加大分配制度改革激活优化用人机制

根据省、市组织、人事、卫生三部门的文件精神，以建立科学的人事管理制度和分配激励机制为目的，以优化212生人力资源配置，提高妇幼保健、医疗卫生服务质量为核心，以推行全员聘用制和岗位管理制度为重点，我院从去年11月份至今年3月底，进行了为期4个多月的人事制度改革，实行全员竞争上岗和重能力、重实绩、重贡献的分配机制改革，加大生产要素参与分配的力度。改革显生机、竞争出活力，通过改革使医院的环境面貌、管理水平、服务质量、经济收入发生了较大的变化，加快了医院发展步伐。     

心平气和当“中层”

随着全国市县乡三级党政机关机构改革的结束，新一轮中层干部上岗工作已在蓬勃展开，通过公开招聘、内部全员竞聘、缺位竞聘、续聘、内部交流轮岗等手段，一大批党政机关中层干部正在或即将走上新的岗位。如何开好局，扎扎实实做好各项工作。我们认为要把“心、平、气、和”四个字落实到自己的言行上，才会有利于工作，有益于身心健康。一、上岗更上“心”。工作着是美丽的。中层干部应该好好珍惜自己的岗位，以强烈的事业心和责任感时时警醒自己和要求自己。要看到我们国家刚刚入世，许多方面面临着挑战，树立主动承担一份风险的意识；要看…     

淳安县级机关中层干部跨部门交流的创新实践

为了进一步深化干部人事制度改革，充分调动县级机关部门中层干部的积极性、创造性，有效推进淳安“以湖兴县、融入都市”发展战略。今年6月，淳安县在县级机关部门中组织开展了中层干部跨部门交流，共有27名中层干部进行了跨部门的交流。     

射阳：大力推进事业单位改革

近年来，射阳县积极探索尝试，大力推进事业单位改革，撤并、精减了280个事业单位，签订聘用合同20363份、聘任合同20218份，4800名中层干部通过竞争聘任上岗，672名原中层干部在竞争中落岗，还清退了一大批编外人员，节约了经费支出，减轻了财政负担，从而为近期将实施的新一轮县、乡机构改革奠定了基础。     

与时俱进创新干部选拔制度

竞争上岗和公开选拔是创新干部选拔制度的两项重要改革。在两项改革的具体过程中 ,我们按照中组部、人事部的总体要求 ,从广东的实际出发出台了几项有广东特色的政策 :一是从缺位竞争上岗走向全员竞争上岗 ;二是从职位竞争走向资格竞争 ;三是保留竞争成绩一年到两年之内有效 ;四是竞争上岗的所有环节都量化计分。此外 ,我们在干部选拔制度创新中还始终贯彻了如下策略原则 :一是坚持辩证唯物主义的机遇论 ;二是坚持辩证唯物主义的阶段论 ;三是坚持辩证唯物主义的方法论。     

不拘一格选人才

去年11月，深圳市委确定深圳市妇联为处级领导职位全员竞争上岗的试点单位，全员竞争上岗前，市妇联内设4部1室，有11个正、副处级领导职位，但实际配备只有6人，平均年龄48．5岁。市委决定在市妇联进行处级领导职位全员竞争上岗试点的文件下达后，有21位同志参加竞争。根据市委干部人事制度改革领导小组办公室［2000］4号文件精神，通过笔试、面试、民意测评和民主推荐、组织考察，按笔试25％、面试25％、民意测评和民主推荐20％、组织考察30％的权重计算出总分。由市妇联竞争上岗工作领导小组办公室推荐，经党组研究决定，11名同志为此次…     

竞争上岗制度化科学化的思考

竞争上岗是深化干部人事制度改革的重要举措，是创新干部选拔任用方式的重要途径，是构建干部竞争激励机制的重要组成部分，对于提高干部队伍的整体素质具有积极的作用。自2004年中央《党政机关竞争上岗工作暂行规定》颁布以来，这项制度在全国各地得到了全面深入的实施，有效激发了党政机关中层干部队伍的内在活力。     

“执法创收”当休矣

近几年，笔者陆续听到一些执法部门的中层干部在竞争上岗时，都把上岗后完成多少创收金额作为重要的竞争条件。笔者对此作了一番考察，倒是发现了其中的一些隐秘：     

六项措施创新干部选任机制

浙江省湖州市吴兴区扎实推进干部人事制度改革，在全省率先实行选任干部“全额公推、全程差额、全员竞选、全部公开”，在公推直选、规范提名、差额选任、竞争选拔、一线锻炼等工作中．着力拓宽选人用人渠道．创新完善选人用人机制．不断提高干部选拔任用工作的科学化、民主化和制度化水平。     

激活机制增活力 优化环境促发展——兰溪市机关部门中层干部跨部门竞岗交流的做法与成效

近年来，为进一步深化干部人事制度改革，科学合理配置干部资源，兰溪市进行了机关部门中层干部跨部门竞岗交流的有益探索。     

突破难点 创新实践 积极推进干部制度改革

近年来，随着干部人事制度改革的不断深化，如何解决好干部能“下”的问题，越来越成为各级领导十分关注和急需解决的问题。特别是我们燃气集团公司干部队伍整体年龄结构老化，平均年龄一度曾达到52岁，而且部分同志身体状况不佳。一大批已接近内退年龄的各级领导干部怎样才能适时地、妥善地、有规律地进行正常代谢，更有效地疏通出口，早点腾出位子，从而营造一种有利于年轻干部上岗的工作机制．已经成为干部制度改革的难点。     

