加快转变经济发展方式的必要性及其途径

加快转变经济发展方式,这是关系国民经济全局紧迫而重大的战略任务。粗放型经济发展方式,资源、环境难以支撑,增长难以为继。因此,必须加快经济发展方式转变,促进经济增长由主要依靠第二产业带动向依靠第一、二、三产业协同带动转变,由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高转变。     

浅议以技术创新提升企业核心竞争力

技术创新是构建企业核心能力的重中之重,是企业在竞争中赢得和保持竞争优势的根本动力所在,是影响企业核心竞争能力的重要因素。技术创新在提高企业核心竞争能力方面具有重要的独特的自我催化效应。企业核心竞争力蕴含于技术创新全过程中,技术创新过程的每一环节的变革,都会直接引起企业原有核心能力的提高。     

企业核心竞争力的价值取向与管理

企业核心竞争力的价值取向在于为股东创造更多的财富,其核心竞争能力由企业长期积累的多种要素体系所构成。关于企业核心竞争能力要素集合问题曾有许多专家学者进行研究,至今为止尚没有一个比较完善的权威的要素构成体系,大多数学者都停留在某一行业的具体竞争能力的研究上,其原因是因为核心竞争力本身就是一个动态的、发展的理论。     

实现新疆跨越式发展的若干思考

要推进新疆实现跨越式发展,新疆各族干部群众必须进一步解放思想、转变观念、创新思路、大力增强自我发展能力,实现指导思想上的由"稳定发展"向"发展经济作为主线,改善民生作为核心,以发展促稳定"转变;发展意识上的由"因循守旧"向"创新意识"转变;思维模式上的由"等看要"向"增强自我发展能力"转变;资源开发思路上的由"过重于有形资源开发"向"有形无形资源并重开发"转变;新型工业化上的由"倚重高碳能源"向"低碳循环经济"转变;人才发展上由"人才流失"向"积极采取措施留住人才、引进人才"转变;工作理念上由"不能办"向"怎么办和能办成"转变。     

产业集群视角下的辽宁文化创意产业发展对策研究

当前,发展文化创意产业已然成为应对世界性的新技术革命浪潮和产业结构升级过程、转变增长方式、实现科学的跨越式发展之重要战略选择。如何通过确立产业集群战略,促进文化创意产业从分散经营向规模经营转变,是辽宁扩大内需、创造就业以及发展经济的关键。根据辽宁创意产业发展现状及未来发展趋势,应以会展业、游戏软件制作业、旅游业为主导,以产业集群化发展为路径,创建核心产业集群,提升辽宁竞争软实力。     

三大石油公司协调发展的战略思考

“十一五”时期是三大石油公司考验自身竞争实力,检验改革成果的重要时期,更是提高核心竞争力,走向一流的国际化企业的关键时期。然而三大石油公司在经济规模、经济效益、主营业务能力、核心竞争能力等方面都与国际大石油公司存在较大差距。三大石油公司只有保持既竞争又合作的态势,建立长期的战略合作伙伴关系,才能在激烈的市场竞争中共同成长壮大,共同承担起保护国家石油安全的责任。     

基于核心竞争力的人力资源管理

为在激烈的市场竞争中求得生存与发展,企业必须培育自己的核心竞争力,因为核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉;而人力资源作为企业独特资源,对于核心竞争力的培育具有直接的影响。因此,基于核心竞争力的人力资源管理成为企业的战略选择。核心竞争力(Core compe-tence),又称核心能力、核心竞争优势,最早由两位美国战略管理学家帕拉哈德(C.K.Prahalad)和哈默(Gary.Hamel)于1990年在《哈佛商业评论》发表的《公司的核心能力》一文中提出来的。所谓核心竞争力是指“企业内部经过整合了的知识和技能,尤其是协调各方面资源的知识和技能,即能使…     

论金融控股公司在我国的发展

当今世界 ,在金融创新和经济金融全球一体化的推动下 ,由分业经营走向混业经营已成为全球金融业的发展潮流。本文从全球金融业综合经营的发展趋势 ,阐述在加入 WTO之后随着中国金融市场的逐步开放 ,将使国内处于分业经营的金融机构在竞争中处于弱势地位 ,中国金融业走向综合经营 ,成为中国经济改革开放的必然结果 ,而金融控股公司模式是中国金融企业向综合经营过渡的合理选择。同时 ,结合金融控股公司发展现状 ,提出了金融控股公司进一步发展的建议     

关于培育乡镇企业竞争能力的调查与思考

一、影响乡镇企业竞争能力形成的主要原因按照竞争能力理论,企业竞争能力主要由以下五个方面构成:一是应变能力,它表现在企业能在经营环境常常出现无法预料的变化情况下,把这种变化的条件对企业产生的不利影响减少到最低程度,随机应变,迅速产生应对策略,并能在变化中把握方向和机遇,加速发展自己。二是不断创新的能力。发展、竞争和变化是绝对的,一个企业只有善于总结和提高,永远追求卓越,不断超越自我,不断进取和创新,才能保持长久的竞争优势。三是将技术和发明创造成果转化为产品或现时生产力的能力。只有将创新成果转化为可行的工作方案…     

山东中小企业科技创新的现状分析与对策思考

提高自主创新能力是党中央、国务院审时度势、高瞻远瞩作出的重大决策,也是促进山东经济社会又快又好发展的迫切需要。从山东当前情况看,当务之急是坚持以科学发展观为指导,坚定不移地实施科教兴鲁和人才强省战略,把致力于提高中小企业自主创新作为站在新起点、实现新发展的重大机遇和重要步骤,加速推进全省由经济大省向经济强省转变,由经济增长方式粗放型向集约型转变,由经济发展向经济社会全面协调可持续发展转变。整个世界工业发展史表明:一个国家和地区的自主创新能力最终源于当地的企业家和科技人员的创新活动,而任何成果要转化为现实…     

