京城控股 确立行业领袖地位 打造装备制造业旗舰

北京京城机电控股有限责任公司(原北京市机械工业管理局)是市政府重新规范授权的国有资产经营公司。在市委市政府的领导下,经过卓有成效的调整,京城控股已经确立了国有资产出资人地位,支柱企业优势提升,主要经济指标实现大幅度增长,公司发生了历史性的转变。在构建快速发展平台过程中,京城控股以振兴装备制造业为已任,相继组建了北一数控机床公司、京城重工机械公司、京城环保产业发展公司,探索组建电力装备集团,加上原有的北人印刷集团,初步形成了支撑京城控股整体战略格局的四大支柱产业集团和发电设备基地。本着全方位、多     

重庆市人民政府关于同意授予重庆中法供水有限公司供水特许经营权的批复

市水务控股(集团)有限公司:你公司《关于授予重庆中法供水有限公司特许经营权的请示》(渝水务文(2002)63号)收悉。经研究,批复如下:鉴于重庆市水务控股(集团)有限公司和中法水务投资(重庆)有限公司依据中华人民共和国法律、法规己签署合作合同并成立了重庆中法供水有限公司(以下简称合作公司),该合作公司愿意承担重庆城区北部片区供水服务和供水设施的建设及专营,市政府同意授予合作公二J在重庆城区北部片区的供水特许经营权,具体内容如下:一、供水特许经营权的授予(一)市政府授予合作公司特许经营区域范围系指:重庆市辖区范围内的江北区、渝北区两路镇,以及横跨江北区和渝北区的北部新区。(二)特许经营范围:在上述区域内,合作公司享有独家提供供水服务和负责供水设施的建设、经营、维     

重庆市人民政府办公厅关于市水务集团和市水投集团业务范围划分的意见

各区县(自治县、市)人民政府,市政府有关部门,有关单位:为加快我市供排水设施建设,提高供水服务质量,促进全市供排水市场有序竞争,本着鼓励供水补源水和供水补排水的原则,培育壮大重庆水务控股(集团)有限责任公司(以下简称市水务集团)和重庆市水利投资(集团)有限公司(以下简称市水投集团)的投融资能力,经市政府同意,现就市水务集团和市水投集团业务范围划分有关问题明确如下:一、基本业务范围划分(一)市水务集团业务范围调整为:渝中区、江北区、沙坪坝区、九龙坡区、大渡口区、南岸区、巴南区、渝北区、北碚区、万州区、涪陵区、长寿区、万盛区、南川市、忠县、武降县、巫山县、垫江县、合川市、江津市、潼南县、彭水县、梁平县等23个区县(自治县、市)的供排水设施建设和运营。     

利和集团天津泰来进出口贸易有限责任公司

天津泰来进出口贸易有限责任公司是天津利和集团投资控股企业。公司秉承外贸工艺40余年的优良传统和经营特色，依托利和集团拥有的由数十家独资、合资、联营方式组建的生产实体等资源优势。业务遍及世界五大洲100多个国家和地区，在国内外享有很高的声誉。     

前进!北京地铁

北京地铁集团有限公司(以下简称地铁集团公司)是依据《中华人民共和国公司法》于2001年7月,通过对原北京市地下铁道总公司进行改制组建而成,为北京市政府投资设立的国有独资有限公司。注册资本251773.5万元人民币。地铁集团公司统一承担北京市地铁的融资、还贷、建设、运营等责任,对所属的全资企业、控股企业、参股企业的国有资产行使出资者权利,对授权范围内的国有资产依法进行经营、管理和监督,并相应承担保值增值责任。     

四川川投峨眉铁合金(集团)有限责任公司

公司原名峨眉铁合金厂,是1964年经国家经委、计委和冶金部批准,由吉林铁合金厂和锦州铁合金厂抽调生产技术骨干组建的"三线企业"。1988年进行股份制改革,发起成立峨眉铁合金(集团)股份有限公司,公司股票于1993年在上海证券交易所挂牌交易。1998年经四川省人民政府批准,四川省投资集团有限责任公司对原峨眉铁合金厂实施整体兼并,更名为四川川投峨眉铁合金(集团)有限责任公司,拥有控股上市公司1个和8个全资子公司。公司是全国6家重点骨干铁合金企业之一的大型一档企业,1996年被     

