关于企业集团建立结算中心的探讨

近年来,我国国有企业资金管理体制滞后,无法与现代管理制度相配套,已经成为企业集团继续发展必须解决的重大问题。而成立集团结算中心,加强资金控制,使集团财务规范化,则是促使企业发展的一种有效的措施。     

安徽监狱企业集团组织结构变革初探

全国监狱体制改革后,安徽省监狱建立了全额保障、监企分开、收支分开、规范运行的新型监狱管理体制,但在实践中,监企分开运行机制并不能完全解决监狱管理运行中的问题。因此,在新型监狱管理体制下,需要进一步深化监狱体制改革。研究表明,通过优化监企分开运行模式。可以纯化监狱企业刑罚执行职能,释放监狱企业发展的活力,从而更好地发挥监狱企业服务监狱刑罚执行工作的职能作用。     

集权制是企业集团财务管理体制的现实选择

企业集团财务管理面临的最大难题是集权与分权的选择,本文从 企业集团在财务上的特殊性、财务管理体制自身的特点以及财务资源配备 等方面阐述了集权制是企业集团财务管理体制的现实选择。     

浅析企业集团财务管理模式设计

随着全球经济一体化和现代信息技术的飞速发展,人类社会从工业经济时代进入了当前的知识经济时代。为了适应时代发展的变迁,国内外企业集团财务管理模式也正在创新与变革之中。要设计出适应新时代企业竞争与发展需要的集团财务管理模式,必须对当前企业集团财务管理模式进行探析。     

企业集团可持续成长效率评价研究

企业集团可持续成长系统是多投入、多产出的复杂巨系统,传统的评价方法都有其局限,无法得出科学的结果.本文尝试采用DEA方法,对中国企业集团可持续成长效率评价理论、评价步骤进行探讨,并进行实证分析,目的在于使系统用较少的投入和较小的环境代价获得最大的效益.     

在企业集团有效实行全面预算管理的思考

科学的全面预算管理体系实质不仅是主要用货币形式表示的用于控制组织未来经济活动的一种计划,也是一种机制,即内部控制机制。通过全面预算管理工作的开展,能够帮助管理者进行有效的计划、协调、控制和业绩评价,对企业建立现代企业制度,提升管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。     

不同类型企业集团公司治理结构的国际比较

企业集团与集团公司具有本质的区别,不同国家由于所处的政治、历史、经济、法律、文化等等环境的不同,就形成了英美式、德意式、日本式三种企业集团类型。而企业集团不同类型产生的最根本原因可以说是企业资本金制度和社会金融证券体制。不同类型的企业集团又是三种不同公司治理结构模式形成的基础。因此,认真研究不同类型企业集团形成的基础,对我国发展企业集团和完善公司治理结构都具有重要意义。     

再谈华侨华人经济研究的几个问题

华侨华人经济处在一个转变过程之中,其自身特点没有完全丧失,自然有其特定的涵义;正确认识华侨华人经济性质,关系到华侨华人在海外的生存发展;东南亚华人经济、华人企业集团和华人经济网络在所在国经济,以及在东盟国家之间,尤其在东南亚与中国的双向交流合作中,扮演着极为重的角色。     

企业集团财务中心的问题分析及对策建议

随着资产重组、行业联合、跨行业兼并等企业扩张行为的出现,涌现出众多的大企业集团。为了从财务上增强企业集团的发展能力,这些企业集团纷纷组建财务结算中心。认识财务结算中心的功能和作用,正视其存在的问题,并且不断完善财务结算中心的运作和管理,十分必要。     

企业集团的典型范式与国际立法借鉴

企业集团问题尤其是集团企业中的关联方问题是经济法域中的一个重要问题。从世界范围来看,企业集团将科技开发、生产销售、资金保证、生活服务等方面联成一个体系,形成了一整套规范化的运行机制。本文考察国外企业集团的典型立法与实践表明,英美等海洋法系国家对于企业集团的立法实践重在对企业集团所衍生的母子公司关系的判定以及中小股东、债权人的利益保护,因此在司法实践中发展出来的若干原则,颇具技术参考意义;大陆法系,如德国的企业集团法律制度相对较为丰富,其中对于关联企业事实的推定于认定母公司、子公司之间的关系很有价值;韩国对于企业集团的控制手段与立法理念都具有重要的借鉴价值。     