经营未来是企业战略管理的核心

企业战略的基本特点是质变性、方向性和创新性,从这些特点来看,企业战略管理的核心在于经营未来。经营未来,要能够识别商业机会,它是产业远见与智力领先的竞争。经营未来需要有产业发展预见能力,必须建立新的核心竞争力、具备持续创新的能力。     

转变发展思路:民营企业增强核心竞争力的关键

面对经济国际化、竞争全球化趋势下的激烈竞争,民营企业必须审时度势,及时转变发展思路,进一步提升企业核心竞争力和抵御国际风险的能力。重点要加快五大转变:一是在竞争观念上,实现从无序竞争到规范多赢的转变;二是在资本运作方式上,实现从会融资到善理财的转变;三是在发展模式上,实现从复制到进化的转变;四是在市场地位上,实现从参与游戏到参与制定游戏规则的转变;五是在产权制度上,实现从家族制到公司制的转变。     

面向二十一世纪中国政府能力发展的若干思考

二十一世纪是一个以知识经济为主导地位的新世纪 ,中国在进行政治、经济改革和现代化建设的过程中 ,已实现了由政府单纯的政治职能为主向以社会管理、尤其是向经济管理职能为主的转变。从计划经济到市场经济转变的实践证明 ,中国政府能充分认识自身能力的重要性 ,并在实践中不断提高行政的本领 ,那么 ,在一般的情况下 ,中国能够保持相对的稳定 ,经济也能够得到较快的发展 ;反之则是社会秩序的混乱和经济发展的缓慢。随着改革开放的深入 ,中国政府的综合能力得到了显著的提高 ,但在参与知识经济竞争的社会里 ,日益成长中的中国社会迫切需要中…     

提高建设和谐企业能力 大力推进乐山电力发展

深入学习和贯彻党的十六届六中全会精神,努力提高建设和谐企业的能力——通过正确处理企业发展中各种关系,化解各种利益矛盾,提升企业战略发展能力、核心竞争能力和可持续发展能力,从而促进企业内外环境“和谐”,达到经济效益、环境效益与社会效益的高度统一,大力推进乐山电力发展,为构建和谐社会贡献力量。     

企业竞争优势的来源与建立——基于新要素资本的分析视角

在产业竞争日益激烈的今天,企业间的竞争方式已经由传统的比较优势发展成为竞争优势,由于技术、知识、信息在企业竞争优势中起到的作用越来越受到重视,本文从新要素资本理论出发,综合分析企业核心能力对企业竞争优势的影响和打造,认为企业应该正确认识自身的核心要素,实现各生产要素的配合与补充,确立企业在同行业中的竞争优势。     

试论政府应培育、发挥自身的核心竞争能力

政府行政体制改革、管理社会和向公众提供服务 ,在某些方面和一定程度上仿效和借鉴企业在经营管理中的一些行之有效的做法 ,将会给政府组织的建构、管理能力的增强提供新的思路。将企业的核心竞争能力理论引入政府能力的范畴 ,提出政府的核心竞争能力这一概念 ,会对政府能力的培养和增强有所启发和借鉴。     

我国旅行社并购模式选择研究

在现有研究的基础上，结合旅行社行业的特点和实际情况，从产业环境、战略资源和核心竞争力角度对我国旅行社并购模式选择进行了探讨，以期为我国旅行社并购提供建设性意见。     

都市报邻接扩张的主导趋势

都市报的战略扩张是报业宏观环境使然,也是都市报可持续发展的战略需要.都市报在战略扩张中邻接扩张的特征日益凸显,在跨地区、跨媒体、跨行业三个向度上形成显性主导趋势和扩张热点.跨地区要逐渐沿着地域或者业务路径回归核心,目标集聚成为报业竞争战略的发展方向.跨媒体要突出向全媒体转型的特征,在媒介核心资源和核心能力基础上建立起竞争力转移与共享模式,成为都市报应对传媒变局的关键性战略.跨行业要避免非相关多元化的风险,多点链接的相关多元化扩张受到都市报的追捧,应成为都市报跨行业扩张的主导趋势.     

“阳光行动”与警务创新

警务创新是公安工作发展的不竭动力,"阳光行动"是重要的警务创新,是公安工作发展的必然要求,是当前乃至今后一个时期山西公安工作的战略目标和战略任务。"阳光行动"必将带来警务模式的创新发展,由封闭式半封闭式的警务工作向开放型的警务模式转变,由被动式半被动式的警务工作向主动型的警务模式转变,由静态式半静态式的警务工作向动态型的警务模式转变,由运动式战役式的警务工作向规范型战略型的警务模式转变,由单一人员式的警务工作向科技型立体型的警务模式转变,由管理式的警务工作向管理服务型的警务模式转变。     

大型企业集团核心竞争能力综合评价体系的建立

发展具有国际竞争力的大型企业集团、增强企业核心竞争能力是当前我国企业界具有战略意义的选择。根据我国大型企业集团的实际情况,运用平衡记分卡理论,从财务、客户、内部业务流程和学习成长四个层面建立大型企业集团核心竞争力的综合考评体系,将有助于大型企业集团培育长期的、可持续发展的核心竞争力,从而逐步提高国际竞争能力。