青海玉树：推行“一线工作法”加快灾后最建步伐

青海省玉树州委、州政府在灾后重建工作中全面推行灾后重建“一线工作法”,即：在重建工作中“领导在一线指挥、决策在一线落实、矛盾在一线化解、工作在一线对接、干部在一线锻炼、能力在一线提高、成绩在一线检验。”“一线工作法”,     

党员干部要有“能上能下”的精神

一切共产党员,特别是党员干部必须根据党和人民的需要能“上”能“下”,能“官”能“民”。这就是说,既能够脱离生产由工人、农民变为国家干部,由在基层工作到在领导机关工作,由做一般工作到做领导工作;也能够由国家干部变为工人、农民,从工作岗位走向生产岗位,从领导机关走向基层单位,由做领导工作到做一般工作,由在大单位工作到在小单位工作。这是每一个党员干部,对待革命工作应该具有的态度     

开展学习实践活动需要在五个方面下功夫

当前，第三批学习实践科学发展观活动在基层单位已全面展开。通过对部分基层单位活动展开情况检查调研．我们感到，贯彻落实胡主席“两个下功夫、两个确保”的重要批示精神，必须进一步加强组织领导和工作指导，切实在抓具体、求实效中推动工作落实，着力在以下五个方面下功夫。     

四环联动铸党魂——右玉县基层党组织开展“三级联创”活动纪实

素有“塞上绿洲”美称的右玉县，土地面积 1964平方公里， 327个行政村， 10.5万人， 6668名党员。近年来，右玉县委紧紧围绕开展县、乡、村“三级联创”活动这一主线，精心组织实施了“一线工作铺基石”、“双百双千强素质”、“双五工程夯基础”、“分类指导创特色”等一系列重要举措，有效地提高了全县基层党组织建设的整体水平，加快了富民兴县建设步伐，推动了各项事业的蓬勃发展。 一线工作铺基石 　　右玉县委在全县大力推行了“一线工作法”，即：领导在一线指挥，干部在一线工作，问题在一线解决，经验在一线总结，业绩在一线创造…     

“一票否决制”是把双刃剑

“一票否决”作为一种工作方法，其积极意义不言而喻。但是，在现实工作中，为了强调本部门工作的重要性，一些地方和部门纷纷把自己分管的工作纳入“一票否决”范围。“一票否决”制度开始在基层单位被频繁使用，并被一些领导部门和干部当成法宝，动不动就搬出这一招来对基层念“紧箍咒”。     

落实三个代表 凝聚党心民心——桐梓县采取“一线工作法”的经验

在千年转折、世纪交替之际,桐梓县委、县政府抓住“三讲”教育契机,贯彻落实“三个代表”重要思想,充分尊重群众的首创精神,强化“生命线”意识,进一步落实“一线工作法”,并在实践中不断总结完善,取得了较好的效果。 “一线工作法”的内涵强调领导在一线调研,干部在一线锻炼,经验在一线总结,典型在一线树立,问题在一线解决,将领导置身于基层一线的实践活动中,具有很强的现实意义。     

突出作风建设 推动事业发展

根据学习实践活动查找出的问题以及基层反映强烈的问题，云南省沧源佤族自治县各级机关事业单位积极推行领导在一线服务、干部在一线创业、思路在一线完善、工作在一线落实、问题在一线解决、作风在一线转变、形象在一线树立的“七个一线”工作法，广泛发动全县广大干部群众深入开展“作风建设年”活动，推动了社会事业长足发展。     

领导也需“减负”

时下一提起“减负”这个词儿,人们往往会联想到:“企业减负”、“农民减负”、“学生减负”等,根本不会顾及身为“人民公仆”的各级领导。其实,他们也亟须“减免”那些不必要的“负担”。 你看,一些由基层单位或组织召开的、本来与领导们并无多大关联的“工作落实会”、“表彰会”、“信息发布会”等,几乎会会必请领导     

着力解决群众反映强烈的突出问题——全省“两个务必”作风教育综述

2003年6月以来,我省集中5个多月时间,在全省大张旗鼓地开展了“两个务必”作风教育活动,揭摆查找出作风建设方面存在的问题20383个,并将其中影响和妨碍发展的突出问题梳理分类,公示于众,重点加以解决。由此推动了各级领导班子、领导机关和领导干部深入群众,深入实际,自觉实行“领导服务在一线,解决问题在一线,干部创业在一线,形象树立在一线”的一线工作制的积极性,从而铺平了连接干群、党群关系的“绿色     

小小一张卡温暖群众心

在一些基层单位,某些领导总怕自己的电话“外泄”,被找上麻烦。而成都市营家巷街道办事处却推出了“党政警民联系卡”,将领导的手机、呼机号码统统印上,以此方便群众。老百姓们动情地说——     