对构筑人才资源管理新体系的初探

随着改革的深入和发展，由上海纺织控股(集团)公司和中国华融、东方、信达、长城资产管理公司等五家投资主体出资组建的上海纺织(集团)有限公司最近成立，她标志着上海纺织现代企业制度建设进入了新的阶段，纺织多元投资主体已经初步形成，并进入了新的运作阶段。因而，集团公司的人才资源工作必将面临新的课题和挑战。本文试对构筑公司人才资源管理新体系作初步探索。     

天津滨海新区建设投资集团有限公司

天津滨海新区建设投资集团有限公司是由市政府出资、滨海新区管委会实施监督管理的国有独资企业,注册资金300亿元,主体信用等级AA＋。集团目前拥有五家控股、独资子公司和多家参股公司。负责滨海新区重大基础设施建设和重点区域开发,履行着项目建设融资、资本运营、经营城市资源的职责。承担着新区366公里的交通路网建设,     

论债转股的风险

多年来 ,国有企业高负债率问题引起了决策部门和理论界的高度关注。处于改善银行资产质量、降低金融风险、缓解国有企业债务负担的目的 ,从去年开始 ,我国对部分国企进行了债转股改革 ,随着四大国有商业银行各自资产管理公司的组建 ,债转股正式实施。所谓债转股 ,即债权转换为股权——把原来银行和企业的债权债务关系 ,转变为金融资产管理公司间的持股与被持股、控股与被控股的关系 ,由原来的还本付息变为按股分红。金融资产管理公司实际上成为企业阶段性持股的股东 ,它依法行使股东权力 ,参与公司重大事务的决策 ,但不参与企业的正常经营活…     

舟山市自来水有限公司

舟山市自来水有限公司由钱江水利开发股份有限公司和舟山市水务集团有限公司共同出资组建,注册资本24500万元。公司下辖四个净水厂,两个营业所和两家子公司,日供水能力20万吨,管径100毫米以上供水管道524千米,承担着舟山市区、临城新区、普陀山及周边岛屿人民生活、经济建设和国防建设的供水任务。公司认真贯彻落实舟山市委、市政府“舟山发展水为先”的战略决策,大力发展供水事业,积极推进城乡供水一体化,经过几年努力,通过收购、兼并、组建股份制公司等市场运作方式,不断拓展供水区域,力争到2010年,使舟山本岛及周边岛屿全面实现城乡供水…     

市政府第104次常务会议纪要

2002年3月1日下午,包叙定市长主持召开了市政府第104次常务会议。一、审议了《重庆市国有公交企业综合改革方案(送审稿)》会议原则通过了这个方案,决定:(一)坚持企业经营,政府适当扶持的原则,深化我市国有公交企业改革,加快机制转换,提高经营效益,改善服务质量。(二)以资产为纽带,按照现代企业制度的要求,组建市国有公交(控股)集团有限责任公司。(三)此次公交改革不调整票价、不取消月票,不取消免票,从2002年开始启动电子月票工程。(四)公交企业改革中,6000名富余职工安置,主要通过企业内部结构调整、分流和进再就业中心等办法解决。其中,2002年由市再就业办安排进入再就业中心2000人。(五)实施财政国资扶持政策,2002年至2004年每年市财政补贴公交企业7000万元,通过国有资产产权核销控股公司资产运作等方面确     

在调整中求发展

武汉国有资产经营公司是1994年7月创建的综合性国有投资控股公司。经过四年的探索,公司完善了国有资本出资人制度,构建了国有资本保值增值的责任体系,形成国资经营的“武汉模式”,迈出了制度创新的坚实一步。1997年10月,武汉市委、市政府在总结公司运作实践的基础上,率先对工业局管理体制进行了改革,撤销原有的工业主管局,以资产为纽带成立市属三大国有控股公司。目前,武汉国有资产经营公司的国有资本分布于2家行业总公司、7家全资企     