跳出一片健康活力——访亚力山大企业集团董事长唐雅君

现代人最缺少的是什么?有人认为是时间,有人强调是亲情。可当我把这样一个复杂问题交给亚力山大企业集团董事长唐雅君来解答时,她脱口而出两个字:健康。而面对“如何才能健康”的追问,她的回答更绝,仅一个字:跳!跳,一年四季,男女老少皆适宜,只要学会跳,坚持跳,就能跳出一片健康活力。多动闯出一片天如今在台湾,只要你一提起唐雅君这个名字,几乎无人不晓。由她独创的“亚力山大健康休闲王国”,俨然成为21世纪亚洲健康休闲产业的龙头代表,而23年极不寻常的产业经历,更使她赢得了“全世界最会卖健康的女人”的雅号。如今她一手打造的“雅姿舒活…     

略论我国金融企业集团的发展与监管

随着我国加入世界贸易组织和金融业的对外开放,金融企业集团的发展与有效监管问题已不容回避。我国应积极研究和尝试发展金融企业集团以提高金融业的竞争力,并在立足国情和借鉴相关国际监管经验的基础上,完善我国金融企业集团监管制度。     

现代企业集团人力资源管理研究

企业集团是企业组织结构的高级发展形式,企业集团与单一企业相比,更具有规模性和竞争性,比单体企业也具有更加复杂的组织结构,因而企业集团的人力资源管理具体内容比单一企业更要复杂。现代企业建立一个良好的人力资源管理体系的最终目标,是要通过对企业人力资源的整合来驱动企业核心竞争能力的形成与保持,而企业集团的人力资源管理,就是要通过针对不同类型的人力资源,开发分层分类的人力资源管理体系,全面有效地实现对企业核心竞争能力的支撑。     

企业集团组织结构模式的构建与管理控制

组建企业集团是当前及今后企业发展的一种趋势 ,在遵循一定原则下 ,建立起来的新的企业组织结构是一种混合型的组织结构模式 ,建立企业责任中心 ,完善业绩指标等一套有利于企业集团管理控制和治理的措施符合企业集团本身发展的需要。     

后金融危机时代企业集团财务公司的发展

企业集团附属金融机构是近期财务公司发展的战略定位,成为企业集团的专业化产业金融机构是财务公司发展的远期趋势.为充分发挥财务公司对企业集团发展的支持作用,本文结合现实情况,对财务公司发展问题提出相关建议.     

企业集团中价值链会计的目标定位

本文认为,做为价值链联盟的企业集团与一般的独立企业在价值链构成上存在着本质的不同。因此,企业集团中的价值链会计的目标与一般企业中的价值链会计目标也存在着很大的差异性。本文将通过对企业集团的价值链构成特点的研究入手,分析企业集团中价值链会计目标应如何定位。     

唐雅君 如何打造她的东方传奇

在上海新天地有一个很特别的健身俱乐部,健身房里挂的是灯笼,墙上的装饰是用书法展示的太极拳谱;游泳池的设计元素是石雕、佛像、树;SPA馆则大量运用中国木雕、琉璃,VIP室是以中国古代的四大美女(西施、貂禅、王召君、杨贵妃)来命名这个占地近万平方米,耗资4000万元人民币的健身俱乐部是台湾健康休闲业第一品牌“亚力山大”在大陆开设的第一家分店,也是亚力山大企业集团董事长、台湾“中国青年创业协会”总会会长唐雅君女士20年来最大的一次投资。     

企业集团财务危机预警体系研究

企业集团经营中面临着其特有的财务风险,而企业集团的财务危机正是由这种财务风险累积而成,本文着眼于企业集团体系,从企业集团财务风险产生的非系统性因素分析入手,在考察危机形成过程的基础上,对我国企业集团财务危机预警体系的特征、指标体系、实际运用等方面进行了尝试性的研究。     

走向辉煌的山东银光化工集团有限公司

山东银光化工集团始建于1979年,1997年组建企业集团,2003年改制为民营企业。集团占地面积300万平方米,总资产30亿元,年创利税5亿元,是国家民爆行业重点骨干企业、国家火炬计划重点高新技术企业、山东省百强民营企业暨350户重点企业集团之一。多年来,集团积极调整产业结构,围绕打造民爆化工、抽纱饰     

基于协同视角的企业集团生成理论分析

企业集团内部成员企业相互之间的竞争增加了集团组织协同的难度,但是竞争也造成各成员企业在获得集团资源、信息等方面的不平衡,从而使企业集团组织偏离稳定状态,有利于企业集团自组织发展。正是这种竞争与协同的相互联系和相互作用,使企业集团这个复杂的经济组织能够摆脱传统机械式的稳定结构,演变成一个能对外部环境做出反应的有机体。本文首先阐述了系统自组织协同理论,认为竞争与协同是经济系统存在与发展的矛盾统一体,接下来提出了“协同能力—资源配置—经济绩效”这样一个企业集团生成理论分析框架,最后简要分析了企业集团自组织协同的必要性与可能性。