领导者要知人善任

毛泽东同志曾经说过:“领导者的责任,归结起来,主要是出主意,用干部两件大事”。领导者的主要职责除了“出主意”之外,就是用人,如何用人,这是一门很深的学问和很高的艺术,通常称为“用人之道”。领导者的用人之道可以概括为“知人善任”,这是领导者应具备的领导能力。那么领导者怎样才能做到知人善任呢?第一、知人是善任的前提。知人,是要了解人,对人进行正确的考察,识别,以便选择;善任,是要用好人,用其所长,使用得当,知人是善任的前提。知人———发现人才,吸引人才。“只有无能的管理,没有无用的人才”。这句格言告诉我们,人才是有的,就…     

正确处理选用人才的八个关系

选用人才过程中,应当正确处理政治与人才、知人与善任、品德与才能、选人与用人、奖励与惩罚、育人与用人、引进与现有、存同与求异的关系。     

关于提高干部考察工作质量的思考

千秋大业,在于用人。用人必先察人,知人方能善任。干部考察工作是知人的重要途径。从一定意义上讲,干部考察甚至是决定干部选拔任用工作成败的重要前提。考察准确,干部任用才能得当,才能人尽其才。考察失真、失实,就会导致干部任用失误,给党和人民带来无穷危害。因此,如何提高干部考察质量,成为我们亟需认真思考的问题。具体说,应努力做到以下四点:一、科学制定干部评价标准。一是要树立科学的用人观。胡锦涛同志在全国人才工作会议上指出:“把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,不唯学历,不唯职称,不唯资历,不唯身份……”胡锦…     

试论社会主义市场经济条件下的科学用人

历来的政治家和领袖人物都非常重视用人之道，即科学用人问题。毛泽东曾明确指出：“必须善于使用干部，领导者的责任，归结起来，主要地就是出主意、用干部两件事。”今天，随着社会主义市场经济的建立和发展，用人问题显得尤为突出和尖锐，已成为我们党的一项重大而紧迫的战略任务。本文就社会主义市场经济条件下，如何坚持科学用人问题谈一些粗浅的认识。一、要知人善任知人善任，是领导者的基本职能。所谓“知人”，就是历史地、全面地熟悉和了解干部；所谓“善任”，就是科学地、合理地任用。在实际工作中，用人者希望被用者能够胜任，…     

论知识型领导人才的培养

知识经济时代呼唤知识型领导人才。作为知识型领导者必须具备超前性观念和前瞻性思维 ,要善于战略决策和勤于知识管理 ,并具有知识创新的能力。要成为一名合格的知识型领导者 ,除去自身的努力 ,即通过不断的学习、实践、锻炼外 ,还有赖于组织的选拔培养。     

领导者要树立新的人才观

用人是领导者的基本职能,会用人是领导者必须具备的能力,也是衡量领导者成熟称职与否的重要标志.因此,要当好领导者必须树立新的人才观,从而善于发现人才,培养人才,用好人才.     

以科学发展观为指导提高知人善任能力

面对国内外新形势新发展新情况新问题以及复杂的局面,如何坚持以科学发展观为指导,真正做到善于发现人才、正确识别人才、科学评价人才、合理使用人才,优化识才思维方式,提高知人善任的能力,这既是衡量领导者选人用人艺术的重要体现,更是我们党和国家实践马克思主义人才观的重要问题.     

浅谈人才的选拔和合理使用

选拔、使用人才要打破求全责备的观念,要善于用人之长,避其之短,量才而用,真正做到“用人不疑,疑人不用”。 首先,要树立有暇之玉好于无暇之石的思想。要从年轻的文化程度高的干部中选拔能力强的开拓型人才。这些人能力强,个性鲜明,勇于探索,有独特见解,能够迅速打开工作新局面。对那些无所     

爱才 识才 用才——领导者应具备的胆识和胸襟

发现人才、选拔和用好人才是检验领导者称职与否的重要标志。一个优秀的领导者要有爱才之心,要有识才慧眼,要有用人所长之明,要有容才之量和护才之胆。     

浅谈正职领导用"善"字

当好新形势下合格的正职领导,成为具有执行力和影响力的组织领导者,笔者认为要做到“六个善于”。1.善于把握抓全局。作为正职,必须站在全局的高度统揽一切,做到宏观在胸、微观在握。一是要掌好方向,把好政治关,注意结合自身实际,把党中央的路线、方针、政策贯彻落实到各项工作中去。努力做到态度上不含糊、行动上不迟缓、落实上不折扣、结合上不敷衍。二是善出好主意,创新有思路,结合本地实际工作有新突破。2.善于谋势抓决策。一是做到“三谋”寻思路,即与班子成员谋势,研究如何决策,又与各阶层谋势,多听各种意见。既与基层群众谋势,又探讨…     

努力提高领导者实践活动的质量

学习"三个代表"重要思想重在实践.各级领导干部是落实"三个代表"要求的决定因素,必须高度重视领导者的实践活动.当前,应当把解决好工作中的突出问题和群众生产和生活中的突出困难,即"两个突出"作为领导者实践的重点内容,把是否做到善于发现和解决工作中存在的突出问题;善于发现和解决群众生产和生活中存在的突出困难;善于发现和总结群众的实践经验,并用以指导新的实践,即"三个善于"作为考核领导者政绩的重要标准,促进领导者实践活动质量的不断提高.     

