新时期保安服务企业多元经营的思考

随着经济蓬勃发展,中国企业得到了突飞猛进的发展,多元化经营成了许多中国企业进行规模扩张的必然选择。在保安服务业,“多元经营”也是一热门话题,翻阅和保安相关的文章就会发现“多元经营促发展”、“多元经营创佳绩”的标题屡屡可见,大部分的保安公可都在走多元化发展之路。     

保安企业多种经营应把握好尺度

中国保安服务业成立近25年来,从摸着石头过河到踉跄上路,伴随着经济社会的发展,保安服务业一直在发展中探索新的经营模式。特别是中国加入 WTO 以来,改制后的保安企业为了适应逐渐开放的服务市场,增强综合竞争力,出现了一股改革的浪潮。其中,走多元化发展道路便是当时与国际化接轨的一种尝试。今天,事实已经证明,多元化经营具有较强的市场竞争优势,是未来保安服务业发展的趋势,但我们也不能否定其他经营模式。如果将"培育一群小鸡"比喻为企业的多元化经营,将"养好一只母鸡"比喻为企业的专业化发展,那么,在现阶     

对保安服务业多元化经营的理性思考

六月论坛的主题是:保安服务企业能不能走多种经营道路?从人防到技防、犬防、押运,许多保安企业已经不满足于只开展传统保安服务。近年来,许多保安公司都开始不同形式、不同程度地涉足物业管理、印章雕刻、驾驶培训、道路交通设施、宾馆酒店、养殖等业务领域。有的在试水,有的在探索,有的在观望,有的已经尝到甜头。保安服务的范围应如何准确界定,保安服务业能否走多元化发展的道路?本期,中国人民公安大学治安系副主任、硕士研究生导师张弘、辽宁省公安厅保安管理处处长刘庆春、天津市保安服务总公司总经理刘世民、山东省公安厅治安总队六支队副支队长刘焕平、甘肃省兰州市保安服务总公司总经理张忠诚、江苏省淮安市保安服务总公司总经理娄伯翱、广东省中山市保安服务总公司总经理黄锐敏,应邀就当下保安企业多元化经营问题发表高见。     

凝心聚力 文化建设“立”新功——四川省达州市保安服务总公司企业文化建设纪实

四川省达州市保安服务总公司自2002年成立以来，紧紧围绕“安全第一、优质服务、遵守合同、信誉至上”的经营宗旨，坚持“管理求生存、质量求发展”的经营理念，狠抓队伍建设，强化队伍管理，大力拓展业务领域，实施多元化经营，实现了达州保安的大发展，取得了良好的社会效益和经济效益。     

实际经济周期理论在企业多元化经营战略中的作用

中国企业多元化经营的高失败率引发了理论界和企业界关于多元化经营的争议。而行业选择不慎是导致亏损的重要原因。因此,企业进行多元化经营时的第一步选择十分关键。根据2004年诺贝尔经济学奖获得者的实际经济周期理论,企业应在考察需求冲击、货币冲击之外,重视供给冲击的作用,从而在变动的经济周期中选择好的产业领域,把握多元化发展的时机。     

企业战略管理过程中的“赃手”问题

“脏手”问题是指战略选择上顾此失彼的两难选择问题，即只要做事就难免弄脏手．但不做事又不可能。由于“脏手”问题本身的复杂性，所以在管理模式和经营行为上总是容易从一个极端走向另一个极端。1、多元化和专业化。一方面，一些企业只是看到了多数跨国公司都是多元化经营的表面现象，不考虑自身规模和实力，也不了解自己的企业所处的发展阶段，为了盲目扩张而轻率地进入与原来的经营范围没有任何协同效应的领域，结果丧失了在原领域稳定增长的市场机会。另一方面，也有一些企业仅仅看到了多元化经营的陷阱，同时也了解了一些盲目多元化经营企业失败的悲剧，就片面地夸大     

