论知识经济条件下的人力资源管理与开发

知识经济条件下 ,价值创造的基础更侧重于人力资本 ,而人力资源管理和开发的目标就是充分发挥人力资本的价值。因此 ,转变观念 ,变传统的人事管理为现代的人力资源管理 ,具有深远的意义。     

搞好人力资源开发 提升企业竞争力

人力资源开发是当前企业发展的一项重要工作,企业人力资源开发的途径和措施主要有:一是要树立人才资本意识,二是要加大人力资本投资力度,三是要以竞争激励为核心增强人才求胜进取的内驱力,四是要适时用人。     

我国西部人力资源向人力资本转化的难点及对策

在知识经济时代 ,人力资源是一种非常重要的资源 ,但它必须转化为人力资本才能发挥其重要作用。西部地区在人力资本观念、教育、医疗保健体系、制度环境以及整个经济发展水平等方面都还很落后 ,我们必须解决这些困难 ,从而促进人力资源向人力资本的转化。     

企业要搞好人力资源开发

搞好人力资源开发 ,要牢固树立人力资本意识 ,加大人力资本投资力度和人员考核力度。     

知识经济时代我国企业人力资源的开发与管理

知识经济时代 ,人力资源是当今社会发展的第一资源 ,人力资源的开发与管理已成为决定企业发展首要因素。然而 ,我国企业现行的人事管理与现代人力资源管理在指导思想和管理形式上都存在显著的差别 ,存在着许多的弊端 ,制约甚至阻碍了我国企业的发展。因此 ,如何更好的把人力资源开发、管理好 ,便成为当今企业发展需要迫切解决的问题     

浅谈知识经济条件下的企业人力资源管理

随着知识经济时代的到来．全球竞争的焦点越来越多的转移到企业人力资源上。企业的竞争，从根本上说是人才的竞争，是人力资源开发质量的竞争。而人力资源管理也必然面临新的挑战，所以企业必须不断创新以适应竞争模式的改变，必须顺应时代的发展，改革创新传统的人力资源管理。     

知识经济条件下企业人力资源工作者应具备的素质

知识经济给人力资源开发带来的变化与挑战,要求现代企业人力资源工作者,除具备较高的政策理论水平、良好的思想品德、过硬的专业知识以外,还必须具备持续学习的能力、出色的企业管理能力、创新思维和行动能力、敏锐的眼光和宽广的胸怀以及良好的人际沟通能力。     

对企业人力资源培训相关理念问题的再认识

对于企业人力资源培训,在理念方面要认清以下几个方面的问题:企业培训的目的是什么;培训的经济属性是什么;培训与人才流失有什么关系;培训内容的创新拓展;培训的引导功能;培训的通用化与个性化。只有解决好上述问题.才能适应时代和企业发展的要求,将人力资源真正转化成为企业的核心竞争力。     

知识经济条件下人力资源管理面临的挑战

知识经济条件下人力资源管理面临五大挑战:如何应对人力资本与货币资本的新型关系;人力资源部门如何由服务支持型角色转变为战略伙伴角色;人力资源职能的组织形式如何配合企业战略的实施;如何管理和整合人力资源价值链;如何有效管理知识型员工。     

新形势下石油企业加强人力资源的管理与开发探析

建立现代企业的人才观、用人观，实施人才战略，搞好人力资源的开发和管理，是增强石油企业市场竞争实力、实现企业长远发展目标的客观必然要求。企业只有不拘一格选拔使用人才，真正形成人尽其才、人才辈出的用人格局，最大限度地调动企业员工的积极性，激发起每个人的内在潜能，才能实现企业和员工的共进共荣。     

现代人力资源开发视角下的社会工作人才队伍建谬乏研究

社会工作是现代社会解决社会问题、维护社会稳定的科学方法与社会制度。其主体是社会工作人才,因此,本文从现代人力资源开发视角分析社会工作人才资源开发,从而实现社会工作队伍建设的规模化、科学化、法制化和现代化,构建适应我国和谐社会建设需要的社会工作人才队伍。     