基层“一把手”不宜常出差

近闻,某基层单位一主要领导经常外出,一走少则三五天,多则十天半月,其理由不是地方领导组织外出招商引资,就是主管部门安排考察学习,且所去之处都是较有名的风景区,职工群众对此意见颇大。领导者正常的走出去招商引资、考察学习,对本地本单位的发展有益,职工群众肯定赞同。但若找借口出去游山玩水,一次出去空手而归,二次出去一切照旧,职工群众岂能没意见?作为基层单位的领导,尤其是“一把手”,责任重大,其主要精力本应放在本单位的工作上,如果经常出差,害处就大了。其一,不利于单位工作的正常开展。比如单位近的财务报销来说,因为“一把手”…     

做好工会工作必须与时俱进

要做好工会工作,首先要处理好“三个方面”的关系;坚持两个“必须”;实现“三个创新”,这才有了做好工会工作的基础。处理好三方面的关系:能否做好工会的工作,取决于能不能争取到领导的支持,能不能与上级领导、基层单位、部门行     

一三○团马年开局狠抓庭院经济工作

2002年新年伊始,在农七师一三○团召开的党委扩大会上,团长刘广恒对来自40多个基层单位的领导说:“今年,各单位主要领导要带头发展庭院经济,对不能起带头作用的单位领导将给予严肃处理!”这是一三○团在马年开局狠抓庭院经济工作的强硬措施之一。 长期以来,由于受传统计划经济体制的束缚和影响,职工主要依靠大田收入为生,一旦遭遇严重的自然灾害或农产品价格下滑,农工的生活就失去了保障。为了贯彻执行兵团“1+3”文件精神,团     

浅议宣传工作由虚到实的转变

在人们的习惯中,常常把看得见、摸得着的东西视为“实”的,把非实物形态的、理性的东西视为“虚”的。于是就有了“基层单位工作实,领导机关工作虚”,“经济行政工作实,宣传思想工作虚”的说法。宣传思想文化战线工作的同志一定会注意到,近十年来,宣传部门的工作越来越由“虚”变“实”了。当年那些只需在理论指导、政策诠释、思想动员等方面“务虚”的事,如今成为必须由省市级宣传部门直接操作的具体活动了。这种情况带有普遍性。许多宣传工作者为此感到充实:“我们不再是光耍嘴皮子、玩虚的     

采用“一推二选”方式选好工会当家人

自2005年以来,农八师一四七团一改过去“领导画圈提名、会员举手通过”的基层单位工会主席产生模式,采用“一推二选”式的办法,在会员大会上直选基层工会主席,激发了     

党组织应参与“三基”工作

基层单位的“三基”工作就是基层建设、基础工作和基本功训练。其内容包括以领导班子和党支部为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础工作．以岗位练兵为主要内容的基本功训练。加强“三基”工作是提升企业核心竞争力的根本途径和重要举措。基层单位党组织应高度重视“三基”工作，本着“把握三个标准”、“立足三个原则”、“注重三个结合”的原则，积极参与到“三基”工作中。     

干群“面对面” 服务“零距离”——河北区联系服务群众工作出实招、见实效

群众工作，没有最好，只有更好。随着第二批群众路线教育实践活动的深入开展，河北区结合自身实际，通过建立健全“三联三送”“五包四促”等联系服务工作机制，努力探索创新一线工作法；通过项目化管理、敞开式办公和划片走动办公等工作模式，使“工作在一线展开、问题在一线解决、成果在一线体现、干部在一线成长、关系在一线融洽”。活动开展以来，各级领导干部“零距离”服务群众，     

“一把手”退出人财物直管权

针对近年来基层单位“一把手”在管理人财物和基建等方面出现违法违纪的问题,大安市委、市政府去年3月出台了《关于乡镇(场、站)、市直部门主要领导“四个     

有关党纪政纪条例法规解答

提起写年终工作总结，我的头就像担筐大。因为对一年来方方面面的工作进展情况不甚了然，至于基层单位在工作中有哪些新鲜经验，存在哪些不足与薄弱环节等等，更是马马虎虎。无奈求助于领导。领导答复：年初部署工作的主题讲话不就是你起草的吗 ?怎么连一年来干了些什么，要求是什么都不知道 ?锣鼓听声，说话听音。显然这是领导对咱带有批评意味的点拨。于是翻出年初工作会议上的讲话材料进行改造，譬如把“开展××活动”，“实施××工程”改为“开展了××活动”“实施了××工程”，再加上在开展、实施中领导同志的一些活动介绍和他人提…     

决战需要决战精神

我们正处在一个特殊的时期——一个需要决战和通过决战取得决胜的时期。决战需要有决战的精神。当前，津沽大地上，从领导机关到基层单位，从领导干部到普通党员群众，普遍洋溢着一种催人奋进的精神，我们天津人骄傲地称之为“五加二”“白加黑”精神。把工作时间加长再加长，