刍议企业多元化战略

多元化战略是指企业在现有业务领域之上增加新的产品或业务的经营领域,是向本行业以外发展、扩大业务范围。多元化战略既是一种诱惑,也可能是一个陷阱。企业应了解分析多元化战略的利益与成本等相关问题,慎重地对待和处理多元化战略,走好多元化战略之路。     

探析企业多元化经营

近年来,企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看,存在两种截然不同的观点:一种认为利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,产生1 1>2的效果,是现代企业发展的必由之路。另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散,管理难度增加,效率下降。其实,多元化作为经营战略和方式而言,其本身并无优劣之分。企业运用这种战略,成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。两者相符,就能成功,否则,就会失败。本文说明了多元化经营的优越性及存在的风险,为避免风险而采取的措施,客观上对多元化经营进行了分析。     

艰苦创业觅生机多元经营求发展

江苏省昆山市保安服务总公司已经走过了15年的奋斗历程。目前,昆山保安服务总公司固定资产达1500多万元,经营业务也从原来单一的人防服务发展到消防器材、保安器材、电视监控工程、加油站等多项经营,走出了一条人防与技防相结合的多元化经营之路。1988年7月,在位于昆山马鞍山下的一排陋房门口,挂出了“昆山保安服务总公司”的牌子,这标志着在苏州地区率先实行有偿保安服务的特殊企业——昆山保安服务总公司的诞生。昆山保安服务总公司成立之初,条件相当艰苦,没有资金,没有办公用房。公司首任领导带领全体职工克服困难,向财政局借贷50000元作…     

保安武装押运企业 如何进行有效的管理

保安武装押运属于保安服务中新增的服务种类，在国内开展的十几年中，有经验，也有教训。如何对保安武装押运企业经营进行有效的管理，需要认真总结一下，以利保安武装押运行业能够持续发展。     

企业起步阶段多元化经营战略研究

多元化经营战略是现代企业的一种重要战略。作为当今中外企业发展和扩张的主导战略,研究多元化经营战略在企业发展中的地位和作用具有重要的理论和现实意义。本文在简述了目前多元化经营战略仅限于企业成熟阶段的基础上,对多元化经营战略在企业起步阶段的可行性进行了深入的分析。同时,指出了企业在起步阶段实行多元化经营战略的条件及风险约束。最后,重点研究了山西武沁铁路公司的多元化实践,力求为多元化发展战略研究提供更具说服力的实证分析。     

公司化经营——改革的必由之路

众所周知,当前保安业的经营已是一改过去服务单一的经营局面,向多元化、集团化、产业化趋势发展。这也是国内业界人士在保安业中的经营方向,大多数的保安服务公司经营的体制,都在发生改变。但是改的步子不是很大,大多依然是行政体制下的运营机制,与市场经济体制和规律不符。如何将保安服务融入市场经济,盘活保安服务市场,进一步扩大经营范围壮大实力。这就要求保安服务业必须彻底的公司化管理经营,与保安服务市场建立平等的供需关系,这是市场经济的要求,也是保安服务经营的需要。保安服务业的公司化经营,有的公司已经作了尝试运作,并积累了…     

报业经济多元化是报业经济发展的必然

围绕主业进行多元化经营,从辅业延伸出多元化经营,跨行业跨领域进行多元化经营等,是中国报业多元化经营的主要特点。同心圆多元化经营未能避开产品同质化,纵向多元化经营未能向全面和纵深拓展,是中国报业多元化经营存在的问题。跨媒体经营可以进一步做大做强报业,促使资本运营模式进一步完善,这是中国报业多元化经营的必然趋势。     

