职业成长对企业青年员工的工作态度的影响——工作-家庭促进的中介效应

通过对200名企业青年员工的调查，采用层级回归分析处理数据，构建了职业成长对企业青年员工的工作满意度和离职倾向的关系模型，识别了职业成长与工作满意度、离职倾向关系中的重要的中介变量，即工作一家庭促进。研究结果表明：职业成长对企业青年员工的工作满意度和离职倾向具有很好的预测作用，工作一家庭促进在职业成长和工作满意度之间存在着部分中介作用；在职业成长与离职倾向之间存在着完全中介作用。     

我国国有企业和民营企业员工工作满意度的实证研究

工作满意度在很大程度上直接影响着员工的工作绩效、工作态度和离职倾向,从而最终影响企业健康长远的发展。本研究针对员工对工作现状的满意度在不同群体之间以及国有企业与民营企业之间的差异进行了分析。结果显示：总体来说,员工拥有相对较高的工作满意度;年长和教育程度较低的员工拥有较高的工作满意度;民营企业员工比国有企业员工拥有较高的工作满意度。     

工作倦怠如何影响离职倾向:基于青年志愿者组织的实证分析

志愿者流失是当前志愿者组织管理实践中较为突出的问题。本研究采用问卷调查方法,试图探索青年志愿者工作倦怠对其离职倾向的影响,并检验内部动机和领导—成员交换水平在上述关系中发挥的作用。研究结果表明:工作倦怠对青年志愿者离职倾向具有显著的正向影响,内部动机在上述关系中起到了部分中介作用;内部动机和离职倾向之间的负向关系受到领导—成员交换关系的负向调节。结论拓展了青年志愿者离职倾向的研究,对缓解青年志愿者的工作倦怠,抑制志愿者离职具有积极的现实意义。     

新就业大学生的心理契约与离职倾向关系研究

本文从新就业大学生个体感知角度出发,探讨新就业大学生心理契约构成维度及其与工作满意度和离职倾向的关系.实证研究结果表明,新就业大学生的心理契约包括交易型心理契约、关系型心理契约和发展型心理契约三个维度,并且新就业大学生感知到的发展型心理契约履约程度和工作满意度存在显著相关关系,新就业大学生的工作满意度又与离职倾向显著相关.     

中小型企业员工的职业生涯管理

员工职业生涯管理作为人力资源管理中一个相对独立的实践领域，与一系列的人力资源效果变量都有着紧密的关系，这些效果变量主要有员工承诺、工作投入、离职意向、工作满意度、职业满意度等等。通过实证研究表明：员工职业生涯管理对员工的心理和行为会产生积极的影响。员工职业生涯管理与员工工作积极性之间存在显著的正相关关系。因此，员工职业生涯管理是联系企业与员工的有效途径，是企业留住人才、实现个人和企业双赢的重要工具。     

提高工资还是减少加班?当代青年工作满意度的体制差异

理解当代青年的工作满意度形成机制对于实现高质量就业、增强获得感具有深刻的意义。工资收入和加班行为是影响工作满意度的两个重要因素,利用“中国劳动力动态调查数据”,结合体制分割带来的绩效主义和权益保护方面的差异,分析了二者对当代青年工作满意度的影响。研究发现,工资收入和加班行为对于当代青年工作满意度的影响存在异质性,提高工资更有利于增加体制外青年劳动者的工作满意度,减少加班更有利于增加体制内青年劳动者的工作满意度,并且无论是自愿加班还是非自愿加班都会影响体制内青年劳动者的工作满意度。上述研究发现也有助于理解当前劳动就业领域中较为重要的员工激励、加班等问题。     

薪酬对青年公务员职业满意度的影响研究——以J省为样本

薪酬是影响职业满意度的重要因素已被学术界认可,而对于青年公务员群体,薪酬的影响作用是否更大,这是笔者最初的问题意识。根据之前学界的研究成果,设定了两个假设:薪酬与青年公务员职业满意度显著正相关,薪酬与青年公务员离职意向显著负相关。对J省青年公务员的薪酬与职业满意度的调查问卷结果运用回归分析的方法进行研究,发现:两个假设都并非绝对成立,薪酬对青年公务员职业满意度和离职意向是存在影响的,但并非一直显著。青年公务员职业满意度和多个因素相关,"工作稳定""为人民服务""社会认可度高"等因素的影响效用在逐步提高。因此,要在提高青年公务员外在薪酬水平的同时,重视青年公务员内在薪酬水平,尤其是要改善公务员职业的社会认同感。唯有如此,才能稳定青年公务员队伍、吸引优秀青年进入公务员队伍,进而推进公务员制度改革。     

员工离职的工作交接如何到位

离职管理作为企业人力资源管理的基础工作,大部分企业都建立了规范的操作流程,但人力资源部门或者用人部门在面对员工离职时,还是会遇到颇为头痛的问题：员工按照程序离职后,尚有多项工作未能完整交接,接手的新人也不能尽快熟悉新岗位工作,进而导致关键客户流失、重要工作遗漏、珍贵资料丢失等一系列问题出现。那么,如何做好员工离职工作交接,使工作秩序不受到影响甚至中断呢？     

民营企业青年员工参与管理内容需要特征及激励对策研究

通过实证研究方法，在对员工参与管理内容需要进行主成分分析的基础上。对民营企业不同岗位层级、不同学历的青年员工参与管理内容需要作比较，以及国有企业和民营企业的青年员工参与管理内容需要作比较，从不同角度揭示出民营企业青年员工参与管理内容需要特征。并在此基础上提出激励民营企业青年员工参与管理的对策。     

HR留住人才有技巧

员工离职的因素可以归纳为两种：一种是外部市场对他的吸引，一种是他对企业内部环境的不满。企业内部有一股推力把员工推向外边，同时外界对员工也有一股潜在的拉力，在这两种力量的综合影响下，员工会产生离职倾向。但是据调查，大多数员工选择离职主要是企业往外的力量把他们“推走”了，这股推力可能源自于企业的环境、部门的管理等诸多因素。员工的离职有公司的责任，部门管理者的责任，同时也有HR工作者的责任。