论国有企业改革的制度创新与非国有化

国有企业所存在的制度性缺陷集中表现在产权制度上，国有企业属于全体社会成员这种固有的产权特性使之不可能真正成为市场经济的利益主体、交换主体和竞争主体和市场经济条件下，国有企业改革必须依靠制度创新，而制度创新最根本是推行非国有化改革，为此，应当按照“分类改革和抓大放小”的基本思路，从战略上调整国有经济布局和改组国有企业，大规模收缩国有经济战线，让大多数国有企业“退出”。在制度创新过程中，我们需要注意可     

引入“活水”提升公务员队伍素质

经过反复调研论证，我们认为在用人制度上引入竞争机制，是搞活黄石公务员队伍、优化公务员队伍的关键所在。如何真正把竞争机制引入我们的用人制度中，是人事部门一直思考的重要问题，我们会同有关部门成立了全市竞争上岗工作办公室，先行下发了《市直机关机构改革科级领导干部竞争上岗实施意见》，同时，办公室在整个竞争上岗过程中始终坚持“全员，客观，监督”“六字”原用竞争上岗搞活“楼梯口”，营造“优者上，庸者下”的用人环境则。一是全员。市委组织部、市人事局在机构改革中带头把中层干部的职位拿出来竞争上岗，在全市起到了示…     

竞争上岗,选拔干部的好形式──山东省法制局局长高存山谈自己一些感受

编者按：山东省政府法制局根据《国家公务员暂行条例》、《国家公务员制度实施方案》的要求，从1996年以来，认真开展了推行国家公务员制度工作，经过认真部署，周密安排，精心组织，使公务员的过渡工作完成的十分顺利，特别是开展了全员竞争上岗工作，为全省各级行政机关推行公务员制度创造了很好的经验，为此，记者采访了这个局，并请局长高存山谈了在公务员竞争上岗方面的一些体会和感受：一年来，我局公务员过渡工作严格按照《国家公务员暂行条例》规定进行，并在这项工作的后期，实施了全员竞争上岗，即将局里的5个处室的10个领导职位…     

强化岗位技能 规范岗位行为──我局开展车站派出所民警持证上岗培训的几点体会

按照铁道部公安局统一部署，１９９６年，郑州铁路公安局开展了车站派出所民警持证上岗培训与考核，并于１９９７年三月１日在全局实行派出所民警持证上岗制度。持证上岗制度是铁路公安系统为进一步强化干警素质，推动队伍建设与队伍管理规范化的一项重大举措。我局从“教育强警”出发，从提高素质入手，实行全员集中培训，集中岗上考核，坚决推行持证上岗制度。全局共办班５７期，培训与考核干警４５５２人，在岗干警培训率达到１００％，培训合格率达到１００％。从而，提高了队伍的整体素质和战斗力，有力地促进了队伍建设和队伍管理，保…     

创新机关干部交流办法 破解公务员交流难题

实施机关干部交流是推进干部人事制度改革的重要手段．是提高党的执政能力的重要途径。2005年下半年以来．在市委、市政府的领导下，湖州市在市级机关开展了中层干部跨部门平职竞争上岗交流的探索．取得了一定的成效。     

求真务实应成为工作机制

一、积极构建人才竞争激励平台。一是创新用人方式。在党政干部选拔任用中，积极引入竞争机制，把公开选拔、公推公选作为选拔任用党政领导干部的重要方式之一，把竞争上岗作为机关中层干部上岗的主要形式，逐步做到差额提名、差额考察、差额票决，让优秀人才在公开、公平、公正的竞争机制中脱颖而出。     

活力源于人事制度改革

在新世纪的开局之年,为了确保司法公正,提高审判效率,襄樊市樊城区人民法院抓住人事制度改革这一突破口,引进竞争和激励机制,建立全方位动态管理体系,极大地激发了广大干警的工作积极性和创新精神,使各项工作呈现出力争上游的新局面。其主要做法:一是在年初实行中层干部全额竞争上岗制度,选拔任用德才兼备的优秀人才。按照“公开、平等、竞争、择优”原则,对中层干部岗位职     

云南省民政厅改革用人制度 增强队伍素质

通过用人制度改革增强干部队伍素质。云南省民政厅在新年之际，对厅机关处级领导职位进行竞职上岗。经笔试合格的19名正处级领导职位竞争者和27名副处级领导职位竞争者就所报考的岗位进行了竞职陈述。     

压力变动力 竞争创佳绩

随着社会主义市场经济体制的建立，经济、社会对人事工作的要求发生了重大变化，人事制度改革的重要性和紧迫性，使人事部门面临巨大压力。近几年来，郑州市人事局在实行全员竞争上岗和双向选择的基础上，坚定不移地在全局范围内推行竞争激励机制，以服务为宗旨，用机制促服务，变压力为动力，使全局面貌焕然一新，各项工作取得长足进展，连续三年获得郑州市委、市政府颁发的公仆杯奖，被省人事厅评为文明建设先进单位。制订目标，层层分解，增强责任意识为加强对实施竞争激励机制工作的领导，根据市委、市政府有关规定，制定了《郑州市人事…