国企发展：驱动改革和人才两个轮子

福建省机电(控股)有限责任公司是省属大企业，在2000年政府机构改革中，由原国防科技工业办和省机械厅所属企业组建，是省政府国有资产管理委员会授权的国有资产经营单位。虽然挂牌成立时间不过两年多，但在当时机械行业市场普遍不太景气的情况下，该公司成立第二年就已实现了扭亏为赢，这不能不说是个奇迹。     

摩天集团

天津摩天集团有限公司注册资本为8588万元，现值资产20亿元人民币，集团属下控股和参股公司有：摩天房地产公司、东华林公墓公司、迪艾医学发展公司、滨海联投公司、摩天酒楼公司、摩天物业公司、摩天（天津）进出口公司、摩天（柬埔寨）公司、摩天（香港）公司等企业。经营领域包括房地产开发建设、陵园公墓、细胞分子诊治、     

重庆市“八大集团公司”启示录

重庆市八大集团公司是指：水务控股（集团）有限公司、城市建设投资公司、高速公路发展有限公司、地产集团、交通旅游投资集团有限公司、渝富资产经营管理有限公司、开发投资有限公司、水利投资（集团）有限公司。八大集团公司的产生及发展壮大，是近年来重庆市委、市政府创新机制，大胆探索的结果。通过对国有资产的整合重组及对国有企业机制的大胆改革，重庆市不仅培育壮大了八大集团，还实现了从过去政府出面举债为主，到以企业集团向社会融资为主的转变，最终形成政府主导、市场运作、社会参与的多元投资格局，从根本上改变了城市基础设施建设的投融资体制。八大集团的产生、发展和壮大，在重庆市的开发建设中发挥了非常重要的作用，不仅有效地缓解了资金缺口，大大加快了建设进度，而且促进了国有企业的改革及政府公共事业管理和运作方式的改革，增强了国有经济的控制力和影响力，成为支撑和带动重庆经济发展的重要力量。     

通过股份制改造来建立现代企业制度

一武汉钢铁(集团)公司是创立了近40年的国有特大型钢铁企业。去年10月,以武钢为核心企业,联合冶金行业中的勘察、设计、研究、生产、设备制造、建设施工等及其他行业中的有关单位组建的武钢集团正式成立。它是以钢铁产品为主,开发冶金高科技、实行多角化经营和国际化经营的大型企业集团。1、通过股份制改造,将现在的武汉钢铁(集     

恪守公平正义 统领企业健康发展——记长春市人大代表、长春房地(集团)有限责任公司董事长王玮

<正>王玮,1964年4月出生,中共党员,研究生学历,正高级会计师。现任长春房地(集团)有限责任公司董事长兼总经理。长春房地集团是伴随着改革开放的大潮而兴起的市重点骨干企业,它的前身是长春市房产经营总公司,是为政府管理国有房产的事业单位。随着"事转企"、建立现代企业制度、组建大型企业集团、实现产权制度改革的新形势,转制为国有相对控股、股权多元化的现代企业框架。     

兼并:三枪崛起的奥秘

上海三枪集团有限公司是由 上海纺织控股(集团)公司 出资组建的国有独资有限 责任公司,是在著名企业家苏寿南领导下,以上海针织九厂使用的著名商标“三枪”命名的品牌集团,改制于1994年11月18日,是全国百家现代企业制度试点单位之一。     

白起鹤：万丈高楼平地起

2003年5月，武汉市委、市政府联合发文，正式明确由原统建办、城开集团和劳业公司等企业组建武汉地产“旗舰”，成立武汉地产开发投资集团有限公司(以下简称地产集团)，白起鹤出任董事长。     

平安郑煤 百亿郑煤 百年郑煤 郑州煤炭工业(集团)有限责任公司

郑州煤炭工业(集团)有限责任公司始建于1958年,2002年9月与中国信达、中国华融资产管理公司联合组建为产权多元化新公司,国家大型一类企业,国家二级企业,河南省重点企业。多年来,郑煤集团深化企业改革,加强企业思想政治工作,深入开展执行力和安全文化建设,为公司的改革发展提供了坚实的思想基础和精神动力。