如何提高员工满意度

企业的发展离不开员工的努力。员工对企业感到满意和认可，企业才能凝聚起强大的发展动力。一个有持续发展眼光的企业，毫无疑问要重视员工满意度的提高。那么，如何提高员工满意度呢？     

建设和谐文化 共筑和谐企业

通过和谐文化建设,构建企业与员工之间的和谐、企业内部各单位之间的和谐、企业员工与员工之间的和谐,使企业凝聚力不断增强,效益不断提高。     

谈工会对于保安企业发展的积极作用

中国特色社会主义已经进入了新时代,我国广大保安企业的工会组织,如何发挥桥梁纽带作用,把新时代中国特色社会主义思想融入到企业的经营管理和队伍建设中去,如何提高记工认识、统一员工思想、提振员工精神、规范员工行为、塑造员工形象、凝聚员工力量,使广大员工在企业建设与发展上形成共识,引导广大员工积极践行企业先进文化,强化企业民主管理和民主监督,构建和谐劳动关系,增强员工对企业的忠诚度和归属感,使广大员工自觉投身企业发展壮大的实践,是新时代所有保安企业面临的一大课题。     

铁路职工培训调查问卷分析

正一、调查问卷基本情况企业对员工的培训带来的收益是双赢的。对企业来说,通过培训,企业员工的工作积极性和创造力得到提高,进而提高企业的生产效率;对员工来说,在培训中学到的知识将提高员工的整体素质,有助于员工的个人成长。目前X铁路局A车务段的培训主要分为以下几类:对新职工进行的入职培训,对职工的技术业务培训,各类职业技能竞赛等。本次问卷针对A车务段展开,调查铁路职工对     

优秀的企业员工是怎么炼就的

独特的企业文化是企业的脊梁和核心竞争力,员工是企业的精神源泉与力量源泉。企业建设要以人为本,让员工在幸福感的感召下与企业共同发展。对员工行为养成的分析,应该放在企业职工行为偏差和成因的视域下,探求员工正确行为的养成方式,这对于提高员工的认同感和增强企业的整体活力具有重大意义。     

做好企业思想政治工作，提高员工幸福感

摘要：广大员工是企业思想政治工作的主要对象,做好企业思想政治工作,提高员工幸福感,为企业的发展提供强有力的精神动力和思想保证,对于企业政治思想工作者具有重要意义。关键词：思想政治工作;员工幸福感     

情绪管理是企业文化建设的“心”视角

抓好企业员工情绪管理,不仅要注重员工情绪需要,建立科学的激励文化,创建个体价值实现机制;也要构建和谐的企业文化氛围,提高员工情绪管理水平,不断提升企业发展的核心竞争力。     

员工忠诚的三维因素分析

如何提高企业的凝聚力、增强企业员工的忠诚度,是当前企业人力资源管理中的重大问题。影响员工忠诚的既有个人因素,也有企业因素、社会因素。只有针对上述三维因素采取相应对策,通过个人、企业、社会的共同努力,才能培养忠诚员工,使企业立于不败之地。     

浅谈企业文化在企业兼并重组中的作用

在企业兼并重组过程中,企业员工因岗位和环境的变化,思想理念的碰撞在所难免。发挥企业文化的凝聚、约束、激励作用,统一员工思想,消除隔阂、化解矛盾,增强员工的归属感、责任感、使命感,才能顺利实现资源优化配置的目的。首先,注重发挥企业文化的凝聚作用,提高企业员工的归属感。企业的兼并重组引发部分员工思想波动而产生失落感,如不及时疏导,重组工作可能受到抵制,导致延缓或无法进行。对此,除了对员工进行法律、政策和企业制度教     

做好企业思想政治工作,提高员工幸福感

广大员工是企业思想政治工作的主要对象,做好企业思想政治工作,提高员工幸福感,为企业的发展提供强有力的精神动力和思想保证,对于企业政治思想工作者具有重要意义。     

四类方法教你培训企业员工

<正>企业员工培训,是指企业根据自身发展的需要,为提高劳动者从事各种职业所需的政治理论、科学技术知识及操作技能而进行的各种形式的教育与训练。一个企业组织要使自己的员工不断地适应新形势的发展要求,要不断地提高企业经营管理的效益,以及要使自己的企业能在激烈的市场竞争中保持人力资源的优势,就必须十分重视对本企业组织员工的培训和人力资源的开发。     