邓小平的人才观

邓小平同志对人才问题的主要观点是:人才问题至关重要,要尊重人才;选才要坚持标准,选贤任能;建立健全制度,积极选拔人才;强化管理,善于使用人才。     

论领导者“多谋”

领导者是否“多谋”，是其工作能力强弱的重要表现；在现代社会，领导者是否“多谋”对领导绩效的影响更为迫切与突出。多谋的源头，一是善于进行求异思维、发散思维与转向思维；二是有较多的知识积累；三是注重借助“外脑”、智囊。事实证明，想当好领导者，成为领导人才，都应该是个聪慧者，善于筹算谋划，胸有韬略，足智多谋。     

面对世界的人才之争——关于辽宁经济发展与人才问题的思考

人才问题是辽宁经济发展中的最大问题。没有人才,就不能用高新技术产业改造和带动传统产业。辽宁经济要发展,必须从根本上转变对辽宁人才的认识,特别是转变领导者、各层次管理者的认识,树立正确的人才评估、选拔观念,抢占人才的制高点,深化人事制度改革,充分调动各种人才的积极性和创造性。     

乐山市民营企业接班人的培养与选择问题研究

培养造就一大批懂经营、善管理、高素质的企业领导者,是民营企业科学健康发展的前提和关键。第一代民营企业家历经艰苦,创造了目前的辉煌业绩。面对新的环境,客观地分析我国民营经济的家族传承模式,以健全的体系有效保障民营企业接班人的培养和选拔,能促进乐山民营企业科学健康发展。     

领导者与选才用人

科学地选才用人,是实现科学领导的关键,它直接关系到领导的效能、事业的成败和国家的兴衰。作为一个真正成熟的领导者,应该十分重视选才用人,把它作为衡量自己是否称职的重要标志之一。领导者肩负着各种艰巨复杂的任务。要完成所确定的任务,达到预期的目的,就必须善于发现人才,依靠人才。离开了人才,科学决策就难以作出,科学管理也不     

领导干部考核 重在制度建设--《领导干部考核制度改革与创新》评介

党的十六大提出深化干部人事制度改革的目标和要求。作为干部人事制度改革的重要方面———干部考核制度改革,既是一个重点和难点问题,也是建立健全干部选拔任用和监督管理机制的关键所在。《党政领导干部考核工作暂行规定》等文件对干部考核的内容、方法及要求等都做出了明确规定。但如何具体运作,进而建立行之有效的领导干部考核制度,由制度安排解决选贤任能、择优劣汰,监督管理、预先防范等干部工作问题,实现识人善任与识人善管。那么在完善市场经济体制的进程中,怎样识别人才、由谁来鉴别、如何科学地加以评判等问题,真正实现从用好的作…     

我国中小企业人才管理现存问题及解决途径

中小企业人才管理方面的缺失，成为制约企业发展的屏障：中小企业在人才选拔上有一定盲目性；人力资源管理制度不健全，如员工培训、薪酬待遇等方面欠缺有效机制；中小企业领导素质有待提升。中小企业应选择合适的方法选拔合适的人才；要善用情感激励、荣誉激励、物质激励和事业激励；提升领导者的战略意识、文化素质及政治素养。以此推动中小企业的持续发展。     

领导者的六种素质力

一是凝聚力。有总揽和驾驭全局的能力,善于把一班人的心思凝聚到共同目标上来,使大家在甘苦与共的心理下产生相互激励效应。善于统一好一班人的认识,尤其是对敏感问题的认识,做到“合心”、“合力”。善于通观全局,对责任不明的结合部、薄弱部位的工作以及其他成员疏忽遗漏的工作,要主动靠上去帮助解决。善于扭住融洽感情这根纽带,积极倡导待人以诚、光明磊落、不搞小动作、不欺诈虚伪、不自私狭隘、不逐利讨巧、不避难就易的风尚。善于营造一种关心、体贴、乐于奉献的风气,做到思想、工作、生活相互共勉。二是协调力。由于领导者的责任和权…     

以人为本－增强领导魅力

本文围绕"企业最好的资产是人"的主题,较全面地阐述了人才资源在当今经济发展中的重要性,强调了成功企业决不放松对人才的渴求和利用,以及英明的企业领导者应重视对人才的选拔、培养和任用.同时也说明人才的取得和合理利用会给企业带来无限的生机和活力.人才是现代企业的巨大财富.