成熟的政治文化是企业稳健发展的根基

市场化的改革并没有淡化政治在企业发展中的作用。企业政治文化作为企业文化核心层的核心要素,不仅从战略层面上影响着企业发展的根基,甚至影响到企业运行的轨迹。因此,基于稳健发展的需要,企业必须培育成熟的企业政治文化。就国有企业而言,成熟的政治文化表现为:以合法的方式参与政治,推进我国民主政治的发展;积极承担社会责任,树立良好的企业形象;实施企业政治战略,开展政治营销,构建企业与政府、企业与消费者良好的关系;培育企业政治文化。     

对提高企业员工思想道德素质的思考

企业如何在竞争中生存与发展是任何企业都不能忽视的重要问题。企业要在市场竞争中立于不败之地，除了积极加强企业内部管理以外，还应特别重视企业员工的思想道德素质建设，这是企业生存与发展的重要环节之一。     

凤阳县:切实发挥党组织在非公企业中的作用

一是突出发展主题,当好服务发展的"助推器"。在非公企业开展"三比三争当"活动。组织企业党员比学习、比技术、比贡献,推行非公企业党组织与企业经营管理层"双向进入、交叉任职"制度,通过企业党组织负责人列席管理层会议,企业出资人列席党组织会议,促进党建工作与企业发展高度融合。在全县推进村企结对共建活动。     

谈企业文化建设的几个问题

正企业文化建设是一项长期性、全局性、战略性的工作,直接关乎企业改革发展的全局,涉及企业生产经营管理的各个方面。因此,企业文化建设要站在时代的前沿,结合企业改革与发展实际,加快发展,在推进文化大繁荣中发挥突出作用。     

知识经济视角下的企业发展

知识经济时代,传统的企业发展模式与管理理念,正在发生着全面而深刻的变革.面对变化了的条件和发展环境,适时地建立起企业创新体系,是国有企业抓住发展机遇、迎接挑战,在激烈的市场竞争中取得竞争优势的必然要求.企业再造是企业管理面对知识经济引起的变化而采取的创新之举,也是当前企业管理与发展的新趋势.     

企业文化与思想政治工作

企业文化是一种深层次的企业管理理论,它的产生与发展,为新形势下加强与改进企业思想政治工作提供了重要契机,在研究、借鉴企业文化理论的时候,正确认识企业文化与企业思想政治工作的关系,对于建设社会主义市场经济条件下的企业文化,加强企业思想政治工作都有着积极的现实意义.本文试就企业文化与思想政治工作的关系进行探讨.企业文化与思想政治工作既有区别,又有联系.     

《现代企业管理》学习辅导

一、学习《现代企业管理》的意义企业是国民经济的细胞,企业发展与否直接影响整个国民经济的发展全局。企业管理是国民经济诸项管理中的基础管理。《现代企业管理》是在总结国内外企业管理经验的基础上系统介绍现代企业管理理论与方法的科学。学习《现代企业管理》,了解现代企业管理的理论与方法对我们围绕经济建设这个中心做好各项工作有着重要的现实意义。1、企业管理是一种资源企业发展固然需要丰富的物质资源与先进的技术,但也离不开有效的管理。企业管理搞得好,企业就能发展,就能给整个国民经济带来活力;企业管理搞不好,则会造成人力、…     

企业社会责任：企业公民的伦理维度

“企业公民”是伴随着“企业社会责任”理论的争辩走进人们的视野的。“企业公民”意味着企业对“利润最大化”价值追求的超越。在企业社会责任的基础上,企业公民提供了一个可操作的理念工具,企业公民超越了财富拥有者或慈善家的个人行为,是企业理性选择下所承担的责任。企业社会责任合理性也是企业伦理与企业公民提出与存在的合理性基础。从企业到企业公民是企业自身持续发展与社会和谐发展的自觉选择。     

关于企业改革与企业管理的思考

理论与实践关于企业改革与企业管理的文·吕新元一、要处理好企业改革与企业管理的关系首先 ,企业管理与企业改革的目的是一致的。企业管理的目的是有效组织企业的生产经营活动 ,合理配置企业资源 ,达到企业效益的最大化 ;而企业改革的最终目的是要建立起使企业自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展的商品生产者和经营者的新机制 ,从而使企业能够自觉加强管理。其次 ,加强企业管理可以巩固企业改革的成果。改革的成果最终要体现为经济的发展、国力的增强 ,具体表现为企业经济效益的提高。如果企业内部管理混乱 ,改革的成果就不会在微观层…     

浅谈管理伦理与企业文化

随着科技的进步,经济的不断发展,管理伦理与企业文化在当今企业发展中,发挥着越来越重要的作用。管理伦理与企业文化共同形成企业的管理氛围,对企业长期发展都有着深远的影响,企业要获得可持续发展,必须能促使两者协调和谐发展。本文通过分析管理伦理与企业文化的内涵与作用,及两者之间的关系来阐述对这一问题的理解。     

战略联盟策略与企业共生理论的比较研究

合作为基础的战略联盟,以一种共赢的思维和观念,实现着企业的总体战略目标.但企业战略联盟在管理学领域的实践结果,几乎是失望多于期望.本文立足于战略联盟策略与企业共生理论的比较研究,分析企业实施战略联盟的必然性与可行性,归纳共生理论与企业战略联盟策略的联系,使战略联盟在企业的发展有新的路径.     

