公安项目管理法初探

迄今,项目管理已经广泛渗透到现代企业、政府部门和各类组织的管理活动中。公安管理作为管理领域的一个组成部分,也可以引入项目管理。公安项目管理,既是管理科学发展对公安管理提出的要求,也是公安管理实践的需要。各级公安组织应当在弄清什么是项目和项目管理的基础上,大胆把项目管理方法引入到公安管理中来。公安项目管理,就是把各种警务活动按项目进行管理。公安组织导入项目管理,要重点做好转变中心、教育培训、组织再造和知识管理四项工作。     

项目管理的思想内涵

<正>当今时代是项目的时代,几乎没有企业在其发展过程中不上项目、不借助于项目、不实施项目管理的。指导企业各类项目顺利实施、项目管理活动顺利开展的背后是项目管理思想。项目管理思想是人们对项目管理的一种看法、观念或认识方式,是主导管理实践的基础。项目管理人员在一定的项目管理思想的指导下,使用项目管理的工具、技术和方法,改进项目管     

项目管理与新时期基层统战工作的提质创新研究——以长沙市天心区基层统战工作项目化建设为例

随着项目管理在党建、高校及很多社会组织的管理工作中得到广泛的推广,项目管理与统战工作的联系也将越来越紧密。因此,将项目管理技术应用到基层统战工作,系统探讨项目管理在基层统战工作中应用的意义、原则、程序及措施等对于进一步强化基层统战围绕大局、服务社会的职能,推动基层统战工作的提质创新具有十分重要意义。     

试论科技计划项目管理中的专家参与

科技计划项目管理中引入专家参与,旨在借助专家的中立性、专业性优势,提高科技计划项目管理的科学性和有效性。然而现行的专家参与存在着专家参与不足、专家中立性难以保持、专家无权影响决策的问题,制约着专家作用的有效发挥。完善科技计划项目管理专家参与机制关键在于扩大专家在科技计划项目管理中发挥作用的空间,防止政府对专家意见的行政干预并规范专家的行为,同时赋予专家一定的权力。     

中国软件开发类企业多项目人力资源调度研究

在软件开发类企业中,多项目管理更多的表现在人力资源配置方面,即多项目的人力资源调度。针对软件开发类企业多项目管理现状不佳的现实,结合动态规划法和项目相对重要度,提出了新的多项目人力资源调度方法。     

CAT课程采用翻译项目管理模式的可行性分析

文章试图通过探讨目前计算机辅助翻译教学(CAT)现状和存在的问题,并结合专业翻译公司的翻译项目管理流程和特点,探索能够充分提高翻译专业学生综合翻译能力的新途径。并指出将翻译项目管理引入翻译教学中,并更好的为翻译教学服务,是具有现实意义并且是可行的。     

钻井项目管理探索

文章论述了钻井企业钻井项目管理的概念和钻井项目管理的基本框架。钻井项目管理基本框架包括钻井项目WBS、钻井项目组织构成、钻井项目计划、钻井项目过程管理、钻井项目评价与考核等内容。     

“九个重点保卫场所监控系统联网工程”项目管理过程分析

一、系统集成项目管理过程 良好的项目管理环境,是项目管理及项目顺利实施的必要条件,但绝非是充分条件.要确保一个项目的成功,还要重视项目和项目管理的整体性及其管理过程本身所具有的阶段特征.项目管理环境与过程在项目成功意义上应视为互补条件.     

施工企业项目管理发展趋势分析

传统的施工企业项目管理重视施工技术,普遍忽视项目管理技术的运用。由重视施工技术向重视管理技术转变是施工企业项目管理发展的必然趋势。     

如何提高海洋石油EPCI工程的项目管理能力

海洋石油EPCI工程是一个复杂庞大的多元化系统工程,工程各个阶段都有合理的工作搭接,没有清楚的分界线,对项目管理的要求很高,项目管理运行的好坏对整个项目成功与否具有举足轻重的作用。为此,必须摸清国内外EPCI项目对总承包项目管理的需求及规律,借鉴国内外EPCI工程项目的先进管理经验,提高EPCI项目管理的能力。     

