设的深层理念

企业文化是一种信念和精神,是一个企业的主流理念和主流行为方式的融和统一,是企业发展内在动力和源泉。要把企业文化建设工作做好,就要以核心价值观为统领,不断创新内容形式,认真开展文化宣传、文化培训等活动,充分调动广大员工的积极性、创造性。     

深州采油工区企业文化建设初探

企业文化是企业管理者为保证企业的生存与发展，根据企业内外环境，为实现内部一体化和外部适应性而设计倡导、并在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的总和。优秀的企业文化具有较强的向心力、感召力，它能把全体职工团结在一起．为实现企业的最高目标而奋斗。对于基层采油二区来说．也必须重视企业文化建设，用企业精神来凝聚员工，充分发挥     

企业要做好人心经营

一、以人为本,重视人心以人为本的管理理念已经成为企业界的共识。但在实践中,多数企业管理者对建立以人为本的企业文化重视不够,认为我国企业内部的“硬件”水平还很低,工人的素质也不高,应该首先提高企业的“硬件”水平,以人为本还为时尚早。这是一个错误的认识,以人为本的管理并不排斥对物的科学管理,在一些条件较好的企业确定以人为本的经营管理思想,将极大地开发所有员工的潜能,即使在“硬件”方面尚不成熟的企业中,建立起以人为本的管理方式,也可以弥补物质方面的不足,并借助人的积极性的发挥迅速完善“硬件”方面的欠缺。落实以人为…     

以人为本 培育优秀企业文化

一个没有优秀文化的民族，难以自强于世界民族之林，同样，一个没有优秀文化的企业，也很难自强于市场竞争之中，可见企业文化建设是一个企业健康成长的基石。企业文化是一个团队在完成一项事业的长期过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则的总和。它是一种以人为本的现代企业管理理念，通过以人为中心的管理，把员工积极性充分调动起来，以提高经济效益和社会效益。企业文化是由企业员工共同培育和塑造的，作为员工的人是企业文化建设的主体，因此，一个企业要培育和塑造优秀的企业文化，必须以人为本；而一个企业也只有以人为本，才能培育和塑造出优秀的企业文化。     

年终绩效面谈的技巧

目前很多企业的年末绩效面谈仅仅流于形式、隔靴搔痒，根本无法达到预期的效果。员工也总是有这样的想法，“面谈只是走过场，不用指望解决什么问题”，“面谈就是领导找机会又进行批评、表扬”。管理者也经常会有这样的困惑，“年末绩效面谈，怎样与员工进行沟通，沟通什么？”，“如何才能充分调动员工的积极性？”年终绩效面谈，成了管理者最头痛的一个环节。     

职场压力：你了解的与忽略的

日益严峻的市场竞争，让很多企业选用了“狼型”管理模式，于是压力与动力就成了企业主与员工不同阵垒的对峙。当企业管理者在津津乐道地推行强势管理文化时，员工是否认同并接受了呢？     

试论企业精神的塑造

现代企业在参与市场经济运行的过程中，为了自己的生存和发展，必然要参与激烈的市场竞争。这种竞争，除表现在人才、资本、技术、管理、产品、质量和经济效益诸方面外，还表现在以企业精神为灵魂的企业文化的竞争。因而各企业在加强企业经营管理的过程中，越来越重视企业文化建设．尤其是企业精神的建设。企业精神，是企业在创建和发展过程中，经管理者引导．全体员工共同培育形成的群体意识。企业精神集中体现了企业的经营思想、管理哲学、价值取向、追求目标、企业形象和精神风貌。是企业全体员工事业理想、思想作风、道德情操、创业历程…