如何培训更有效

学习是现代人的第一需要，更是企业和员工求得生存和发展的源动力。一个企业核心竞争力的提升，离不开员工个人的进步和奋斗，也离不开员工综合素质的提高。尽管大多数企业都认识到了对员工培训的重要性，但如何使企业的培训l更有效却难倒了不少人。     

基于知识型员工特点的柔性管理

知识经济的兴起 ,正在引发人力资源管理的一场创新性革命 ,能够创造知识并使之物化为资本的知识型员工对于企业更为关键。知识型员工是企业生存与发展的根本 ,是企业人力资源的核心群体 ,是提高企业经济效益的有力杠杆。本文针对知识型员工的特点及主要需求 ,提出了相应的柔性管理对策 :推行柔性工作制 ,实现知识型员工的工作自主 ;设计柔性化激励方案 ,激发知识型员工的积极性 ;以多元化的报酬体系 ,体现知识型员工的价值 ;个性化的职业生涯设计 ,为知识型员工的发展铺路架桥 ;关心知识型员工的健康和发展 ,使其对企业更加忠诚和认同     

员工信息素质对企业信息化建设的影响

企业信息化给企业带来核心竞争力的提高,而企业员工信息素质与企业信息化程度不匹配成为限制企业信息化成功的瓶颈,应针对企业员工不同阶段、不同层次人群选择合适的培训方式,设计相应的制度保证信息素质教育的顺利进行。     

增强企业凝聚力四法

企业与企业之间的竞争,实质上是人与人之间的竞争。优秀的企业家善于增强企业员工的内在凝聚力,从而最大限度调动员工的生产积极性,提高企业的市场竞争能力。以下四种方法可帮助企业增强凝聚力。     

刍议构建企业激励体系

在市场经济条件下,企业的长足发展依靠较强的核心竞争力,培育核心竞争力需要提升员工和企业的创造力,员工创造力的提高有赖于科学的激励体系。要做到充分激励,就要根据不同员工群体的特点,采取有效的激励措施。     

如何提升企业员工敬业度

在中国情境下提高员工敬业度,需要把握中国情境文化的特征,了解中国企业员工的行为特征,才能更全面、更准确地把握人力资源管理系统特征,有效提升企业员工的敬业度,更好地发挥人力资源管理效能。     

贯彻落实党的十八大精神,积极探索社会主义核心价值体系引领企业发展

社会主义核心价值体系是,推进企业建设,从而正确引导员工把社会主义核心价值体系转化为企业奋发向上的精神力量,全面提升企业的整体竞争实力。就是要紧密结合企业自身实际,坚持用马克思主义武装全体员工,用科学理论引领企业发展方向,指导企业改革实践;着力引导全体员工牢固树立中国特色社会主义共同理想,统一思想,凝聚力量,增强全体员工对共同理想的信念和企业发展的信心;坚持用民族精神、时代精神和企业精神鼓舞斗志,激发全体员工的爱国爱企和改革创新的热情;坚持用社会主义荣辱观为道德引领,大力加强思想道德建设,提高员工素质,进一步引深企业文化建设,增强企业文化软实力;牢固树立和落实科学发展观,坚持以人为本,实现改革成果员工共享。     

员工一企业双向忠诚的动态隅合机制及其构建

员工与企业的双向忠诚是超出企业与员工之间互利对等关系以及企业与员工的经济契约的更高水平的一种心理契约，这种心理契约对于企业的生存发展尤为重要。影响员工与企业双向忠诚的因子众多，主要包含企业因子、员工因子、外部环境因子。从心理契约理论视角，阐述员工忠诚和企业忠诚概念的内涵、维度及动力机制，并在此基础上剖析两者的动态耦合机制，将感恩文化引入其中，探讨企业和员工的感恩心理对这种耦合机制的调节效应，构建二者之间双向忠诚的路径，有利于提高工作绩效，最终提升企业在市场中的竞争力。     

中小型企业如何实施EAP

EAP（Employee Asslstance Programs）即员工援助计划，是企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目，其主要关注点是帮助员工解决各种心理和行为问题，目的在于疏导员工工作压力，为员工提供预防性的咨询服务，以帮助其解决困难，体现企业对员工的人文关怀，进而提高工作效率。