钻井项目管理中的过程度量与应用

钻井项目管理涉及的项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等都存在过程度量问题。过程度量使钻井项目管理的全过程变得“可视化”,缺乏过程度量,钻井项目管理只能处于一种“混沌”状态,很难成功。作业成本管理是过程度量在钻井项目成本管理中的应用。     

项目管理对石油企业经济核算制的影响

项目管理,作为一种现代科学管理方法,在石油企业的推广应用,将促使石油企业在管理体制方面发生深刻的变化。本文仅就项目管理对石油企业内部经济核算制的影响进行探讨。     

采油企业项目管理中风险控制机制的完善

采油企业每年由于生产的需要,投资项目金额大,涉及范围广,每个环节都存在许多潜在的风险。采油企业自实行内部控制制度以来,在项目风险管理制度的建设和体系完善等方面取得了一定的成绩,但是随着科技的发展、时代的变迁,一些制度和体系已不再适应当前的新形势,需要进一步完善和健全。只有充分认识采油企业在项目管理中的风险,不断完善项目管理中风险控制机制,才能确保实现采油企业的可持续发展战略。     

项目管理软件在工作计划管理中的应用

将项目管理的思想、方法和工具引入工作计划管理，能为企业在动态和复杂的环境下进行工作计划管理提供有力的支撑。实践证明，项目管理软件能为企业提供一种工作计划管理的有效工具，可以帮助企业提升管理效力，提高竞争力。     

我国工程项目管理企业国际化转型的挑战与对策

目前,国内的工程项目管理企业基本上还是工程咨询公司,其从事的工作仅仅是整个建设工程项目管理中的小部分,并不是工程项目的全过程项目管理,而且企业规模和管理水平与国外的差距还很大,如何尽快适应国际化市场的需求就显得十分重要。因此,本文重点探讨工程项目管理企业的国际化转型的必要性和对策。     

项目经理的责权对等性探讨

项目经理负责制是我国适应国内外竞争日趋激烈的发展形式而采用的国际通行方式,是加强我国项目管理的一项强有力的措施.项目经理是工程项目管理的核心人物,是项目成败的关键.由于工程施工项目本身的特点,使得项目经理的责任与权力对等成为理论.研究项目经理如何面对责权不对等的现实,在我国项目管理发展领域的现阶段具有十分重要的意义.     

油田勘探开发建设的一条新路子

为了认真贯彻党的十三大精神,加快和深化油田改革,根据石油部关于勘探、开发推行项目管理的要求,油田对胜一区调整工程进行了项目管理试点。 所谓项目管理,就是对工程项目从构思、决策、设计、施工、安装、试验验收,到投产使用进行全过程管理的一种管理方法。我们搞的勘探、开发建设项目管理,就是以一个勘探、开发或工程建设项目作为基本核算单位,通过一套科学的、有效的管理制度,把各项工作组织起来,在保证质量的前提下,包任务、包投资、包工期、包效益,     

项目管理在高校实验室管理中的应用探讨

实验室的科学管理对维持高校教学活动的正常开展具有直接的影响。因此,在高校实验室管理实践中,采取高效、合理、科学的方法提高管理效益,是广大高校不可回避的问题。文章对项目管理的知识领域和技术方法进行了阐述,进而从质量管理、人力资源管理、沟通反馈管理出发,探讨项目管理在我国高校实验室中的应用,可为高校实验室管理提供有益参考。     

海外项目的人力资源管理

在海外项目管理中,人力资源管理机制的架构要与项目行政技术管理架构紧密配合。大多数需要在本地现场施工的海外项目,都需要利用国内和境外两方面的人力资源来完成,因此,要充分利用海外人力资源,加大当地雇员的培训力度。     

浅论项目管理中的人员配置

以项目形式来完成项目的预定目标已是各公司普通现象,建设一支高素质、高效率的项目团队是项目管理的重要内容之一。项目的人员配置是否合理是实现项目目标的重要因素之一。文中以制订人员计划为出发点,构建基于岗位分析的项目组织结构,针对项目暂时性等特性,提出以人为本的项目管理技巧,并以科技行业为例进行说明,可为企业项目团队建设提供参考。