石油企业人力资本投资的动态模型——以核心技术人才为例

面对激烈的竞争，如何打造一支既符合时代要求，传承企业文化，又能负担起企业创新重任，保障企业持续发展的人才队伍是石油企业面临的一项重大任务。将时间变量引入人力资本投资中，可以把人才成长阶段区分为基础阶段、成长阶段、成熟阶段和提升阶段。只有遵循人才成长阶段性客观规律，才能有计划、有针对性地开展能力培养和成长环境塑造等人力资源管理活动。     

浅谈国有企业如何重视创造青年人才成长的条件

随着经济全球化、信息化、市场化和一体化的进程,人才已成为世界范围战略争夺的制高点。如何适应市场经济和世界经济的这种竞争要求,在吸引、留住、任用人才的问题上决策科学、管理规范、体制合理、机制健全,如何进一步重视和创造青年人才成长的有利条件,是摆在我们面前的一个重要课题。     

贵州旅游人力资源开发与管理探微

旅游业发展程度已成为社会经济发展和人民生活质量提高的重要标志,旅游人力资源开发越来越成为产业素质的一个重要体现。本文针对当前贵州旅游人力资源开发与管理的现状进行了分析,提出了加快推进贵州旅游人才队伍建设的理论思考与对策。     

石油管道企业人力资源开发与管理探析

随着中国油气管道建设进入快速发展的高峰期,油气管道企业既面临前所未有的发展机遇,也面临人才短缺的严峻挑战。对于管道企业来说,要鼓励富有竞争意识和创新精神的各类人才脱颖而出,必须排除“官本位”、“论资排辈”等不利于人才开发和成长的障碍,树立“竞争出人才”的理念;必须采取人才潜质判断与人才知识结构相结合的方针,积极推行“能上能下”的选人用人机制;必须把员工培训作为一个系统工程,提升到企业战略层面,建立多层次、多渠道的员工培训教育网络,创造良好的再教育环境。     

加拿大人力资源开发与管理市场化

加拿大政府认为，人力资源开发和管理，首先要有整体规划，并使这个规划成为国家战略规划总体的重要组成部份。他们意识到，不断开发和管理好人力资源，国家才具有旺盛的生命力，社会才能不断发展前进。鉴于此，在加拿大，无论是各级政府、教育机构，还是企业部门，对这个问题都形成统一认识，并且普遍重视，在宏观经济、人事策略、人才招聘、绩效评估、福利计划和劳资关系等层面，都给予政策和技术上的支持。     

现代企业制度下人力资源激励的实现途径

在现代企业中,企业激励范畴可以划分为:权益层、经营层和操作层。根据经济学与管理学的激励理论研究成果,企业整体有效激励可以通过产权合约、组织设计以及各种报酬与补偿计划的制定等三种途径来实现。并且可以建立一个综合激励模式。     

目标群体的社会建构如何转化为公共政策——一个政策议程嵌套的解释框架

通过借鉴经典政策议程设置理论,本文对目标群体社会建构和政策设计框架"目标群体命题"做了进一步理论扩展和实践应用。研究认为,从目标群体的社会建构迈向最终公共政策的过程,需要从目标群体属性、制度环境、行动者及其话语策略来探寻政策议程转化的理论条件。在这个过程中,社会中不同的行动者基于一定的制度环境,通过运用各种话语策略将自己赋予目标群体的理念进行包装与推销,在形成主导性话语优势和"社会意义"的基础之上,使得与目标群体相关的社会问题能够成功地引起决策者的注意,纳入政府议程,最终实现"观念"的制度化。以90年代以来我国流动农民工管理政策变迁的考察为例,可以清晰地看到主流社会对于农民工从"负面"到"正面"的社会建构是如何不断地渗透、形塑、影响着农民工在城市中的命运安排。这也意味着,我们以往单纯基于社会事实论而形成的政策科学理论需要进一步重新予以审视和反思,否则,社会建构所承载的意义象征和符号形式将会作为"政策不平等"的起源,支配着现实生活的不公。