“牵手“:换种方式成长

如同一个梦想的过程,伴随中国经济发展的20年,中国保安业也走过了20年的历程。20年后的今天,我们又站到了一个新的起点上,摒弃固守,追求创新,成为一个共同的话题。改革保安现行体制,呼声愈来愈浓;增强企业核心竞争力,任务越来越急迫。集团化运作、多元化经营模式初见端倪。保安改制,是否言必集团化、投资主体多元化?保安企业市场化脚步可以迈出多大?这是保安发展中容易陷入的误区。“千人一面”的发展模式显然不符合市场运作的要求。地方区域经济的明显差异,保安市场的培育程度不一,企业的资金、人才、技术、管理等条件差距甚大……一切都在表明,保安企业只有“量体裁衣”,才能探索出既适应市场竞争规律,又符合自身特点的发展模式。保安业发展至今,一些保安服务公司经过创业的积累,具备了一定实力,形成了自己的优势,他们已不满足原有的经营模式和服务内容,而是不断发展新的业务增长点,并采取与业内保安企业及社会性企业合资合作的方式,以己所需,取人之长,联手经营,谋求双赢。合资合作,企业要具备哪些条件?胆略与策略如何统一?如何取得成功“嫁接”?从武汉市保安集团有限责任公司与企业联姻的探索中,我们期冀得到一点启示。     

民营保安企业可持续发展亟需破解的问题及解决对策

《保安服务管理条例》（以下简称《条例》）颁布施行以来，随着保安服务业的经营主体数量及从业人数的逐渐增加，保安服务市场的发展进入了一个崭新阶段。这对民营保安企业说，一方面，有了更加广阔的平台和空间；另一方面，民营保安企业面临着更激烈的竞争和更大的经营压力？新形势下，深入分析和探讨民营保安企业的发展亟需破解哪些问题、     

民营保安企业发展中遇到的难题及对策研究

2010年《保安服务管理条例》（以下简称《条例》）正式施行，其中的一大亮点是保安服务市场向社会开放，公安机关主要承担监管职能，凡是符合相关法律规定和要求，资质良好的个人也可以开办保安企业。也就是说，今后保安企业的经营活动将从过去“公安机关独家办保安”的模式中逐步脱离出来，保安业务经营将引入市场机制，在公安机关监管下，实行社会化管理。至此，我国各地的民营保安企业如雨后春笋般纷纷出现。     

对企业多元化经营的思考

多元化经营是企业在具体发展阶段和行业背景下的一种选择 ,但并不是所有的企业都能够成功地运用多元化战略。本文从多元化经营的动机和条件出发 ,论述了多元化经营战略的模式选择、可能的风险以及围绕核心竞争力的多元化经营     

综合性安保体系是适应市场需求的发展目标

中国保安业发展近30年来,为维护社会治安作出了很大的贡献。但总体而言,保安企业的管理模式、经营理念以及管理水平还处于较低层次,特别是在当前的大环境下,保安经营模式始终以单一的人防为主,远远满足不了日益增长的社会安全服务需求。因此,唯有改革创新才有出路。     

转型期中国保安服务业发展导向与规制重点

转型期的特点与问题中国保安服务业自上世纪80年代中期以来经过近30年的发展，从行政上管办合一、市场上单一国有主体垄断性经营的模式，开始走向管办分离、国有与民营、有限公司等多元主体自由竞争的管理与经营格局，标志着我国保安服务业进入市场经济新的发展时期。这个转型期到来的标志是《保安服务管理条例》（以下简称《条例》）的实施。自2010年1月1日《条例》实施以来，全国各地保安服务业开始了管理体制的调整和市场开放的实践，国有保安企业也探索性地开始了企业改制工作。正如母体里脱胎出来的婴儿必然带有胚胎的基因一样，新时期的保安服务业也同样遗留着旧时期的深深烙印。从社会经济发展的规律上讲，有一个新旧更替的转型期也许是不可避免的。但是，如何减少新秩序产生的阵痛与不应有的缺憾也是时代赋予我们保安人的责任。     

论保安职业培训体系的构建

当下，保安职业人l才短缺已经成为国内保安企业亟需解决的问题。中国保安服务业诞生于1984年，目前，全崮保安企业已发展到3777家、保安从业人员450万人．保安业务已经融入经济社会发展的各个方面，保安企业跨地区经营甚至跨国业务已不罕见，保安行业正步入市场化发展的新阶段。市场意味着竞争，企业是市场竞争的主体。