论和谐企业的文化意蕴

当前，如何建立适应建设社会主义和谐社会要求的和谐企业，是我们企业文化建设一个必须面对的现实课题。构建和谐企业，必须倡导和谐文化。笔者认为，和谐文化既是和谐企业的重要特征，也是企业和谐的精神动力、舆论支持和文化条件。没有和谐的文化，就不可能有和谐的企业。     

抓好新时期企业宣传工作的三个关键

宣传工作历来是我们党的政治优势，是我们党高度重视的一项工作，而作为宣传工作重要组成部分的企业宣传工作，不但是企业思想政治工作的重要载体．更是现代企业文化建设的重心，在企业管理中发挥着至关重要的作用。在市场竞争日趋激烈和改革不断深化的新形势下，宣传工作不仅关系到企业文化建设和思想工作的成败，而且关系到企业的和谐稳定与发展。为此，笔者认为，企业宣传工作要牢牢把握围绕中心、把握导向；突出重点、精心策划；建全体系、完善机制三个关键点来开展。     

企业文化建设中的道德评估

在企业文化建设中突出道德建设的作用，在文明和谐创建中发挥道德模范的力量，这是山西焦煤集团太原选煤厂实施“道德塑形”工程的独特做法。该厂从2007年实施“道德塑形”工程以来，广大职工衷心拥护、热心参与，企业文化建设落地生根，厂区精神风貌显著变化，企业文化软实力明显提升，为企业的和谐发展提供了强大的精神动力和文化支持。     

增强“四个意识”推动企业发展

企业领导干部的思想作风建设是改进党风，提高领导能力和管理水平的基础，是企业发展的灵魂与先导。中国一拖党委从增强“四个意识”入手，加强领导干部的思想作风建设，推动了企业发展。     

论党内民主建设的交互性动力及其培育

在中国政治生态环境中，党内民主建设的动力主要来源于党与国家（政府）和社会的互动，其本质是一种交互性动力，主要包括党的现代转型、经济社会转型、人民民主发展。以及世界民主化浪潮对党内民主建设所产生的动力。党内民主建设交互性动力的培育，应以促进党与国家和社会的良性互动为前提，以互动主体及其互动能力培育为着力点，以动力传导机制建设为基础性平台，并重视对各种交互性动力的协调与整合。     

加强干部作风建设的几个问题

企业各级领导干部的作风,关系党的形象、关系人心向背、关系企业的生存与发展。作风建设就是要发扬优良传统,倡导良好风气好风气，集中解决在新形势下企业各级领导干部在学风、思想作风、工作作风、领导作风、管理作风和生活作风方面存在的突出问题，努力把作风建设提高到一个新的水平，使作风建设成为推进企业又好又快发展的动力。     

首都经济结构战略性调整的若干问题

“十五”期间，首都经济结构调整的主要任务应是产业结构调整、所有制结构调整以及经济体制的转迹和制度建设；经济结构调整应与较快的增长速度相适应；应着力培育一批新的经济增长点，淘汰一批生产能力落后的企业；应大力加强各项制度建设，为经济结构调整提供新的动力机制和保障机制。     

三个结合 三个机制 三个评价

正当前,企业开展思想政治工作,必须全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,落实社会主义核心价值观,建立思想主渠道,传播正能量,围绕企业提升质量、提高效益展开和推进。青岛公交集团通过思想政治工作抓好三个结合、完善三个机制、强化三个评价,为新时代企业可持续健康发展提供了精神动力和思想保证。三个结合思想政治工作与经营发展结合。思想政治工作与企业的改革发展经营管理工作紧密结合     

中国共产党执政资源建设动力问题探论

影响和决定政党执政资源建设动力的因素主要包括生存环境、党的性质与奋斗目标、党的组织和党员的责任心。党的性质和目标、党的组织和党员干部的强烈的责任心为中国共产党加强执政资源建设提供了强大的内源性动力;人民群众的期盼、民主党派的批评监督、国际政党政治和国际环境的新变化为党加强执政资源建设提供了丰富、多元的外源性动力。中国共产党推进执政资源建设必须加强党的性质和宗旨教育,开发执政资源建设的内在精神性动力;必须强化党员干部和党组织的执政资源意识,开发执政资源建设的责任性动力;必须依据党情、国情和世情的新变化,与时俱进,着力开发转化执政资源建设的外在动力。     

"三个借助、三个结合"加快哈药总厂学习型企业建设步伐

哈药集团制药总厂在推进学习型企业建设中深深感到,当今知识经济时代的迅猛发展,企业面临着日新月异的激烈竞争.从表面上看,企业间的竞争是市场、产品、技术的竞争,但从深层次探究,实则是人的、人才的和学习力的竞争.如何借助推进学习型企业建设这一有效载体,提高员工的学习力和素质技能,提升企业的综合竞争力,是保持企业持续发展势头的关键.为此,哈药集团制药总厂通过"三个借助、三个结合"的学习模式,将建设学习型企业活动不断引向深入.     