工会组织在企业文化建设中的地位与作用

企业文化建设是构造强大企业力量和凝聚员工个人力量的制度体系,使广大员工深刻理解企业的发展目标、发展战略与发展模式,形成一致的认识与统一的行动。工会组织作为企业的重要组织部分,是职工与企业之间的桥梁和纽带,在企业建设中用共同目标、共同价值与信念凝聚企业全体员工的思想,使员工思维与行动成为体现企业精神的有机统一整体。     

“三个融入”助推非公企业发展

大连市沙河口区非公企业党工委充分发挥非公企业党组织的政治引领作用,在非公企业党组织中深入开展＂三个融入＂,突出服务导向,完善保障体系,强化人才队伍,提升服务实效,大力加强服务型党组织建设,实现了党建工作与非公企业经济的双促共赢。一、把党建工作融入企业管理中,为企业发展注入活力。为达到党建工作与企业行政管理目标的一致性,沙河口区非公企业党工委引导企业党组织在党的组织设置和管理上,做到＂三个适应＂：党组织的设置与企业管理体制相适应、党组织负责人配备与企业管理队伍相适应、党员培养与企业管理人才需求相适应,党建工作成为非公企业管理的重要组成部分。     

企业内部环境的界定与探析

企业内部环境作为企业战略发展的重要基础因素与决策起点,是推动企业竞争与发展的引擎,也是企业经营的基本目标,但长期以来中外管理界对企业环境的研究大多集中于企业与外部环境的相互作用方面,     

“油公司管理”模式下工会开展劳动竞赛工作浅析

随着经济社会的快速发展和企业改革发展的持续深入,企业呈现多元化、多样化特点。如何在企业快速的转型发展中,建立一套与中国石化西北油田分公司"油公司管理"模式发展相互促进的劳动竞赛新机制,已成为当下企业工会组织能否积极发挥作用,促进企业快速发展的一项重要任务。     

“三个融入”助推非公企业发展

正大连市沙河口区非公企业党工委充分发挥非公企业党组织的政治引领作用,在非公企业党组织中深入开展"三个融入",突出服务导向,完善保障体系,强化人才队伍,提升服务实效,大力加强服务型党组织建设,实现了党建工作与非公企业经济的双促共赢。一、把党建工作融入企业管理中,为企业发展注入活力。为达到党建工作与企业行政管理目标的一致性,沙河口区非公企业党工委引导企业党组织在党的组织设置和管理上,做到"三个适应":党组织的设置与企业管理体制相适应、党组织负责人配备与企业管理队伍相适应、党员培养与企业管理人才需求相适应,党建工作成为非公企业管理的重要组成部分。一是在全区非公有制企业党组织中采取"双向进入"的办法,实行党委会     

企业法人道德建设对企业发展的价值探索

企业是“经济人”和“社会人”内在统一的法人实体 ,它在处理和协调企业与职工之间、企业与企业之间、企业与消费者之间、企业与社会之间以及企业与自然环境之间的关系时 ,必然会涉及到一定的道德原则和道德规范。企业作为具有人格化的实体在生产经营过程中遇到的一切道德问题都属企业法人道德问题。加强企业法人道德建设既是现代社会健康发展的要求 ,也是现代企业文化管理的要求。从企业的角度讲 ,企业具有良好的法人道德有利于企业增强竞争力、扩大产品市场份额以获得高额利润 ;有利于企业内部减少管理协调费用 ,提高劳动生产率 ,降低成本 ,提高效益。     

推进有特色企业文化建设的实践与思考

<正>企业文化是一种力量,可以创造巨大的驱动力,产生强大的凝聚力,形成有效的学习力,孕育无限的创造力,是企业的灵魂并已经成为决定企业核心竞争力与企业兴衰的关键因素。市场经济的迅速发展,企业改革的不断深化,现代企业体制的变革,使每一个企业单位都面临着"机遇与挑战并存,发展与困难同在"的严峻局面。"适者生存",     

技术:马克思企业理论的一个独特视角

马克思以技术为视角,把企业制度的起源与演进置于整个生产技术的发展和变化的历史之中,紧紧抓住企业制度变迁背后的技术或生产力特质,以不同形态的技术协作为主线,通过剖析技术与企业起源、技术与企业规模之间、技术与企业内部结构之间相互作用的内在机理和本质联系,指出在企业制度每一次革命性变迁的背后,技术或生产力都是其最深刻的根源,从而为我们构建了一个独特而深刻、丰富而生动的动态的企业理论体系。     

公司治理理论指导下的国有房地产企业改制研究

改革开放以来的相当长的一段时期内,国有房地产企业在城市建设和发展中发挥了重要作用,做出了突出贡献.随着市场经济的发展和房地产行业的快速洗牌,国家宏观调控和土地政策的不断调整,国有房地产企业的市场生存环境和行业发展环境发生了巨大的变化,传统的国有房地产企业经营机制不断显现出弊端,企业在房地产开发与经营、管理和运行机制,人事管理与效益等诸多方面遭遇困难处境.企业改制与整合成为必然选择.本文运用公司治理理论,借鉴国企改制经验,分析了传统国有房地产企业的利益结构和改制动力,得出以"明晰公司产权、构建制度化的公司治理结构"为核心内容的改制思路,以期推动实现国有房地产企业的可持续发展.