供应链:企业竞争力载体

进入21世纪,人类从工业经济时代进入了知识经济时代,这个时代的商业环境和商业规则都发生了根本性变化,这必然引发一场企业生产过程组织与管理模式的革命.以往企业与企业的竞争,将演变为一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争,企业最根本、最核心的竞争力在于对供应链的管理.     

提升企业竞争力:文化管理

文化管理,体现人力资源管理的更高层次,是企业管理的新阶段。探究企业文化的目的,在于通过建立企业文化达到更有效的企业管理。在知识经济时代,通过文化管理可以有效地提升企业的竞争力。     

企业技术创新主体地位:国家竞争力的基础

当前,企业技术创新已成为国家竞争力的基础。我国目前企业的技术创新水平不高,大多数企业的产品没有国际竞争力。其中一个重要原因是至今没有确立企业技术创新主体地位。随着我国对外开放程度的提高以及国内外竞争的日趋激烈,尽早确立与社会主义市场经济相适应的企业技术创新主体地位愈显重要。     

企业持续竞争优势的基础:核心竞争力

(一)核心竞争力及其特征 20世纪90年代以来,以培育企业核心竞争力为主题的战略理论迅速发展起来,核心竞争力理论成为解释企业经营奥妙的最新理念.学者们关于核心竞争力的表述不尽相同,如"核心竞争力"、"核心能力"、"核心专长"、"核心竞争优势"等.国际管理学界最流行潘汉尔德和哈默的定义:核心能力"是组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识".所以,核心能力是企业内部一系列互补的技能和知识的结合,这种结合可以使企业具有独特的竞争优势.     

企业文化与企业竞争力

在经济全球化的今天，企业间的竞争将更加激烈，以创新为特征的新经济时代，企业应怎样塑造自己的竞争力，以参与国际市场的竞争，这是一个不容回避的话题。企业文化促进企业竞争力的提升，文化是明天的经济，这些观点也越来越得到企业家们的认同。那么应该如何设计富有竞争力的企业文化，从而使企业更好地适应现代市场经济环境呢？这就是本文所要讨论的问题。一、企业竞争力的基本内涵。如何培育企业的竞争力，这几乎是所有企业管理者都在思考的问题。的确，在现代市场经济环境下，企业竞争力的强弱，直接决定着企业的生存与发展。所谓企业…     

企业思想政治工作:服务·载体·科技含量

思想政治工作所特有的"生命线"地位和职能,决定了企业思想政治工作必须在企业改革和发展中发挥思想引导和政治保障作用.企业思想政治工作要履行其职能、达成其目标、彰显其价值,其最终落脚点在于明确其服务于企业的中心工作,选准新的载体,充实新的科技含量,进一步提升思想政治工作功能和效果发挥的广度、深度和力度.     

企业核心竞争力新探

企业核心竞争力研究与管理学科的发展、企业长寿、企业竞争战略的制定、企业相关多元化经营息息相关,研究的切入点在于对核心竞争力的科学界定,从管理实践看涉及到核心竞争力的识别、构建、保持、提升等诸方面。基于以上认识,本文从企业核心竞争力研究的必要性、切入点、管理实践三方面对该问题进行了探讨。     

创建学习型企业 提高企业竞争力

创建学习型企业是一项战略性的系统工程,本文从提高企业竞争力的角度探讨创建和实践学习型企业的意义.     

加强企业文化建设 提高企业竞争力

随着经济全球化和知识经济时代的到来,出现了产品同质化现象,企业间的竞争越发激烈。而企业文化以其难以模仿的特点受到越来越多的重视,成为企业在竞争中立于不败之地的“秘密武器”。新经济时代的企业文化有其自身的特征;加强企业文化建设具有重大作用;加强企业文化建设要选择有效的途径和方法。     

加强企业文化建设提高企业竞争力

企业文化对企业生存和可持续发展具有重大意义.在我国加入世界贸易组织的大背景下,企业必须高度重视企业文化建设,以提高企业竞争力,参与国际竞争.     

企业核心竞争力的构建

核心竞争力是现代企业应具备能力中最重要、最关键和最根本的能力,它的强弱决定了一个企业在市场竞争中的地位和命运。企业核心竞争力的提高是目前我国企业提高素质,提升国际竞争力的最重要途径。本文在阐述了企业核心竞争力的内涵的基础上,对如何构建企业的核心竞争力进行了一些思考。     

电信企业核心竞争力探讨

从哈默和普拉哈拉德首次提出核心竞争力的概念开始,核心竞争力就成为学术界和企业界研究的热点。对目前国内电信企业核心竞争力的文献进行综述,可以明确界定电信运营企业核心竞争力的概念和特征。电信企业的核心竞争力的评价指标应该从核心竞争力的特性:难模仿性、价值性、动态性、整合性、延展性方面,基于电信企业的价值链来构建。     

如何培育企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业占领市场、赢得主动的关键.要培育企业核心竞争力,需要在体制、决策、技术、管理、人才等方面进行创新.创新是企业发展的灵魂.     

加强职工教育 提高企业竞争力

加强职工教育 ,提高职工素质 ,是增强企业竞争力的重要方面。目前我国企业职工教育培训工作中存在着 :认识不到位 ,质量不高 ,资金不足 ,师资队伍不稳定等问题。加强职工教育培训必须有重点分层次进行 ,同时必须制定和建立相关法规和制度 ,以保证培训质量。     

中国企业的竞争力评析

本文从国家宏观角度以及企业内部微观治理角度作为出发点,通过对中国企业的SWOT的分析发现中国企业自身所具有的优势与存在的不足,面临的机会与威胁,对中国企业竞争力问题进行探讨,力图为更多的中国企业走向世界提供有益的参考。     

企业核心竞争力及其培育

核心竞争力是近几年流行的管理新理念 ,本文在论述企业核心竞争力基本内涵及其特点的基础上 ,论证了企业建立核心竞争力的必然性 ,并针对我国企业界创建核心竞争力意识缺乏和企业核心竞争力不强的现状 ,提出了企业经营战略、组织设计与管理、制度安排与企业结构等方面着手 ,并通过具体方法 ,建立和培育我国企业核心竞争力。     

论培育企业核心竞争力

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。     

创新财务管理 提升企业竞争力

创新机制,激发活力.企业经济效益好坏有外部因素也有内部因素,但主要是由企业内部因素决定的.企业只有转变机制,转变观念,适应市场经济发展的需要,加强企业技术进步和技术创新,加强企业内部管理,建立有效的内部管理机制,生产出高质量、低成本,适应市场需要的产品,才能提高企业经济效益.     

提升企业核心竞争力之我见

加入WTO后.我国企业如何面对挑战,营造竞争优势,实现做大做强和可持续发展的目标,关键就在于积极打造、提升自身的核心竞争力。目前我国企业核心竞争力机制赖以建立的基础还十分薄弱,核心产品较少,开发周期长,现代企业制度尚未完善,品牌意识淡薄,企业文化建设力度不够,造成企业核心竞争力缺失。要改变这一现状,必须建立现代企业制度,在人才创新上、技术创新上下功夫,以打造名牌为重点,在经营战略上下功夫,理顺企业文化与思想政治工作、人文管理与理性管理、继承与创新等关系,在文化创新上下功夫。