企业文化是领导人人格魅力的集中体现

"小企业看老板,中企业看制度,大企业看文化",企业文化是提升企业灵魂、发展企业的直接动力。哈尔滨市著名的民营企业三五味业集团,秉承打造百年老店的企业主导思想,在逐步完善企业制度的同时,以建设企业文化、提升企业综合实力为     

“四个主动”提高思政实效

近年来，冀中能源峰峰集团党委按照“融入企业融人职工，服务企业服务职工”的总体要求，坚持“四个主动”，即主动担当、主动跟进、主动作为、主动开放，推动思想政治工作更精细、更科学、更深人，为企业科学发展提供了有力的思想保障、精神动力和智力支持。     

打造企业文化软实力做到“五个升华”

一是企业价值的升华。当下不少的企业文化建设，不是在打造企业核心价值观上下功夫，而是在一些形式、口号、广告上，大动脑筋、花力气，使企业文化成为一个空壳。企业文化建设应通过着力打造以社会主义核心价值体系为基本导向的企业价值观或企业精神，切实解决企业为谁生产、员工为谁工作，即企业与员工两者的价值取向这一根本性问题，     

三个方面加强党建工作

如何加强和改进党的自身建设，着力引领企业科学发展，是摆在国有企业面前的重要命题。开滦集团范各庄矿业公司党委在实践中通过强化三个方面建设来加强党建工作，取得了良好的成效。     

把『三个必须』落实到『三个全面』中

<正>民进中央主席蔡达峰在民进十三大报告中指出，过去的五年，中国民主促进会投身新时代中国特色社会主义事业，在继承中发展，在实践中提高，深化了共识，积累了经验。在新征程上，我们要坚持“三个必须”的要求。这为湖南民进未来五年“三个全面做实”的工作举措提供了根本遵循、注入了强劲动力。     

三个不变 三个理顺

涟钢是湖南首批进行股份制改造试点企业,1993年5月经省体改委批准成立涟源钢铁股份有限公司,并于7月8日正式挂牌开始股份制的运作。 在股份制条件下,如何进一步加强和改进企业思想政治工作?一年多来,我们主要坚持了“三个不变”、“三个理顺”,由此加强思想政治工作,加强以人为本的现代化管理,促进企业健康发展。     

以建设企业文化为切人点全面捉升公共服务水平

企业文化是一个企业精神的凝结．是一个企业核心竞争力的体现。多年来，天津市排水管理处（以下简称排水管理处）立足行业特色．反映时代精神．突出社会需求，凝练出充满时代特色和人文关怀的排水企业文化，充分发挥了精神文明创建的引领、带动和辐射作用，产生了良好的社会效果，树立了企业的公众形象。企业先后荣获全国创建文明行业工作先进单位、全国第十二届职工职业道德建设先进单位、全国建设系统精神文明建设先进单位、全国“五一”劳动奖状、全国职工书屋示范点等多项国家级、市级荣誉称号。通过强化企业文化软实力建设．为本行业的科学和谐快速发展提供了坚强的思想保证、强大的精神动力、有力的舆论支持和良好的文化条件。     

核心价值体系助力企业发展

建设社会主义核心价值体系，重在实践，贵在持之以恒。近年来，五粮液集团公司自觉坚持以社会主义核心价值体系引领企业科学发展，努力在文化认同、行为养成、强化引导上下功夫，注重探索创新，促进社会主义核心价值体系、思想政治工作、企业文化建设和经营管理工作的有机融合，形成了特色鲜明的经验做法，为企业改革发展注入了不竭动力。     

抓住三个“关键环节”加强企业基层党支部建设

第六中药厂党委近年来着眼于服务企业经济发展，坚持以提升党支部书记“复合型”素质能力、促进基层党支部创造性地开展工作和完善党支部建设工作绩效考核机制为抓手，全方位、多层次地提升基层党支部建设水平。     

试论建立健全企业动力机制

企业的运行是否正确 ,运行的速度是快还是慢 ,主要靠企业动力机制来推动。企业动力机制系统是由利益动力机制和精神动力机制两部分组成 ,二者相互制约、相互促进 ,形成一个协调的合力结构 ,推动企业向前发展。